財務會計職責

1、公司名稱部 門崗位名稱直接上級直接下級誠誠酒城財務部會計財務經(jīng)理直接責任負責會計室日常業(yè)務，總賬、報表工作，配合財務部負責人做好其他 管理工作。兼管職責往來業(yè)務核算；費用稽核、人力成本核算；稅金、及固定資產(chǎn)核算；銷 售核算及統(tǒng)計工作；輔助總賬及報表；管理及業(yè)務核算。崗 位 職 責職責要項工作內(nèi)容1、制度落實I .熟悉國家有關政策法規(guī)，掌握會計法、企業(yè)財務通則等相關規(guī)定執(zhí)行公司財務管理制度。執(zhí)行公司制定的規(guī)章制度。 2.擬制會計核算業(yè)務工作規(guī)范要求，整理會計工作流程，協(xié)調(diào) 工作關系。3 .組織編制各種財務報表，按要求提供相關財務數(shù)據(jù)，財務報 表應做到按時、準確、全面。4.按要求對各期財務狀況進行

2、分析，提供各種相關分析數(shù)據(jù)， 并擬制財務分析報告，。5 .審核各種會計資料、憑證，指導會計科目核算要求、標準。6.制定本室會計人員績效考核標準，并按財務部工作規(guī)范、制 度進行定期考核。7 .參與公司有關經(jīng)濟工作，并提供相關業(yè)務支持。8 .協(xié)助財務負責人開展各項日常工作。9. 制定會計工作計劃，并檢查計劃執(zhí)行情況。按月進行整理財 務部工作總結及工作計劃。10. 組織配合績效考核工作，提供各店核算的會計信息資料。II .負責會計室人員崗位設置、業(yè)務培訓工作，支持財務人員依 法履行職權2、業(yè)績完成1. 制定銷售業(yè)績目標細分表2.o協(xié)助員工完成銷售指標2. 執(zhí)行公司組織的廣宣及促銷活動主要權力1. 下

3、屬獎懲權2. 審批權3.誠誠酒城財務部會計崗位職責出納工作內(nèi)容：5.1編制的現(xiàn)金日報表準確、及時，按規(guī)定要求報送有關領導審閱。5.2定期進行庫存現(xiàn)金盤點，每月編制現(xiàn)金盤點表，盤點表按庫存現(xiàn)金票面情況 詳細、準確填列，盤點表要有監(jiān)盤人簽字。5.3每天庫存的現(xiàn)金不得超過規(guī)定標準。5.4現(xiàn)金的保管和提取應嚴格按制度規(guī)定程序執(zhí)行。時間日周月工作 內(nèi) 容1. 按審核后的憑證收付現(xiàn)金；2. 做好收付款日記錄，編制資金日報表；3. 盤點庫存現(xiàn)金。1. 到銀行提取現(xiàn)金備用金；2. 將收付后的現(xiàn)金憑證 整理裝訂成冊。1. 收付款日記錄余額 與總帳余額核對。2. 編制現(xiàn)金盤點表；3. 編制其他現(xiàn)金收支 明細表。誠

4、誠酒城績效考核表部門被考核人：考核人年 月 日本月關鍵業(yè)績指標66%評價項目權重細化目標與考核標準完成自評分主管評分問題及改善建議5%1%1%0.5%0.5%1%部門技能提升10%工作流程在工作中體現(xiàn)3學習后在工作中的體現(xiàn)2技能的吸收與提高2技能檢驗3執(zhí) 行 力10%計劃總結5按時提交個人周、月、階段計劃總結，遲交一次扣2分，未交一次扣 5分。公司各項任 務的執(zhí)行情5考核期另行交派任務納入執(zhí)行力管理指標進行考核，一次不合格考核扣2分周 邊 績 效 指 標責任心2樂意接受額外的公務和加班積極主動承擔工作任務和責任工作品質5嚴格要求自己，了解并遵守規(guī)章制度和業(yè)務規(guī) 程，服從上級的指示和安排無監(jiān)督情

5、況下保持工作質量穩(wěn)定自己的工作任務安排清晰有序20%從大局出發(fā)以組織利益為重工作效率3按時完成任務根據(jù)需要主動調(diào)整加快工作進度能在規(guī)則允許的范圍內(nèi)改進工作方法、提高工作效率工作技能4對工作任務和需求能進行良好的理解、分析、判斷問題解決能力強，能根據(jù)任務環(huán)境的不同采取 有效的措施解決問題能根據(jù)任務的現(xiàn)狀和特點靈活運用現(xiàn)有方法， 并發(fā)展新方法具有必備的業(yè)務知識、技能和方法能獨立完成 本崗位工作團隊合作4愿與他人分享工作經(jīng)驗、方法，促進共同成長支持同事及協(xié)作部門工作， 保持良好的合作關 系參與支持團隊的工作，推進整體目標的達到為后續(xù)工作或人員提供最大程度的便利學習和培訓2努力提高學習技能，主動學習參

6、與公司的各項相關培訓創(chuàng) 新 及 特 殊 情 況 加 分創(chuàng)新目標不包 括日常必做工 作制定內(nèi)容必 須有“創(chuàng)新” 特殊情況包括 月初無法預見 的工作安排最 高 不 超 過12分按照完成的質量、效果、進度進行適當加分。 并寫明理由，由總經(jīng)理審批方可生效。評語成績與差距自評措施總成績（分）備注：1、 每人的下月關鍵業(yè)績指標由各考核人在每月28日前主管，提交人力資源部。2、每人的部門指標由主接主管確定，如果存在跨部門協(xié)作的情況，由直接主管及協(xié)作部門主管確定關鍵業(yè)績指標。3、關鍵業(yè)績指標及部門指標按實際完成的情況考評，得分一般不能超過權重，特殊情況可以以獎勵分數(shù)的形式存在，但原則上不得超過KPI總權重的20%。4、 周邊績效指標原則上只可打分到權重的100%。5、凡需要完成回款指標的員工以完成階段的主要回款指標或分配任務為主，其關鍵業(yè)績指標必須根據(jù)階 段內(nèi)所在部門的業(yè)務情況進行具體