評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)_工作總結(jié)

1、精品合同推薦評(píng)助工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)_工作總結(jié)本人林勇，男，漢族，于 2005年7月畢業(yè)于鄭州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院工程預(yù)算與管理水利專業(yè)，專科學(xué)歷。我畢業(yè)后來到中鐵十五局五公司參加工作，分配到筑路分公司和其他同事一起負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)管理，在工地上我認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)，以成為一名合格并且優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員為方向，參與了工程中部分施工方案及工法的編寫。還積極投入到現(xiàn)場(chǎng)施工中去，在第一現(xiàn)場(chǎng)完成理論知識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的轉(zhuǎn)化，使自己的綜合能力得到全面的提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工是辛苦的，一般的高速工程都 不會(huì)在繁華的市區(qū)，而是在山區(qū)或鄉(xiāng)村，這個(gè)工程也不例外，位 于一個(gè)小鄉(xiāng)村旁，這就要耐的住寂寞和無聊， 同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)也 要

2、經(jīng)受的起風(fēng)吹日曬。這也是對(duì)個(gè)人毅力的一種磨練， 很快我就 適應(yīng)了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。在九年多的施工過程中，我深深體會(huì)到施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一項(xiàng)復(fù) 雜的工作，首先必須對(duì)圖紙非常熟悉， 并且有一個(gè)合理的施工計(jì) 劃；其次要有解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力，這不僅要求管理人員有過硬的技術(shù)水平和較強(qiáng)的勾通能力以及團(tuán)隊(duì)合作精神，而且還要能處理好人際關(guān)系。只有這樣才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)，通過工作，我得出以下幾點(diǎn)體會(huì)：1、要有合理的施工進(jìn)度計(jì)劃要保證工程的順利進(jìn)行，必須在開工前制定一個(gè)切實(shí)可行的施工 進(jìn)度計(jì)劃，即在按時(shí)完工的前提下盡可能的節(jié)省人力、物力、財(cái)力。而要做一個(gè)合理的進(jìn)度計(jì)劃，必須熟悉設(shè)計(jì)圖紙，大到了解 整個(gè)工程的施工過

3、程以及工程施工的難點(diǎn)要點(diǎn)，小到某一個(gè)工程部位的前后銜接；要考慮各種不利因素對(duì)工程的影響，如汛期、 持續(xù)降雨、超高溫或寒冷天氣的影響；要十分熟悉所擁有的各種 施工設(shè)備及施工隊(duì)伍的工作能力， 以便合理安排和調(diào)度各種人員 及設(shè)備；必須充分考慮到本工程各個(gè)相關(guān)方對(duì)本工程施工過程中 的種種影響，比如材料供應(yīng)商能否及時(shí)的供應(yīng)足夠的材料， 不同 施工隊(duì)伍之間的工作面交接是否順利等等；要合理的劃分施工單元和施工區(qū)域，必免造成人工或機(jī)械設(shè)備的閑置；根據(jù)施工單元和施工區(qū)域的劃分和所擁用的人工、機(jī)械選定合適的施工方法， 如平行施工或流水施工。2、要有一定的協(xié)調(diào)、溝通能力工地上出現(xiàn)的問題往往涉及到多方面的人員，而每個(gè)

4、方面的人都會(huì)為保護(hù)自身的利益而不做任何讓步， 所以在處理起來就要學(xué)會(huì) 協(xié)調(diào)和勾通，使各方的利益都不受損失或少受損失， 這樣也不會(huì) 影響工程的進(jìn)展，反之如果沒有這個(gè)環(huán)節(jié)，各方面都不做出讓步， 工程將無法繼續(xù)進(jìn)行，結(jié)果將造成更大的損失。3、有過硬的專業(yè)技術(shù)水平對(duì)于一個(gè)從事施工管理的技術(shù)人員來講，沒有過硬的專業(yè)技術(shù)水平是不能勝任本職工作的，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)所出現(xiàn)的問題大多是技 術(shù)上的問題，如果沒有過硬的專業(yè)技術(shù)就不能正確的處理出現(xiàn)的 問題，甚至可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。4、嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制質(zhì)量控制主要工作并不在全局， 而是在于每一道施工工序， 所以 施工質(zhì)量的保證，最主要的是在于要嚴(yán)格按照工程圖紙和相關(guān)規(guī)范

5、的要 求來完成每一道工序，嚴(yán)禁偷工減料，每道工序的交接必須貫徹 執(zhí)行“三檢”制，即班組自檢、施工員復(fù)檢、專職監(jiān)理員終檢， 通過層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序， 從而確保整個(gè) 工程的質(zhì)量。5、有一支技術(shù)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明施工隊(duì)伍一支技術(shù)過硬的、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍是順利完成一項(xiàng)工程的最 有利保障，而要形成這樣一支隊(duì)伍制定一套先進(jìn)的管理方法是首 當(dāng)其沖的。首先，必須營(yíng)造出一種榮辱與共的氛圍，職責(zé)分明但 不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一 員。其次，必須制定施工隊(duì)伍的管理體制，明確各崗位職責(zé)，一 定要做到令出必行。第三，針對(duì)具體情況適當(dāng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這 樣會(huì)大大調(diào)動(dòng)施工隊(duì)伍的積極性，從而帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。6、施工過程中的資料要全面、及時(shí)施工資料是整個(gè)施工過程的一個(gè)證明， 所以要根據(jù)工程的進(jìn)展及 時(shí)、全面的做好每一份施工資料， 這樣也對(duì)工程的竣工驗(yàn)收做了 一個(gè)好的鋪墊。通過這段時(shí)間的工地生活使我深刻認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的施工管理人 員并不是到工地隨便走走就能鍛煉出來的，而是在看似一切順利 的表面現(xiàn)象上發(fā)現(xiàn)問題，并能正確的處理問題。這些年工作中，在前輩和專業(yè)技術(shù)骨干的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，我一切從零開始，努力學(xué)習(xí)，堅(jiān)定踏實(shí)的工作，逐漸掌握了高速公路， 房建施工的相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)，并對(duì)相關(guān)規(guī)范