工程造價(jià)超預(yù)算的原因及對(duì)策探析

1、 工程造價(jià)超預(yù)算的原因及對(duì)策探析前言作為工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容和重要基礎(chǔ)建設(shè)投資是至關(guān)重要的建筑工程造價(jià)預(yù)算，然而，由于種種原因，工程造價(jià)預(yù)算的影響往往是某種偏差，預(yù)算是經(jīng)常發(fā)生的，在很大程度上影響了項(xiàng)目成本控制。因此，建筑工程的成本預(yù)算的原因和合理的控制策略不僅可以控制成本的預(yù)算，也有利于建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。1 建筑工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的原因1.1 造價(jià)概預(yù)算編制不合理通常是一個(gè)預(yù)算評(píng)估人員，應(yīng)當(dāng)按照預(yù)算，最終確定的預(yù)算，但預(yù)算編制預(yù)算的實(shí)際工作內(nèi)容與實(shí)際建筑工程有一定的差異，在這種情況下，預(yù)算人員根據(jù)預(yù)算編制預(yù)算評(píng)估將超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，最終會(huì)影響項(xiàng)目的順利實(shí)施。1.2 工程管理不科學(xué)

2、無(wú)論什么樣的項(xiàng)目，科學(xué)合理的管理是重要的，以確保順利實(shí)施，特別是建筑工程項(xiàng)目，由于其長(zhǎng)時(shí)間的特點(diǎn)，寬領(lǐng)域，廣泛應(yīng)用的特點(diǎn)，良好的管理尤為重要。只有通過(guò)科學(xué)合理的管理迅速應(yīng)對(duì)緊急出現(xiàn)在建設(shè)的過(guò)程中，最大的，以避免不必要的資金浪費(fèi)。1.3 受預(yù)算人員因素影響 由于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力的個(gè)體差異，大部分人員的工作將出現(xiàn)不同程度的預(yù)算不合理現(xiàn)象，造成預(yù)算金額和實(shí)際成本有不同程度的差異，最終建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行速度慢和完成日期。此外，另一個(gè)重要原因是預(yù)算盈余的現(xiàn)象造成的人員往往忽略工程預(yù)算的重要性，大多數(shù)預(yù)算的主要性能沒(méi)有領(lǐng)域工程或沒(méi)有詳細(xì)的分析的前提下只依靠過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)在相關(guān)預(yù)算實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算，導(dǎo)致以上現(xiàn)象發(fā)

3、生。1.4 受種種外界因素影響由于建材市場(chǎng)，相關(guān)政策和企業(yè)面臨的社會(huì)環(huán)境等因素的變化過(guò)程，和一般建設(shè)項(xiàng)目周期和持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，范圍廣泛，所有這些因素，準(zhǔn)確地把握未來(lái)市場(chǎng)預(yù)算人員創(chuàng)造障礙，政策和環(huán)境，所以即使預(yù)算的實(shí)施充分考慮市場(chǎng)和其他客觀因素，最終的預(yù)算仍受到外部因素的影響，不能完全準(zhǔn)確的判斷，導(dǎo)致出現(xiàn)超出預(yù)算。1.5 工程實(shí)施階段的忽視如果建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段忽視預(yù)算，遍歷所有建設(shè)項(xiàng)目，但如果在實(shí)際實(shí)施階段分別進(jìn)行成本控制和成本預(yù)算，預(yù)算也會(huì)發(fā)生。既然一開(kāi)始建設(shè)的項(xiàng)目，應(yīng)該經(jīng)過(guò)的所有成本的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際成本預(yù)算，不斷調(diào)整，只有這樣才能有效降低超過(guò)預(yù)算。所以在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算人員

4、的重視成本控制，并采取科學(xué)有效的措施，提高建筑項(xiàng)目的整體運(yùn)作效率，保證以后使用。2 就解決工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的對(duì)策 項(xiàng)目成本控制階段主要招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和竣工階段。成本管理的主要材料和控制點(diǎn)包括項(xiàng)目成本、項(xiàng)目建設(shè)和設(shè)計(jì)圖紙，施工工藝和技術(shù)，工程材料和設(shè)備。要搞好成本管理和控制需要相關(guān)人員全面掌握市場(chǎng)的變化，價(jià)格變化，為了降低成本預(yù)算，實(shí)施的具體對(duì)策的現(xiàn)象如下：2.1 提高造價(jià)預(yù)算管理人員的專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)項(xiàng)目是相對(duì)復(fù)雜的，想要控制成本和預(yù)算，您必須首先向相關(guān)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。從三個(gè)方面主要集中在員工培訓(xùn)。預(yù)算設(shè)置能力，加強(qiáng)人員通過(guò)地形的研究調(diào)查的培訓(xùn)人員，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，把握市場(chǎng)和

5、法律法規(guī)學(xué)習(xí)讓他們充分了解和掌握工程的全部工作，從而提高成本和預(yù)算控制和管理能力。加強(qiáng)人員的工程圖紙審查能力，提高對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的理解。這將確保當(dāng)問(wèn)題發(fā)生在充分掌握項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)更改，最小化成本預(yù)算。加強(qiáng)人員掌握的市場(chǎng)環(huán)境，改善其對(duì)價(jià)格的敏感性等元素。只對(duì)建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格和使用設(shè)備的詳細(xì)的研究資料，充分了解市場(chǎng)信息，在價(jià)格變動(dòng)的情況下按照預(yù)算價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整的變化規(guī)律，并結(jié)合成本的形狀來(lái)推斷，成本和預(yù)算之間的差異，促進(jìn)設(shè)計(jì)的價(jià)格變化的余地，盡量降低造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生率。2.2 加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的編制工作做好工程造價(jià)預(yù)算的編制工作是避免造價(jià)超預(yù)算問(wèn)題的主要對(duì)策之一。如果你想做這個(gè)工作，你必須積極地收集

6、信息，充分了 解工程設(shè)計(jì)圖紙和施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，明確施工預(yù)算限額，掌握施工工藝，做一個(gè)好工作的地形測(cè)量等，因此有一個(gè)清晰的掌握編譯點(diǎn)。做好成本預(yù)算主要來(lái)自以下兩個(gè)方面：成本預(yù)算之前，必須結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，詳細(xì)的調(diào)查研究工程材料和工程需要使用設(shè)備的價(jià)格，保證的準(zhǔn)確性和合理性建立盡可能多的。正確計(jì)算工程量，這是主要內(nèi)容，創(chuàng)造了極其復(fù)雜。2.3 提高造價(jià)和預(yù)算控制，加強(qiáng)跟蹤審計(jì)工程造價(jià)是項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中使用過(guò)程中總會(huì)有很多因素影響工程造價(jià)和預(yù)算控制，成本和預(yù)算之間的偏差造成的，因此在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和成本和預(yù)算控制。合理計(jì)量項(xiàng)目合同成本、做一個(gè)好工作，結(jié)算和其他必要的監(jiān)管當(dāng)局可以建立相應(yīng)的管理和控制。工程招標(biāo)、設(shè)計(jì)和整體預(yù)算工作同時(shí)做好跟蹤和審計(jì)成本和預(yù)算。2.4 完善對(duì)工程設(shè)計(jì)和造價(jià)預(yù)算編制的審核工作建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)加強(qiáng)審計(jì)，以確保設(shè)計(jì)的可行性。此外，提高成本預(yù)算審計(jì)工作的能力，仔細(xì)審核，防止偏袒現(xiàn)象和不公正。一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算超支情況及時(shí)調(diào)查原因，如果有任何違反操作，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。2.5 管理好工程的設(shè)計(jì)變更和簽證工作 在設(shè)計(jì)變更應(yīng)嚴(yán)格控制在實(shí)際工程情況，依照本法規(guī)定的流程設(shè)計(jì)改變，改變的內(nèi)容，盡量降低成本，因?yàn)樵诟淖?。此外，完成了工作簽證，仔細(xì)記錄數(shù)量的更改、圖紙變化等。3 結(jié)語(yǔ)總之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前環(huán)境下，項(xiàng)目成本管理是非常重要的，相關(guān)企業(yè)有密切關(guān)系的經(jīng)濟(jì)效益