管理會(huì)計(jì)計(jì)算題各種類型含答案

1、 管理會(huì)計(jì)計(jì)算題類型匯總1、成本性態(tài)分析：高低點(diǎn)法例 1：已知某公司 2005 年 16 月份維修費(fèi)(混合成本)與有關(guān)業(yè)務(wù)量如下：直接人工小時(shí)(千小時(shí))123456384624143044406040283646解：高點(diǎn)(46，60)；低點(diǎn)：(14，28)2、變動(dòng)成本法和完全成本法下利潤的計(jì)算變動(dòng)成本法利潤計(jì)算p(pb)xa例 2：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：年末存貨量單位產(chǎn)品售價(jià)單位產(chǎn)品變動(dòng)成本固定制造費(fèi)用固定銷售管理費(fèi)用10000025000解：減：變動(dòng)成本貢獻(xiàn)邊際減：固定成本固定制造費(fèi)用固定推銷及管理費(fèi)用利潤21250利潤312503、本量利分析：保本、保利、影響利潤實(shí)現(xiàn)的因素分析 保本量

2、及保本額例 3：某公司只生產(chǎn)銷售一種產(chǎn)品，本年度單位變動(dòng)成本為 6 元，變動(dòng)成本總額為 84000 元，獲營業(yè)利潤 18000 元，若該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍為 40%，要求預(yù)測下年度的保本量及保本額。解：銷售收入84000/40%210000 元銷售量84000/614000 件單位售價(jià)210000/1400015 元/件單位貢獻(xiàn)邊際1569 元/件固定成本2100008400018000108000 元保本量108000/912000 件保本額108000/(140%)180000 元綜合保本額例 4：某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲、乙兩種產(chǎn)品，其單價(jià)分別為 8 元和 12 元，貢獻(xiàn)邊際率分別為

3、 10%和 20%，其全年固定成本總額為 9000 元，假設(shè)甲、乙兩種產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售量均為 10000 件。計(jì)算：甲、乙兩種產(chǎn)品的盈虧臨界點(diǎn)銷售量(綜合保本額)。保本銷售量、保本銷售額、保利銷售量、保利銷售額例 5：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，單價(jià)為 300 元，單位變動(dòng)成本為 180 元，月固定成本總額為 50000 元，本年度的銷售量為 10000 件。要求：計(jì)算本年度的保本銷售量和保本銷售額；公司若實(shí)現(xiàn)利潤 900000 元，銷售量和銷售額為多少？解：保本銷售量1250000/(300180)5000 件保本銷售額1250000/(300180)/3001500000 元保利銷售量(12500009

4、00000)/(300180)12500 件保利銷售額(1250000900000)/(300180)/3003750000 元4、利潤預(yù)測：dol 的運(yùn)用例 6：某企業(yè)生產(chǎn)一種甲產(chǎn)品，今年的產(chǎn)銷量為 1000 件，售價(jià) 200 元/件，單位變動(dòng)成本 90 元/件，營業(yè)利潤為 55000 元。要求：計(jì)算 dol、明年計(jì)劃增加銷售5%，預(yù)測可實(shí)現(xiàn)的利潤、若明年目標(biāo)利潤為 66000 元，計(jì)算應(yīng)達(dá)到的銷售量。 利潤55000(1+25%)60500 元利潤變動(dòng)率(6600055000)/5500020%銷售量1000(1+20%/2)1100 件5、生產(chǎn)經(jīng)營決策(半成品深加工決策、虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)

5、決策、生產(chǎn)能力對利潤影響決策、是否接受追加訂貨的決策、自制或外購零件的決策、調(diào)價(jià)決策)半成品深加工決策：例 7：某企業(yè)每年生產(chǎn) 1000 件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為 18 元(其中單位固定制造費(fèi)用為 2 元)，直接出售的價(jià)格為 20 元。企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加 5 元變動(dòng)加工成本。乙產(chǎn)品的單價(jià)為 30 元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為 1%。要求：(1)如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(2)深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)可獲得貢獻(xiàn)邊際 4000 元，做出是否深加工的決策。解：(1)深加工相關(guān)損益100080%(11%)

6、30100080%519760 元不深加工相關(guān)損益100080%2016000 元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益 19760 元不深加工相關(guān)損益 16000 元所以應(yīng)深加工(2)深加工相關(guān)損益800(11%)308005400015760 元不深加工相關(guān)損益100080%2016000 元因?yàn)樯罴庸は嚓P(guān)損益 15760 元0所以應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。(2)因?yàn)樘潛p產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際 40000出租的貢獻(xiàn)邊際 25000 元所以應(yīng)增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。生產(chǎn)能力對利潤影響決策：例 9：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力 40000 機(jī)器小時(shí)，尚有 20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，

7、資料如下：產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)售價(jià)乙603020丙301210預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本單件定額機(jī)時(shí)40要求：(1)根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。(2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是 600 件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解：(1)甲產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.25(元/小時(shí))乙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.5(元/小時(shí))丙產(chǎn)品單位資源貢獻(xiàn)邊際(10050)/401.8(元/小時(shí))因?yàn)楸a(chǎn)品的單位資源貢獻(xiàn)邊際最大，所以應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品(2)生產(chǎn) 600 件丙產(chǎn)品需要工時(shí)：600106000(小時(shí))共有閑置設(shè)備臺(tái)時(shí)：40000208000(小時(shí))所以應(yīng)先生產(chǎn)丙產(chǎn)品，余下的 20

8、00 小時(shí)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。是否接受追加訂貨的決策例 10：紅光機(jī)械廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，正常銷售單價(jià)為 80 元/件，年初已接到全年訂貨量為 1000 件，其平均單位成本資料如下： 24 元12 元14 元其中：變動(dòng)性制造費(fèi)用 4 元固定性制造費(fèi)用 10 元銷售及管理費(fèi)用5 元2 月份一客戶要求該廠為其生產(chǎn)甲產(chǎn)品 200 件訂貨價(jià)格為 50 元/件，。要求：就以下各不相關(guān)方案作出是否接受追加訂貨的決策。(1)企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1200 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需追加專屬固定成本。(2)企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1160 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。追加訂貨無需增加專屬固定成本。(3)企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1

9、200 件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。但追加訂貨需增加專屬固定成本 1800 元。(4)企業(yè)最大生產(chǎn)能力 1180 件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移。若對外出租，可獲租金凈收入 200 元，同時(shí)追加訂貨需增加專屬固定成本 1100 元。解：(1) 相關(guān)損益分析表接受追加訂貨相關(guān)成本合計(jì)其中：增量成本相關(guān)損益800080004020020000差別損益指標(biāo)為 2000 元，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得 2000 元利潤。(2)此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為 200 件，而剩余能力只有 160件相關(guān)損益分析表方案項(xiàng)目拒絕追加訂貨 6400401603200(80(200-160)400相關(guān)

10、損益0差別損益指標(biāo)為 400 元，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失400元利潤。(3) 相關(guān)損益分析表接受追加訂貨 拒絕追加訂貨相關(guān)損益2000差別損益指標(biāo)為 200 元，所以應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，企業(yè)將多獲得 200 元利潤。(4)此項(xiàng)追加訂貨沖擊了正常任務(wù)，追加訂貨量為 200 件，而剩余能力只有 180件相關(guān)損益分析表拒絕追加訂貨機(jī)會(huì)成本 1機(jī)會(huì)成本 2相關(guān)損益-1000差別損益指標(biāo)為-100 元，所以不應(yīng)該接受此項(xiàng)追加訂貨，否則將使企業(yè)多損失100 元利潤。自制或外購零件的決策 例 11：某企業(yè)每年需用 a 零件 2000 件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為 19000元

11、，其中，固定生產(chǎn)成本為 7000 元。如果改從市場上采購，單價(jià)為 8 元，同時(shí)將剩余生產(chǎn)能力用于加工 b 零件，可節(jié)約外購成本 2000 元。要求：為企業(yè)作出自制或外購 a 零件的決策，并說明理由。解：相關(guān)成本分析表相關(guān)成本合計(jì)1400016000決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制 a 零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約 2000 元成本(16000-14000)。調(diào)價(jià)決策例 12：某產(chǎn)品按每件 10 元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得 8000 元貢獻(xiàn)邊際；貢獻(xiàn)邊際率為 20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 7000 件。要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價(jià)的決策：(1)將價(jià)格調(diào)低為 9 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 9000 件；(2)將

12、價(jià)格調(diào)高為 12 元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售 3000 件。解： 單位變動(dòng)成本=10(1-20%)=8 元/件(1)利潤無差別點(diǎn)銷量=8000(9-8)=8000 件因?yàn)樽畲笊a(chǎn)能力 7000 件預(yù)計(jì)銷量 3000 件利潤無差別點(diǎn)銷量 2000 件，所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價(jià)。6、長期投資決策計(jì)算(凈現(xiàn)金流量 ncf、凈現(xiàn)值 npv、凈現(xiàn)值率 npvr、現(xiàn)值指數(shù)pi、內(nèi)含報(bào)酬率 irr)凈現(xiàn)金流量例 13：某公司準(zhǔn)備投資一新項(xiàng)目，有關(guān)資料如下 該項(xiàng)目需固定資產(chǎn)投資共 80 萬元，第一年初和第二年初各投資 40 萬元。兩年建成投產(chǎn)，投產(chǎn)后一年達(dá)到正常生產(chǎn)能力。投產(chǎn)前需墊支流動(dòng)資本 10 萬元，固定資產(chǎn)可使用 5

13、 年，按直線法計(jì)提折舊，期末殘值為 8 萬元。該項(xiàng)目投產(chǎn)后第一年的產(chǎn)品銷售收入為 20 萬元，以后 4 年每年為 85 萬元，第一年的經(jīng)營成本為 10萬元，以后各年為 55 萬元。企業(yè)所得稅率為 40%，流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次性收回。計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量。解：折舊(808)/514.4 萬元ncf 40 萬元01ncf 10 萬元2ncf (201014.4)14.410 萬元3ncf (855514.4)(140%)14.423.76 萬元46ncf (855514.4)(140%)14.481041.76 萬元7差量凈現(xiàn)金流量例 14：已知，企業(yè)現(xiàn)有一臺(tái)舊設(shè)備，尚可繼續(xù)使用 5 年，預(yù)計(jì)

14、5 年后殘值為 3000元，目前變價(jià)出售可獲 30000 元。使用該設(shè)備每年獲營業(yè)收入 650000 元，經(jīng)營成本 450000 元。市場上有一新型設(shè)備，價(jià)值 100000 元，預(yù)計(jì) 5 年后殘值為 6000元。使用新設(shè)備不會(huì)增加收入，但可使每年經(jīng)營成本降低 30000 元。如果企業(yè)所得稅率為 33。求差量凈現(xiàn)金流量。解：折舊差額(10000030000)(60003000)/513400 元 ncf 3000010000070000 元0 ncf (3000013400)(133%)1340024522 元14 ncf (3000013400)(133%)+13400(60003000)27

15、522 元5凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)例 15：某固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目在建設(shè)起點(diǎn)一次性投入 1000 萬元，建設(shè)期為 1 年。該項(xiàng)目壽命為 10 年，期滿無殘值，按直線法計(jì)提折舊。投產(chǎn)后每年獲利潤 100萬元。設(shè)定折現(xiàn)率為 10%。求該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、現(xiàn)值指數(shù)，并決策。解：折舊1000/10100 萬元ncf 1000 萬元0ncf 01 ncf 100100200 萬元211npv200(p/a，10%，11)(p/a，10%，1)1000200(6.4950.909)1000117.19 萬元npvrpi因?yàn)?npv 為 117.19 萬元0，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。注：若有兩個(gè)方案，

16、則選擇 npv 大的方案。內(nèi)部收益率例 16：已知某投資項(xiàng)目采用逐次測試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率，經(jīng)過測試得到以下數(shù)據(jù)：10 萬元250 萬元90 萬元200 萬元30%該項(xiàng)目的折現(xiàn)率為 14%，用 irr 評價(jià)。14%所以具有財(cái)務(wù)可行性。差額投資內(nèi)部收益率例 17：已知，某更新改造項(xiàng)目的差量凈現(xiàn)金流量如下： ncf 225 萬元， ncf 50 萬元。折現(xiàn)率為 12%，試以差額投資內(nèi)部收益0率法做出決策。19解：50(p/a，irr，9)2250所以：(p/a，irr，9)4.5 16.7%12%，所以項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。7、預(yù)算管理(現(xiàn)金預(yù)算)例 18：企業(yè) 2007 年度現(xiàn)金預(yù)算部分?jǐn)?shù)據(jù)如下

17、表：期初現(xiàn)金余額321000加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)減：現(xiàn)金支出11300036000現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金結(jié)余(不足)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用歸還本息(期末)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額若該企業(yè)規(guī)定各季末必須保證有最低的現(xiàn)金余額 5000 元，請將該企業(yè) 2000 年度現(xiàn)金預(yù)算中未列金額的部分逐一填列。解：全年8000期初現(xiàn)金余額加：現(xiàn)金收入可動(dòng)用現(xiàn)金合計(jì)減：現(xiàn)金支出321000329000163000直接材料25000300003000028000113000 360008000現(xiàn)金支出合計(jì)現(xiàn)金結(jié)余(不足)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用320000900022000(6000) (17000) (23000)歸還本息

18、(期末)現(xiàn)金籌集與運(yùn)用合計(jì)期末現(xiàn)金余額70005000150005000(6000) (17000)5000 8000(1000)80008、成本差異計(jì)算(直接材料成本差異、直接人工成本差異、固定制造費(fèi)用成本差異)直接材料成本差異、直接人工成本差異例19：根據(jù)下列資料計(jì)算確定直接材料與直接人工的成本差異總額。成本項(xiàng)目直接材料直接人工價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)1.5 元/千克8 元/工時(shí)0.5 工時(shí)本月實(shí)際發(fā)生：購進(jìn)直接材料21000 千克，實(shí)際支付34650 元；所購材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)a 產(chǎn)品3400 件；本期共耗用人工1600 工時(shí)，支付工資成本13000元。計(jì)算直接材料與直接人工成本差異。解：直接材料成本差異總額346501.5634004050 元直接材料價(jià)格差異=(34650/210001.5)21000=3150 元直接材料耗用量差異=(2100020400)1.5=900 元直接人工成本差異總額1300080.53400600 元直接人工工資率差異=1300081600=200 元直接人工效率差異=(16000.53400) 8=800 元固定制造費(fèi)用差異分析 例 20：某企業(yè)月固定制造費(fèi)用預(yù)算總額為 100 000元，固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為 10元小時(shí)，本月制造費(fèi)用實(shí)際開支額為 88 000元，生產(chǎn) a產(chǎn)品 4 000個(gè)，其單位產(chǎn)品標(biāo)