財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題及對策研究

1、精品 摘要:現(xiàn)如今，越來越多的人充分意識到在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，中小企業(yè)所發(fā) 揮的重要作用。 在國家各個(gè)部門的鼎力支持下， 我國中小企業(yè)逐步發(fā)展、 逐步壯 大，大大地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展， 是我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。 不過受不同 因素的影響， 在財(cái)務(wù)管理方面， 中小企業(yè)自身所存在的問題逐步凸顯， 嚴(yán)重阻礙 了其進(jìn)一步的發(fā)展。 特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下行， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型 的重要階段， 對中小企業(yè)如何提高財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究是非常有必要的。 本文主要 從我國中小企業(yè)普遍存在的問題出發(fā)， 針對性的分析了這些問題存在的背景以及 危害，對具體解決措施進(jìn)行探究。 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；問題；對策 一、引

2、言 目前我國中小企業(yè)所實(shí)施的財(cái)務(wù)會計(jì)體系既不同于行政財(cái)務(wù)會計(jì)體系， 也不 同于大型企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)體系。 財(cái)務(wù)管理方面的工作在中小企業(yè)的發(fā)展過程中起到 了非常重要的作用， 具有重要意義， 所以我們要重視這方面的工作內(nèi)容， 要想企 業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展， 財(cái)務(wù)管理工作水平就必須獲得進(jìn)一步的提高。 伴隨著科技發(fā)展 機(jī)制的變革， 中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也產(chǎn)生了巨大的變化， 盡快妥善解決內(nèi)在 問題、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制、提升財(cái)務(wù)管理水平是當(dāng)前急需處理的重要事務(wù)。 二、財(cái)務(wù)管理工作的意義 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理指的是基于我國當(dāng)前法律政策條例， 為了確保企業(yè)日常工 作能夠正常、 順利開展，而對該單位的資金展開合理的預(yù)算與分配

3、， 在財(cái)務(wù)管理 工作中需要對該單位所開展的一切經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行嚴(yán)格核實(shí)、 科學(xué)預(yù)算、精準(zhǔn)分析、 有效監(jiān)管。 做好財(cái)務(wù)管理工作， 對于中小企業(yè)競爭力的提升和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有 著十分重要的意義。總的來說有以下三個(gè)方面的體現(xiàn) : （一）財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，對企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)行有著重要 的影響，做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于提高中小企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效率， 降低企業(yè)的運(yùn)營和管理成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和盈利能力。 （二）中小企業(yè)與大型企業(yè)不同，沒有雄厚的資金流和固定資產(chǎn)，所以其在 經(jīng)營過程中對現(xiàn)金流、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資源利用率的把握要求更高，因此，要想提 高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，必須在財(cái)務(wù)工作中

4、把握好日常管理和日常生產(chǎn)經(jīng) 營之間的關(guān)系，才能提高中小企業(yè)的市場競爭力。 （三）中小企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理工作可以為管理層在企業(yè)發(fā)展方向的把握上提 供重要的參考依據(jù)，對降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)有著重要的意義。 三、存在的主要問題 （一）資金管理環(huán)節(jié)存在漏洞 很多中小企業(yè)盡管擁有各種各樣的固定資產(chǎn)構(gòu)成渠道，不過因?yàn)殚L時(shí)間沒有 對固定資產(chǎn)進(jìn)行系統(tǒng)化整理，導(dǎo)致有的固定資產(chǎn)沒有及時(shí)入賬，成為賬外資產(chǎn)， 進(jìn)而使固定資產(chǎn)數(shù)額呈現(xiàn)虛假模式增長， 與真實(shí)資產(chǎn)存有很大出入。還會出現(xiàn)公 款私存等相關(guān)問題，造成資金使用不受限制，失去規(guī)劃性，開支不公開，資金利 用率低下。 （二）財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低 現(xiàn)在部分中小

5、企業(yè)的管理高層并沒有認(rèn)識到在整個(gè)單位發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理所 發(fā)揮著的作用，于是在貫徹和實(shí)施財(cái)務(wù)管理機(jī)制時(shí)不是非常正式、嚴(yán)謹(jǐn)，所采取 管理方式非常簡單，將工作重點(diǎn)停滯于“報(bào)賬型”財(cái)會工作，并沒有對所展開的 財(cái)務(wù)活動進(jìn)行合理而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治雠c評估， 導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度偏低，在此形勢下 極易出現(xiàn)事前缺乏合理管控、事后無法有效解決的問題，那么財(cái)務(wù)相關(guān)負(fù)責(zé)人就 無法為單位發(fā)展提供精準(zhǔn)而可靠的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而無法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)自身作用。 （三）資產(chǎn)流失現(xiàn)象頻現(xiàn) 中小企業(yè)通過另一單位使用該單位的產(chǎn)品造成無形資產(chǎn)投資，而卻因?yàn)楣蓹?quán) 社會化及投資單位的制度問題造成中小企業(yè)的投資出現(xiàn)減值或增值，同時(shí)中小企 業(yè)因沒有在規(guī)定時(shí)間

6、內(nèi)辦理相關(guān)資產(chǎn)手續(xù)，使賬面資金與實(shí)際資金出現(xiàn)很大出 入。最終造成中小企業(yè)無法在第一時(shí)間行使投資者權(quán)力，使投資資產(chǎn)面臨流失危 險(xiǎn)。 （四）部門間溝通性差 很多中小企業(yè)都沒有科學(xué)、正確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理，很多具體負(fù)責(zé)人只是將其視 為財(cái)會部門的一項(xiàng)基本工作，只需該部門的相關(guān)工作人進(jìn)行負(fù)責(zé)即可， 無需其他 部門的支持與配合。財(cái)務(wù)工作者在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，因?yàn)闆]有獲取精準(zhǔn)的基 礎(chǔ)信息，進(jìn)而使得所制定的預(yù)算規(guī)劃存在偏差，不利于單位的健康、持續(xù)發(fā)展。 若是此問題持續(xù)存在，嚴(yán)重的話會導(dǎo)致項(xiàng)目資金鏈斷流，不僅不利于單位項(xiàng)目工 程的順利工程，也不利于促進(jìn)部門間的友好、協(xié)調(diào)合作。 四、具體解決措施 （一）建立健全單位內(nèi)

7、部控制制度 始終遵循事前預(yù)防第一，事后控制第二的處事原則，對相關(guān)程序進(jìn)行適度的 調(diào)整與優(yōu)化，嚴(yán)謹(jǐn)烙守授權(quán)、執(zhí)行、批準(zhǔn)等多項(xiàng)操作流程，重視責(zé)任牽制，在推 行獎懲政策的同時(shí)明確各大部門的職責(zé)。 對當(dāng)前程序、企業(yè)規(guī)章制度、人事體制 進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整與完善。確保財(cái)務(wù)職員及教育職員從根本上做到有法可依、有章 可循，圍繞當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中的知識產(chǎn)權(quán)管理、 人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理積極開展 下一步工作，基于新時(shí)期的政策與目標(biāo)，對中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高 標(biāo)準(zhǔn)要求。 （二）健全財(cái)務(wù)管理制度、提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度 我國中小企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)分析機(jī)制， 加強(qiáng)對 財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)管，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

8、展開深入而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治觯?促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的 正常開展，為單位制定決策提供重要的信息參考。 此外，還需要進(jìn)一步優(yōu)化工作 模式，定期更新財(cái)務(wù)管理工具，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、技術(shù)化與現(xiàn)代化， 為財(cái)務(wù)工作者提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，并在完善管理機(jī)制的基礎(chǔ)上促進(jìn)財(cái)務(wù)管 理工作的流程化與標(biāo)準(zhǔn)化，最大程度上提升財(cái)務(wù)分析精準(zhǔn)度。 （三）加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督與管理 首先，結(jié)合各單位的實(shí)際狀況，對單位內(nèi)的所有部門制定一份科學(xué)的、 執(zhí)行 力強(qiáng)的預(yù)算規(guī)劃方案，同時(shí)為確保規(guī)劃方案的正常運(yùn)行需要制定獎懲制度來進(jìn)行 約束，嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)劃方案支出資金。 強(qiáng)化監(jiān)督部門的職責(zé)意識，對財(cái)務(wù)管理 機(jī)制進(jìn)行調(diào)整與規(guī)范，確保各單位能

9、夠嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制開展業(yè)務(wù)。其次， 踐行民主管理機(jī)制，將單位財(cái)務(wù)狀況定期公開，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管透明化管理，使每個(gè) 職員都能積極參與財(cái)務(wù)監(jiān)督。 （四）加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與聯(lián)系 同其他相關(guān)部門一起對之前存有的問題進(jìn)行系統(tǒng)化總結(jié)，創(chuàng)建高效的溝通體 系，營造良好的財(cái)務(wù)氛圍，進(jìn)而為下一步開展業(yè)務(wù)部門工作創(chuàng)造條件。 此外還要 與工商、稅務(wù)、銀行、財(cái)務(wù)主管部門及研發(fā)部門保持密切的溝通與聯(lián)系，確保能 夠在第一時(shí)間獲取到最新財(cái)務(wù)信息， 為財(cái)物決策提供信息參考依據(jù)。同時(shí)，中小 企業(yè)還要為內(nèi)部職員提供職業(yè)素養(yǎng)、政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識方面的培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)職 員的整體素養(yǎng)得到進(jìn)一步提升，從根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)職員的職業(yè)道德水平與專業(yè)評 判水平。 五、結(jié)束語 財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的高低對中小企業(yè)是否能夠