廣告公司崗位績(jī)效考核表

1、 平面設(shè)計(jì)師/視頻制作績(jī)效考核表績(jī)效考核目的績(jī)效考核階段績(jī)效考核部門績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核原則績(jī)效考核方法考核組織負(fù)責(zé)人以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)依據(jù)公平、公正kpi與 360度相結(jié)合考核法（滿分 100）裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）考核項(xiàng)目占比自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分、個(gè)人工作任務(wù)及效率（60%）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）工作技能工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）、綜合能力交付工作需要督促方能

2、完成（較差：4-5分）（30%）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）（10%）分獎(jiǎng)懲加/減分天2 +事假天0.1=分分分分 分 +分 =分a90-100分c70-79.99分d60-60.99分e60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是； 廣告公司總監(jiān)考核表考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為

3、考評(píng)依據(jù)公平、公正考核項(xiàng)目占比優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）自評(píng)上司評(píng)本項(xiàng)平均分、部門業(yè)績(jī)指標(biāo)（60%）領(lǐng)導(dǎo)能力尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成部門月度工作計(jì)劃和目標(biāo)（良好;6-7分）不愿部署工作，工作意愿低沉（較差：4-5分）領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使屬下不服或反抗（極差：1-2分）能出色完成個(gè)人工作任務(wù)，工作效率高，并且自發(fā)性工作多（優(yōu)秀：10分）能勝任個(gè)人工作，效率較高。（好：8-9分）（10%）、綜合能力(5%)尚有成本意識(shí)，尚能節(jié)約（良好;6-7分）（5%）無(wú)成本意識(shí)，經(jīng)常浪費(fèi)（極差：1-2分）能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，但需要有人督導(dǎo)（好：8-9分）偶有遲到，

4、但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)（良好;6-7分）表現(xiàn)（10%）評(píng)價(jià)得分獎(jiǎng)懲加/減分總計(jì)本月得分分天0.1=分分 獎(jiǎng)勵(lì):表?yè)P(yáng)分分 分 +分 =分評(píng)價(jià)等級(jí)a90-100分b80-89.99分c70-79.99分d60-60.99分e60分以下注：1、此表由自評(píng)及上司考評(píng)相結(jié)合進(jìn)行，填寫(xiě)時(shí)務(wù)必認(rèn)真、客觀，實(shí)事求是； 考核日期：考核對(duì)象（姓名）：績(jī)效考核目的建立以崗位競(jìng)爭(zhēng)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展總目標(biāo)?？?jī)效考核階段績(jī)效考核部門績(jī)效考核項(xiàng)目績(jī)效考核原則績(jī)效考核方法考核組織負(fù)責(zé)人月度考核季度考核年中考核年終考核上海遠(yuǎn)望廣告有限公司以業(yè)績(jī)指標(biāo)、日常行為表現(xiàn)、綜合能力等作為考評(píng)

5、依據(jù)公平、公正kpi與 360度相結(jié)合考核法（滿分 100）裁決小組（3人，由公司員工抽選）、人力資源部。優(yōu)秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）較差（4-5分）極差（1-2分）考核項(xiàng)目占比自評(píng)上司評(píng)裁決小組平均分（60%）勉強(qiáng)勝任個(gè)人工作，無(wú)甚表現(xiàn)（較差：4-5分）工作效率低，時(shí)有差錯(cuò)（極差（1-2分）具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)（優(yōu)秀;10分）工作技能工作態(tài)度與責(zé)任感（10%）工作努力，主動(dòng)，能較好完成分內(nèi)工作（好;8-9分）有責(zé)任心，能自動(dòng)自發(fā)（良好：6-7分）、綜合能力交付工作需要督促方能完成（較差：4-5分）敷衍了事，無(wú)責(zé)任心，做事粗心大意（極差：1-2分）與人協(xié)調(diào)無(wú)間，為工作順利完成盡最大努力（優(yōu)秀;10分）愛(ài)護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人（好;8-9分）（30%）肯應(yīng)他人要求幫助別人（良好：6-7分）僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作（較差：4-5分）精神散漫不肯與別人合作（極差：1-2分）（10%）分獎(jiǎng)懲加/減分天2 +事假天0.1=分 處罰:行政處罰分