職等訓(xùn)練課程體系

1、精品 標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)：職等訓(xùn)練課程體系 標(biāo)準(zhǔn)編號(hào) 主旨 版號(hào) A 變更前內(nèi)容： 初版發(fā)行 變更后內(nèi)容： 會(huì)簽及分發(fā)單位： （份數(shù)） ? 總經(jīng)理室 ? 制造部 ? 工程部 ? 營(yíng)業(yè)部 ? 資材部 ? 品保部 ? 生管室 ? 管理部 ? 財(cái)會(huì)部 ? 工務(wù)部 ? 信息室 ? 撰寫(xiě)或修訂者：主管：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)日期: 1. 目的： 為規(guī)范各職等人員應(yīng)具備的能力，以做為人員教育訓(xùn)練、資格鑒定、能力考核、升遷 任用之參考依據(jù)。 2. 范圍： 正式任用之各職級(jí)人員。 3.權(quán)責(zé): 本指導(dǎo)書(shū)由訓(xùn)練課制（修）訂，呈總經(jīng)理核定后實(shí)施。 4. 參考文件： 教育訓(xùn)練管理辦法 5. 定義： 5.1 職等：特定職務(wù)之層級(jí)，用以表示在

2、公司內(nèi)業(yè)務(wù)之重要度、困難度與復(fù)雜度等因素 而劃分不同等級(jí)，本公司共分為九職等。 5.2 職位：特定職務(wù)應(yīng)具備的資格條件，依不同職等給予之資格稱(chēng)呼，如助理技術(shù)員、 技術(shù)員、事務(wù)員、管理師、工程師、顧問(wèn)師 等。 5.3 職稱(chēng)：特定職務(wù)之制式名稱(chēng)，用以表示其在組織體系之層級(jí)定位，如領(lǐng)班、組長(zhǎng)、 課長(zhǎng)、主任、經(jīng)理等。 6. 作業(yè)內(nèi)容： 6.1組織層級(jí)：將職等依所應(yīng)具備相似工作范圍及職位，區(qū)分為數(shù)個(gè)層級(jí)，除九職等以 上人員不分階層外本公司概區(qū)分為五階層， 分別為高階主管、 一級(jí)主管、 中階主管、 基層干部、基層人員。 6.2 階層、職等、職位、職稱(chēng)、關(guān)系表如（附件一） 。 6.3訓(xùn)練課程表 631依教育

3、訓(xùn)練體系Off.J.T訓(xùn)練項(xiàng)目，共區(qū)分為管理類(lèi)、TQM類(lèi)及職能專(zhuān)業(yè)類(lèi)， 并概分為知識(shí)及技能二種能力。 6.3.2管理類(lèi)訓(xùn)練課程體系如（附件二） ，由訓(xùn)練課負(fù)責(zé)制（修）訂。 6.3.3TQM 類(lèi)訓(xùn)練課程體系如（附件三） ， 由 TQM 推行委員會(huì)負(fù)責(zé)制（修）訂。 6.3.4 各職能別專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程表如（附件四） ， 由訓(xùn)練課發(fā)起，各相關(guān)部門(mén)課級(jí)單 位負(fù)責(zé)修訂。 6.4訓(xùn)練課程項(xiàng)目的制（修）訂 6.4.1管理類(lèi)、 TQM 類(lèi)以階層別為主，訂定出各階層訓(xùn)練課程。 6.4.2 專(zhuān)業(yè)類(lèi)以部門(mén)課級(jí)單位為主， 訂定出各單位相關(guān)人員訓(xùn)練課程。 6.4.3 每年定期（通常為每年二月前） 、或組織異動(dòng)、或職掌修訂

4、均應(yīng)由訓(xùn)練課負(fù)責(zé) 洽請(qǐng)相關(guān)人員修訂訓(xùn)練課程。 7. 附則： 本辦法經(jīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施，修訂時(shí)亦同。 8. 附件： 8.1人力組織階層 /職等/職位/職稱(chēng)關(guān)系表（附件一） 8.2 管理類(lèi)訓(xùn)練課程體系（附件二） 8.3 TQM 類(lèi)訓(xùn)練課程體系（附件三） 8.4 各職能別專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程表（附件四） welcome 精品 （附件二） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 人力組織階層職等/職位/職稱(chēng)關(guān)系表 階 GRADE TITLE 職位 POSITION 層 職等 DL直接人員 IDL間接人員 職稱(chēng) 9 CHIEF ENGINEER CHIEF CONSULTANT VICE PRESIDENT 總工程師

5、 總顧問(wèn)師 副總經(jīng)理 高階 8 PRINCIPAL ENGINEER PRINCIPAL DIRECTOR ADMINISTRATOR 王官 正工程師 部經(jīng)理/處長(zhǎng)/廠長(zhǎng) 正管理師 一級(jí) 7 MAJOR ENGINEER MAJOR ADMINISTRATOR (VICE)MANAGER 主管 資深工程師 資深管理師 （副）經(jīng)理 中 6 SENIOR ENGINEER SENIOR ADMINISTRTOR (VICE)SECTION MANAGER 階 高級(jí)工程師 高級(jí)管理師 （副）主任 主 5 ENGINEER ADMINISTRATOR (DEPUTY) CHIEF 管 工程師 管理師

6、（副）課長(zhǎng) 基 4 ASSISTANT ENGINEER ASSISTANT (DEPUTY) MONITOR ADMINISTRATOR 層 助理工程師 （副）組長(zhǎng) 助理管理師 干 3 SENIRO TECHINICIAN SENIOR CLERK (DEPUTY) FORMAN 部 咼級(jí)技術(shù)員 高級(jí)事務(wù)員 （副）領(lǐng)班 基 2 TECHINICIAN CLERK 技術(shù)員 事務(wù)員 層 1 ASSISTANT TECHNICIAN ASSISTANT CLERK 人 助理技術(shù)員 助理事務(wù)員 員 管理類(lèi)訓(xùn)練課程體系 階 層 職等 職位 職稱(chēng) 知識(shí) 技能 高 階 主 管 8 ?正工程師 ?正管理師

7、?部經(jīng)理 ?處長(zhǎng) ?廠長(zhǎng) O人事管理 O會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)知識(shí) 管理會(huì)計(jì) 公關(guān)的知識(shí) O短、中期策略之?dāng)M定 部門(mén)機(jī)能診斷表之制訂 級(jí) 主 管 7 ?資深工程師 ?資深管理師 ?（副）經(jīng)理 O組織規(guī)劃 策略規(guī)劃 組織行為 O績(jī)效衡量 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)研究與應(yīng)用 行銷(xiāo)概念 O商業(yè)禮儀 行業(yè)別相關(guān)法規(guī) 信息應(yīng)用與規(guī)劃 會(huì)計(jì)基本原則 職掌之訂定 O工作衡量 O部門(mén)指針之計(jì)算與訂定 訂定情報(bào)搜集內(nèi)容 擬定主管培育計(jì)畫(huà) O新進(jìn)人員的面試 項(xiàng)目管理 O考核面談 財(cái)務(wù)報(bào)表判讀 中 階 主 管 6 5 ?高級(jí)工程師 ?高級(jí)管理師 ?工程師 ?管理師 ?（副：）主任 ?（副）課長(zhǎng) 公司沿革歷史演變 理解公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)

8、項(xiàng)目、 目標(biāo) 工作規(guī)劃之設(shè)計(jì)（P、D、C、A） 市場(chǎng)調(diào)查知識(shí) 人事組織管理 O管理訓(xùn)練課程（MTP） 作業(yè)流程理解 OJT知識(shí) 基本成本概念 理解損益平衡概念 計(jì)算機(jī)化知識(shí) 基本法律常識(shí) O企劃書(shū)之制訂 資料搜集、匯整、運(yùn)用、分析 說(shuō)明、說(shuō)服的能力 O會(huì)議之主持 O工作手冊(cè)的制訂及修正 談判技巧 演示文稿技巧 窗體之設(shè)計(jì) 基 層 干 部 4 3 ?助理工程師 ?助理管理師 ?高級(jí)技術(shù)員 ?高級(jí)事務(wù)員 ?（副）組長(zhǎng) ? （副）領(lǐng)班 O 了解公司經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、 目標(biāo) 了解組織概況 了解工作計(jì)劃程序（5W2H） O管理概論 O OJT知識(shí) 工作手冊(cè)了解 工作安全管理 O計(jì)算機(jī)基本知識(shí)

9、 了解公司人事及內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)作業(yè)程序 工作計(jì)畫(huà)表之制訂 O工作教導(dǎo)（TWI-JI） 每日工作安排 朝夕、會(huì)主持 工作安全管理 O OJT計(jì)畫(huà)表之編寫(xiě) O工作改善（TWI-JM） 部屬面談 O工作關(guān)系（TWI-JR） 工作管理（日常管理） 工作說(shuō)明書(shū)之制訂及說(shuō)明 O計(jì)算機(jī)操作 績(jī)效評(píng)估表之填寫(xiě) 預(yù)修O：指欲升任該階層前必須先行修習(xí)完畢之課程 必修： 指當(dāng)任該階層必須修習(xí)完畢之課程，未修習(xí)完成前，不得修習(xí)上一階層之預(yù)修課程 welcome 精品 （附件四1/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 TQM類(lèi)訓(xùn)練課程體系 階層 職等 職位 職稱(chēng) 課 程名 稱(chēng) 高階 8 ? 正工程師 ? 部經(jīng)理 主管 ? 正

10、管理師 ? 處長(zhǎng) ? 廠長(zhǎng) -一一 7 ? 資深工程師 ? （副）經(jīng)理 ? QFD（品質(zhì)機(jī)能展開(kāi)） 級(jí) ? 資深管理師 ? QCC評(píng)審訓(xùn)練 主 ? 新QC七大手法 管 中 6 ? 高級(jí)工程師 ? （副）主任 ? TQM推行實(shí)務(wù) 階 ? 高級(jí)管理師 主 5 ? 工程師 ? （副）課長(zhǎng) ? 方針管理 管 ? 管理師 ? I E手法 ? 可靠度工程（工程師） ? 實(shí)驗(yàn)計(jì)畫(huà)法 ? QCC輔導(dǎo)員訓(xùn)練 ? 整理整頓（5S） ? ISO稽核員訓(xùn)練（9000 ，14000） 基 4 ? 助理工程師 ? （副）組長(zhǎng) ? TQM內(nèi)涵 層 ? 助理管理師 ? ISO 9000 訓(xùn)練 干 ? ISO 14000 訓(xùn)練

11、 部 ? 提案改善 3 ? 高級(jí)技術(shù)員 ? （副）領(lǐng)班 ? QC Story（進(jìn)階） ? 冋級(jí)事務(wù)員 ? QC七大手法 ? 日常管理 ? 整理整頓（5S） ? QCC圈長(zhǎng)訓(xùn)練 基 2 ? 技術(shù)員 ? TQM基本觀念介紹 層 ? 事務(wù)員 ? QC Story（基礎(chǔ)） 人 1 ? 助理技術(shù)員 ? QC基本手法（層別法、 查檢表、柏拉圖、 特性要因圖、簡(jiǎn)易圖表 ） 員 ? 助理事務(wù)員 ? QCC基礎(chǔ)訓(xùn)練 信息室（MIS ）專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 年 月 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 業(yè) 務(wù) 助 理 系統(tǒng) 網(wǎng)路 應(yīng)用 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 正 工 程 師 助

12、 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 正 工 程 師 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 正 工 程 師 計(jì)算機(jī)基本概 要 計(jì)算機(jī)硬件概 要 O O O O O 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)概 要 O O O O 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系 統(tǒng) O O O O O O O O O 網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)作業(yè) O O O O O 操作系統(tǒng) O O O O O O O O O 數(shù)據(jù)庫(kù)管理 O O O O O O O O O 系統(tǒng)分析/設(shè)計(jì) O O O O O O O 應(yīng)用系統(tǒng)整理 O O O O O PC應(yīng)用軟件 O O O O O O O O O O O 程序語(yǔ)言 O O

13、O O O welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng): （附件四2/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 財(cái)務(wù)部專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 普會(huì) 信用 成會(huì) 資金 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 1.共同性科目 1-1.基礎(chǔ)計(jì)算機(jī)概念 1-2.pe3 1-3.lotus123

14、1-4.excel 1-5.word 1-6.普通會(huì)計(jì)處理原則 1-7.成本會(huì)計(jì)處理原則 1-8.信用管理制度 1-9.資金管理實(shí)務(wù) 2.專(zhuān)業(yè)性科目 2-1.普通會(huì)計(jì) 2-1-1. 一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則 O 2-1-2.財(cái)務(wù)報(bào)告編制與分析 O O 2-1-3.中級(jí)會(huì)計(jì) O O O O 2-1-4.營(yíng)業(yè)稅法 O 2-1-5.所得稅法 O 2-1-6.租稅獎(jiǎng)勵(lì)法規(guī) O 2-2 .信用管理 2-2-1.票據(jù)法實(shí)務(wù) 2-2-2.應(yīng)收帳款管理 O 2-2-3.呆帳催收與預(yù)防 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng): welcome （附件四3/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 財(cái)務(wù)部專(zhuān)

15、業(yè)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 普會(huì) 信用 成會(huì) 資金 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 2-3.成本會(huì)計(jì) 2-3-1.制造業(yè)成本制度 O 2-3-2.存貨盤(pán)點(diǎn)作業(yè) O 2-3-3.成本控制與利量分析 2-3-4.利潤(rùn)中心制度 2-3-5.生產(chǎn)流程管理 2-3-6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè) O 2-4.資金管

16、理 2-4-1.出納作業(yè)與銀行往來(lái) 2-4-2.票據(jù)法實(shí)務(wù) O 2-4-3.現(xiàn)金流量與資金預(yù)測(cè) O 2-4-4.資金調(diào)度與籌措 O 2-4-5.金融市場(chǎng) O 2-4-6.匯率風(fēng)險(xiǎn)管理 O 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): （附件四4/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 管理部人事專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 年 月 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng)、 人事 薪資 教育訓(xùn)練 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 正 管 理 師 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理

17、師 面談技巧 O 勞動(dòng)法及相關(guān)法令 就業(yè)服務(wù)法 O O 保險(xiǎn)條例/業(yè)務(wù) O O O 績(jī)效評(píng)估 O O O O 談判技巧 O O O 人事管理概念 演示文稿技巧 O O 檔案管理 O O O O O 薪資管理 O O 員工諮商、輔導(dǎo) O O O O 會(huì)議技巧 O O O O O O 訓(xùn)練管理 O O O O O O O 公文寫(xiě)作 O O O O O O O O O O O O 人力需求規(guī)劃 O O O O O 用人薪資預(yù)算 O O O O 組織規(guī)劃 O O O 人事薪資計(jì)算機(jī)化 O O O O O O O 所得扣繳研習(xí) O O O O O O O O 工作評(píng)價(jià) O O O 企業(yè)講師訓(xùn)練 O 人才

18、訓(xùn)練規(guī)劃 O O 計(jì)算機(jī)操作（各軟件包） O O O O O 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng)： （附件四5/21） 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 管理部總務(wù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 年 月 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng)、 事 務(wù) 員 高 級(jí) 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 正 管 理 師 護(hù) 士 文書(shū) 高 級(jí) 事 務(wù) 員 管 理 員 勞工法令 O 面談技巧 O O O O 談判技巧 O O 檔案管理 O O 勞工安全衛(wèi)生 O 保險(xiǎn)/業(yè)務(wù) O O O O O O 計(jì)算機(jī)操作 O O 公文寫(xiě)作 O O 米購(gòu)技巧 O O O

19、固定資產(chǎn)管理 O O 社團(tuán)活動(dòng)業(yè)務(wù) O O 交換機(jī)操作技巧 O O O 警衛(wèi)勤務(wù) 環(huán)保法令 O 會(huì)議技巧 O O O 公關(guān)研習(xí) O O 伙食管理 O O 演示文稿技巧 O 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng): 精品 （附件四7/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 營(yíng)業(yè)部專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 、職務(wù) 課程名稱(chēng) 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 正 工 程 師 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 資 深 管 理 師 正 管 理 師 PCB流程概念 演示文稿技巧 談判技巧 O 客戶服務(wù)實(shí)務(wù) O 財(cái)務(wù)學(xué)概念 市場(chǎng)研究 競(jìng)爭(zhēng)策略

20、 電話禮儀 計(jì)算機(jī)操作 檔案管理 信用狀與出口押匯實(shí)務(wù) 收款管理 客戶報(bào)怨處理 時(shí)間管理技巧 welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四7/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 資材部生管專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練名稱(chēng)、 生管 出口 倉(cāng)管 資 深 管 理 師 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 高 級(jí) 管 理 師 事 務(wù) 員 管 理 師 事 務(wù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 產(chǎn)能規(guī)劃（含BP） O 接單管理 O O 制前進(jìn)度安排 O O 下料作業(yè) O O O 樣品生產(chǎn)管制 O 重點(diǎn)料號(hào)管理作業(yè) 生產(chǎn)進(jìn)度管制

21、O O O 批量管制作業(yè) ECN作業(yè) O O 暫停生產(chǎn)作業(yè) O O O 單站外包作業(yè) O O 全程外包作業(yè) 廠商管理 出貨安排作業(yè)規(guī)定 退貨作業(yè)規(guī)定 成品庫(kù)作業(yè)及管理 O O O O 生管計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 成本分析 O O O PCB制作流程 O 司機(jī)作業(yè)規(guī)定 O O welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四9/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 資材部物料專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 、職務(wù) 專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練名稱(chēng) 物料采購(gòu) 設(shè)備采購(gòu) 米 / 物 物料管理 倉(cāng) 儲(chǔ) 管 理 裁 板 管 理 師 管 理 師 管 理 師 管 理 師 管 理 師 管 理 師

22、 管 理 師 請(qǐng)購(gòu)作業(yè) O O 采購(gòu)作業(yè) O 資本購(gòu)案管理規(guī)定 O 緊急采購(gòu)作業(yè)規(guī)定 O 采購(gòu)計(jì)算機(jī)系統(tǒng) O 廠商管理辦法 O 進(jìn)出口作業(yè)規(guī)定 O O O 保險(xiǎn)作業(yè)規(guī)定 O O O 料號(hào)編排系統(tǒng) O O MRP作業(yè) O O O 叫貨驗(yàn)收作業(yè) O 呆滯料作業(yè) O O 結(jié)報(bào)作業(yè) 缺料處理 O O 異動(dòng)作業(yè) O O 盤(pán)點(diǎn)作業(yè) O O 倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃管理 O O O 基板庫(kù)房管理作業(yè) O O 備用零件管理作業(yè) O 般/重大工程設(shè)備驗(yàn) 收 O O O welcome 精品 開(kāi)狀申請(qǐng)作業(yè) O 物料鑒審程序 O O O 內(nèi)部稽核程序 O O O 進(jìn)料檢驗(yàn)程序 O PCB希9程 裁板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 備注：標(biāo)示 表必修O

23、表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四9/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 工程部制前課訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 制前設(shè)計(jì)組 CAM 底片制作 數(shù)據(jù) 管理 試 鉆 檢 驗(yàn) （助） 工 程 師 NR 程 式 （助） 工 程 師 OP 助 理 工 程 師 OP 工 程 師 OP 高 級(jí) 工 程 師 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 助 理 技 術(shù) 員 技 術(shù) 員 高 級(jí) 技 術(shù) 員 助 理 管 理 師 管 理 師 PCB制作流程 O O O O O O O 試鉆板檢驗(yàn) 阻抗控制線路設(shè)計(jì) O NR程序制作 O O IPC,M

24、IL 規(guī)范 O O 制前設(shè)計(jì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) O O O CAM軟件操作 O O O O SCRIPT維護(hù)與撰寫(xiě) O 雷射繪圖機(jī)操作 沖片機(jī)操作 超音波清洗機(jī) OPTEK量測(cè)機(jī) O O O O 棕色底片檢驗(yàn)與復(fù)制 黑色底片檢驗(yàn) O O O O O O O 底片密度測(cè)量器 O welcome 精品 壓膜機(jī) AOI操作 O 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)撰寫(xiě) O O O 計(jì)算機(jī)基本操作（MIS）系統(tǒng) O O 應(yīng)用軟件（EXCEL&WORD） O O O O 文件管制 O O 中英文輸入40字/分 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理：課長(zhǎng)： （附件四10/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 工程部制程課專(zhuān)業(yè)類(lèi)

25、訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 品質(zhì) 稽核 制程 項(xiàng)目 技術(shù)員 助 理 工 程 師 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 正 工 程 師 1.信息 1-1.SPC應(yīng)用軟件 O O 1-2.計(jì)算機(jī)演示文稿軟件實(shí)務(wù)操作 O O O O 2.安全 2-1.工業(yè)安全教育訓(xùn)練 O O O O O 3.檢驗(yàn)與測(cè)試 3-1.切片技術(shù)與檢測(cè) O O O O 3-2.化學(xué)定量分析 O O O O O 3-3.IPC-TM-650 O O O O O O O O O 3-4.二次元量測(cè)儀 O O O 3-5.鉆針檢驗(yàn) O O O O O

26、3-6.P/T ratio O O O O O O 3-7.測(cè)試原理 O O O O O O O 3-8.IPC-A-600D 3-9.檢驗(yàn)與測(cè)試 O O O O 4.環(huán)境管理 4-1.工業(yè)減廢技術(shù) O O 4-2.特定化學(xué)管理 O O O O 5.設(shè)備管理 5-1.PLC 概論 O O O O 5-2.電子組件認(rèn)識(shí) O O O O O O O 6.品質(zhì)保證 6-1.田口品質(zhì)工程 O O 6-2.項(xiàng)目管理 O O 6-3.抽樣計(jì)畫(huà) O O O O 6-4.TPM O O O O O O O 7.PCB制作 7-1.制程簡(jiǎn)介 O O O O O O 7-2.PCB設(shè)計(jì)基本概念 O O O O O

27、 7-3.表面接著技術(shù) O O O 課長(zhǎng): 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理/廠長(zhǎng)：經(jīng)（副）理: welcome 精品 （附件四11/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 品管部專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 資 深 工 程 師 正 工 程 師 IPC-A-600 IPC-RB-276 抽樣檢查 O O O 切片 O O O 廠內(nèi)檢驗(yàn)規(guī)格 O 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃法 O O O O PCB制作流程 O O MIL-13949 MIL-55110 P/T Ratio O O 焊錫性試驗(yàn) O O X-Ray O O 尺寸量測(cè) O O 顯微鏡操

28、作 O O 離子污染度試驗(yàn) O O 檢校設(shè)備管理 welcome 精品 備注：標(biāo)示 表必修O 表選修 部經(jīng)理廠長(zhǎng)： 經(jīng)（副）理： 課長(zhǎng)： welcome 精品 （附件四13/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制一課內(nèi)層專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 、職（稱(chēng)）位 、職務(wù) 課程名稱(chēng) 助 理 工 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 內(nèi)層前處理作業(yè)原理 壓膜機(jī)作業(yè)原理 曝光機(jī)作業(yè)原理 蝕刻線作業(yè)原理 干膜特性及原理 O AQUE之原理 O 顯影液之組成原理及配置 蝕刻液之組成原理 去膜液之組成原理 AOI之操作 AOI之原理 O VRS之操作 VRS之原理 O 底片作業(yè)管制 修補(bǔ)作業(yè) 重工作業(yè) welc

29、ome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四13/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制一課壓合專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 領(lǐng) 班 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 基材種類(lèi)及特性 O PP種類(lèi)及特性 O 壓合原理及應(yīng)用 O 板面不良檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 如何降低板面不良 O 鉚釘組合作業(yè)規(guī)范 小壓床作業(yè)保養(yǎng)規(guī)范 黑化線操作保養(yǎng)規(guī)范 PP裁切機(jī)操作保養(yǎng)規(guī)范 鋼板磨刷機(jī)操作保養(yǎng) 鍋爐操作保養(yǎng)規(guī)范 大壓床操作保養(yǎng)規(guī)范 沖孔機(jī)操作保養(yǎng) 銑靶機(jī)操作保養(yǎng) 鉆靶機(jī)操作保養(yǎng) X-Ray鉆靶機(jī)操作保養(yǎng) 成型機(jī)操作保養(yǎng) 磨邊操作保養(yǎng) 重工作業(yè)

30、 welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四15/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制一課外層專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 、職（稱(chēng)）位 、職務(wù) 課程名稱(chēng)、 領(lǐng) 班 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 干膜組成及原理 O 前處理線操作保養(yǎng) 壓膜機(jī)操作保養(yǎng) 曝光機(jī)-5hw手動(dòng)操作保養(yǎng) 自動(dòng)曝光機(jī)操作 自動(dòng)曝光機(jī)設(shè)計(jì)原理 O 顯影液之組成原理及配制 顯影線操作保養(yǎng) 底片作業(yè) 重工作業(yè) welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四15/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制一課鉆孔專(zhuān)業(yè)類(lèi)

31、訓(xùn)練課程體系 、職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 領(lǐng) 班 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 三鉆作業(yè) 重工作業(yè) 鉆針管理作業(yè) Hitachi-4鉆孔機(jī)操作保養(yǎng) Hitcahi-6鉆孔機(jī)操作保養(yǎng) Lenz-2操作保養(yǎng) Lenz-6操作保養(yǎng) 鉆治具操作規(guī)范 裁PIN操作規(guī)范 welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四17/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制二課電鍍專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 、職（稱(chēng)）位 職務(wù) 課程名稱(chēng) 領(lǐng) 班 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 PTH重工作業(yè) 蝕刻重工作業(yè) 異常狀況處理 PTH線作業(yè)保養(yǎng) 一次銅作業(yè)保養(yǎng) 二次銅作業(yè)保養(yǎng) IR線作業(yè)保養(yǎng) 剝錫鉆制程操作規(guī)范 PTH各藥槽功能原理 O 一次銅各藥槽功能原理 O 二次銅各藥槽功能原理 O 蝕刻各藥槽功能原理 O welcome 精品 部經(jīng)理/廠長(zhǎng): 經(jīng)（副）理: 課長(zhǎng): welcome 精品 （附件四17/21） 遠(yuǎn)大企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)公司 年 月 制二課印刷專(zhuān)業(yè)類(lèi)訓(xùn)練課程體系 、職（稱(chēng)）位 、職務(wù) 課程名稱(chēng)、 領(lǐng) 班 助 理 工 程 師 工 程 師 高 級(jí) 工 程 師 網(wǎng)版制作及原理 刷膜機(jī)操作及原理 顯影機(jī)操作保養(yǎng) Liquid油墨