如何做好基層者(20210501103439)

1、如何做好基層管理者如何做好基層曽理者、樹立兩種意央 1、主人翁意識(shí)主人翁意識(shí)在企業(yè)則表現(xiàn)在有歸屬惑 有集體榮 管感，關(guān)心集眼關(guān)心企業(yè)旳發(fā)展;不過(guò)分追求個(gè)人的利益積極主動(dòng)地為企業(yè)旳發(fā)展、生產(chǎn) 管理出謀劃策汗好工作。作為公司的基戻管理者，具有“企興琳r企哀我恥的意說(shuō) 要有全局觀，要站在公司的角度看問(wèn)題和工作，而不星僅僅關(guān)注本部門甚至個(gè)人利益 視工 作為事業(yè)，視事業(yè)為己任，關(guān)心和麥護(hù)公司旳TO,事事為企業(yè)菴處處為企1WL2、蠱任意識(shí)A 身為公司的基層管理應(yīng)亥具備蠱任意識(shí)，圍繞自己所在崗位t的工 作杞如何完成工作、怎樣經(jīng)莒發(fā)冠公司作為每天需要思考的問(wèn)題。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)結(jié)員工，敢于員 責(zé)科學(xué)嚴(yán)運(yùn)地工作f在出魚地

2、完成工佃9同時(shí)，不斷尋找和解決工作中問(wèn)題，不斷創(chuàng)新不斷 提高產(chǎn)品、工作質(zhì)量，挖掘潛力。a三、走位三種角色1、管理者對(duì)基戻作業(yè)員工來(lái)說(shuō),基戻管理者是戟領(lǐng)導(dǎo)、作業(yè)指斎昨業(yè)評(píng)價(jià)者，是基層作業(yè)人 員的幫助者和支持者，是班組的主匕骨、帶頭人4 2、下屬助手亠 基層管理者是其上 級(jí)旳下屬助手，其天職就是協(xié)助上司工作.一方面必須遵照完或國(guó)安JI向工作，另一方 面，為上級(jí)出謀獻(xiàn)策。再次，工作上務(wù)必做到不可喧賓奪主3、同事對(duì)本管理部門員:說(shuō),基層管理者是同事、是朋友是一？戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，不可咼咼在匕三、具有四種能力基戻管理者不能原地踏步，衛(wèi)儕口學(xué)習(xí)卡魚要，逆水行 舟,不進(jìn)則退o要調(diào)逛己日如態(tài)吾日三省吾身?！睍?huì)反省

3、,才會(huì)有選尢通過(guò) 反省自己才能看清自己旳長(zhǎng)處和短處發(fā)現(xiàn)問(wèn)題攻正問(wèn)題,不斷地蔽打自己，提高自己 的業(yè)務(wù)和管理能力等?；鶓芾碚邞?yīng)至少有以下最基本的能力：懂技術(shù)、會(huì)管理 自密 約束能力、歸納和總結(jié)能力。1、僮業(yè)疾 基層管理者應(yīng)瞬掌握所帚9專業(yè)知R行如何做好基層管理者業(yè)的有關(guān)和法律法令、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,具有專業(yè)技能是本專業(yè)的專家,能發(fā)現(xiàn)可題,找出問(wèn) 題的癥結(jié)，及E她采取對(duì)策、樹癖決問(wèn)題2、會(huì)薛(1 )、制定和執(zhí)行制度育切基層管理者能根據(jù)行業(yè)的有關(guān)和法律法令、栩隹、規(guī)范，管理原理、工具和方法，依館 行業(yè)、企業(yè)的具體隔況適合生產(chǎn)發(fā)展的需要,制定和執(zhí)行管理制度(2)、計(jì)劃工借|目標(biāo)管理的能汕 基層管理者能根據(jù)

4、本部門情況制定工作計(jì)劃草秦， 參與公司工作計(jì)劃制定工作,并能將上級(jí)下達(dá)工作tt劃，制定具休工作tt劃運(yùn)用目標(biāo)管理等, 提高員工的參與意識(shí)，將各指標(biāo)和任務(wù)分解成員工的任務(wù)和目標(biāo)開不斷地進(jìn)行改歯魄 升 (3)、協(xié)調(diào)能力基層管理者應(yīng)有一定的溝通能力、應(yīng)冬為力,為了工作，應(yīng)熱HS、謙虛、能言、善謀，能 和各種的人打交道，能做員工思想工作能解決內(nèi)部員工的沖突，協(xié)調(diào)好內(nèi)外各方面關(guān)龕 (4 )、組織、授權(quán)能汕 基層管理者能根據(jù)每個(gè)入的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)分配，知人善任、 用人所長(zhǎng)。基層管理者不能事必躬汞,應(yīng)根g庖兄，授權(quán)昱給下屬鍛煉、成長(zhǎng)和表現(xiàn)旳機(jī) 會(huì)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)宦圧組成員的積極性、主動(dòng)性，使部門運(yùn)作屋I1H 2

5、的效果。3、自控和約束能九管理者的情緒不僅會(huì)彩響自己的工作，囪歴JT屬及其他部門的員工，基層管理者必須要有較強(qiáng)的情緒控制能力。耍清醒、理智地對(duì)待和處 理事件，控制自己的肯緒，避免出現(xiàn)情緒波動(dòng)的狀況,約束自己不當(dāng)或不良的行為，做到自 律4、歸納和總結(jié)能力基層管理者要上情下達(dá)和下情上達(dá)。要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),善于慮升g理水平，能準(zhǔn)確地把工 作等匯報(bào)給上級(jí),能用簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言、簡(jiǎn)明扼突地將復(fù)雜的事情I屋囚總結(jié)岀來(lái),讓員工便于如何倣好基層徐理者有條理地刃丸行。A 四.做好三項(xiàng)工作A基層管理者應(yīng)正確運(yùn)用權(quán)力f酣有健康的心態(tài)和開闊的胸懷，和上司和睦處，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下焉好隊(duì)伍澤設(shè)好團(tuán)隊(duì)J咅養(yǎng)人才f樹立 良好人形象把自己

6、培養(yǎng)成一個(gè)僮技術(shù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。1、建設(shè)好團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)人九、構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系基戻管理者要多與員工交允以之了解更多的情況同曰楓立尊重別人和謙虛的形氣 對(duì)田蝦屬的理議都該認(rèn)真傾聽対 正碓的應(yīng)及時(shí)肯定，対不正確的庖肯定具工作換苗中肯地解糅宴賞罰分明要經(jīng)常稱贊下屬z做到當(dāng)著很多人的面稱贊下寓對(duì)有過(guò)錯(cuò)的員工,應(yīng)依情 采取不同的批評(píng)si處罰措施,不當(dāng)著_個(gè)下屬旳面批另一t下屬切忌背后說(shuō)r 下廣的不好。丄 要旳常關(guān)心下屬的生活,經(jīng)當(dāng)問(wèn)寒問(wèn)暖f尤具塾FF屬的家人、透過(guò)到喜慶或危難a寸要及時(shí)表示祝賀或(2 )、樂(lè)觀地面對(duì)困難工作上有貢難時(shí)八基層管理者要樂(lè)觀地對(duì)待，做好員工的工作,i巴困難做為命11提高 能力

7、的機(jī)會(huì)園結(jié)員工出主意、想辦法、走方案，帽心盡力解決困難，完成任務(wù)。對(duì)于失敗, 應(yīng)從容鎮(zhèn)定和員工找原因,尋斑冷夬萬(wàn)案洽力解決。面對(duì)困難或失敗,切不可，遲遲不能 自我詬整理怨這埋怨 ,甚至対下屬發(fā)世(3 )、培養(yǎng)下鳳 基層管理者應(yīng)對(duì)員工展開業(yè)務(wù)指導(dǎo)專授必劉彌識(shí)及方法.指 出其不足之處，以此來(lái)提高他們旳能力。依宵給下屬授權(quán),授權(quán)后要用人不疑紿他足夠的信 任S1寬彳公的環(huán)境,把權(quán)力下放給下屬,將蠱任放在自己肩上,讓下屬放開手腳,大膽工作。 當(dāng)工作進(jìn)展不I廝域做得不理想時(shí)，不要貴怪下屬,還是要及時(shí)瞬刊器。A 2、樹立 良好個(gè)人形象(1 )、言行一致重承諾基戻管理者孌言行T不要輕易對(duì)下屬許諾,要說(shuō)到做到，

8、這對(duì)下屬有頁(yè)大的沁如何做好基層管理者(2)、勇于重?fù)?dān)責(zé)任a自己的錯(cuò)誤不要眶n責(zé)任，下屬的錯(cuò)誤昱本人的部分應(yīng)勇于承擔(dān)。(3 )、不爭(zhēng)榮莓基層管理者要，擁有支配權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。不要有過(guò)分的虛榮和表現(xiàn)欲。不要和下屬比長(zhǎng)擁耙榮管讓給下禺應(yīng)該幫助下屬完善，扶助具成長(zhǎng)，一 旦下厲工作有了成績(jī)，基戻管理者有義務(wù)為下屬詰切和表彰，不更竊取尺1的成采3、和上司和睦相也 、做好下恒1込 經(jīng)常向上司報(bào)告你的工作齪燼兄。対 上司有問(wèn)必答而且清楚、客觀、酒寵亠 (2)、當(dāng)好助手和下級(jí)作為下屬，其天職就星協(xié)助上司工作，要維護(hù)上司的些嚴(yán)，不可喧賓奪主更多傾聽上 司的看法和意見了解上司旳處虜住上司遙到困難和危難之時(shí)要伸出援助之手。對(duì)自耶業(yè) 務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃。遇到上司布置任務(wù),不要討價(jià)還價(jià)，要圓滿完成任務(wù)，在工作上力爭(zhēng) 干得比上司安曲啲更全面結(jié)果比上司要求的還好。誠(chéng)懇接受上司批評(píng)，有則改之，無(wú)則加 強(qiáng)(3 )對(duì)錯(cuò)誤不盲幾對(duì)于上司的V不