高層樓房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、b12 太倉高層上海假日三期東區(qū) 工程監(jiān)理規(guī)劃 2012 年12月10日至2015年6月30日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù) 監(jiān)理組織機構(gòu)、崗位職責、人員配備及進退場計劃 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責任 監(jiān)理單位（章）： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負責人： 日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況1、 工程名稱：太倉高成上海假日三期東區(qū)（39、40、41、44、45、46高層住宅 樓工程及5車庫）2、 建設(shè)單位：太倉市高成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司3、 設(shè)計單位：漢嘉工程科技股份有限公司（39、40、41樓及5車庫） 同濟大學建筑設(shè)計研究

2、院（集團）有限公司（44、45、46樓）4、 監(jiān)理單位：江蘇永勤工程管理有限公司5、 施工單位：常州市久成建筑安裝工程有限公司6、 建設(shè)地址：太倉市瀏河鎮(zhèn)7、 建筑面積：116074.56平方米樓號住宅車庫商用其他合計層數(shù)高度（米）3912966.6730.613697.21957.14012970.2730.613700.21957212620.21957.14423766.091313.38973.3826052.852779.84524366.09713.38973.3826052.852779.84612460.63381.8498.2313340.66277

3、9.85車庫10610合計116074.568、 結(jié)構(gòu)形式：框剪結(jié)構(gòu)9、 基礎(chǔ)形式：樁承臺基礎(chǔ)二、監(jiān)理工作范圍、目標和依據(jù)（一） 監(jiān)理工作范圍1、 監(jiān)理階段：項目施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、 監(jiān)理范圍：本工程（3941#，4446#樓及5#地下車庫）施工圖紙的交底會審、施工階段一直到交付使用階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務(wù)。（二） 監(jiān)理工作目標 監(jiān)理工作主要是對本工程項目進行目標控制，以期全面實現(xiàn)工程項目的合同目標。1、 質(zhì)量控制目標：合格2、 進度控制目標：合同工期3、 投資控制目標：根據(jù)項目開展后業(yè)主的具體授權(quán)進行，監(jiān)理確保做好變更工程量的審

4、核工作，同時盡可能協(xié)助業(yè)主做好總造價的控制工作。（三） 監(jiān)理工作依據(jù)1、 國家及行業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)；2、 建設(shè)工程項目施工合同、建設(shè)工程項目監(jiān)理合同；3、 建設(shè)工程項目各類設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗評標準等。三、監(jiān)理組織機構(gòu)、人員配備、崗位職責（一）監(jiān)理組織機構(gòu)及人員配備1、根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理內(nèi)容和范圍，對于監(jiān)理機構(gòu)及其人員的工作起點要高，質(zhì)量要高，而且專業(yè)齊全，能適應(yīng)全方位、全天候、全過程的監(jiān)理實施，同時監(jiān)理機構(gòu)及人員要精干簡樸和講求效率。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，成立監(jiān)理部，授權(quán)張紅曉以總監(jiān)理工程師名義代表公司全面履行建設(shè)監(jiān)理合同中確定的全部責任權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)工程進展情況配備監(jiān)理部土

5、建及安裝人員。2、項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃 根據(jù)該工程規(guī)模及特點，隨著施工進展情況，針對不同施工階段，擬對現(xiàn)場項目監(jiān)理部人員配備如下： 樁基施工階段 土建 5 人 基礎(chǔ)及主體施工階段 土建 6 人， 安裝 2 人 裝飾裝修階段 土建 5 人， 安裝 2 人 收尾階段 土建 3 人， 安裝 2 人另：可根據(jù)現(xiàn)場的施工情況再行調(diào)配人員。（二）監(jiān)理人員崗位職責1、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責；（2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項

6、目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；（6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；（7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；（13）主持整理工程

7、項目的監(jiān)理資料。2、總監(jiān)理工程師代表應(yīng)履行以下職責：（1）負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權(quán)力。3、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行以下職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員變更需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）根據(jù)本專業(yè)

8、監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4、監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況、并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計圖及有關(guān)標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行

9、檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；（5）擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。5、旁站監(jiān)理人員應(yīng)履行以下職責： （1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 （2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工，執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標準情況。 （3）核查進場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復檢。 （4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施（一）監(jiān)理工作內(nèi)容主要

10、包括以下六個方面：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)、以及對工程項目施工單位安全工作的督促與管理。（二）監(jiān)理工作方法1、嚴格控制以國家和地方的法令、法規(guī)、規(guī)范、標準、設(shè)計文件和建設(shè)工程施工合同等為依據(jù)，對項目施工的全過程嚴格把關(guān)，這是搞好監(jiān)理工作、實現(xiàn)監(jiān)理目標的關(guān)鍵。嚴格控制分為事先控制和過程控制。事先控制是在施工之前，對工程承建單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施、以及工程管理體系、質(zhì)量保證體系、各種管理制度等進行審查和確認，否則不允許工程施工；同時，還要對用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備的質(zhì)量等進行檢查(或檢驗)、簽證認可，否則不允許在工程中使用，以免造成

11、因材料、設(shè)備質(zhì)量不符合要求而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。過程控制是在施工進行的過程中，監(jiān)理工程師隨時對施工的操作質(zhì)量進行檢查和驗收；同時控制上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收簽證，不準進行下道工序的施工。2、 積極參與監(jiān)理工作不僅要對施工操作進行監(jiān)督，對分項工程、分部工程和產(chǎn)品最終的質(zhì)量進行檢驗，而且要貫穿于施工準備、圖紙會審、方案討論和施工全過程的跟蹤監(jiān)理。3、熱情服務(wù)項目監(jiān)理機構(gòu)不僅要站在公正的立場上，為建設(shè)單位做好技術(shù)服務(wù)工作；而且還要主動、熱情地做好有關(guān)工程合同、進度、投資、技術(shù)、質(zhì)量等方面的協(xié)調(diào)工作；利用周例會(或協(xié)調(diào)會)，或召開建設(shè)監(jiān)理懇談會、分部工程座談會，或應(yīng)邀參加建設(shè)單位、承建單位召開的各種會議

12、，提出要求、幫助總結(jié)，積極配合設(shè)計單位、承建單位解決工程中出現(xiàn)的問題和疑點，協(xié)調(diào)建設(shè)單位，設(shè)計單位和承建單位之間出現(xiàn)的矛盾。此外，監(jiān)理人員應(yīng)堅守現(xiàn)場，積極配合施工的需要；遇到問題，盡可能及時解決，不拖拉，不推諉；對工程中的一些技術(shù)復雜問題，盡可能地給予幫助；及時向有關(guān)單位提供工程信息和建議等。（三）實現(xiàn)監(jiān)理工作目標的主要措施1、組織措施（1） 建立強有力的項目監(jiān)理班子根據(jù)本項目的規(guī)模，本監(jiān)理公司派遣參加本項目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員具有中高級專業(yè)職稱的工程技術(shù)人員為主，由取得國家注冊監(jiān)理工程師資格的工程師擔任項目總監(jiān)理工程師。項目監(jiān)理部主要人員名單見上附表，以上人員均參加過兩項以上的工程項目監(jiān)理工作

13、，具備監(jiān)理的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，有扎實的專業(yè)技術(shù)知識和較豐富和監(jiān)理實踐經(jīng)驗，并富有協(xié)同配合工作的團隊精神。在監(jiān)理工程中，將根據(jù)工程的實際情況合理調(diào)整人員數(shù)量和專業(yè)結(jié)構(gòu)。（2） 總監(jiān)理工程師負責制總監(jiān)理工程師負責制即由總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理公司全面負責和領(lǐng)導工程項目的建設(shè)監(jiān)理工作，包括組建項目的監(jiān)理班子，主持制定監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理活動實施等。這種組織制度與措施實施的重點是健全項目監(jiān)理組織，完善監(jiān)理的運行制度，并形成以總監(jiān)理工程師為首的高效能的決策指揮體系。（3） 監(jiān)理會議制度（4） 建立臺帳與報表制度2、質(zhì)量控制措施（1）、將工程整體的質(zhì)量目標分解到各分部分項工程，逐項落實，以確保整體質(zhì)量目標的實

14、現(xiàn)。（2）、監(jiān)督施工單位嚴格按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙要求施工。（3）、重點控制重要的分部分項工程以及關(guān)鍵部位的工程質(zhì)量。（4）、根據(jù)建設(shè)部房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法，對土方回填、混凝土灌注樁澆筑、結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑、梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程等進行旁站監(jiān)理。3、進度控制措施（4） 審查承包商的施工管理機構(gòu)、人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，審查承包商的施工機具數(shù)量、規(guī)格、完好程度是否符合進度計劃要求。（5） 審查施工單位的各階段進度計劃，并督促執(zhí)行。（6） 收集各種進度數(shù)據(jù)，對進度計劃的實施進行跟蹤監(jiān)控。（7） 對進度計劃和實際進度進行比較，找出偏差的原因，并提出糾偏措施。

15、（8） 對施工方不合理的施工順序提出監(jiān)理意見，協(xié)助施工單位進行進度計劃的優(yōu)化。a) 投資控制措施（1） 將投資總額切塊，對投資實施動態(tài)控制和目標管理（2） 嚴格執(zhí)行工程計量及工程變更程序。對有可能增加工程造價的工程變更進行重點審核。（3） 積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝、協(xié)助施工單位優(yōu)化施工方案，發(fā)揮監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)勢提出合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟效益。（4） 加強投資信息管理，定期進行投資對比分析。如：投資規(guī)劃信息、投資耗用情況信息，任務(wù)量與實際完成工程量信息，環(huán)境信息等。（5） 搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料與設(shè)備供應(yīng)、上級主管部門及其它有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為投資控制服務(wù)。五、監(jiān)理工作制

16、度 (一)資質(zhì)、資格審查制度 1. 工程項目開工前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認。審核內(nèi)容包括：a. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)；b. 質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；c. 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。2. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對分包單位的資格進行審查。審查內(nèi)容包括：分包單位的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、人員資質(zhì)證明、機具裝備情況、業(yè)績等。對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位，總監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕其人員進入施工現(xiàn)場。3. 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對承包單位進場施工機械審檢或鑒定合格證書進行審查，

17、不合格機械不得使用。(二)工程開工申請制度 承包單位在所有開工準備工作完成之后，填寫工程開工報審表向項目監(jiān)理機構(gòu)申請開工。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)工程施工合同，按照表中內(nèi)容檢查是否具備開工條件。(三)圖紙審核制度1. 在設(shè)計交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議。2. 項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)計技術(shù)交底會議紀要進行簽認。(四)施工組織設(shè)計或施工方案審核制度 監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案進行審查并提出意見?？偙O(jiān)理工程師審定后交施工單位。(五)工程材料及半成品質(zhì)量檢驗

18、制度 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的合格證書及質(zhì)保書等，對要求復驗的材料進行監(jiān)督抽樣、送檢，不準許使用不合格材料。(六)隱蔽工程及分部分項工程質(zhì)量驗收制度1. 施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標準對隱蔽工程進行自檢，填寫隱蔽工程驗收記錄報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師檢查后予以簽認，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工設(shè)計單位共同簽認。2. 分項、分部工程在施工單位自評合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師檢驗并簽認。(七)工程變更處理制度 如因設(shè)計圖紙錯漏，或因其他原因需要變更時，由提議單位提出變更申請，交監(jiān)理工程師審查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位出具設(shè)計變更文件，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意編號后簽發(fā)。(八)監(jiān)理旁站及現(xiàn)

19、場巡視制度 對于工程中有旁站要求的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、總監(jiān)理工程師安排監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理，并且要做好旁站監(jiān)理記錄。 在施工過程中，監(jiān)理人員要經(jīng)常對現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，嚴重的及時下達監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。(九)工程質(zhì)量事故處理制度 發(fā)生工程質(zhì)量事故后，要立即逐級上報，按規(guī)定程序處理。(十)工程質(zhì)量驗收制度 承包單位完成合同工程量后，項目監(jiān)理機構(gòu)審查承包單位報送的竣工資料，組織有關(guān)單位對工程質(zhì)量進行預(yù)驗收，并在承包單位對預(yù)驗收發(fā)現(xiàn)整改合格，總監(jiān)簽署工程竣工報驗單的基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。(十一)監(jiān)理會議制度 項目監(jiān)理機構(gòu)定期組織召開監(jiān)理例會，便于項目參

20、建各方溝通情況，交流信息，協(xié)調(diào)處理，研究解決合同履行中存在的各方面問題。 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)需要及時組織專題會議，解決施工過程中的各種專項問題。(十二)監(jiān)理工作日志制度 監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計、施工單位和需要返工、改正的事項，應(yīng)詳細做出記錄。(十三)監(jiān)理月報制度 項目監(jiān)理機構(gòu)逐月編寫監(jiān)理月報報建設(shè)單位，書面反映本報告期內(nèi)的工程實施情況。(十四)技術(shù)、經(jīng)濟資料及文檔管理制度 及時整理監(jiān)理資料，使其真實完整、分類有序，且在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時整理歸檔。(十五)項目監(jiān)理工作總結(jié)制度 工程項目全部完成后，總監(jiān)理工程師就項目監(jiān)理實施情況向建設(shè)單位提

21、交工作總結(jié)。六、監(jiān)理工作程序（一）技術(shù)聯(lián)系工作流程（如附圖1） 總 監(jiān) 理工程師審核 承包單位實施承包單位提出聯(lián)系內(nèi)容 重大問題報建設(shè)單位設(shè)計單位 附圖一 技術(shù)聯(lián)系工作流程（二）隱蔽工程驗收流程（附圖2）分包承包單位驗收、認可 申報 申否報監(jiān)理工程師復驗簽證 可工 程 隱 蔽 附圖2 隱蔽工程驗收流程圖b) 工程付款流程（附圖3）承包單位提出付款申請申建設(shè)單位審核后付款總監(jiān)理工程師審查工程進度、質(zhì)量，簽署付款憑證報否報告附圖3工程付款流程圖c) 施工階段質(zhì)量控制工作流程（附圖4）工程施工申請工程開工或每道工序完工后承包單位自檢填寫（工程質(zhì)量評驗單）不合格監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查整改合格監(jiān)理簽署（工程

22、質(zhì)量評驗單）進行下一道工序附圖4質(zhì)量控制工作流程圖d) 施工階段進度控制工作流程（附圖5）確定項目工程總工期目標承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進度計劃申報否監(jiān)理工程師審核實施過程分階段提交詳細計劃和變更計劃可申報否監(jiān)理工程師審核責成承包單位采取措施可實施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較滯后按計劃執(zhí)行符合附圖5進度控制工作流程圖（六）竣工驗收流程（附圖6）承包單位驗收合格后提出預(yù)驗收申請申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗申報否監(jiān)理單位組織初驗，建設(shè)單位、設(shè)計單位參加，監(jiān)理單位就存在問題作出書面意見承包單位整改監(jiān)理單位復驗申報否承包單位提交工程檔案資料并提出竣工驗收申請監(jiān)理單位提出評估報告建設(shè)

23、單位組織竣工驗收，承包、監(jiān)理設(shè)計及其他有關(guān)單位參加質(zhì)量監(jiān)督站驗收、評定等級進入保修階段七、監(jiān)理設(shè)施根據(jù)本項目的規(guī)模及特點，擬配備以下設(shè)施用于現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)的正常工作。設(shè) 備 名 稱規(guī) 格 型 號數(shù)量電腦奔騰4.01臺打印機佳能1臺手持測距儀classic41臺工程質(zhì)量檢測尺2m1套回彈儀zc3a1套彈簧稱1個楔形塞尺1個游標卡尺0150mm1只鋼卷尺5m5把八、安全監(jiān)理方案 項目監(jiān)理機構(gòu)進場后，對建設(shè)工程安全生產(chǎn)應(yīng)當按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準實施監(jiān)理。 1、審查承包方所報施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電措施以及專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準； 2、在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求承包方整改；情況嚴重的，可要求承包方暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位，承包方拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)當及時向有關(guān)主管部門報告； 3、檢查督促承包方設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員，并認真履行其職責； 4、審核承包方針對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制的專項施工方案： 基坑支護與降水工程； 土方開挖工程； 模板工程； 起