最新員工晉升、降級(jí)、淘汰管理制度匯編

1、美聲家電有限公司員工晉級(jí)、降級(jí)管理制度編號(hào)MSJDRZB2014-6-18版次第1版頁(yè)次1/9屬類(lèi)公司級(jí)/人資部編制審核批準(zhǔn)目 的：引進(jìn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰原則。體現(xiàn)優(yōu)秀者升、平庸者下、違紀(jì)者罰。形成管理層能上能下、員工能進(jìn)能出的良性循環(huán)機(jī)制。原貝, 公平公正公開(kāi)，以動(dòng)態(tài)考核為原則，激發(fā)員工工作活力，打通員工進(jìn)退通道，實(shí)現(xiàn)末位淘汰。適用范圍：本制度適用于企業(yè)的所有員工。第一條、管理原則(一) 晉升原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取 得的成績(jī)；(2) 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn) 或有特殊才干者，可以

2、越級(jí)晉升；(3 )縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道；(4 )職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。(5)公司實(shí)行考核制度，員工每年有一次晉級(jí)的機(jī)會(huì)，每半年考評(píng)一次。具有晉升資格者，一般須在上次晉升的一年后或轉(zhuǎn)正定級(jí)的一年后，方可申請(qǐng)晉級(jí)。原則上， 員工每次晉升不超過(guò)兩檔。(二) 降級(jí)原則(1) 違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響者；(2) 工作能力、領(lǐng)導(dǎo)能力差，不能勝任原崗位，對(duì)本職工作缺乏責(zé)任心和進(jìn)取心，缺少敬業(yè)精神者(3) 存在對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，不服從命令，或缺少團(tuán)隊(duì)精神，因鬧不團(tuán)結(jié)而影響工作行為的；(4) 蓄意詆毀

3、公司聲譽(yù)，有侵占公司利益意圖者；(三) 淘汰原則(1) 違反公司重大紀(jì)律，造成較壞影響并造成經(jīng)濟(jì)損失者；(2) 無(wú)法勝任現(xiàn)有崗位，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)依舊不能完成崗位職責(zé)者；(3) 有意對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)律渙散，目無(wú)公司制度，經(jīng)培訓(xùn)教育依舊不知悔改者；(4) 蓄意詆毀公司聲譽(yù)，并給公司造成惡劣影響者。對(duì)公司經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)造成損失者。第二條核定權(quán)限(一)經(jīng)理及經(jīng)理以上以上由總經(jīng)辦核定；（二）（三） 第三條 （一）（1）（2）（3）（二）（1）（2）（3）（4）（5）（三）（1）（2）（3）（4）（5） 第四條 （一）（1）（2）（3）（4）二）各部門(mén)主管或助理，由部門(mén)經(jīng)理提議，呈人資部核定，總經(jīng)辦審批； 各部門(mén)主管以下

4、各級(jí)人員，由部門(mén)主管提議，呈人資部核定，部門(mén)經(jīng)理審批。核定辦法晉級(jí)在部門(mén)內(nèi)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)一年， 或在公司內(nèi)不同部門(mén)擔(dān)任低一級(jí)職務(wù)滿(mǎn)兩年； 歷次培訓(xùn)成績(jī)平均達(dá) 80 分以上，且無(wú)受過(guò)處罰； 具備擬任崗位所需能力：經(jīng)考核，符合擬任崗位所需要的綜合素質(zhì)與能力要求。降級(jí) 連續(xù)兩個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定目標(biāo)； 連續(xù)兩次培訓(xùn)成績(jī)不及格者； 由于個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的， 造成公司損失達(dá) 2000 元（含 以上）者；半年內(nèi)曠工累計(jì)兩天（含兩天）者； 考評(píng)前一年受過(guò)公司兩次（含兩次）通報(bào)批評(píng)者。淘汰 連續(xù)三個(gè)月考核同崗位中最后一名，且無(wú)法完成任務(wù)既定目標(biāo)； 聯(lián)系三次培訓(xùn)

5、不合格且經(jīng)過(guò)補(bǔ)考依舊不能及格者； 由于個(gè)人過(guò)錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或安全責(zé)任事故的， 造成公司損失達(dá) 5000 元（含 以上）者；半年內(nèi)曠工累計(jì)三天（含三天）者； 考評(píng)前一年受過(guò)三次（含三次）通報(bào)批評(píng)者。辦理流程晉升辦理流程 確定擬提升職位：人資部根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期發(fā)布擬新任領(lǐng)導(dǎo)者的 職務(wù)類(lèi)別、數(shù)量及具體要求。推薦合適人選：推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)管理職務(wù)晉升推薦表 （附件一）并初步審 查后交人資部；自薦：由員工自薦的 , 填寫(xiě)員工晉升申請(qǐng)表 （附件二），經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、公司經(jīng) 理考核查后交人資部。晉升考核：人資部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合 條件

6、的，組織用人部門(mén)及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 填寫(xiě) 員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格 （附件三 :主管人員適用；附件四 :管理人員 適用）。決定人選：人力資源部匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人 簽發(fā)任命通知。降級(jí)辦理流程（1）各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)人員工作情況，通過(guò)考核，若認(rèn)為對(duì)崗位人員需要降級(jí)處理，則向人 力資源部提交申請(qǐng)。（2）人力資源部接受用人部門(mén)人員降職申請(qǐng)后，則與降職人員所在部門(mén)進(jìn)行溝通， 確認(rèn)同意后，按授權(quán)向總經(jīng)理提出人員變更申請(qǐng)；（3）總經(jīng)辦對(duì)人力資源部提出的員工降職申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審定，審定結(jié)果回交至人力資源部；（4）知用人部門(mén)可以對(duì)該人員進(jìn)行降職處理；

7、（5）各關(guān)系部門(mén)接到降職人員通知后，在部門(mén)內(nèi)部進(jìn)行工作交接手續(xù)， 后通報(bào)人力資源部處理情況，人力資源部接到用人部門(mén)處理情況后，做相應(yīng)的人事檔案調(diào)整。（三）淘汰辦理流程（1）根據(jù)考評(píng)成效，分為：留崗觀(guān)察、調(diào)崗分流、降薪、停職培訓(xùn)，若以上四種仍無(wú)法通 過(guò)，則對(duì)其員工進(jìn)行淘汰。 留崗觀(guān)察：對(duì)初次考評(píng)不合格，確定為準(zhǔn)淘汰人員的員工實(shí)行誡勉、留崗觀(guān)察處罰。 調(diào)崗分流：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員為淘汰人員，可采取調(diào)崗分流處罰，一年內(nèi)兩次（含）以上確定為準(zhǔn)淘汰人員可視情況采取調(diào)崗分流處罰。 降薪：對(duì)調(diào)崗分流以后仍然考評(píng)不合格者，實(shí)行降薪處罰。 停職培訓(xùn)：連續(xù)兩次確定為準(zhǔn)淘汰人員者可視情況或經(jīng)本人申請(qǐng)采取停職培訓(xùn)處罰；調(diào)崗分流人員繼續(xù)考評(píng)不合格者采取停止培訓(xùn)處罰。停職培訓(xùn)只領(lǐng)取基本薪資，培訓(xùn) 完畢后接受綜合部安排相應(yīng)考試，考試合格后方和重新上崗。（2）淘汰：停職培訓(xùn)后規(guī)定期間考試不能合格、年度考評(píng)得分極低，連續(xù)兩次年度考評(píng)確 定為準(zhǔn)淘汰人員者可做辭退處理。附表一:員工晉升推薦表部門(mén)姓名入職時(shí)間申請(qǐng)時(shí)間現(xiàn)任職位現(xiàn)任職位薪資擬晉升職位薪資擬晉升職位晉升職務(wù)代理擬晉升（代理）部門(mén)擬晉升（代理）職位員工自評(píng)（由員工本人填寫(xiě)）推薦人簽字：日期：