XX鋼構(gòu)有限公司工程技術(shù)管理規(guī)定

1、Word文檔僅限參考 XX鋼構(gòu)有限公司工程技術(shù)管理規(guī)定 1 總則 1.1 目的 為提高*鋼構(gòu)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）工程技術(shù)管理水平，促進(jìn)工 程技術(shù)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理規(guī)定。 1.2 引用文件 中國(guó)建筑股份有限公司項(xiàng)目管理手冊(cè)（2009年、第1版） 中國(guó)建筑施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制及審批規(guī)定（試行）（*股 科字，2009? 31號(hào)） 中國(guó)建筑施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底管理制度（*股科字，2009? 31 號(hào)） 中國(guó)建筑圖紙、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更管理制度（*股科字，2009? 31號(hào)） 中國(guó)建筑工程總公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法（試行）（*科字，2007? 407 號(hào)） 1.3

2、 適用范圍 本管理規(guī)定適用于公司及司屬單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)策劃、 圖紙會(huì)審、工藝性審查、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與實(shí)施、技術(shù) 交底、技術(shù)創(chuàng)效、設(shè)計(jì)變更/工程技術(shù)洽商、技術(shù)支持、技術(shù)總結(jié)、技 術(shù)研發(fā)與應(yīng)用等管理工作。 1.4 術(shù)語(yǔ)定義 1.4.1 小型、中型、大型、特大型工程：指根據(jù)工程合同額、工程量、結(jié)構(gòu) 跨度、結(jié)構(gòu)高度以及工程特殊性進(jìn)行劃分的，具體劃分原則遵照項(xiàng)目 生產(chǎn)管理規(guī)定。 1.4.2 重點(diǎn)工程：指采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料等或施工技術(shù)難 度大的工程。 2 職責(zé)分工 2.1 公司 2.1.1 技術(shù)質(zhì)量部 2.1.1.1 監(jiān)督、指導(dǎo)司屬單位技術(shù)管理工作的開(kāi)展，考核二級(jí)

3、單位技術(shù)指標(biāo)的完 成情況； 2.1.1.2 貫徹落實(shí)現(xiàn)行各級(jí)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并及時(shí)向司屬單位傳遞新標(biāo)準(zhǔn)、 新規(guī)范及作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)信息； 2.1.1.3 指導(dǎo)、參與特大型及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)書(shū)、施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方 案的編制并負(fù)責(zé)審核； 2.1.1.4 組織解決施工中的重大技術(shù)問(wèn)題，審核重大質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)處理方案； 2.1.1.5 負(fù)責(zé)公司技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等工作。 2.2 二級(jí)單位 2.2.1 技術(shù)管理部 221.1 監(jiān)督、指導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)技術(shù)管理工作的開(kāi)展，考核三級(jí)機(jī)構(gòu)技術(shù)指標(biāo)的完 成情況； 2.2.1.2 貫徹落實(shí)現(xiàn)行各級(jí)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，并及時(shí)向三級(jí)機(jī)構(gòu)傳遞新標(biāo)準(zhǔn)、

4、新規(guī)范及作廢標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)信息； 2.2.1.3 組織各類工程技術(shù)標(biāo)的編制和區(qū)域公司評(píng)審； 2.2.1.4 指導(dǎo)、參與施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的編制并負(fù)責(zé)審核，組織專家論證; 2.2.1.5 組織解決施工中的一般技術(shù)問(wèn)題，審核一般質(zhì)量問(wèn)題的技術(shù)處理方案； 2.2.1.6 指導(dǎo)三級(jí)機(jī)構(gòu)編制項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施策劃書(shū)。 2.3三級(jí)機(jī)構(gòu) 2.3.1 項(xiàng)目部 2.3.1.1 參與項(xiàng)目技術(shù)策劃的編制； 2.3.1.2 組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙審查，參與建設(shè)部門(mén)組織的圖紙會(huì)審； 2.3.1.3 參與各類施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制并做好各類技術(shù)交底工作； 2.3.1.4 參與項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié)；

5、231.5 232 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 在區(qū)域公司指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作。 制造廠 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工藝性審查、編制各類制造加工方案并做好技術(shù)交底工作； 在區(qū)域公司指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作。 管理內(nèi)容 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理 由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，包括國(guó)家、地方、行業(yè)、 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各級(jí)圖集等，并及時(shí)向司屬單位傳遞新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及作廢 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的有關(guān)信息。具體要求遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法執(zhí)行。 公司技術(shù)質(zhì)量部不定期或在每次項(xiàng)目綜合檢查時(shí)對(duì)司屬單位的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)管理工作進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容包括：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單

6、是否符合項(xiàng)目 所需；標(biāo)準(zhǔn)是否處于有效受控狀態(tài)；是否有培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃組織培 訓(xùn)學(xué)習(xí)，并有培訓(xùn)記錄等。 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理 區(qū)域公司技術(shù)管理部在收到招標(biāo)文件或投標(biāo)工作指令后1日以內(nèi)，組織 編制工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書(shū)（表單 1）,經(jīng)區(qū)域公司總工程師審批后實(shí) 施，特大型及重點(diǎn)工程的投標(biāo)策劃書(shū)須報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量部備案。區(qū)域公 司技術(shù)管理部負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)工程技術(shù)標(biāo)的編制，并參與投標(biāo)階段現(xiàn)場(chǎng) 勘探、招標(biāo)答疑、投標(biāo)答辯等活動(dòng)。公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)督導(dǎo)特大型 及重點(diǎn)工程技術(shù)標(biāo)的編制。 特大型及重點(diǎn)工程的技術(shù)標(biāo)由公司技術(shù)質(zhì)量部組織評(píng)審，必要時(shí)，由公 司總工程師組織外部專家評(píng)審；除特大型及重點(diǎn)工程以外的技術(shù)標(biāo)由 區(qū)域公司技

7、術(shù)管理部組織自行評(píng)審。 技術(shù)標(biāo)的編制、評(píng)審要求遵照技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法執(zhí)行。 技術(shù)策劃管理 工程中標(biāo)后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)策劃 的編制，并于30日以內(nèi)編制完成。項(xiàng)目技術(shù)策劃編制完成后，由項(xiàng)目工 程部門(mén)將技術(shù)策劃內(nèi)容匯總?cè)腠?xiàng)目施工策劃書(shū)后 ，按要求履行審批 流程,遵照工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法執(zhí)行。 項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：技術(shù)管理目標(biāo)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策； 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制計(jì)劃；圖紙計(jì)劃；資源需求計(jì)劃； 計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)計(jì)劃；技術(shù)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)效、科技創(chuàng)新計(jì)劃。各項(xiàng) 策劃內(nèi)容應(yīng)明確實(shí)施計(jì)劃、完成時(shí)間和責(zé)任人。 333公司技術(shù)質(zhì)量部和區(qū)域公司技術(shù)管理部定期對(duì)項(xiàng)

8、目技術(shù)策劃落實(shí)情況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，策劃內(nèi)容應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施條件變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 3.4圖紙會(huì)審管理 3.4.1 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程開(kāi)工前，組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、商務(wù)等專業(yè)人 員全面熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，圍繞工程進(jìn)度、成本、工期、質(zhì)量等目 標(biāo)進(jìn)行自審,項(xiàng)目技術(shù)人員匯總意見(jiàn)，并做好記錄。 3.4.2 自審工作完成后，項(xiàng)目部應(yīng)在收到正式圖紙后 30日以內(nèi)，督促建設(shè)單位 完成圖紙會(huì)審。對(duì)于圖紙供應(yīng)不齊全、不及時(shí)的項(xiàng)目，項(xiàng)目部可在圖紙 收到后15日以內(nèi)，督促建設(shè)單位分階段完成圖紙會(huì)審。 3.4.3 項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審意見(jiàn)及結(jié)論于圖紙會(huì)審后5日以內(nèi)形 成正式圖紙會(huì)審記錄，由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院、

9、監(jiān)理單位、施工單位等簽 字、蓋章后執(zhí)行。正式圖紙會(huì)審記錄形成后，需報(bào)區(qū)域公司技術(shù)管理部 備案。 3.4.4 圖紙會(huì)審記錄正式文件形成后，由項(xiàng)目部資料員于3日以內(nèi)發(fā)至圖紙持 有部門(mén)及分包單位，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人于5日以內(nèi)組織專業(yè)人員（含分包 單位）進(jìn)行書(shū)面交底。 3.5 工藝性審查 3.5.1 項(xiàng)目工藝性審查原則上在深化設(shè)計(jì)前完成，對(duì)于深化設(shè)計(jì)階段的工藝性 審查考慮不完善的，應(yīng)在深化設(shè)計(jì)圖紙領(lǐng)取后1-3日內(nèi)完成相應(yīng)工藝性 審查。 3.5.2 在深化設(shè)計(jì)階段，工藝人員應(yīng)密切溝通深化設(shè)計(jì)部門(mén)，及時(shí)提供工藝性 審查記錄，在深化設(shè)計(jì)定稿前提出有利于制作的技術(shù)處理意見(jiàn)或建議。 3.5.3 工藝人員對(duì)復(fù)雜構(gòu)件、

10、節(jié)點(diǎn)的制造不能自行作出工藝性判定時(shí)，應(yīng)向?qū)?審工程師、車間主任、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師等人員進(jìn)行咨詢，并形成書(shū) 面咨詢記錄。 3.5.4 構(gòu)件加工過(guò)程中，制造廠工藝部應(yīng)定期組織相關(guān)工程技術(shù)人員審查車間 加工工藝，并形成審查記錄。 3.6 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制與實(shí)施 3.6.1 制造廠/項(xiàng)目部根據(jù)國(guó)家、地區(qū)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)編制施工組 織設(shè)計(jì)、制造工藝方案及各類施工方案。對(duì)于施工難度大、危險(xiǎn)性較 大的分部分項(xiàng)工程方案應(yīng)由區(qū)域公司技術(shù)管理部組織外部專家論證，專 家論證應(yīng)在施工前10日以內(nèi)完成。 362制造廠工藝部編制的制造工藝方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)送區(qū)域公司評(píng) 審,特大型、重點(diǎn)工程的工藝方案

11、經(jīng)區(qū)域公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后應(yīng)報(bào)送公司技 術(shù)質(zhì)量部備案。 3.6.3 項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)內(nèi)部評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)送區(qū)域公 司評(píng)審，特大型、重點(diǎn)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案經(jīng)區(qū)域公司評(píng)審 通過(guò)后應(yīng)報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)量部評(píng)審。 364制造廠應(yīng)在構(gòu)件制作前20日以內(nèi)完成制造工藝方案的編制與報(bào)批；項(xiàng) 目部應(yīng)在工程開(kāi)工前30日以內(nèi)完成施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批，在分 項(xiàng)工程開(kāi)工前15日以內(nèi)完成施工方案的編制與報(bào)批，報(bào)批流程遵照施 工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批管理流程執(zhí)行。 3.7 技術(shù)交底管理 3.7.1 技術(shù)交底是工程開(kāi)工、各分項(xiàng)工程正式施工前，對(duì)參與施工的各級(jí)管理 人員和操作工人進(jìn)行的逐級(jí)技術(shù)性交待與說(shuō)明，

12、主要包括施工組織設(shè)計(jì) 交底、施工方案交底、分項(xiàng)工程或特殊部位的施工技術(shù)交底等。 3.7.2 技術(shù)交底應(yīng)執(zhí)行項(xiàng)目部級(jí)（制造廠級(jí)）一工區(qū)級(jí)（車間級(jí)）一班組級(jí) 的“三級(jí)”技術(shù)交底制度，分別由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工區(qū)負(fù)責(zé)人、班組 長(zhǎng)負(fù)責(zé)。技術(shù)交底應(yīng)在施工方案批準(zhǔn)后 7日以內(nèi)完成。 3.7.3 技術(shù)交底以書(shū)面形式或視頻、幻燈片、樣板觀摩等方式進(jìn)行，并形成書(shū) 面記錄。交底表格按國(guó)家或地方工程資料管理規(guī)定執(zhí)行，交底雙方須簽 字確認(rèn)，并按工程檔案要求將記錄移交資料員歸檔。 3.7.4 制造廠/項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)交底的臺(tái)賬或目錄，公司技術(shù)質(zhì)量部和區(qū)域 公司技術(shù)管理部在過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，保證技術(shù)交底內(nèi)容、過(guò)程和 形

13、式的有效性。 3.8 技術(shù)創(chuàng)效管理 3.8.1 項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后30日以內(nèi)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)效的可行性 分析,找出策劃點(diǎn)，落實(shí)完成時(shí)間和完成人，經(jīng)區(qū)域公司總工程師審批后, 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 3.8.2 技術(shù)創(chuàng)效活動(dòng)必須符合國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及合同等規(guī)定，有 利于保證工程質(zhì)量、保障施工安全等，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。具體 要求遵照技術(shù)創(chuàng)效管理辦法執(zhí)行。 3.8.3 區(qū)域公司技術(shù)管理部應(yīng)積極推進(jìn)項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)效工作，指導(dǎo)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù) 創(chuàng)效活動(dòng)。 3.9 設(shè)計(jì)變更/工程技術(shù)洽商管理 3.9.1 設(shè)計(jì)變更、洽商解決的問(wèn)題：處理設(shè)計(jì)中的錯(cuò)誤及不完善部位；解決 專業(yè)之間的沖突矛盾部位

14、；提出合理、有利、便捷的技術(shù)方案、措施； 保證質(zhì)量、促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益。 3.9.2 工程技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)變更手續(xù)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師負(fù)責(zé)辦 理,必須履行簽字、蓋章手續(xù)。對(duì)于涉及人工、材料、工期或其他影響 較大的，且發(fā)生費(fèi)用增減的，必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部評(píng)審會(huì)簽后，方可出具設(shè) 計(jì)變更洽商記錄。 3.9.3 工程技術(shù)洽商和設(shè)計(jì)變更相關(guān)手續(xù)完備后，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)人 員進(jìn)行交底,重點(diǎn)明確可能產(chǎn)生的影響，專業(yè)之間的銜接、配合等，并形成 書(shū)面記錄。 3.9.4 工程技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)或設(shè)計(jì)變更圖紙應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)部或者 相關(guān)崗位人員統(tǒng)一簽收認(rèn)可，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)專業(yè)單位；圖紙持有人對(duì)變

15、 更洽商部位進(jìn)行標(biāo)注，明確日期、編號(hào)、主要內(nèi)容等。 3.10 技術(shù)支持 3.10.1 工程項(xiàng)目技術(shù)支持,由制造廠/項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，區(qū)域公司技術(shù)管理部負(fù) 責(zé)完成，公司研究院提供技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)，具體實(shí)施方法遵照技術(shù)支持 管理辦法執(zhí)行。 3.10.2 對(duì)于難度較高，結(jié)構(gòu)或臨時(shí)措施分析失效破壞可能產(chǎn)生較為嚴(yán)重后果的 重點(diǎn)問(wèn)題，經(jīng)區(qū)域公司總工程師審批后，區(qū)域公司技術(shù)管理部應(yīng)向公司 研究院提出申請(qǐng)，由公司研究院提供技術(shù)支持，具體實(shí)施辦法遵照技術(shù) 支持管理辦法執(zhí)行。 3.11 技術(shù)總結(jié)管理 3.11.1 所有項(xiàng)目必須進(jìn)行施工技術(shù)總結(jié) ，認(rèn)真總結(jié)本工程施工的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) 以提高技術(shù)和管理水平。 3.11.2 施

16、工技術(shù)總結(jié)的編寫(xiě)范圍包括：工程整體制造、施工過(guò)程；推廣應(yīng)用 的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；特殊構(gòu)件制造、特殊結(jié)構(gòu)及施 工難度大的部位；關(guān)鍵性施工技術(shù)及措施；創(chuàng)新型施工技術(shù)。 3.11.3 制造廠/項(xiàng)目部應(yīng)建立技術(shù)總結(jié)管理臺(tái)賬,技術(shù)總結(jié)中涉及的施工錄 像、插圖和照片應(yīng)分別提供電子文檔。 3.12技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用 3.12.1 制造廠/項(xiàng)目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點(diǎn),在公司技術(shù)質(zhì)量部和區(qū)域公司 技術(shù)管理部的指導(dǎo)下開(kāi)展技術(shù)研發(fā)工作。 3.12.2 制造廠/項(xiàng)目部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況,建立相應(yīng)的科研小組推進(jìn)新技術(shù)的 開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。 3.12.3 公司、區(qū)域公司指導(dǎo)制造廠/項(xiàng)目部科研工作,組織科研課題的申報(bào)、 認(rèn)定及成果總結(jié)和新技術(shù)的推廣。 3.12.4 各級(jí)單位具體技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用工作均遵照科技研發(fā)管理規(guī)定執(zhí)行 4 附則 4.1 本管理規(guī)定未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程和相關(guān)制度的 規(guī)定執(zhí)行。 4.2 本管理規(guī)定由公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。 4.3 本管理規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)施。 5 支撐文件 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 技術(shù)標(biāo)投標(biāo)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審批管理流程 工程項(xiàng)目施工策劃管理辦法 技術(shù)創(chuàng)效管理辦法 技術(shù)支持管理辦法 科技研發(fā)管理規(guī)定 6 表單與記錄 1）工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書(shū) 表單1： 工程技術(shù)標(biāo)投標(biāo)策劃書(shū) 一、工程概況 二、招標(biāo)文件介紹 1、時(shí)間節(jié)點(diǎn) 包括但不