最新關(guān)鍵核心人才培訓計劃匯編

1、關(guān)鍵核心人才培訓計劃培訓 類別培訓類型培訓項目計劃 時間培訓 方式培訓方法考核辦法培訓師雄 鷹 計 劃自修管理知識全年閱讀自學可做到獨立授課，一年至 少作為內(nèi)部講師進行一 次內(nèi)部培訓/外派培訓德魯克研修班/聚成大課每月課堂式講授式 案例討論 頭腦風暴影像法寫培訓心得培訓機構(gòu)師資技能培訓在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務處理訓練師徒式進行實際操作考評直接上級或原崗位人員知識培訓詳見華企在線培訓計劃/各層級人員培訓綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資精 鷹 計 劃外派培訓聚成大課（詳見年度培訓計劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式 案例討論寫培訓心得培訓機構(gòu)師資技能培訓在晉升的崗位

2、上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務處理訓練師徒式進行實際操作考評直接上級交叉培訓前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技能培 訓根據(jù)具體情況模擬訓練法師徒式1、實際操作2、寫培訓心得前往培訓處的責任人知識培訓詳見華企在線培訓計劃/各層級人員培訓綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資飛 鷹 計 劃外派培訓聚成大課（詳見年度培訓計劃）根據(jù)具體情況課堂式講授式 案例討論寫培訓心得培訓機構(gòu)師資技能培訓在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務處理訓練師徒式進行實際操作考評直接上級交叉培訓前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技能培 訓根據(jù)具體情況模擬訓練法師徒式1、實際操作2、寫培訓心得前往培訓處的責任

3、人知識培訓詳見華企在線培訓計劃/各層級人員培訓綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資雛 鷹 計 劃技能培訓在晉升的崗位上進行實際工作操練根據(jù)具體情況事務處理訓練師徒式進行實際操作考評直接上級交叉培訓前往與晉升的崗位相關(guān)的部門進行技術(shù)培 訓根據(jù)具體情況模擬訓練法師徒式1、實際操作2、寫培訓心得前往培訓處的責任人知識培訓詳見華企在線培訓計劃/各層級人員培訓綱 要每月網(wǎng)絡(luò)在線課堂講授式筆試華企在線網(wǎng)絡(luò)師資各層級人員培訓綱要高層管理 者的培訓 內(nèi)容（雄鷹）一、企業(yè)所處環(huán)境和國內(nèi)外形式的介紹1、宏觀經(jīng)濟環(huán)境和趨勢分析2、各級政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、人事、勞動、財政等）3、行業(yè)狀況4、市

4、場發(fā)展與前景二、經(jīng)營思想1、經(jīng)營哲學2、管理模式3、企業(yè)宗旨三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究1、如何造就企業(yè)核心競爭力2、內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分析、財務分析、人力資源分析）3、外部機會與挑戰(zhàn)分析四、組織設(shè)計與用人1、激勵理論與實踐2、內(nèi)部授權(quán)與責任中心3、勞資關(guān)系4、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃五、個人能力和修養(yǎng)的提升1、人格魅力2、如何提高個人的 EQ3、個人權(quán)威和影響力4、領(lǐng)導藝術(shù)中層管理 者的培訓 內(nèi)容（精鷹）一、對企業(yè)內(nèi)外形式的認識1、企業(yè)計劃管理方案和實現(xiàn)目標的技巧2、如何創(chuàng)造性的解決經(jīng)營中的具體問題3、市場分析、顧客研究、同行情報4、本企業(yè)的目標和當前問題5、企業(yè)的年度計劃二、業(yè)務管理能力1、專業(yè)技術(shù)知識

5、的提高2、如何建立工作標準3、如何編制進度報告4、如何糾正工作偏差5、如何編制預算6、全面質(zhì)量管理三、管理團隊及下屬1、學習型組織的建立2、壓力和時間管理3、如何有效授權(quán)4、如何激勵5、如何指導和培養(yǎng)下屬6、如何管理不同類型的人7、溝通的技巧四、管理工作的實施1、如何發(fā)揮員工的潛能、調(diào)動員工的積極性2、如何督導和指引下屬員工3、如何讓員工知道企業(yè)的評價制度4、如何回答員工關(guān)于福利措施的問題5、如何發(fā)揮團隊精神基層管理 者的培訓 內(nèi)容（飛鷹）一、管理知識1、企業(yè)總體經(jīng)營計劃與分計劃2、人際關(guān)系與工作方法3、會議組織與控制4、全面質(zhì)量管理與實施5、員工考核和激勵6、企業(yè)規(guī)章制度二、管理工作的實施1