管理學(xué)基礎(chǔ)模擬試題(三十二)

1、 c鮑莫爾 d羅伯特c信息溝通 d團(tuán)隊(duì)精神c 領(lǐng)導(dǎo)職能 d團(tuán)隊(duì)職能4下列不屬于管理者的技能的是（ ）(p22）a技術(shù)技能 b 人際技能c概念技能 d 團(tuán)隊(duì)技能5管理學(xué)誕生的標(biāo)志代表是什么（ ）（p34）a科學(xué)管理原理b車間管理c差別計(jì)件工資制d在美國國會(huì)上的證詞6下列不屬于梅奧及霍桑實(shí)驗(yàn)的是（ ）（p39）a工廠照明 b繼電器裝配試驗(yàn)9馬斯洛的需求層次中屬于精神需求的是（ ）（p43）a生理需求 b安全需求 c團(tuán)隊(duì)功能 d凝聚功能a以人為本 b重在領(lǐng)導(dǎo)c凸顯特色 d努力創(chuàng)新15 下列不屬于計(jì)劃的特征的是（ ）(p55)a計(jì)劃工作的目的性b計(jì)劃工作的首位性c計(jì)劃工作的首要性d計(jì)劃工作的普遍性c小

2、組計(jì)劃d網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃18下列不屬于目標(biāo)管理的是（ ）（p93）a重視人的因素 b建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系c重視成果d重視目標(biāo)21下列不屬于目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)的是（ ）（p100）a有利于提高管理效率b有利于明確組織任務(wù)和結(jié)構(gòu)c可以有效地調(diào)動(dòng)人們的積極性d可以加快成功的速度22下列不屬于目標(biāo)管理的缺點(diǎn)的是（ ）（p101）a對(duì)目標(biāo)管理的原則闡明不夠b戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源配置問題c戰(zhàn)略管理從時(shí)間上來說具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性d具有遠(yuǎn)見性 c戰(zhàn)略運(yùn)作階段 d戰(zhàn)略發(fā)動(dòng)階段）a職能部門化 b產(chǎn)品或服務(wù)部門化c地域部門化 d顧客部門化c事業(yè)部門 d距陣型組織結(jié)構(gòu)29下列屬于績(jī)效考核的是（ ）（p193）a配對(duì)比較法 b關(guān)鍵事

3、件法c現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)法 d面試考評(píng)法30職業(yè)生涯的階段一般分為幾個(gè)階段（ ）(p195)a 2 b 3 c 4 d 5二 判斷題(本大題共 10題，每題一分，共 10分）.1、目前，人們對(duì)管理職能的認(rèn)識(shí)已經(jīng)基本統(tǒng)一，認(rèn)為管理具有四個(gè)基本職能，即 計(jì)劃、組織3、管理學(xué)家亨利 明茨伯格提出，管理者扮演著 10種不同的但卻是高度相關(guān)的角色，這些角色可以歸納為三種類型，即人際角色、和（p108）。 5、泰羅因在創(chuàng)建管理理論上的突出貢獻(xiàn)而被人們譽(yù)為6、韋伯從社會(huì)學(xué)的角度對(duì)組織基礎(chǔ)進(jìn)行了分析，他認(rèn)為，等級(jí)、權(quán)威和行政制是一切社會(huì)組織的基礎(chǔ)，而權(quán)威有三種類型：個(gè)人崇拜式權(quán)威、和 （p35）7、行為科學(xué)理論始于 2

4、0 世紀(jì) 20 年代，早期被稱為 人際關(guān)系學(xué)說 ，后來發(fā)展為行為（p41）?？茖W(xué)，即。（p36）8、由于企業(yè)面對(duì)的對(duì)象是多方面的，因此企業(yè)的社會(huì)契約也是多元化的，其基本內(nèi)容主要包括（p152）。10、關(guān)于管理道德的標(biāo)準(zhǔn)，有三種不同的看法，即功利的觀點(diǎn)、和。（p158）四 簡(jiǎn)答題（本大題共 5 題，每題 4 分，共 20 分）。1.簡(jiǎn)述管理過程學(xué)派，行為科學(xué)學(xué)派，社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派決，策理論學(xué)派，系統(tǒng)理論學(xué)派，管理3.如何準(zhǔn)確理解組織的含義？（p3） 五 材料題（本大題共 2 題，每題十分，共 20 分）。材料一：一條妙計(jì)，救索尼 他在紙上不停地計(jì)算著。比畫著，忽然，他隨手畫出一條“u”字形曲線。

5、望著這條曲線，卡的腦海里如閃電般出現(xiàn)了靈感-如果以 5000 臺(tái)的訂貨量作為起點(diǎn)；那么 1 萬臺(tái)將在曲線最低點(diǎn)，此時(shí)價(jià)格隨著曲線的下滑而降低，過最低點(diǎn)，就是超過 1 萬臺(tái)，價(jià)格交將順著曲線的上升而回升。五萬臺(tái)的單價(jià)超過 5000 臺(tái)的單價(jià)，十萬臺(tái)那就不用說了，差價(jià)顯然是更大了， 一、選擇題。（本大題共 30小題，每題 1分，多本大題共 30分）1 a (p6) 2 d (p7) 3 d (p12)6 d (p39) 7 d (p40) 8 d (p42)11 b (p49) 12 d (p55）13 c (p56)16 d (p86) 17 c (p90) 18 d (p93)4 d (p22

6、)5 a (p34)9 d(p43)10a (p43)14 c (p57) 15 c (p83)19 c (p94) 20 c (p95)1 二 判斷題(共 10題，每題一分，共 10分）1 f(p145) 2 f(p154) 3 f(p134) 4 f（p182) 5 f(p176)6 f(p67)7 f(p42)8 t（p136） 9 t（p182）10 f(p29)三、填空題（本大題共 10小題，每小題兩分，共 20分）5 科學(xué)管理之父 （p41）。8 內(nèi)部社會(huì)契約與外部社會(huì)契約 （p152）。9 社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn) （p32）10權(quán)利主義的觀點(diǎn)、公平理論的觀點(diǎn) 。（p158）四 簡(jiǎn)答題（共

7、5題，每題 4分，共 20分）。1.答：1 管理過程學(xué)派 是由法約爾管理思想發(fā)展起來的 代表人物：孔次和西里爾奧唐奈 基本觀點(diǎn)：管理是一個(gè)實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過程；管理過程包括計(jì)劃、組織、人員配備、指揮和控制五個(gè)職能；管理職能具有普遍性；管理應(yīng)具有靈活性2行。為科學(xué)學(xué)派是在人際關(guān)系理論基礎(chǔ)上發(fā)展起來的代表人物：馬斯洛、赫茲伯格、布萊克、基穆本頓觀點(diǎn)：探索人類行為規(guī)律，善于用人，進(jìn)行人力資源開發(fā)；強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)是一致的；激勵(lì)組織成員的積極性；實(shí)行民主參與管理。 3、 社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派 代表人物：特里斯特（英）基本觀點(diǎn)：管理人員的主要任務(wù)之一就是確保社會(huì)協(xié)作系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)的相互協(xié)主調(diào)要；傾向于研

8、究工業(yè)工程學(xué)包，括人機(jī)工程研究。4決策理論學(xué)派由社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展起來的代表人物：赫伯特西蒙管理決策新科學(xué)基本觀點(diǎn)：決策包括提出決策理由、找出方案、選擇方案和評(píng)價(jià)方案等過程；決策分為程序化決策和非程序化決策；決策以滿意為準(zhǔn)則；組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是建立一種制定決策的機(jī)“”人系 統(tǒng) 。 系統(tǒng)管理理論學(xué)派 代表人物：卡斯特基本觀點(diǎn)：組織是由人、物和其他資源在一定目標(biāo)下組成的一體化系統(tǒng)，人是這個(gè)系統(tǒng)的主題組；織內(nèi)部的子系統(tǒng)包括目標(biāo)和準(zhǔn)則技、術(shù)、社會(huì)心理、組織結(jié)構(gòu)等。 6、管理科學(xué)學(xué)派又稱數(shù)理學(xué)派代表人物：伯法現(xiàn)代生產(chǎn)管理基本觀點(diǎn)：管理依靠建立一套決策程序和數(shù)學(xué)模型以增加決策的科學(xué)性；各種可行的方案均以經(jīng)濟(jì)效果作為評(píng)價(jià)的依據(jù)；廣泛應(yīng)用計(jì) 算機(jī)。 7、權(quán)變管理理論20世紀(jì)70年代在美形成的 代表人物：盧桑斯（美）管理導(dǎo)論：一種權(quán)變學(xué) 基本觀點(diǎn)：權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)管理的作用，并使管理理論與管理實(shí)踐緊密聯(lián)系；強(qiáng)調(diào)環(huán)