土方工程——施工方案

1、成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段工程施工組織設計（方案）編制單位：四川華遠建設工程有限公司（蓋 章）編制日期：2008年5月3日目 錄第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明第二節(jié) 公司簡介第三節(jié) 編制依據(jù)第四節(jié) 主要招標內(nèi)容第五節(jié) 工程項目管理的主要目標第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況第二節(jié) 工程設計概況第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 管理機構(gòu)的組建第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖第三節(jié) 組織管理機構(gòu)高效運作管理措施第四節(jié) 項目部與業(yè)主的施工配合第五節(jié) 項目部與監(jiān)理的施工配合第六節(jié) 項目部與設計院的工作配合第四章 施工測量方案第一節(jié) 測量準備工作

2、第二節(jié) 平面測量控制網(wǎng)的建立及校核第三節(jié) 建立高程控制點第四節(jié) 測量精度控制第五章 鑿井、降水工程施工方案第一節(jié) 鑿井工程施工方案第二節(jié) 降水工程施工方案第六章 土方開挖工程施工方案第一節(jié) 土方開挖施工方案第二節(jié) 土方外運施工方案第三節(jié) 土方工程安全技術方案第七章 錨桿、護壁工程施工方案第一節(jié) 腳手架搭設第二節(jié) 錨桿、護壁施工方案第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工測量控制措施第二節(jié) 土方開挖質(zhì)量控制措施第三節(jié) 錨桿、護壁質(zhì)量控制措施第四節(jié) 鑿井、降水質(zhì)量控制措施第九章 工期保證措施第一節(jié) 從施工組織及管理上予以保證第二節(jié) 從施工進度安排上予以保證第三節(jié) 從施工技術管理上予以保證第四節(jié) 從施工機械

3、設備上予以保證第五節(jié) 從材料上予以保證第六節(jié) 從勞動力組織上予以保證第十章 土方開挖雨季施工措施第一節(jié) 施工總平面布置第二節(jié) 施工組織保證措施第三節(jié) 施工技術保證措施第十一章 施工進度計劃及措施第十二章 施工機械設備進場計劃配置第一節(jié) 鑿井降水施工機械第二節(jié) 土方開挖機械第三節(jié) 錨桿護壁施工機械第四節(jié) 主要機械設備的配置一覽表第五節(jié) 主要試驗、質(zhì)檢儀器設備表第六節(jié) 施工機械設備的合理使用第七節(jié) 施工機械設備的保養(yǎng)與維護第十三章 施工平面布置圖第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置原則第二節(jié) 施工平面布置第三節(jié) 現(xiàn)場臨時用水設計方案第四節(jié) 施工臨時用電設計方案第五節(jié) 臨時用電系統(tǒng)的使用、管理與維護第六節(jié) 環(huán)境保護

4、、安全文明的平面布置第七節(jié) 施工平面布置圖第十四章 勞動力安排計劃第一節(jié) 全局性原則第二節(jié) 互補性原則第三節(jié) 動態(tài)性原則第四節(jié) 勞動力的管理第五節(jié) 勞動力計劃安排第十五章 安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護措施第一節(jié) 施工安全保證措施第二節(jié) 文明施工組織措施第三節(jié) 環(huán)境保護管理及措施第十六章 總包單位對各單位的協(xié)調(diào)管理措施第一節(jié) 總包與業(yè)主的施工配合第二節(jié) 總包與監(jiān)理的施工配合第三節(jié) 總包與設計院的工作配合第四節(jié) 加強綜合協(xié)調(diào)發(fā)揮總包職能第十七章 意外情況的預防與處置方案及措施第一節(jié) 土方開挖過程中的事故預防及處置第二節(jié) 提升設備的安全事故的預防及處置第十八章 農(nóng)民工工資支付計劃、管理及措施第十九章

5、 用戶服務實施綱要第二十章 安全生產(chǎn)事故應急救援預案第二十一章 公共衛(wèi)生事件應急預案第一章 綜合說明第一節(jié) 編制說明一、衷心感謝業(yè)主對我公司的盛情相邀，給予我公司參加軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段的投標機會，我們深知機會來之不易，將十分珍惜此次難得的機會，借業(yè)主方搭設的舞臺，一展我們的實力！二、在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復閱看，并召開了投標預備會，針對本工程的重、難點進行研究、論證比較，力求編制的施工組織設計科學、合理、詳盡，具有很強的可操作性和針對性。三、為了更好地完成施工組織設計的編制，我公司組織專業(yè)人

6、員前往工程建設地點進行現(xiàn)場踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實測實量，獲得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片等第一手資料，對場地、周邊環(huán)境和各種條件有了很深的了解諸如道路交通、場地地形地貌，場地圍擋情況、施工供水排水供電情況，周圍環(huán)境等，這對施工組織設計的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。四、我公司通過認真研究施工藍圖、招標文件及答凝后，對本工程的土方開挖檢平工程，現(xiàn)場分階段平面布置和大型機械設備的投入使用，工程和檢驗試驗，實施“過程精品”質(zhì)量保證措施，工程進度計劃的安排和工程進度計劃保證措施，確保安全、文明施工和環(huán)境保護的保證措施進行了充分考慮。五、我公司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術管理人員已經(jīng)全部擬定，其

7、中項目經(jīng)理和主要管理人員，承擔過大型建設項目并獲得過四川省的優(yōu)質(zhì)工程“天府杯”具有豐富的類似施工經(jīng)驗。該項目經(jīng)理部的管理人員綜合素質(zhì)高，業(yè)務能力強，作風過硬，是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。六、在本工程施工過程中，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務，秉承“急業(yè)主所急，想業(yè)主所想”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設計以及相關政府部門的關系，與業(yè)主設計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作，高效和諧和健康的有機整體，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。第

8、二節(jié) 公司簡介我公司是四川華遠建設工程有限公司，自公司成立以來，從未出現(xiàn)過經(jīng)營性虧損，經(jīng)濟效益十分顯著，累計創(chuàng)造利稅逐年上升。為了迎接中國加入wto后所面臨的市場競爭，公司先后成立了以總經(jīng)理為第一責任人的“全面質(zhì)量管理委員會”和“安全生產(chǎn)委員會”，在各部門和各項目部建立了以部門負責人為第一責任人的質(zhì)量安全工作領導小組，并配置了專兼職質(zhì)檢員和安全員，建立了完善的質(zhì)量安全保證體系，使公司從成立至今從未發(fā)生任何重大質(zhì)量安全事故。為了進一步加強公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設，通過了iso9002質(zhì)量體系認證。公司以“求實創(chuàng)新、追求卓越”為宗旨，在不斷提高自身素質(zhì)基礎上，認真執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的各項技術標準、施工

9、規(guī)范和技術規(guī)程。 第三節(jié) 編制依據(jù)一、業(yè)主提供的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段招標文件；二、廣州南方建筑設計研究院提供的地下室柱基及筏板施工藍圖、本項目總平面圖；三、國家現(xiàn)行有關工程施工和驗收的標準、規(guī)范、規(guī)程、圖集；四、國家關于工程施工和驗收的法律法規(guī)；五、四川省現(xiàn)行的施工和驗收規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集以及相關法律法規(guī)；六、我公司的技術實力，機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。第四節(jié) 主要招標內(nèi)容根據(jù)招標文件的要求，本主要招標范圍為：成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段工程。第五節(jié) 工程項目管理的主要目標根據(jù)業(yè)主招標文件的要求和本工程的特殊重要性，

10、我公司確定了該工程項目管理的綜合目標如下：一、質(zhì)量目標質(zhì)量標準為達到國家相關的現(xiàn)行質(zhì)量標準，一次性竣工驗收合格，達到交工條件。二、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結(jié)合本工程具有周邊環(huán)境復雜、建設工期短、質(zhì)量要求高的特點，以及重點難點進行了施工組織設計的詳細編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，對工程施工組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、高效緊湊、銜接緊密，在確保施工質(zhì)量目標的前提下，對工期提出了如下目標：工程招標工期60天，工期安排施工總工期58天，總進度計劃、工期網(wǎng)絡計劃，詳見施工進度計劃。三、工程成本造價控制目標我們將始終站在業(yè)主的角

11、度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學的管理、先進的技術和設備、經(jīng)濟合理的施工方案和工藝、科學的策劃和部署、有效的組織管理、協(xié)調(diào)和控制，使該工程成本和造價得到最為有效的控制；同業(yè)主、設計院、監(jiān)理公司等工程相關各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設計、材料設備選型、專業(yè)承包商的選擇和工程招標、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強“過程”和“環(huán)節(jié)”控制，避免不必要的拆改、浪費，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。通過長期的工程實踐，我們充分認識到只有整個工程成本和造價得到

12、良好的控制，才能對整個工程有利、對業(yè)主有利。四、安全目標我司將采取切實可行的措施和充足的安全投入，通過嚴格的安全管理，采取有力的保密措施，制定詳細的意外情況的處理方案，確保施工現(xiàn)場不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故、惡性中毒事件等。五、環(huán)境保護和文明施工目標我公司將嚴格按照四川省特別是成都地區(qū)關于建筑工程施工的現(xiàn)場安全文明施工管理，使本工程成為我公司的“對外形象示范工程”和成都地區(qū)的“文明工地”，創(chuàng)建成都市“綠色環(huán)保工地”。六、培訓和教育目標實現(xiàn)百分之百全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業(yè)層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護和文明施工的意識、成品

13、保護的意識、為業(yè)主服務的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強化施工管理和工程技術水平。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況一、總體簡介序號項 目內(nèi) 容1工程名稱成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房土方開挖及降水護壁b標段工程2工程地點成都市雙流縣華陽鎮(zhèn)姐兒埝會龍村9組3業(yè) 主成都軍區(qū)聯(lián)勤部“621”工程辦公室4設計單位廣州南方建筑設計研究院5招標范圍見本施工組織設計第一章第四節(jié)6業(yè)主要求質(zhì)量標準要求符合國家相關的現(xiàn)行質(zhì)量標準7業(yè)主要求工期60天成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房土方開挖及降水護壁b標段工程位于成都市人民南路南延線及會龍路交匯處，工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖

14、、降水護壁b標段（即：廣州南方建筑設計研究院設計的本項目總平面圖內(nèi)的坐標x=13844.812 y=30014.407和坐標x=13970.510 y=30071.208的邊線以東的土方開挖檢平、鑿井、降水、噴錨支護等）全部內(nèi)容，地下室建筑面積約9146.94 。第二節(jié) 工程設計概況本工程為：土方開挖檢平等，平面形狀呈不規(guī)則的長方形，長約141米，寬約138米，地下室建筑面積約9146.94 。一、土方開挖及檢平工程 土方平均挖深約7.9-5.0米，為雜填土、粉質(zhì)粘土、粉土、細砂、中砂、礫石、圓石、卵石；地下水位-1.8米。第三節(jié) 施工條件、周邊環(huán)境及氣候條件一、現(xiàn)場施工條件、周邊環(huán)境（一）周

15、邊環(huán)境成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房土方開挖及降水護壁b標段工程位于成都市人民南路南延線及會龍路交匯處，西面緊挨著居民小區(qū)，交通條件較好。（二）施工條件1、水源及電源由業(yè)主提供。2、施工場地建設物資都可以通過該道路運至施工現(xiàn)場。3、該工程的測量控制點，進場后需與建設單位作好交接工作。二、工程特點（一）特殊的地理位置和場內(nèi)條件根據(jù)成都市政府統(tǒng)一要求，在成都市道路兩側(cè)施工不得有損成都市市容市貌和對外形象。因此，特殊的地理位置和場內(nèi)條件決定了該工程在文明施工、環(huán)境保護、現(xiàn)場周邊安全、組織交通運輸和材料設備進出場等方面提出更高的要求，由此如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以滿足上述各項

16、要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。（二）工期的緊迫性本工程工期緊，任務重，如何通過人、財、物力的投入和有力的保證措施，進行科學的策劃、組織、管理。如何通過網(wǎng)絡技術，找準關鍵線路，使本工程按照業(yè)主的要求如期高質(zhì)量完成是本工程十分重要的內(nèi)容。（三）總平面布置土方施工中需解決場內(nèi)交通運輸，材料設備堆放和存放、現(xiàn)場辦公、人員生活和后勤保障以及材料加工供應、機械設備進出場和堆放，處理好施工和安全設施之間的關系，有利于現(xiàn)場施工管理和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，以滿足工程的需要，創(chuàng)造良好的安全文明施工環(huán)境和作業(yè)條件，達到“文明工地”的標準，是本工程十分重要的任務。第三章 施工組織機構(gòu)第一節(jié) 機構(gòu)的建立為確保實現(xiàn)業(yè)主要求

17、及我司承諾的質(zhì)量、安全、工期目標，我司將組建強有力的、科學的管理機構(gòu)，健全組織管理系統(tǒng)，形成有序的層級管理，保障工程實施的全過程“政令暢通、高效有序”。我公司將組織二個層級的組織機構(gòu)，實現(xiàn)項目有序高效運行體系。第一層：組建項目經(jīng)理部。選派實施過我司近期施工完成大型項目的主要工程管理人員擔任項目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、技術總負責人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實項目部管理層；項目部設立總承包管理協(xié)調(diào)部、施工技術部、質(zhì)安部、設備物資部、合同預算計財部、綜合治理部共六個職能部門，設置各職能管理崗位，建立健全管理制度，推行規(guī)范化、標準化、制度化管理。第二層：組建項目部。根據(jù)工程項目內(nèi)

18、容及施工管理需要選派項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術負責人，抽調(diào)有豐富工程經(jīng)驗、年富力強、高素質(zhì)的施工管理人員充實單體建筑項目部管理層；項目部設立總承包管理協(xié)調(diào)組、施工技術組、質(zhì)安組、供應組、預算組、后勤組共六個職能部門，項目部下設置專業(yè)齊全、人數(shù)足夠的施工班組。本工程工期緊、協(xié)調(diào)管理工作多，在架構(gòu)設置上除安排承包范圍內(nèi)施工需要的機構(gòu)和人員外，在項目經(jīng)理部及單體建筑項目部重點增設了總承包管理協(xié)調(diào)部和管理協(xié)調(diào)組，配置與各專業(yè)分包單位相對應的，包括機電安裝、弱電系統(tǒng)等專業(yè)豐富經(jīng)驗且參與管理過類似總包工程的施工管理人員，在各專業(yè)管線預埋過程中即投入現(xiàn)場組織管理，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機

19、電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關專業(yè)深化設計及時完成，確保不能因設計問題或組織管理問題而影響總體計劃及各項目標的完成。一、項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理：1、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場管理第一責任人，也是施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責任人。在現(xiàn)場指揮部領導下，執(zhí)行合同的約定，確保完成工期、安全、質(zhì)量和管理目標，建立健全安全生產(chǎn)責任制和有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并檢查督促制度的落實，對項目施工負全面責任。2, 負責公司 iso9001 質(zhì)量體系在項目部的全面貫徹執(zhí)行。3、制定項目部崗位責任制和管理制度，配置各崗位人員開展工作。4、在指揮部統(tǒng)籌下組織制定項目實施的總體部署和施工組織設計。5、合理調(diào)配生產(chǎn)要素，建立有效的獎

20、懲和激勵機制，充分調(diào)動職工的工作積極性。6、協(xié)調(diào)自行完成的專業(yè)工程與分包專業(yè)施工的配合，確保各專業(yè)施工達到項目控制的總目標。7、項目部是公司面對社會的窗口，項目經(jīng)理在指揮部領導下，注重建立與社會各方面的良好關系，樹立企業(yè)的良好形象。項目技術負責人：1、對項目的施工質(zhì)量和技術負直接責任。安排實施技術工作的工作計劃，對整個工程的技術特點認識全面，并制定工程施工重點難點的措施方案。2、從技術方面保證各專業(yè)和工序穿插施工的合理性可行性，以達到工期的最優(yōu)化。3、組織圖紙專業(yè)會審和綜合會審的資料準備工作。組織有關人員編寫施工組織設計。審核施工組織設計和施工方案，落實有關重要施工方案的實施。4、參加質(zhì)量事故

21、分析，查找事故原因，分析事故責任，提出事故處理意見和整改措施。5、負責主持編制技術、質(zhì)量、安全管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。6、了解新技術、新方法、新規(guī)范的信息動態(tài)，并結(jié)合本項目實際情況積極推廣。7、參與管理評審和內(nèi)部質(zhì)量審核工作，制訂培訓計劃。二、項目部各職能部門職責總包管理協(xié)調(diào)部：1、貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。2、負責與業(yè)主、監(jiān)理等相關管理人員的配合、溝通工作，及時向項目經(jīng)理報告總包管理協(xié)調(diào)情況。3、現(xiàn)場組織管理各專業(yè)管線預埋工作，并且在施工過程中提供專門的人力、物力協(xié)調(diào)，組織機電安裝配合、督促二期弱電系統(tǒng)及相關專業(yè)深化設計及時完成。4、負責各專業(yè)與項目經(jīng)理部的

22、其它相關部門之間的協(xié)調(diào)工作。5、對工程的施工進度、質(zhì)量、安全、文明情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。合同預算計財部：1、負責項目部的合同管理、施工圖預算、統(tǒng)計、財務管理、工程成本分析與成本控制、工程結(jié)算等相關的經(jīng)濟統(tǒng)計工作。2、在項目總進度計劃確定后，參與編制季度施工計劃、月度施工計劃。3、匯總各工區(qū)的形象進度報表，按要求統(tǒng)計如期上報。4、按規(guī)定期限匯總編制項目進度產(chǎn)值報表，并負責與業(yè)主辦理核實批撥工程款手續(xù)。核定并支付分包專業(yè)單位的工作款。5、在合同規(guī)定范圍內(nèi)，收集整理相關的施工簽證資料，按程序及時辦理索賠工作。6、建立合同經(jīng)濟類資料的檔案管理。施工技術部：1、編制單位工程施工組織設計，以

23、及關鍵的、特殊分部工程的施工方案。參加設計交底、施工圖專業(yè)會審、綜合會審，嚴格按施工圖和施工文件施工。2、組織各專業(yè)人員學習熟悉施工圖紙和文件，按照招標文件中的施工總承包管理辦法、工程質(zhì)量管理辦法的要求和標準進行管理。3、按計劃建議指針編制月度施工計劃，并組織實施。并根據(jù)進度控制要求，對某些工種專業(yè)進度計劃細化至每旬或每周，以強化施工關鍵線路的進度控制。4、根據(jù)施工進度計劃按時向相關部門提出施工設備機具、施工用料、工程材料、作業(yè)工種勞動力等人、機、料資源計劃。5、負責技術資料的審查工作，辦理設計變更和材料代用手續(xù)，獲批準后安排實施。6、參加質(zhì)量、安全檢查，對不符合設計要求與驗收規(guī)范的提出整改意

24、見。7、加強各工序和各專業(yè)的檢查交接手續(xù)，做好成品保護工作。8、統(tǒng)籌發(fā)放設計圖紙和其它施工文件。確保圖紙和文件處于受控狀態(tài)。負責日常技術和管理文件的收集和整理，組織技術和管理方面的業(yè)務培訓。9、填報隱蔽工程記錄和分項工程自檢記錄單建立資料臺帳。記好綜合和專業(yè)的施工日記和施工日報表。10、按規(guī)范標準整理匯總竣工技術資料及竣工圖。組織編寫施工技術總結(jié)。設備材料部：1、按照招標文件中材料采購及管理辦法、大宗材料供應管理辦法的規(guī)定組織材料。負責項目所有的設備機具、施工材料、工程用料的組織、購買、管理工作。2、負責對原材料的檢驗，并按規(guī)定提交檢驗報告資料。3、按規(guī)定選送材料樣板，編制材料計劃，統(tǒng)計材料使

25、用報表。4、負責機械設備調(diào)度工作，制定機械設備的維修、保養(yǎng)制度。5、參加項目部的生產(chǎn)安全檢查。質(zhì)安部：1、對工程的質(zhì)量進行檢查監(jiān)督，執(zhí)行招標文件中關于工程質(zhì)量管理辦法的規(guī)定和標準。2、負責報告和處理質(zhì)量安全事故。3、負責質(zhì)安管理知識的定期教育。4、組織分項工程的驗收和隱蔽工程的驗收工作，報請監(jiān)理檢查簽認，嚴格控制合格轉(zhuǎn)序。5、按照規(guī)定對文明施工、消防防火、環(huán)境保護等進行檢查，并提出整改意見。6、參與竣工驗收檢查和質(zhì)量評定。綜合治理部：1、貫徹執(zhí)行招標文件中規(guī)定的施工總承包管理辦法、施工現(xiàn)場管理辦法。負責項目部綜合治理工作的統(tǒng)籌、落實。2、按照總體平面布置，負責臨時設施的建設并按規(guī)劃進行管理；提

26、供現(xiàn)場監(jiān)理工程師辦公用房，并納入管理。負責辦公用品的購置、分配和管理。3、組織對生活區(qū)、辦公區(qū)的管理。建立職工食堂、供水、用電等有關生活管理規(guī)定并貫徹執(zhí)行。4、負責環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)、防火防盜、職工健康防疫等工作。5、對職工進行遵紀守法、互愛互助的道德教育，維護良好的工作、生活秩序和環(huán)境。6、負責對外接待工作，建立與社會的良好關系。第二節(jié) 施工組織管理機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部機構(gòu)圖（見附表）第三節(jié) 組織管理機構(gòu)高效運作管理措施（一）項目經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代表授權項目經(jīng)理處理施工現(xiàn)場一切事務。（二）組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入

27、項目管理班子。（三）建立健全項目管理、施工員、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。項目經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。（四）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。（五）每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。（六）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。（七）實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。（八）實施目標考核，公司針對本項目制定“工程

28、項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心和積極性。（九）項目配置專職財會人員，納入項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理。（十）工程資金由項目經(jīng)理部在銀行設專用帳戶，由項目經(jīng)理直接支配。若施工過程中出現(xiàn)一時資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。（十一）項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設。（十二）根據(jù)合同規(guī)定的工期，對施工條件、施工進度制訂分項實施計劃，并提出有力的措施，從計劃管理上全面進行平衡協(xié)調(diào)，推行計劃網(wǎng)絡管理，做到目標明確，措施有力，實施有效。（

29、十三）編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方、監(jiān)理，以便業(yè)主方、監(jiān)理及時進行審查。同時在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。且積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部、分項工程的驗收工作提前一天通知業(yè)主，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。（十四）所有進入施工現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主、監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。（十五）對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。（十

30、六）在施工中，及時會同業(yè)主、設計院按照總進度要求。（十七）建立施工現(xiàn)場統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開一次協(xié)調(diào)例會的制度，及時解決交叉施工中存在的問題，密切總分包關系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務。 （十八）我公司項目部負責協(xié)調(diào)工地周邊關系，支付有關管理費用，接待政府有關職能部門的檢查。（十九）我公司項目負責搭設現(xiàn)場內(nèi)安全通道，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整有效。第四節(jié) 項目部與業(yè)主的施工配合一、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。二、在施工全過程中

31、，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。三、積極配合業(yè)主對工程施工過程進行檢查，對提出的問題堅決整改。 四、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與業(yè)主取得一致意見，及時通知業(yè)主，以技術核定單形式確定下來，不得擅自處理。第五節(jié) 項目部與監(jiān)理的施工配合一、監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設工程的進步，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權力。二、根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進行審查；也使業(yè)主能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。三、在施工全過程中，嚴格按照“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理

32、。在分包單位自檢和總承包專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。四、為監(jiān)理定期召開監(jiān)理例會提供會議室，并認真聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴格執(zhí)行例會紀要所形成的決議。五、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進行檢查，施工各分部、分項的驗收工作提前半天書面通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。六、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見，以技術核定單等形式確定下來，不得擅自處理。 七、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設備、材料，主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告。八、嚴格執(zhí)行“

33、上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權威性。第六節(jié) 項目部與設計院的工作配合一、發(fā)揮我公司的專家組優(yōu)勢，積極配合設計院進一步完善設計文件，在設計院時間緊迫、施工進度急需補充圖紙的時候，我方可在專家組的指導下，發(fā)揮我公司的技術優(yōu)勢，在設計院簽字認可的前提下，提供急需的施工補充圖紙并按規(guī)定程度報批后方用于施工。二、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設計院提出建議，完善設計內(nèi)容。三、在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計不完善之處，應及時將信息向設計院反饋，并協(xié)助設計院妥善處理。四、積

34、極配合設計院對施工過程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設計意圖在施工中得到圓滿實現(xiàn)。第四章 施工測量方案第一節(jié) 測量準備工作與建設單位辦理控制點移交手續(xù)，現(xiàn)場交接引測點位，編制“施工測量控制點記錄表”，根據(jù)設計意圖、工程總體布局、工程特點與施工部署等，確定控制軸線并進行內(nèi)業(yè)計算。第二節(jié) 平面測量控制網(wǎng)的建立及校核本工程擬建建筑物呈不規(guī)則長方型分布；擬定建筑施工平面定位控制網(wǎng)采用方格網(wǎng)，用極坐標法。測量遵循的原則是先總體后局部，先對工程進行整體控制，再進行各區(qū)段控制點的加密和放樣工作。1、建立首級測量控制網(wǎng)根據(jù)甲方提供的測量建筑紅線點，結(jié)合本工程的特點，用全站儀先放出各控制點x y軸坐標，確定建筑物

35、的首級測量控制網(wǎng)。根據(jù)首級控制網(wǎng)以主軸線作為主要控制軸線，放出土方的放坡系數(shù)及寬度，最后確定開挖邊線。在建筑物周邊堅固位置作好標記，作為校核依據(jù)?？刂泣c的設置考慮在不易破壞和通視條件較好的位置。為了方便工程的施工測量，控制點布置在基坑外的平面上，并保護好各控制點不被破壞，做好明顯標記，定期檢查。每次放線時，將全站儀架設在控制點上，后視另一相應的控制點，這樣依次投出全部主控制線，然后依據(jù)主控軸線，確定和校核開挖邊線。2、建立二級測量控制網(wǎng)在實際施工過程中，將根據(jù)施工的具體情況建立二級測量控制網(wǎng)。第三節(jié) 建立高程控制（一）高程控制網(wǎng)的建立對甲方移交的標高控制點進行現(xiàn)場確認和標測，辦理移交手續(xù)，并進

36、行妥善保護，在此基礎上建立工程標高控制網(wǎng)。即在現(xiàn)場外周邊選擇堅固、安全、通視好的地方，測出 a ， b, c ，d四個水準點，其閉合差 fn （ n ） 1/2 。（二）標高測量方法土方開挖時，采用邊施工邊測量及控制高程的方法。第四節(jié) 測量精度控制（一）平面控制網(wǎng)的控制線：主軸線測距精度不低于 1/10000 ，測角精度不低于 20 。（二）標高控制網(wǎng)閉合差為 5 n1/2 （ n 為測驗數(shù)）或 20 l1/2 .第六章 土方開挖工程施工方案第一節(jié) 土方開挖施工方案1、土方開挖采用機械正鏟大開挖的形式，先用挖土機整體開挖7.7m,再進行人工清槽。 2、距基坑邊5米以內(nèi)嚴禁堆積土和其它材料設備，

37、并做好防雨防滑措施。 3、對于基坑土質(zhì)松軟地帶(如細砂層)較厚地帶應隨挖隨支撐,隨做護壁, 4、隨時對基坑(槽)壁的情況進行監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取有效措施 進行整改，并加強防塌坍措施。 5、絕對不允許挖“神仙土”。第二節(jié) 土方外運施工方案土方外運采用機械挖土汽車外運自卸的方法，倒入堆場后，由推土機鏟運集中堆放在一起。自卸汽車外運土方離開施工場地前，派專人對汽車進行清洗干凈并檢查土方密封完好，方可放行。沿途土方不得灑漏。第三節(jié) 土方工程安全技術措施 1、按照施工方案的要求作業(yè)； 2、人工挖土時應由上而下，逐層挖掘，嚴禁挖神仙土。 3、在操作時，應隨時注意土壁的變動情況，如發(fā)現(xiàn)有大面積形成裂縫現(xiàn)象

38、，必須暫停施工，報告項目經(jīng)理進行處理； 4、在基坑下作業(yè)時，必須戴安全帽，嚴防上面土塊及其他物體下落砸傷頭部，遇有地下水滲出時，應把水引到集水坑加以排除； 5、挖土方時，如發(fā)現(xiàn)有不能辯認的物品或事先沒有預見到的地下電纜、管道等，應及時停止操作，報告上級處理，嚴禁敲擊或玩弄； 6、夜間作業(yè)要有足夠的照度，在危險地段設置警視標志和護欄。 7、在基礎的施工過程中，應搞好基坑支擴的變形監(jiān)測，并對彼鄰建筑物和管線，道路進行沉降觀測，發(fā)現(xiàn)異常情況及時分析，采取相應措施。8、基坑周邊按照建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范（ jgj80-01 ）的有關規(guī)定在基坑周邊采用 3.8 毫米 4.8 的架子管搭設護欄，護欄

39、高 1.2 m ，距基坑邊口距離不小于 50 毫米。車輛進出場，有專人指揮，按規(guī)定路線行駛。 9、為防止地表水流入基坑，在基礎開挖區(qū)四周筑設 0.3 m 高擋水墻，坑內(nèi)雨水或施工用水排放，采取基坑四角設集水井，孔徑 0.8 m ，低于坑底 1 m ，放置潛水泵于集水井內(nèi)，集水后用潛水泵接軟管揚程流入場內(nèi)排水溝內(nèi)。第八章 質(zhì)量保證措施第一節(jié) 施工測量保證措施1、測量選派專業(yè)的技術人員。2、使用經(jīng)檢驗合格的測量儀器，如全站儀、水準儀、鋼尺等。組織固定的不少于三人的測量小組，確保各測量標志(控制樁等)的完好，隨時檢查校正，并做好原始記錄。3、工程的測量放線以場區(qū)方格網(wǎng)、總平面圖、基礎平面布置圖等資料

40、為依據(jù)，測定出該建筑物的平面控制網(wǎng)(即軸線控制樁)。4、為了確保工程測量放線滿足圖紙中的要求及規(guī)范要求精度，除了在測設過程中嚴格按照規(guī)范要求操作進行外，在標注投點時所用記號應以0.5mm筆劃線。5、施工放線前，測量人員認真熟悉施工圖，掌握地下室基礎結(jié)構(gòu)的細部尺寸，放線前檢查測量工具，保證測量工具的精確性，放線時作好測量記錄，放線工作結(jié)束后，從新復核一遍，使測量成果準確可靠。6、施工測量放線后，后續(xù)工作施工時，以所放線為依據(jù),同時依據(jù)施工圖進行復核，進行工程施工。第二節(jié) 土方開挖質(zhì)量保證措施1、土方開挖控制措施：（1）開挖土方施工分段作業(yè)，施工中不得使基坑暴曬或泡水。（2）隨時觀測邊坡護壁穩(wěn)定情

41、況，若發(fā)現(xiàn)土方滑移及時處理。（3）基礎施工接近基底設計標高時，在基底上部預留20cm土層，待下一工序開始前再挖除，應及時澆筑砼墊層，以免地基暴露時間過長。（4）土方作業(yè)時必須加強保護好測量控制基準樁，軸線引測后立即罩上鋼筋籠加以保護，并派專業(yè)測量人員隨時監(jiān)護基準樁的安全。2、回填土質(zhì)量控制措施（1）基坑回填土的土料按設計要求選用素土、機械夯實，分層回填，并按要求做好土壤回填土試驗。（2）回填施工前，應根據(jù)工程特點，設計壓實系數(shù)、施工條件等合理選擇壓實機具，并確定填料含水量控制范圍、鋪土厚度和壓實遍數(shù)等參數(shù)。所有回填土壓實系數(shù)應滿足設計要求，每填300厚加入一定比例碎石，碎石比例以總回填量15%

42、為準。（3）填土在機械夯壓之前，先推平，使其表面平實。（4）打夯機進行填方碾壓，應采用“薄填、慢駛、多次”的方法，方向應從兩邊碾壓。碾壓時，夯跡應相互搭接，防止漏壓。壓實密實度以夯錘每次夯壓后下沉量不超過12cm為準?；靥顣r，如遇管道，先在管道兩側(cè)人工填土，手夯夯實，至管頂500mm以上時，方可用打夯機夯實。（5）分段填土時，每層接縫處應作成斜坡形，夯跡重迭0.51m，上、下層接縫錯開不小于1m；（6）填方應按設計要求預留沉降量，若設計無要求時，沉降量一般不超過填方高度的3%。（7）填土壓實后應作試驗測定其密實度，基坑回填每50m3取樣一組；室內(nèi)回填每層按100500m2取樣一組；室外回填每層

43、按400900m2取樣一組。第九章 工期保證措施第一節(jié) 從施工組織及管理上予以保證（一）公司設分管領導一人，常駐現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理進行施工管理和施工協(xié)調(diào)。（二）嚴格實行項目施工管理，組建一個具有嚴謹科學態(tài)度、全面技術知識、施工經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理部。在施工過程中與建設單位、設計單位、監(jiān)理單位緊密配合，嚴格按照施工圖及施工驗收規(guī)范和施工組織設計組織施工，從管理上保證施工進度的實現(xiàn)。（三）實施合同約束制，公司與項目經(jīng)理簽訂工期合同。項目經(jīng)理同項目管理人員及作業(yè)班組簽訂分項工期合同，實行目標分解，責任到人。項目經(jīng)理全面負責進度實施，副經(jīng)理和專業(yè)工長具體執(zhí)行。責任和利益相結(jié)合，獎勤罰懶，獎罰兌現(xiàn)，調(diào)動全

44、體工作人員的工作熱情和勞動積極性。把工期考核同職工的經(jīng)濟收入掛鉤。并把工期作為年度考核項目經(jīng)理業(yè)績的重要指標。（四）認真編制各階段的施工作業(yè)計劃，以總工期控制分段施工作業(yè)計劃。采用網(wǎng)絡技術，抓好關鍵線路的控制，及時調(diào)態(tài)影響工期的因素，把施工周期縮短在最佳范圍內(nèi)。（五）每周召開一次協(xié)調(diào)會，邀請業(yè)主，監(jiān)理工程師參加，檢查上一周施工計劃完成情況，布置下一周施工生產(chǎn)計劃安排，找出存在的問題。進度檢查必須務實，檢查內(nèi)容包括工程形象進度、材料供應情況及管理情況等，及時發(fā)現(xiàn)處理影響進度的因素,對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期趕上。切實避免因滯后累計，致使無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。（六）實施交叉作業(yè)，合

45、理組織各工序的穿插。各工種之間相互支持，積極配合，為了一個目標，努力為對方創(chuàng)造條件提供方便。（七）作好職工的思想政治工作，較變思想觀念，積極為市場服務。第二節(jié) 從施工進度安排上予以保證（一）本工程將進行科學管理,合理組織人員、機具、材料，緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間上贏得時間。（二）實行目標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎，抓好關鍵線路地控制。以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，每周安排進度計劃,每周進行檢查和考核，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。第三節(jié) 從技術管理上予以保證（一）現(xiàn)場技術人員主動與設計單位取得聯(lián)系，商討施工與設計的配合及技術難點的處理，盡可能減少因設計誤差而造成的施工返工，從

46、而保證計劃工期的實現(xiàn)。（二）加強技術管理力度，以適應施工進度的需要。已經(jīng)核定的技術變更，應及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應的技術處理措施；對可能影響施工進度的變更，要主動向監(jiān)理、業(yè)主及時反饋，商討合理的處理措施。1、在不影響建筑使用功能，不增加業(yè)主投資的原則下，根據(jù)工期要求和實際施工情況，會同設計、業(yè)主、監(jiān)理一道，采取靈活可行的技術措施，及時解決施工中的各種技術問題。2、應用新技術，新工藝縮短技術間歇時間，提高工效。采用切實可行的冬、雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。第四節(jié) 機械設備配備上予以保證（一）根據(jù)本工程施工期緊這一特點，配備足夠的施工機具。設專職機電管

47、理人員，加強對機具設備的管理。（二）加強對施工機具的日常保養(yǎng)維修，配備易損零部件，出現(xiàn)故障及時進行維修。（三）作好機具設備運轉(zhuǎn)記錄，掌握施工機具運行情況，及時對施工機具進行保養(yǎng)維修。第五節(jié) 材料供應上予以保證（一）根據(jù)施工進度安排，及時制定、核實每月材料需用計劃，以滿足材料的組織、加工的時間間隙，保證能按期進場使用。（二）加強施工的預見性，所有材料的備料均應比現(xiàn)場施工進度提前一個月，進場時間應較實際進度提前3-7天。（三）對特殊材料、短缺材料應及早組織，可在公司范圍內(nèi)進行調(diào)劑。（四）機具、設備供應保證的應急措施1、機具、設備方面施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。施工大型設

48、備如挖掘機、裝載機、土方運輸汽車等需要配備足夠的易損零部件?，F(xiàn)場設置施工機具、設備維修及搶修班組。第六節(jié) 勞動力組織保證（一）對勞動力實施動態(tài)管理，針對各施工階段的需用情況，投入足夠的勞動力，以保證施工的正常進行。本工程工期安排緊，實施超常規(guī)施工，組織兩班人員,實施兩班作業(yè)。（二）選擇本公司技術好、作風硬的青年班組，充分發(fā)揮自有職工的生產(chǎn)積極性。（三）采取公開招標形式，選擇與本公司長期合作綜合素質(zhì)較好的民工隊。（四）對班組實行計件工資制，并將工期考核納入計件單價中，其所占單價比例為15%，從而提高班組的工期意識，使其能自覺主動地完成各自承擔的工作。（五）開展勞動競賽，比質(zhì)量、比進度、比安全和文

49、明施工，獎優(yōu)罰劣，調(diào)動參賽職工的積極性。第十章 土方工程雨季施工措施第一節(jié) 施工總平面布置1、現(xiàn)場內(nèi)沿建筑物基坑周邊形成環(huán)形明溝，并使其排水通暢，且在場內(nèi)埋設盲管，使場地積水能有組織流入明溝。2、現(xiàn)場內(nèi)除地下基坑開挖區(qū)域外均用c10的砼澆筑地坪，厚30cm，并在雨季來臨之前對現(xiàn)場道路進行修整。3、所有機電棚搭設嚴密，防止?jié)B漏，并在周圍挖設截水溝，并安裝接地安全裝置，且設漏電保護開關。第二節(jié) 施工組織保證措施1、提前準備好覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋防雨物質(zhì)，一旦大雨來時即可使用。2、雨季施工派專人隨時測定砂、石含水率，掌握其變化幅度，及時調(diào)整施工配合比。第三節(jié) 施工技術保證措施施工前備好塑料薄膜，下雨

50、時對已施工的施工面進行覆蓋。1、基坑外排水采取在基坑周圍設1.2m寬散水護坡，將地表水截入場內(nèi)明溝內(nèi)，經(jīng)三級沉淀后，進入城市地下水道。2、基坑內(nèi)排水在基礎底板磚胎模側(cè)形成集水溝，集水溝低于坑底標高500mm，上口寬500mm，下口寬300mm，在其兩端設集水井，集水井孔徑0.8m，低于坑底標高1m，內(nèi)設潛水泵，集水后由潛水泵接軟管排出基坑外。第十一章 施工進度計劃一、施工進度總控計劃本工程包括施工圖所有函蓋的成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段全部內(nèi)容。本工程招標總工期為60天。工程計劃于2008年5月1日（暫定）動工，竣工里程碑控制點在2008年6月28日，總工期為58

51、天。通過對工程特點強度分析及我公司常年施工能力和經(jīng)驗編制施工進度計劃，具體詳見（下頁）：成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段施工進度網(wǎng)絡計劃圖成都軍區(qū)聯(lián)勤部華陽經(jīng)濟適用住房工程土方開挖、降水護壁b標段施工進度橫道圖二、總進度計劃說明根據(jù)施工圖，本工程分為兩個施工段，由此施工總體組織上，兩個施工段先后開始流水施工，每個施工段內(nèi)水平流水作業(yè)施工，總的施工期確定為58天。竣工驗收一次進行，按照暫定工期計劃于2008年6月28日竣工驗收。第十二章 施工機械設備配置第一節(jié) 土方開挖機械土方挖方大約60000m3，按土方施工一個月計算，每天要求施工約2000m3，按每臺挖機一個臺班工

52、作700m3計算，須三臺挖機同時工作，因此機械選擇為：3臺320型挖機，20臺自卸運輸汽車，料場用鏟車1臺。第二節(jié) 主要機械設備進場配置一覽表見下頁：主要施工機械設備配置計劃詳見下表：序號機械或設備名稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地出廠日期額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖機320型3中國成都2005土方開挖2鏟車2中國成都2004土方開挖3污水泵21/2pw2中國成都20044土方開挖4自卸汽車10中國成都2005錨桿護壁5678910111213第三節(jié) 主要試驗/質(zhì)檢儀器設備表序號儀器設備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量備注1水準儀ds3臺22全站儀南方測繪臺13塔尺柄24鋼卷尺50m把25鋼尺5m把

53、46塔落度筒個27塞尺把4第四節(jié) 施工機械設備的合理使用一、定人定機，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。二、實行機操人員持證上崗制度。特種設備的機操人員必須持有有效的特種設備操作證作業(yè)。三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面布置圖應滿足機械作業(yè)的要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工照明良好。第五節(jié) 施工機械設備的保養(yǎng)與維護一、機操人員要嚴格執(zhí)行機械設備操作規(guī)程和機械設備維護保養(yǎng)制度，按期進行設備維護保養(yǎng)。二、機操工要堅持清潔、緊固、調(diào)整、潤濕、防腐作業(yè)，填寫運轉(zhuǎn)和檢查記錄。運轉(zhuǎn)中發(fā)出異常及時停機檢修不得帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。三、機械設備要杜絕“三違”(違章操作、違章指揮、違反勞動紀律

54、)現(xiàn)象 ，確保機械設備按規(guī)程和使用說明書要求作業(yè)。第十三章 施工平面布置圖由此，根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和施工安排，施工現(xiàn)場分二個階段布置，以減少對周圍居民的施工影響。同時達到建設部“安全施工標準化現(xiàn)場”的要求，爭創(chuàng)成都市的“十佳建筑工地”。第一節(jié) 現(xiàn)場平面布置原則根據(jù)本工程施工場地的特殊性，即業(yè)主對用地的具體要求，用地周圍與居民住宅鄰近，施工中容易產(chǎn)生灰塵、噪音等污染?，F(xiàn)場平面布置應充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，避免產(chǎn)生灰塵、噪音等，因此現(xiàn)場布置時應遵循以下原則：1、現(xiàn)場平面隨著工程施工進度進行布置和安排，階段平面布置要與該時期的施工重點相適應。2、在平面布置中應充分考慮好施工機械設備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地等的優(yōu)化合理布置。3、施工材料堆放應盡量設在運輸機械覆蓋的范圍內(nèi)，以減少發(fā)生二次搬運為原則。4、中小型機械的布置，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。5、臨時電源、電線敷設要避開人員流量大的樓梯及安全出口，以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采取暗敷方式。6、本工程應著重加強現(xiàn)場安全管理力