崗位職級(jí)福利體系1

1、共享知識(shí)分享快樂(lè) 崗位職級(jí)薪酬體系 成都玩者天下網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（趣玩網(wǎng)） 2014年9月 目錄 第章、總貝U 4 目的4 原則4 第二章薪酬結(jié)構(gòu)5 薪資類型5 總體薪資結(jié)構(gòu)5 底薪6 崗位體系列表： 6 第四章福利及榮譽(yù)11 一、五險(xiǎn)一金11 二、帶薪年假11 三、團(tuán)建12 四、帶薪旅游及津貼12 五、帶薪休假12 六、水果餐13 七、下午茶13 八、體檢13 九、生日福利13 十、話費(fèi)補(bǔ)貼占 14 十一、內(nèi)購(gòu)14 十二、糧票14 十三、徽章15 16 第五章附則 第一章、總則 按照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，公司為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，特 制定本崗位職級(jí)與薪酬方案。 目的 公司制

2、定本薪酬方案的目的是為了銷售線員工薪酬分配上達(dá)到“責(zé)任與利益一致、 能力與價(jià)值一致、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)一致、業(yè)績(jī)與收益一致”，從而構(gòu)建公司強(qiáng)大的激勵(lì) 機(jī)制，促進(jìn)公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。 原則 1、按照各盡所能、按勞分配原則，公司效益與員工利益相結(jié)合，努力提升各部 門團(tuán)隊(duì)士氣及公司效益； 2、結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立公司規(guī)范合理的薪酬分配制度； 3、結(jié)合公司組織架構(gòu)，公司分為三線： 一線部門為銷售部和商品部。 銷售部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品線上，線下，渠道等銷售； 商品部負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品的采購(gòu)，供應(yīng)商管理等； 二線部門為產(chǎn)品研發(fā)部、設(shè)計(jì)部、物流部、市場(chǎng)部和用戶體驗(yàn)中心。 產(chǎn)品研發(fā)部作為公司支撐性部門，為全公司提供

3、技術(shù)支持。負(fù)責(zé)將公司業(yè)務(wù)邏 輯通過(guò)技術(shù)手段以軟件形式實(shí)現(xiàn)，并對(duì)實(shí)現(xiàn)的軟件進(jìn)行維護(hù)。負(fù)責(zé)公司的軟硬 件設(shè)施維護(hù)、升級(jí)； 設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)公司銷售產(chǎn)品詳情制作和設(shè)計(jì)；店鋪、平臺(tái)、主題活動(dòng)圖片設(shè)計(jì), 產(chǎn)品攝影等； 物流部：負(fù)責(zé)公司銷售商品庫(kù)存管理，商品物流等; 市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)公司形象和品牌宣傳、推廣， 建設(shè)品牌，提升品牌知曉度，認(rèn)知 度，讓公司品牌在各個(gè)渠道都能綜合受益； 用戶體驗(yàn)中心：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品各個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化，提升品牌形象和用戶體驗(yàn); 三線部門為人力資源部和財(cái)務(wù)部： 人力資源部負(fù)責(zé)公司的行政和人事事務(wù)； 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)事務(wù)等； 第二章薪酬結(jié)構(gòu) 薪資類型 全體員工適用“底薪+職務(wù)工資+福利及榮譽(yù)”薪

4、資模式。 總體薪資結(jié)構(gòu) 年收入由底薪、獎(jiǎng)金、福利及榮譽(yù)三部分組成。底薪100%按月發(fā)放。 年度總收入 底薪獎(jiǎng) 金福利及榮譽(yù) 基本職務(wù)工資 底薪 各崗位根據(jù)其級(jí)別不同劃入各薪資，在崗員工對(duì)應(yīng)的薪級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估結(jié)果及個(gè)人能 力和業(yè)績(jī)表現(xiàn)，按崗位級(jí)別對(duì)應(yīng)薪酬金額確定。 崗位體系列表： 銷售部整體劃分為兩條線：作戰(zhàn)線和參謀線，如有增加或變更類目需上報(bào)銷售副總裁 審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表1 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 A9 作戰(zhàn) 銷售副總裁 制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略與規(guī)劃、銷售體系、 銷售方案；組織與管理銷售團(tuán)隊(duì) A8 作戰(zhàn) 銷售高級(jí)總監(jiān) 配合銷售部

5、副總裁，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的銷售戰(zhàn)略 與規(guī)劃、銷售體系、銷售方案；組織與管理銷售團(tuán)隊(duì) A7 作戰(zhàn) 銷售總監(jiān) 負(fù)責(zé)所管平臺(tái)銷售政策的執(zhí)行，市場(chǎng)推廣、運(yùn)營(yíng)，戰(zhàn) 略與規(guī)劃，管理多個(gè)大店長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)，分管某一類業(yè)務(wù)。1 A6 作戰(zhàn) 講武堂店長(zhǎng) 持有講武堂店長(zhǎng)認(rèn)證書(shū) A5 參謀 咼級(jí)執(zhí)事官 能建立完善銷售管理、 渠道管理制度，體系，管理渠 道團(tuán)隊(duì) A4 參謀 執(zhí)事官 執(zhí)行銷售管理、渠道管理制度，體系； A4 作戰(zhàn) 店長(zhǎng) 負(fù)責(zé)1豕或多豕店鋪時(shí)間超過(guò) 3個(gè)月 A4 作戰(zhàn) 客服主管 管理4人及以上客服團(tuán)隊(duì) A3 參謀 助理執(zhí)事官 執(zhí)行部門制度，管理監(jiān)控價(jià)格，內(nèi)部考核，對(duì)內(nèi)對(duì)外 的協(xié)調(diào) A3 作戰(zhàn) 客服組長(zhǎng) 管理2人

6、及以上客服團(tuán)隊(duì) A3 作戰(zhàn) 助理店長(zhǎng) 新入職的店鋪負(fù)責(zé)人，或從其他崗位轉(zhuǎn)到店鋪負(fù)責(zé)人 崗位的 A2 作戰(zhàn) 見(jiàn)習(xí)店長(zhǎng) 無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成店長(zhǎng)潛質(zhì) A2 作戰(zhàn) 客服 負(fù)責(zé)售前售后客戶服務(wù) A1 作戰(zhàn) 見(jiàn)習(xí)客服 無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成客服潛質(zhì) 商品部整體劃分為買手線，如有增加或變更類目需上報(bào)商品副總裁審批，審批通過(guò)后 通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表2 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 M8 買手 商品副總裁 制定并推進(jìn)實(shí)施全面的商品米購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、商 品采購(gòu)體系、商品采購(gòu)方案；組織與管理商品團(tuán) 隊(duì) M7 買手 高級(jí)供應(yīng)鏈總監(jiān) 配合商品部副總裁，制定并推進(jìn)實(shí)施全面的商品 采購(gòu)戰(zhàn)略與規(guī)劃、

7、商品采購(gòu)體系、商品采購(gòu)或庫(kù) 存方案；組織與管理商品團(tuán)隊(duì) M6 買手 供應(yīng)鏈總監(jiān) 5-10年供應(yīng)鏈、物流、采購(gòu)工作經(jīng)驗(yàn)，較強(qiáng)的談 判能力 M5 買手 牛X買手 熟悉商品及品類規(guī)劃，能有效把控品類的發(fā)展方 向,能有效的支持到部門業(yè)績(jī)的完成 M4 買手 品類高級(jí)經(jīng)理 基于部門整體戰(zhàn)略，制定公司品類發(fā)展計(jì)劃，對(duì) 商品事業(yè)部提出在新品開(kāi)發(fā)和舊品淘汰方面的 要求，并作出業(yè)務(wù)績(jī)效考核。 M4 買手 高級(jí)買手 在品類選品及規(guī)劃上能按照部門整體戰(zhàn)略進(jìn) 行，有全局思維能力和在品類上的把控能力，有 突出的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。 M3 買手 買手 具備獨(dú)立管理商品和供應(yīng)商的能力，有一定經(jīng)驗(yàn) 仍需積累和提咼， M2 買手 見(jiàn)習(xí)買手

8、 具備一定的獨(dú)立管理商品和供應(yīng)商的能力，但經(jīng) 驗(yàn)仍需積累和提咼，需要在頭手的帶領(lǐng)下，嘗試 負(fù)責(zé)少量商品的管理工作。 M1 買手 買手助理 配合買手米購(gòu)，較強(qiáng)的文案寫(xiě)作能力，熟練使用 各類辦公軟件 產(chǎn)品研發(fā)部整體劃分為三條線：技術(shù)線、產(chǎn)品線和運(yùn)維線，如有增加或變更類目需上 報(bào)技術(shù)部經(jīng)理審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表3 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 T9 技術(shù) 咼級(jí)技術(shù)總監(jiān) 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并落實(shí)研發(fā) 及產(chǎn)品策略，確定技術(shù)路線,管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀下 屬 T8 技術(shù) 技術(shù)總監(jiān) 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)公司戰(zhàn)略制定并落實(shí)研發(fā) 及產(chǎn)品策略，確定技

9、術(shù)路線，管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)優(yōu)秀 下屬 T7 技術(shù) 牛X技術(shù)部經(jīng)理 參與制定研發(fā)策略，根據(jù)研發(fā)策略制定并落實(shí)研發(fā) 工作，并負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。 T6 技術(shù) 牛X工程師 根據(jù)公司戰(zhàn)略和研發(fā)策略規(guī)劃及改進(jìn)軟件體系架 構(gòu)，指導(dǎo)研發(fā)工程師工作。 T6 產(chǎn)品 牛X產(chǎn)品經(jīng)理 參與研發(fā)及產(chǎn)品策略制定，根據(jù)研發(fā)及產(chǎn)品策略落 實(shí)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。 T5 技術(shù) 技術(shù)部經(jīng)理 參與制定研發(fā)策略，根據(jù)研發(fā)策略制定并落實(shí)研發(fā) 工作，并負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。 T4 產(chǎn)品 高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理 參與研發(fā)及產(chǎn)品策略制定，根據(jù)研發(fā)及產(chǎn)品策略落 實(shí)研發(fā)工作，負(fù)責(zé)研發(fā)人員及工作分配。 T4 技術(shù) 高級(jí)工程師 參與軟件體系架構(gòu)

10、規(guī)劃及改進(jìn)，規(guī)劃研發(fā)技術(shù)框 架，完成研發(fā)工作。 T3 技術(shù) 工程師 參與研發(fā)技術(shù)框架規(guī)劃及改進(jìn)，完成研發(fā)工作。 T3 產(chǎn)品 產(chǎn)品經(jīng)理 獨(dú)立完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)，推動(dòng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上線，跟蹤產(chǎn)品 演進(jìn)。 T2 運(yùn)維 高級(jí)網(wǎng)管 保障公司網(wǎng)絡(luò)電話暢通，管理公司電腦資產(chǎn)，OA 系統(tǒng) T1 運(yùn)維 網(wǎng)管 處理網(wǎng)絡(luò)、電話冋題，維護(hù)、購(gòu)買公司電腦資產(chǎn) T1 技術(shù) 助理工程師 協(xié)助完成運(yùn)維工作。 T1 產(chǎn)品 產(chǎn)品助理 協(xié)助產(chǎn)品經(jīng)理完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)部整體劃分為兩條線：設(shè)計(jì)線和攝影線，如有增加或變更類目需上報(bào)設(shè)計(jì)部經(jīng)理 審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表4 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求

11、D8 設(shè)計(jì) 高級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān) 參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施重大設(shè) 計(jì)方面戰(zhàn)略與政策，對(duì)設(shè)計(jì)類產(chǎn)品精確分析，培養(yǎng) 優(yōu)秀下屬，管理設(shè)計(jì)部團(tuán)隊(duì) D7 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 咻匸定設(shè)計(jì)部工作的流程和體系，高效配合各部門提 出設(shè)計(jì)需求的完善，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理設(shè)計(jì)部團(tuán) 隊(duì)| D6 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)經(jīng)理 3年以上設(shè)計(jì)師經(jīng)驗(yàn)，有管理團(tuán)隊(duì)能力，有獨(dú)特的 視角和敏銳的觀察度 D5 設(shè)計(jì) 牛X設(shè)計(jì)師 2年設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新完成設(shè)計(jì)項(xiàng) 目和任務(wù) D4 攝影 咼級(jí)攝影師 2年以上攝影師工作經(jīng)驗(yàn)，拍攝物品有自己獨(dú)特的 視角和敏銳的觀察度，能對(duì)圖片進(jìn)行簡(jiǎn)單的后期制 作，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力 D3 設(shè)計(jì) 高級(jí)設(shè)計(jì)師 1年以

12、上設(shè)計(jì)師工作經(jīng)驗(yàn)，具備創(chuàng)新創(chuàng)意能力，根 據(jù)不同的產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì) D2 設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)師 熟悉使用設(shè)計(jì)軟件，有創(chuàng)新和創(chuàng)意理念 D2 攝影 攝影師 1年以上2年以上攝影師工作經(jīng)驗(yàn)，拍攝物品有自 己獨(dú)特的視角和敏銳的觀察度，能對(duì)圖片進(jìn)行簡(jiǎn)單 的后期制作，有創(chuàng)新創(chuàng)意能力 D1 設(shè)計(jì) 助理設(shè)計(jì)師 會(huì)使用PS修圖，做簡(jiǎn)單的排版 物流部整體劃分為物流線，其中物流普工分為：質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞、制單等如有增加 或變更類目需上報(bào)CEO審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更， 否則視為 無(wú)效。 附表5 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 L6 物流 物流部經(jīng)理 負(fù)責(zé)管理物流部日常事務(wù)工作 L5 物流 物流部主管 負(fù)責(zé)

13、庫(kù)房?jī)?nèi)部人員事務(wù)管理及協(xié)助經(jīng)理處理一些 異常 L4 物流 網(wǎng)管兼司機(jī) 負(fù)責(zé)物流部網(wǎng)絡(luò)維護(hù)及物流部到貨提貨 L3 物流 物流組長(zhǎng) 負(fù)責(zé)本組內(nèi)人員管理及異常事物處理 L2 物流 對(duì)賬專貝 負(fù)責(zé)供應(yīng)商及快遞公司，物流公司賬務(wù)處理 L2 物流 物流專員 跟進(jìn)所有物流信息及異常處理 L1 物流 物流普工 根據(jù)物流部組長(zhǎng)安排的崗位，負(fù)責(zé)按質(zhì)按量完成相 應(yīng)崗位工作職責(zé)（如質(zhì)檢，揀貨，理貨，包裝，制 單等） 人力資源部整體劃分為兩條線：人力資源線和行政線，如有增加或變更類目需上報(bào)人 力資源部總監(jiān)審批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表6 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 H7 人力

14、資源、行政 高級(jí)人力資源總監(jiān) 參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施重大人 力資源戰(zhàn)略與政策，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬，管理人力資源 和行政團(tuán)隊(duì) H6 人力資源、行政 人力資源總監(jiān) 制定并推進(jìn)實(shí)施全面的人力資源和行政戰(zhàn)略與規(guī) 戈V、體系、方案；組織與管理人力資源和行政團(tuán)隊(duì) H5 人力資源 高級(jí)人力資源經(jīng)理 配合人力資源總監(jiān)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略體系；人力資 源6大模塊體系建立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施 H5 行政 高級(jí)行政經(jīng)理 配合人力資源總監(jiān)執(zhí)行人力資源戰(zhàn)略和建立，規(guī) 戈V，執(zhí)行以及實(shí)施行政管理體系 H4 人力資源 人力資源經(jīng)理 人力資源6大模塊的規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施 H4 行政 行政經(jīng)理 行政管理體系的規(guī)劃，執(zhí)行以

15、及實(shí)施 H3 人力資源 人力資源主管 人力資源6大模塊精通2-3模塊，執(zhí)行與實(shí)施人力 資源體系 H3 行政 行政主管 負(fù)責(zé)行政管理及具體事務(wù)，制定工作流程，執(zhí)行行 政體系 H2 人力資源 人力資源專員 熟悉執(zhí)行人力資源 6大模塊其中1-2模塊，執(zhí)行與 實(shí)施人力資源體系 H2 行政 行政專員 負(fù)責(zé)前臺(tái)和行政具體事務(wù)工作 H1 人力資源 人事助理 無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成人力資源專員潛質(zhì) H1 行政 行政助理 無(wú)經(jīng)驗(yàn)但有培養(yǎng)成行政專員潛質(zhì) 財(cái)務(wù)部整體劃分為兩條線：會(huì)計(jì)線和出納線，如有增加或變更類目需上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)審 批，審批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效。 附表7 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱

16、 崗位要求 F8 會(huì)計(jì)、出納 高級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān) 參與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助總裁制定實(shí)施重大財(cái) 務(wù)戰(zhàn)略與政策，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表精確分析，培養(yǎng)優(yōu)秀下 屬，管理人財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) F7 會(huì)計(jì)、出納 財(cái)務(wù)總監(jiān) 制定并推進(jìn)實(shí)施全面的財(cái)務(wù)規(guī)劃、體系、方案；對(duì) 財(cái)務(wù)報(bào)表精確分析，組織與管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì) F6 會(huì)計(jì)、出納 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理 配合財(cái)務(wù)總監(jiān)執(zhí)行財(cái)務(wù)體系，流程；財(cái)務(wù)體系和流 程化建立，規(guī)劃，執(zhí)行以及實(shí)施 F5 會(huì)計(jì)、出納 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 監(jiān)管會(huì)計(jì)出納日常的工作 F4 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)主管 財(cái)務(wù)事務(wù)日常應(yīng)收應(yīng)付工作，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表核查 F3 會(huì)計(jì) 會(huì)計(jì) 處理財(cái)務(wù)報(bào)表 F2 出納 出納 處理日?，F(xiàn)金收入與支出 F1 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)助理 無(wú)經(jīng)驗(yàn)有培

17、養(yǎng)財(cái)務(wù)潛質(zhì) 其他管理人員整體劃分為一條線：總裁辦， 如有增加或變更類目需上報(bào) CEO審批，審 批通過(guò)后通知人力資源部方能增加或變更，否則視為無(wú)效 附表8 職級(jí) 所屬單元 崗位名稱 崗位要求 P5 總裁辦 分公司高級(jí)經(jīng)理 配合管理層貫徹落實(shí)總部體系及工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)分 公司的整體運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適合當(dāng)?shù)匚幕?管理體系流程，組織和管理團(tuán)隊(duì) P4 總裁辦 分公司經(jīng)理 負(fù)責(zé)分公司的整體運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略規(guī)劃，制定適合當(dāng)?shù)?文化的管理體系流程，組織和管理團(tuán)隊(duì) P3 總裁辦 大區(qū)咼級(jí)總監(jiān) 配合分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員的管理、工作 J 計(jì)劃安排、費(fèi)用控制、培訓(xùn)和指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬節(jié) P2 總裁辦 大區(qū)總監(jiān)

18、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)團(tuán)隊(duì)人員的管理、工作計(jì)劃安排、費(fèi)用 J 控制、培訓(xùn)和指導(dǎo)，培養(yǎng)優(yōu)秀下屬 P1 總裁辦 分公司經(jīng)理助理 協(xié)助分公司經(jīng)理處理分公司日常事務(wù) 用戶體驗(yàn)中心和市場(chǎng)部的崗位體系列表待定 第四章福利及榮譽(yù) 一、五險(xiǎn)一金 養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、公積金； 二、帶薪年假 1、凡在本公司連續(xù)工齡滿一年（含試用期）的員工，自工齡期滿后的次月起，每年可享 有5天年假（即第二年休的是當(dāng)年的年假，第一年沒(méi)有年假）； 2、年假原則上要求在當(dāng)年及第二年內(nèi)休完，第二年內(nèi)未休完的第一年年假作廢；確因工 作需要未休完的天數(shù)，經(jīng)公司 CEO批準(zhǔn)后可用于沖抵病事假； 三、團(tuán)建 各部門每季度一次團(tuán)隊(duì)

19、建設(shè)活動(dòng)，由公司提供經(jīng)費(fèi)，50元/人； 四、帶薪旅游及津貼 每年年末公司給予各部門相應(yīng)名額評(píng)選出本部門“最牛X玩者”，在公司年會(huì)上宣傳表彰， 獲獎(jiǎng)?wù)吖惊?jiǎng)勵(lì)組織統(tǒng)一帶薪境內(nèi)或境外旅游一次； 五、帶薪休假 所有帶薪休假期間只發(fā)放基本工資。 1、兒童節(jié)假期 每年“六一國(guó)際兒童節(jié)”，公司有子女的員工享受帶薪休息一天，和孩子做親子互動(dòng)。 2、婚假 1）正式員工符合法定結(jié)婚年齡的憑結(jié)婚證給予婚假 3天；初婚男員工年滿25周歲， 女員工年滿23周歲的，按成都市計(jì)劃生育條例的相關(guān)規(guī)定另給予晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假 7天；（按廣州市計(jì)劃生育條例的相關(guān)規(guī)定另給予晚婚獎(jiǎng)勵(lì)假10天；）婚假自 領(lǐng)證之日起一年內(nèi)休完，逾期不補(bǔ)。 2

20、）、請(qǐng)婚假須附結(jié)婚證書(shū)復(fù)印件； 3）、晚婚假內(nèi)包含周六日； 符合法定結(jié)婚的趣玩員工，公司給予 2套貓碗表達(dá)祝賀； 3、產(chǎn)假 1） 、按照勞動(dòng)法規(guī)定已婚正式女員工生育憑入院證明可享有產(chǎn)假98天 2）、員工年滿24周歲的給予晚育假30天；難產(chǎn)增加15天；多胞胎生育的，每多 一個(gè)嬰兒增加產(chǎn)彳假 15天。 3）、晚婚晚育的男員工可享受15天護(hù)理假； （北京、廣州晚婚晚育的男員工可享受 10天護(hù)理假；） 趣玩生育員工公司給予祝福，鮮花，66斤糧票（六六順）及200元紅包。 4、喪假 1）、員工的父母、配偶、子女死亡的，給予喪假 5天； 2）、員工本人需親赴外地處理喪事的，可根據(jù)實(shí)際情況準(zhǔn)予路程假 趣玩員

21、工直系父母去世，公司給予 200元撫慰金。 六、水果餐 每天下午公司提供免費(fèi)水果餐，每周二、五水果餐時(shí)間增加人力資源部行政自烤 面包； 七、下午茶 第四季度“通關(guān)季”（即每年10月-12月）周二、四、六公司提供下午茶糕點(diǎn)或小食； 八、體檢 公司每年年末為公司員工提供免費(fèi)體檢，根據(jù)員工年齡，30歲以上增加體檢項(xiàng)目； 九、生日福利 1、員工生日前一周，會(huì)在“生日祝福”黑板貼處，張貼個(gè)人大頭像、空白生日賀卡。人 事部會(huì)在大頭照的下面寫(xiě)明：?jiǎn)T工姓名、部門，公司全體員工在一周時(shí)間為他在賀卡上寫(xiě) 上祝福； 2、生日當(dāng)天的員工會(huì)獲得年齡同等的糧票數(shù)，及生日賀卡，由人事部發(fā)放； 3、生日當(dāng)天，會(huì)由人事部送上賀

22、卡、糧票后，再公司QC群里通知大家為過(guò)生日員工點(diǎn)歌。 （私密歌名及想說(shuō)的話到行政前臺(tái)，每位壽星的祝福僅接受前三位。并且為免費(fèi)點(diǎn)歌，如 需多點(diǎn)可在行政前臺(tái)處，交糧票有償點(diǎn)歌。） 4、生日當(dāng)天起至下月，內(nèi)購(gòu)可自動(dòng)抵扣 50元現(xiàn)金，如當(dāng)月未使用，視為自動(dòng)放 生日在每月16日前，可在當(dāng)月直接抵扣；生日在每月16日后，（含16日）可在次月享受 抵扣。一切生日日期人力資源部均以身份證為準(zhǔn)。 十、話費(fèi)補(bǔ)貼 個(gè)別崗位，按照級(jí)別公司給予相應(yīng)的話費(fèi)補(bǔ)貼 十一、內(nèi)購(gòu) 內(nèi)購(gòu)福利：每月1-15號(hào)公司員工可登陸內(nèi)網(wǎng)執(zhí)行內(nèi)部成本價(jià)格購(gòu)買公司銷售產(chǎn)品 十二、糧票 “趣玩糧票”是公司內(nèi)部作為福利發(fā)放、優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)的內(nèi)部虛擬貨幣的體

23、現(xiàn)形式。 1、發(fā)放時(shí)間、數(shù)量 1）、新員工入職發(fā)放5斤； 2）、轉(zhuǎn)正發(fā)放10斤； 3）、崗位晉升發(fā)放50斤； 4） 、每逢節(jié)假日（元旦、春節(jié)、清明、端午、五一、中秋、國(guó)慶），多發(fā)放10斤； 5） 、每月月初（5號(hào)前，節(jié)假日發(fā)放與月初發(fā)放不重復(fù)）每位員工發(fā)放10斤。 6）、每位員工可限量購(gòu)買30斤/月（用于按摩購(gòu)買糧票不計(jì)在內(nèi)）。 7）、內(nèi)部推薦主管以上職位，入職當(dāng)天推薦人可獲獎(jiǎng)勵(lì)50斤，轉(zhuǎn)正后可再獲得150 斤；主管以下職位，入職當(dāng)天推薦人可獲得 20斤，轉(zhuǎn)正后可再獲得50斤。 8）、歡樂(lè)DJ每周準(zhǔn)備300首以上，每天至少60首。可獲獎(jiǎng)勵(lì)100斤。 2、發(fā)行面額 初次發(fā)行面額共4種，分別是0.

24、5斤、1斤、5斤、10斤。 3、使用范圍 趣玩糧票可為以下等活動(dòng)支付： 1）、內(nèi)部零食架的食物購(gòu)買； 2）、飲料、冰激凌購(gòu)買； 3）、公司商品內(nèi)購(gòu)； 4）、公司內(nèi)部聘請(qǐng)按摩師酬勞； 5）、公司內(nèi)部聘請(qǐng)瑜伽老師酬勞； 4、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制 公司員工為公司進(jìn)行非本職工作的其他工作事宜，經(jīng)分管專業(yè)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后，均可 予以一定的趣玩糧票獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)事宜及標(biāo)準(zhǔn)，均按事宜報(bào)備后，統(tǒng)一按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行獎(jiǎng)勵(lì)。例如： 1）、協(xié)助攝影師進(jìn)行樣品拍攝，做臨時(shí)模特； 2）、協(xié)助進(jìn)行區(qū)域衛(wèi)生的打掃； 3）、進(jìn)行員工活動(dòng)瑜伽、健身鍛煉培訓(xùn)師； 4）、內(nèi)部培訓(xùn)組織； 5）、員工推薦獎(jiǎng)勵(lì)； 6）、推薦歌曲。 7）、推薦“掙糧票點(diǎn)子”。 5、注意事項(xiàng) 1） 、趣玩糧票可自行轉(zhuǎn)讓，代價(jià)自議，后果自負(fù)，遺失不補(bǔ)，不得偽造，違者除名。 糧票購(gòu)買不退。 2）、相關(guān)解釋權(quán)歸行政部。根據(jù)同學(xué)們建議可不定期更新。 十三、徽章 徽章分為： 1、 新手登陸（新人入職）、人人都是外交官（護(hù)照簽證）、鄰里是一家（能讓其它 團(tuán)隊(duì)都認(rèn)識(shí)你，你也認(rèn)識(shí)他們，方可得到對(duì)方團(tuán)隊(duì)的圖標(biāo)徽章。以鄰里左右兩個(gè)部門為單 位，加上自