6S實戰(zhàn)操作系統(tǒng)與推行章程

1、寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有限公司 文 件 繼峰字(2006) 12-01 號 簽發(fā)人： 6S 實 戰(zhàn) 操 作 系 統(tǒng) 發(fā)： 財務(wù)部、人事部、經(jīng)營部、生產(chǎn)部（各工段） 、質(zhì)檢部、項目部、技術(shù)部、設(shè)備部 呈：王總 印發(fā)份數(shù)： 16 份 其中存檔份數(shù)： 2 份 6S 推行章程 第一章 總則 第一條 為造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境 , 提升員工的素質(zhì)及產(chǎn)品品質(zhì) ,讓員工養(yǎng)成良好的工作習(xí) 慣,從而塑造一流公司的形象 ,根據(jù)總經(jīng)理指導(dǎo)精神 ,成立 6S 推行小組（以下簡稱 6S 小組）. 第二條 6S 小組為公司整體運作 ,不隸屬于各部門 . 第三條 6S 小組主要工作職責(zé)如下 : 1 、 主導(dǎo)推動公司 6S

2、 工作運行。 2、對本公司生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公環(huán)境及生活區(qū)域之“ 6S ”執(zhí)行情況進行稽查，且適時發(fā)現(xiàn)“ 6S ”執(zhí) 行中所存在的不良項點，并督導(dǎo)其責(zé)任部門進行改善。 3、透過對其不斷的修改與執(zhí)行完善“ 6S ”實施內(nèi)容，并通過獎優(yōu)罰劣之措施，調(diào)動全員的參與 積極性，創(chuàng)造一個優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，以提高工作效率。 第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)分工 第四條 6S 小組設(shè)組長一人、專員一人、副組長二人，成員：若干（在干部、員工中產(chǎn)生，任期為一年。 ）其 職責(zé)為 ： 1 、 組長職責(zé) ： （ 1）負責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃、主導(dǎo) 6S 工作的發(fā)動和宏觀撐控、指揮。 （2）主持會議，布置工作任務(wù)，審閱報告、計劃，下達相關(guān)

3、決議。 （3 ）指揮小組成員嚴格督導(dǎo)公司 6S 實施，使其在公司各部門得到落實。 2 、專員職責(zé) ： 1）執(zhí)行總經(jīng)理決議及技術(shù)輔導(dǎo)，教育訓(xùn)練，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況 （2 ）檢查、了解、主導(dǎo) 6S 工作的開展，督導(dǎo)小組成員認真履行職責(zé)，組長不在時履行組長職 責(zé)。 （3）受領(lǐng)其它任務(wù)。 3 、副組長（執(zhí)行官）職責(zé) 副組長在 6S 工作中隸屬于執(zhí)行官職務(wù)，全面負責(zé)處理范圍內(nèi)的 6S 各項工作，負責(zé)小組日常 事務(wù)的組織、協(xié)調(diào)、檢查、整改、效果確認等， 對本小組 6S 運行結(jié)果負全責(zé)；執(zhí)行組長決議， 服從專員指揮。 4、6S 小組成員職責(zé) ： 小組成員在 6S 工作中隸屬于中層干部，其主要職

4、責(zé) ： （1 ）按 6S 推行程序檢查和落實本部門 6S 的執(zhí)行情況。 （2）嚴格遵守本章程，按相關(guān)方案、決議等進行檢查、稽核。 （3 ）接受公司各級主管、員工的監(jiān)督，不弄虛作假，如實填寫相關(guān)記錄和數(shù)據(jù)。 第三章 推行計劃與作業(yè)內(nèi)容 第五條 推行計劃 ： 1、 成立 6S 推行小組 2、 在全公司范圍內(nèi)開展 6S 教育訓(xùn)練 3、 建立 6S 考核標準，推出樣板； 4、 各工段部門劃分 6S 區(qū)域進行 6S 檢查 5、 實施 6S 評比 6、 實行 6S 獎勵 7、 開展 6S 階段性活動 第六條 6S 的實施方案 1、 組織成立“ 6S ”推行小組 2、 實施推行“ 6S ” 3 、 6S 的

5、執(zhí)行情況的檢查由推行小組進行定期或不定期執(zhí)行： 定 期 執(zhí) 行：參照 6S 推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施第九條執(zhí)行； 不定期執(zhí)行 ：根據(jù)公司的實際情況，例行檢查外的附加檢查。 4、6S 檢查依據(jù)現(xiàn)場“ 6S ”檢查表、辦公室“ 6S”檢查表和宿舍“ 6S”檢查表執(zhí)行 5、稽核查驗 6、推行檢查小組執(zhí)行（組員見附表） 。檢查結(jié)果由“ 6S ”檢查組成員填寫檢查記錄表，并作為評 分的依據(jù)。 7、檢查中的不良項點由責(zé)任部門收到“ 6S ”小組的 6S 缺失改善單后進行改善，結(jié)果由檢查員作 以驗證，并將檢查表記錄存檔。 8、推行小組每周檢查結(jié)果建立專用公布欄，張榜公布。 9、每月最后一周周六，推導(dǎo)

6、小組將各部門當月“ 6S ”執(zhí)行情況加以總結(jié)，并將評選結(jié)果在主管組 會議上加以公布，且提出相應(yīng)的改善措施。 第四章 “6S ”推行小組成立及行動規(guī)劃、激勵措施 一、 目的： 為進一步深化“ 6S ”活動，永久地展示“ 6S ”活動對辦公區(qū)，生產(chǎn)現(xiàn)場改善的顯著成果， 增強公司所有成員對“ 6S ”活動的自信心，使之更具有活力 ，達到標本兼治、點面結(jié)合的效果， “6S ”推行委員會正式成立了！本委員會決議如下：請各工 段、部門迅速展開行動，借助“ 6S ”推行之動力，積極整 合各部門，剔除“馬虎” 般”、“可以”、“過得去”的惡習(xí)，追求卓越，持之以恒 、 適用范圍 ： 隸屬本公司各部門均屬之 三、

7、 各整合區(qū)域執(zhí)行標準 ： 1. 以公司“ 6S ”推行小組制定的 2006 年度辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū) 6S 評審項目及標準為標準。 2. 各部門積極響應(yīng)，著重維持現(xiàn)場整改的成果并持續(xù)改善。 3. 各部門根據(jù)本工段實際情況，擬定行動計劃書及目標的設(shè)定、時限的設(shè)定，呈交本委員會執(zhí) 行官，上報專員。 4. 各部門依賴委員會執(zhí)行官限定時間，完成相關(guān)工作并將執(zhí)行狀況、負責(zé)人姓名、職務(wù)、實際 完成時間，以書面報告上報執(zhí)行官。 四、 技術(shù)指導(dǎo)及培訓(xùn) ： 1. 公司 6S 推行小組專員，每周不少于 3 個工作時段向現(xiàn)場各部門提供 6S 的技術(shù)指導(dǎo)與現(xiàn)場規(guī) 劃、教育培訓(xùn)。 2. 各部門“6S 責(zé)任區(qū)域”負責(zé)人可根據(jù)本

8、單位實際情況及公司 6S 專員提供的具體要求制定 6S 區(qū)域執(zhí)行計劃，6S 問題點整改排期表 、6S 缺失稽查表通用，一式三份，一份本部門 留底（白）；一份上交總經(jīng)理（紅） ；一份上交 6S 執(zhí)行官（黃）。 五、跟蹤稽核 ： 1. 6S 推行小組執(zhí)行官將按各部門上交的 6S 區(qū)域推動執(zhí)行計劃 ，每周一定期對相關(guān)部門的執(zhí) 行狀況作效果評估、評判。針對屢屢拖沓拒不按時上交計劃書或不能按期完成整改項目者， 給予責(zé)任人通報批評，并處罰 50 元每次，有三次違規(guī)屢屢不改者降低工資級別或開除。 2. 6S 小組副組長， 系整個系統(tǒng)操作維護的執(zhí)行官。 在現(xiàn)場稽核中發(fā)現(xiàn)問題點， 不報告、不處理， 無具體措施有

9、效執(zhí)行，或拖拖沓沓，跟蹤不到位，稽核不徹底者參照 5.1 款處罰。 六、 驗收 ： 1. 由公司 6S 推行小組副組長（執(zhí)行官） ，組織組員每天一次向各部門 6S 執(zhí)行情況展示稽查、 驗收。每次參加稽查人員不少于 5 人次，依標準驗收給分或扣分，并將得公項目或扣分項目 公布 6S 專欄，針對相關(guān)部門 6S 缺失嚴重的開據(jù)限期整改單， 并由執(zhí)行官負責(zé)跟進整改單的 回復(fù)完成日期及效果確認 2. 6S 執(zhí)行初期，每二天稽查一次，每周六總結(jié)，每月對公司各部門實施綜合評比，完全達標部 門： 第一名：由執(zhí)行官在早會上公開頒布“ 6S 現(xiàn)場管理先進部門”錦旗一面，獎金 200 元，優(yōu)秀工 段長或部門主管獎

10、50 元。 第二名：工段給予通令嘉獎一次，獎金 100 元，主管獎 25 元； 倒數(shù)第一名， 6S 后進工段、該工段被處罰 100 元，后進工段長處罰 50 元。 到數(shù)第二名： 6S 后進工段、該工段被處罰 50 元，后進工段長處罰 25 元。 3. 流動錦旗（一面）系循環(huán)旗頒發(fā)至相關(guān)部門工段，要及時懸掛在醒目位置以示激勵。不得有 任何損壞和臟污，違者賠償；只有您努力做到，紅色錦旗就會在您的部門飄揚。 4. 未達標工段部門責(zé)令其重新整改，并作書面整改報告 ，整改完畢通報執(zhí)行官組織相關(guān)人員 進行第二次審核、驗收，直至達標為止（時間段不得超出三個工作日） 。 七 、 稽核評審原則 ： 在每日的稽核

11、、評審過程中，本著公平、公正、公開的原則，把實際得分或扣分發(fā)布在 6S 公布欄中，接受全員監(jiān)督。 八 、 借鑒、交流、經(jīng)驗共享 ： 1. 本小組可組織各部門對優(yōu)秀工段進行參觀學(xué)習(xí)、交流，總結(jié)本部門在 6S 執(zhí)行過程中遇到的困 難與不足，借鑒成功經(jīng)驗，全員參與，爭取在較短時間內(nèi)使公司各部門都達到 6S 的要求。 2. 各部門在公司 6S 推行委員會的按排下，互相參與、借鑒、交流、學(xué)習(xí)，使公司的 6S 活動有 步驟，按計劃朝統(tǒng)一化、規(guī)范化、標準化發(fā)展。 九 、 現(xiàn)場與辦公區(qū)域稽核周期的確認 ： 初 期：第一個月四周，每二天稽核一次； 中 期：第二個月四周，每三天稽核一次； 成熟期：第三個月四周，每

12、周稽核一次； 以上稽核標準參照 6.2 執(zhí)行 十、稽核給分、扣分標準 依本規(guī)定第三款現(xiàn)場點檢標準，實地驗證相關(guān)稽核項目參照給分、扣分標準給分 1. 優(yōu)秀工段、部門分數(shù)線標準： 每月底匯總平時綜合得分： 95 100 分數(shù)線為優(yōu)秀； 2. 良好工段、部門分數(shù)線標準： 每月底匯總平時綜合得分： 85 95 分數(shù)線為良好； 3. 不及格分數(shù)線標準： 每月底匯總平時得分： 75 85 分數(shù)線為差。 第五章 6S 組織成員及職責(zé)分工 組 長：王總經(jīng)理 負責(zé)組織統(tǒng)籌、規(guī)劃及效果確認。 專 員：（總助） 負責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理的 6S 指導(dǎo)、教育培訓(xùn)，及時向總經(jīng)理報告本體系的執(zhí)行情況 組 員： 副組長：（執(zhí)行官）匡

13、世彬 負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議服從專員指揮。 張燕、李倩 負責(zé)人力資源部辦公室、保安、后勤 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目 跟進改善 員： 劉太遠 質(zhì)量部） 負責(zé)質(zhì)量部 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 員： 張標社 項目部） 負責(zé)項目部門辦公室 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 員： 李龍秀 試驗室） 負責(zé)試驗室檢測儀器的 6S 管理及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 員： 楊文兵 技術(shù)部） 負責(zé)技術(shù)部辦公室 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 員： 財務(wù)部） 負責(zé)財務(wù)部辦公室 6S 整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 員： 馬小

14、平 經(jīng)營部） 負責(zé)經(jīng)營部辦公室、倉庫 6S 整改及文件報表處理， 缺失項目跟進改善。 副組長：（執(zhí)行官）劉振興 組 員：龔忠良（注塑部） 負責(zé)小組工作事務(wù)的主導(dǎo)，執(zhí)行組長決議，服從專員指揮。 負責(zé)注塑部門 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善。 組 員：戴儀表、周一軍（金屬工段） 負責(zé)金屬工段 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改 組 員：王義勇（泡沫工段） 負責(zé)泡沫工段 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善 組 員：胡亞波（設(shè)備部） 組 員：姚代紅（蒙皮車間） 負責(zé)設(shè)備科 6S 的整改及文件報表處理，缺失項目跟進改善 負責(zé)扶手、縫紉、裁剪、紅旗扶手 6S 的整改及文件報

15、表處理，缺失 項目跟進改善 第五章 6S 管理小組（或檢查小組）架構(gòu) 第一組：生產(chǎn)現(xiàn)場檢查小組 執(zhí) 行 官： 人事部 助理 檢查成員： 項目部 張標社 技術(shù)部 揚文兵 經(jīng)營部 馬小平 財務(wù)部 王平兒 設(shè)備部 胡亞波 匡世彬 張 燕 李 倩（每次至少一人參加， ） 第二組：行政辦公室檢查小組 執(zhí) 行 官： 生產(chǎn)部 劉振興 助理 胡躍力 祝科科（每次至少一人參加） 檢查成員：工段長 戴一表 周億軍 王義勇 龔忠良 姚代紅（每次至少兩人參加） 質(zhì)量部 劉太遠 李龍秀 附表一： 6S 推行計劃示意圖 寧波繼峰汽車內(nèi)飾件的限公司 6S 推行計劃 階 段 項 次 月份 項目 第1月 第2月 第3月 第4月

16、 第5月 第6月 階 1 6S 檢查小組組織的建立（ 2006/12 月完成） 段 2 6S 推行計劃的修正 （ 2006/12 月完成） 3 6S 樣板的整理整頓工作開展 1 4 6S 知識宣傳、 教育培訓(xùn) （ 06 年 12 月啟動） 階 5 全公司 6S 工作展開 （ 2006/12 月啟動） 6 目視管理、 6S 改善活動展開 段 2 7 紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查 階 8 管理看板運用強化 段 3 9 6S 評比與考核實施 10 現(xiàn)場巡回診斷 11 日常區(qū)域管理與檢討 12 晨會制與素養(yǎng)活動開展 13 6S 后續(xù)改善活動 階 段 項 次 月份 項目 第7月 第8月 第9月 第 10 月 第

17、11 月 第 12 月 階 段 1 1 6S 小組組織的擴大 2 對現(xiàn)有 6S 章程進行修定 3 6S 樣板區(qū)域在各部門推行 4 6S 知識宣導(dǎo)培訓(xùn)， 6S 活動的開展 階 段 2 1 宿舍飯?zhí)脤?dǎo)入 6S 檢查工作 2 目視管理由初級水準過度到中級水準 3 紅牌作戰(zhàn)，缺失檢查 4 品質(zhì)/ 設(shè)備管理的強化展開 1 6S 評比及考核實施且與管理人員績效掛 階 段 3 鉤 2 車間“死角”區(qū)域管理及檢討 3 員工素養(yǎng) / 電話禮儀工作的展開 4 6S 后續(xù)工作的計劃 附表二：稽查表 寧波繼峰汽車內(nèi)飾件有公司 6S 缺失稽查表 被稽核部門： 稽核日期： 發(fā)生地點 缺失項目 責(zé)任人 計劃完成 時間 復(fù)核

18、情況 扣分情況 稽核人 備注： 此表相關(guān)稽查標準依各部門現(xiàn)場 6S 標準 此表由 6S 稽查執(zhí)行官填寫，由責(zé)任部門確認回復(fù) 6S 稽查員按回復(fù)時間進行復(fù)核并根據(jù)復(fù)核情況進行扣分 此表一式三聯(lián)（白聯(lián)、紅聯(lián)、黃聯(lián)）依規(guī)定分發(fā)相關(guān)部門，紅聯(lián)確認時交責(zé) 任部門 此表黃聯(lián)上交至 6S 副組長（執(zhí)行官）處存檔，以便查詢及作為月評分標準 現(xiàn)場 6S 考核標準 項目 編號 考核內(nèi)容 扣 分 物料存放 1 各種物料要分類擺放整齊；有物料標識卡（產(chǎn)品型號、線、日期等） 2 露天擺放的成品、原材料、半成品等要采取防護措施，蓋有膠布 3 各區(qū)域要有區(qū)域線、區(qū)域標識牌 ；其字體要規(guī)范，表面要保持干凈 5 區(qū)域線內(nèi)放置的

19、各種物品要擺放整齊、不得超（壓）線 6 產(chǎn)品上所包裹的塑膠布不能有破損、包扎要嚴密、塑膠布要不定期清洗、保持 干凈、無塵 7 不同型號的產(chǎn)品、原材料、半成品要分類、整齊擺放 8 沒有使用的卡板、膠框、塑膠布要及時回收、按放置區(qū)域疊放整齊 9 地面垃圾、廢膠框、破卡板、廢紙皮等要及時清理、保持地面干凈 10 各種型號產(chǎn)品、物料要有明確的標識 ，字體（跡）要規(guī)范、清晰 11 露天物料標識卡要過塑，防止日曬雨淋、字跡脫落 12 產(chǎn)品框表面要保持干凈、其上面不能貼有過期的、作廢的標識卡 13 物料（成品、半成品）上所貼的標識卡要和實物名稱相符 14 同一產(chǎn)品框不能裝有多種型號產(chǎn)品或貼有多張不同名稱的標

20、識卡 15 水溝不能有積水、垃圾；要定期清理，保持下水道暢通 16 成品、半成品不得長時間露天擺放 供應(yīng)商 17 送貨區(qū)要給各供應(yīng)商劃分不同的物料放置區(qū)域，貼與之相有關(guān)的區(qū)域標識 18 劃區(qū)域線（合格品區(qū)涂綠色，待檢區(qū)涂黃色，退貨區(qū)涂紅色） 19 貨框要擺放整齊、及時檢驗、入庫、并貼先進先出的標識 20 拖車、叉車要定位放置、擺放要整齊有序 21 及時清理裝卸現(xiàn)場、保持地面干凈、整潔 22 供應(yīng)商入廠時帶佩帶出入證 ，聽從現(xiàn)場人員指揮、遵守廠規(guī)，每周六大掃除 廢料區(qū) （待） 23 掛（貼）區(qū)域標識牌 、“禁止吸煙”等警示牌，便于識別 24 劃區(qū)域線、設(shè)置圍護欄；廢品放置不能超線（欄） 25 廢

21、品、垃圾等要分類擺放、堆積不能超高、要定期清理 26 規(guī)定有開放時間、在開放時間內(nèi)要有專人監(jiān)督 電焊區(qū) （注：電 焊作業(yè)時 準備好消 防器具） 27 原材料、半成品、鋼材等貴重材料不能露天放置 28 各種材料要有其固定放置區(qū)域、 區(qū)域標識牌 ；要分類、整齊擺放 29 氧氣瓶是要定位放置（用完后及時歸位） 30 沒有使用的氣瓶開關(guān)要蓋緊 31 氣管不能有漏氣、破損 32 使用明火時要有使用明火申請單 ，并在工作區(qū)配置滅器 33 工作場所要合理規(guī)劃、并劃區(qū)域線定位 34 在工作區(qū)設(shè)置危險品倉庫（危險品放置區(qū)） 、予以放置易燃易爆物品 35 下班后工作場所要打掃干凈，廢料、鐵屑等及時清理 36 電焊

22、機等機械電源線不得裸露，電源插座不得有破損、掉落 37 工作人員上班時要使用防護用具（品） ：手套、電焊帽等 38 使用明火區(qū)不能放有易燃、易爆物品 39 待維修的各種物品要分類、劃分區(qū)域整齊擺放 生產(chǎn)現(xiàn)場 40 生產(chǎn)線上能放置與工作無關(guān)的物料（物品） 、工具 41 成品、零配件、半成品等不能直接放在地板上 42 每一條線要設(shè)置一個“不合格”品放置區(qū)（物料車） 43 不同型號的物品（料）要分類、擺放整齊，有相應(yīng)的標識卡 44 作業(yè)區(qū)要有明顯的“標識” （區(qū)域線、名稱標識牌） 45 私人物品不能在工作區(qū)內(nèi)出現(xiàn) 46 電源線應(yīng)按規(guī)則固定、不得有裸露 47 區(qū)域線顏色：白色為半成品、綠色為合格品、黃

23、色為待檢品、紅色為不良品 48 周轉(zhuǎn)箱等要按區(qū)域線平行、垂直放置 49 2 小時內(nèi)不使用的工具、夾制具和檢具要按規(guī)定整齊放在相應(yīng)的架子上和箱子里 50 長期不用的、與當天生產(chǎn)無關(guān)的物料、半成品、工具等不能在工作場所出現(xiàn) 51 產(chǎn)品框、半成品、各種物料的擺放不能超越限高線 52 設(shè)備上不能放置各種物品（料） 53 作業(yè)工具的放置區(qū)域要易于取放、方便工作 54 作業(yè)工位不能放置與工作無關(guān)的工具、物料等 55 模具架上不能放置模具以外的雜物 56 零件架、工作臺、清潔柜、垃圾桶應(yīng)在規(guī)定“標識”場所放置 57 不同區(qū)域要有與之相關(guān)的區(qū)域標識牌 58 物料車、拖車要定位、整齊擺放，其上面要編號、貼責(zé)任人

24、標識 59 零件、零件箱應(yīng)在指定場所水平直角放置 60 成品、半成品應(yīng)分類、定位、整齊放置，并且要有醒目、規(guī)范的標識牌 61 產(chǎn)品標識卡上字體填寫要規(guī)范、清晰、內(nèi)容要完整 62 空箱不能到處亂放，用完后要及時歸位放置，并且要保持上面無塵 63 不同類型的包裝材料，要按其大小、狀在規(guī)定區(qū)域分類、整齊擺放 64 成品包裝箱不能倒置，不能有破損，包裝要平整、嚴密 65 宣傳白板、公布欄內(nèi)容要定期更換，并標明責(zé)任部門及責(zé)任人姓名 66 清潔工具用完后要放入清潔柜或指定場所 67 上班時員工不能聊天、打瞌睡、串崗等做與工作無關(guān)之事 68 各種柜、架上面要按所放置的物品（料）貼與這相對應(yīng)的“定位標識” 6

25、9 各種物料（品）放置要整齊，不能超（壓）區(qū)域線 70 成品、原材料、半成品要標識、分類、按規(guī)定區(qū)域整齊、有序放置 71 工作中不能使用未被檢測確認的測量工具 ？ 72 私人物品不能在工作場所出現(xiàn)，要按要求放置在規(guī)定區(qū)域 73 各種消防器、電源開關(guān)、物料架（柜）前不能放置任何物品 ？ 74 生產(chǎn)各工位表面要保持干凈；不能帶故障運行、電源開關(guān)不能掉落，有松動 75 線下面不能掉有零配件、半成品、垃圾等，要及時清理 76 各種標識牌規(guī)格大小、字體、顏色要統(tǒng)一，安置要端正、不能有歪斜、掉 77 落、破損；表面字跡要清晰，保持無塵 78 各種區(qū)域線油漆不能有脫落 79 地面應(yīng)保持無塵、無紙屑、無各種零

26、配件等雜物 機械設(shè)備 80 機臺上要有編號、責(zé)任人標簽；表面要保持干凈無塵 81 每個機臺要根據(jù)不同的狀態(tài)，懸掛狀態(tài)標識牌 （正常停機、故障停機、待料 82 停機）等 83 各種管道不能有漏油、漏氣、漏水現(xiàn)象；并且要涂不同顏色分類、識別 84 停機狀態(tài)下的機臺內(nèi)外要清潔干凈，不能有灰塵、各種物料的殘渣 85 機臺明顯位置要掛（貼） 機臺點檢測表 、作業(yè)指導(dǎo)書 、機械操作說明書 、 86 機械操作規(guī)范等，以指引、規(guī)范員工操作 87 機臺上不能放與工作無關(guān)的物品、工具等 88 停機狀態(tài)下的工作區(qū)不能放有產(chǎn)品、半成品、原材料、雜物、垃圾等 89 沒有人工作的機臺其電源、日光燈要關(guān)閉 90 各種電源線

27、不能有裸露、破損、掉落，要按要求加裝套管固定 91 機臺四周工作區(qū)不得有油漬、污水等，要及時清理干凈 92 機械狀態(tài)牌制制做要規(guī)范，表面要干凈，規(guī)格要統(tǒng)一 93 各種機械設(shè)備要進行班前、班后 5 分鐘 6S 工作 94 機臺操作手要按規(guī)操作，特殊工種在工作中要采用防護措施 95 機臺不能帶故障作業(yè) 96 每天按要求及時填寫機臺點檢表 ，（星期天不要求填寫） 97 機械正常工作中、操作手精力要集中、不能做與工作無關(guān)的事 98 各種儀器、指示燈等要保持無塵，并且有相應(yīng)的“標識”作指導(dǎo) 模具區(qū) 99 模具倉要在明顯位置掛（貼） 區(qū)域化分定置圖或 6S 責(zé)任圖 100 各種模具要建立臺帳，其記錄要完整

28、、及時、準確 101 各種模具要標有型號、產(chǎn)品代碼或名稱，且型號字跡要清晰 102 模具架上要有模具定置圖 ，以方便尋找、取放 103 模具架擺放要以模具定置圖所標識的方位按號排列，不能混放 104 日模具進出登記表登記數(shù)據(jù)要準確，不得誤寫、亂填 105 模具擺放要整齊、有序 106 天車各部件工作前是否每天進行檢修，按期保養(yǎng)，并且作記錄 107 吊車要有作業(yè)指導(dǎo)書 ，機手要按要求操作 108 吊車上不能長時間吊有模具 109 吊車上不能放有與工作無關(guān)的物品、工具 110 模具不能直接放在地板上，用完后要及時入庫，不能放在工作區(qū) 111 模具表面，地板上不能有油漬、水漬，要保持干凈 112 各

29、區(qū)域要有區(qū)域標識牌 、劃區(qū)域線；顏色以生產(chǎn)線區(qū)域線相一致 113 消防設(shè)施齊全，消防通道暢通 配電房 114 配電房門上應(yīng)貼有“非工作人員勿進”的“標示牌” ，并且要有相關(guān)的制度來規(guī)范 115 每天進行巡查、并且有日巡檢表記錄 116 消防器材要齊全、通道保持暢通 117 電器設(shè)備上要有相應(yīng)的操作規(guī)范或作業(yè)指導(dǎo)書 118 配電箱上各種指示燈、顯示器上不得有灰塵、損壞 119 危險區(qū)域要設(shè)有“特別警示牌” 、地板上要劃有警示線，防止他人靠近 120 配電房的門不能上鎖，地板、相關(guān)設(shè)施要保持表面無灰塵 121 不同的線管、氣管要涂有不同的顏色表示，便于識別，防止誤用 測試儀器 及工具 122 測試

30、工具、各種測量儀器不經(jīng)過校驗各格不能使用 123 各種測試臺要有狀態(tài)表示牌（待測試、正在測試、已測試） 124 測試產(chǎn)品上是否有明確的標識：產(chǎn)品型號、編號等 125 各種測試產(chǎn)品要有相應(yīng)的測試記錄表 ，記錄要求清晰、準確 126 危險品區(qū)（設(shè)備）上面要貼（涂）有“警示標識” 127 測試儀器、設(shè)備要有日檢點表進行每檢測記錄 128 各種工具、加及相關(guān)設(shè)施表面要保持無塵、放置整齊 129 電源開關(guān)、測試臺、架要有相應(yīng)的標識、功能說明，以便于識別 130 測試臺上不能放置私人物品或與工作無關(guān)的物品、器具 131 測試人員要按作業(yè)程序作業(yè) ，上班時間不得做與工作無關(guān)之事 倉庫 132 倉庫要有區(qū)域化

31、分平面圖貼在其明顯處，制作要規(guī)范 133 貨架要有物料卡 ，記錄要詳細、準確 134 物料要分類、分區(qū)域、定位、整齊放置 135 物料上要有明確的標識，標識要與實物名稱相符 136 各物料放置區(qū)要有區(qū)域線，區(qū)域化分要規(guī)范 137 物料要擺放整齊，不得超高；要按重低輕高的原則擺放 138 當天領(lǐng)發(fā)、進庫的物料臺賬要及時記錄、數(shù)據(jù)要準確 139 各種臺帳要集全、臺帳上要有“目錄表” 、“分頁碼”等 140 通風(fēng)、透氣，用以防潮、防腐 141 消防器材、設(shè)備要齊全，通道保持暢通 142 按要求安裝防爆燈、應(yīng)急燈、安全出口指示燈 143 地面要保持干凈、無雜物推放 144 各種物料架、物料、貨框上不能

32、有灰塵 145 滯料要及時處理，不能在倉庫放置一月 146 不同物料不能混放，標識要清楚，實物與標識要相符 147 危險品倉庫要有“警示標識” ：防爆燈、滅火器等消防器材 食堂 148 垃圾桶要及時清理 149 餐桌、地板要保持干凈，不得有油污、積水等 150 檢驗、抽查（檢查相關(guān)記錄） 151 污水溝要及時清理、保持水流暢通 152 儲物房各種物品要擺放整齊、有序 153 下班后水籠頭、氣瓶、電源開關(guān)等要及時關(guān)閉 154 廚房灶具用完后要及時歸位、放置整齊，其表面要保持干凈 155 各種油管、氣管等管道不能有破損、泄露 156 廚房工作人員要采取防蟲、防鼠、防蠅的相關(guān)工作 157 工作人員上

33、班時要穿工衣、戴帽子，講究個人衛(wèi)生 158 餐具要經(jīng)過消毒，方可再次使用（有消毒工作記錄） 159 消防疏散圖 、應(yīng)急燈、消防通道指示牌要隨時保持正常使用狀態(tài)。 人員 160 各種食品、蔬菜、佐料從采購到食用要經(jīng)過嚴格把關(guān)、有專人負責(zé) 161 對上級保持基本禮儀 162 厲行節(jié)約、杜絕浪費 163 遵守公司各項規(guī)章制度 164 工作與生活中使用禮貌用語，不得說臟話、粗話等 165 上班時間不能做與工作無關(guān)之事（說笑、打鬧、打瞌睡、吃零食） 辦公室 6S 考核標準 項目 編號 考核內(nèi)容 扣 分 地面上 1 辦公室通道暢通明確 2 暫放物有斬放標識牌 3 地面無雜物、垃圾，保持干凈 4 地面無積水

34、 5 物品存放在定位線區(qū)域內(nèi) 6 地面各安全隱處應(yīng)有防范或警示措施 垃圾桶 7 定位擺放，標識明確 8 本身保持干凈，垃圾不超出容器口 盆栽（包 括臺上擺 放的） 9 盆栽需定位（無需定位線） 10 盆栽內(nèi)沒有黃葉和枯葉 11 盆栽容器本身干凈 辦公桌、 椅 12 辦公桌定位擺放、隔斷整齊 13 抽屜應(yīng)分類標識、標識與物品相符 14 臺面保持干凈、無灰塵雜物、無規(guī)定以上的物品 15 臺面物品按定位擺放（除正在使用外） 、不擁擠零亂 16 人員下班或離開辦公桌 10 分鐘以上，臺面物品，辦公椅歸位 17 辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定位 18 玻璃下壓物盡量減少擺放整齊，不壓日歷電活薄以外的資料

35、 19 與進行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位 茶水間 飲水區(qū) 20 地面無積水 21 整潔、衛(wèi)生 22 飲水機保持正常狀態(tài) 23 水杯、水瓶標識定位，不放在辦公桌上 其他辦公 設(shè)施 24 空調(diào)、電腦、影印機、傳真機、碎紙機等保持正常狀態(tài)，有異常做出明顯標識 25 保持干凈 26 明確責(zé)任人 門、窗 27 門、窗戶玻璃保持明亮干凈 28 窗簾保持干凈 29 窗臺上無雜物 30 門窗、窗簾無破損 31 有門牌標識 32 門窗、環(huán)璃上無亂張貼現(xiàn)象 墻壁 33 保持干凈，無臟污，亂畫 34 沒有不要的懸掛物 35 電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，有標識明確 36 墻身貼掛物保持整齊，表單、通告應(yīng)定位于公告欄 天花板

36、 37 無蜘蛛網(wǎng) 38 天花板破損處應(yīng)及時維修，沒有剝落 39 沒有吊著不要物 公告欄、 看板 40 單位主要部門要有看板（如人員去向看板、管理看板等） 41 做好版面設(shè)置，標題明確，有責(zé)任人 公告欄、 看板 42 無過期張貼物 43 職員去向看板要及時填寫、擦拭 44 筆刷齊全，處于可使用狀態(tài) 45 內(nèi)容充實，及時更新 看板 46 職員去向看板要及時填寫、擦拭 47 筆刷齊全，處于可使用狀態(tài) 48 內(nèi)容充實，及時更新 文件資料 文件盒 49 定位分類放置，標示統(tǒng)一、整齊 50 按規(guī)定標識清楚，明確責(zé)任人 51 文件夾（盒）內(nèi)資料定期整理、歸檔 52 文件夾（盒）保持干凈 53 文件歸于相應(yīng)文件夾（盒） 54 建立相應(yīng) 6S 專用文件夾 ，保持 6S 相關(guān)資料 文件框 架 55 文件框分類標識清楚，明確責(zé)任人 56 文件框內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)放置，標識清楚 私人物品 57 私人物品應(yīng)擺放在私人物品區(qū) 著裝標準 58 服裝按規(guī)定穿戴 59 廠服干凈無破損 工作紀律 60 沒有呆坐或打瞌睡 61 無聚集閑談，大聲喧嘩 62 不做與工