《贏》—杰克[1].韋爾奇讀后感

1、序：本書獻給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事業(yè)做好的人，獻給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。關(guān)鍵詞：使命感 價值觀 坦誠 考評 發(fā)言權(quán) 尊嚴 領(lǐng)導力 變革 危機管理 戰(zhàn)略 預算 成長作為美國通用電氣ge前任ceo，杰克.韋爾奇在全球享有盛名。他被譽為“全球第一ceo”、“最受尊敬的ceo”、“美國當代最成功、最偉大的企業(yè)家”，而贏這本書結(jié)合了他親身管理實踐及大量鮮活的案例，將其在工作與生活中的智慧傾囊相授，細細品讀，感慨頗多。今提筆將所讀之悟點滴淺顯，共同分享。贏是一個偉大的命題，對于企業(yè)和個人都至關(guān)重要。因為當公司盈利的時候，人也得到了茁壯成長。對于成功企業(yè)的員工來說，他們在市場上

2、有了更多的工作機會和創(chuàng)業(yè)機會，他們對未來更加充滿自信，有錢送孩子上大學，能得到更好的社會名聲，買得起度假別墅，退休生活也有更好的保障，而對于企業(yè)盈利可以讓他們有機會回報社會，除了納稅之外，有還更多的時間和資金承擔社會責任，奉獻更多的慈善事業(yè)。那么如何才能做到“贏”，我們除了日以繼日地忙碌外，更應(yīng)該有方向性、效益性和科學性的思想來武裝自己所在組織，讓整個團隊激發(fā)出無窮的活力與創(chuàng)造力。主要總結(jié)為以下幾點：一、 使命感和價值觀我們打算怎樣去贏得自己的業(yè)務(wù)，在人員、資金和其他資源方面做出取舍、選擇，避免自己陷入盲目出擊的陷井中，從而明確自己的優(yōu)勢和劣勢，明白自己能夠在哪種競爭場合中贏得游戲，概括成通俗

3、的標語廣而告之并深入人心。如ge的使命是成為世界上最具創(chuàng)新能力的電氣產(chǎn)品設(shè)計商、阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意，而我們的使命每個員工或客戶是否清晰，全世界了解我們的門戶網(wǎng)站是否有最新鮮的動態(tài)資訊在傳播？轎辰如何傳遞我們共同的聲音讓其成為天下行車人全程無憂的首選服務(wù)品牌？這些或許是我們轎辰人共同要去面對并為之努力的信仰打造過程，就如一面旗幟，無形地引領(lǐng)著千軍萬馬，馳騁沙場！看看以下幾點價值觀的方向，可能有所參考價值： 絕不能讓利潤中心產(chǎn)生的沖突妨礙對顧客的優(yōu)質(zhì)服務(wù) 不要以破壞同客戶的關(guān)系為代價去追求短期利益最大化 不斷尋求各種辦法，讓顧客感覺到與我們的交易簡單易行 每天都要同顧客進行交流

4、不要忘記說：“謝謝你”二、 坦誠精神鼓勵坦誠可以將更多的人、更多的聲音、更多的活力吸引到我們所奮斗的事業(yè)中來，形成相互鼓勵的氛圍，讓每個人都能更開放并做得更好，而不至于讓可惡的辦公室政治和官僚作風扼殺許多敏稅創(chuàng)意、阻擾快速行動方案，否則有太多的人、太多的時候不能真誠地表達自己的想法，而是報以虛偽的笑容避免相反意見的沖突來維護自己的體面。團隊最悲哀的莫過于真實有用的信息處于沉默，上令下行而無反饋互動，那將如一潭死水，看不到水中魚與岸邊花！三、 考評區(qū)別考評是作者極力推薦的績效激勵方法，秉行20-70-10原則，即將員工分為三個類別，最好的20%、中間的70%和最差的10%；在日?？荚u中不斷地給予

5、相應(yīng)的反饋，比如最好的20%要大量褒獎，樹榜樣立典范，千萬不要怠慢明星員工，對于中間70%要充分保持其能動性與工作激情（培訓教育、積極反饋和有周全考慮的目標設(shè)定并進行針對性裁培與提升，對于最差的10%絕不含糊地直接請走，這種做法可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面做得更好！四、 發(fā)言權(quán)和尊嚴可以說世界上每一個人都想得到發(fā)言權(quán)和尊嚴，而且也應(yīng)當?shù)玫?，尤其基層工作人員有非常多的想法，但很多人甚至想都不敢想能把它們講出來，除非自己成為老板。當然并不是說每一個人的意見都應(yīng)當被采納，每一個人的抱怨都需要滿足，但那正是管理者需要判斷、決策的內(nèi)容。顯然有的人比別人有更好地主意、有的人更聰明、更有經(jīng)驗或者更有創(chuàng)

6、造力。然而，每一個人都需要被傾聽、被尊重，企業(yè)也將從中受益！五、 領(lǐng)導力領(lǐng)導者是團隊的核心，是整個組織中承擔著接納下面?zhèn)鬟f上來困惑抱怨的垃圾，反傳遞回鼓勵諒解的希望這樣一個角色，是團隊文化的靈魂諦造者。因此是否具備領(lǐng)導力直接決定了這個團隊的士氣與戰(zhàn)斗力！以下幾點建議僅供參考：1、 每一次邂逅都作為評估、指導和幫助員工樹立信心的機會2、 不但要讓員工們抱有夢想，而且還要擁抱它、實踐它3、 深入到員工中間，傳遞積極的活力和樂觀精神4、 以坦誠精神、透明度和聲望建立別人對自己的信賴感5、 有勇氣，敢于做出不受歡迎的決定，說出得罪人的話6、 以好奇心甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進業(yè)務(wù)，要保證自己提出來的問題

7、能帶來員工的實際行動。7、 勇于承擔風險、勤奮學習，親自成為表率8、 懂得歡慶六、 招聘招聘是企業(yè)分子質(zhì)量第一入口，如何嚴格選人、用人、育人并留人對于企業(yè)與個人而言都是責任，我們力求雙方共贏的價值最大化，需要專業(yè)的方法和體系去匹配兩者的關(guān)系。因此建議嚴把三道關(guān)：正直度智慧度成熟度。書中還提出打造成功團隊的方法4e+1p計劃，所謂4e即指：energy: 積極向上的活力energize: 激勱別人的能力edge: 決斷力，即對麻煩是非問題做出決定的勇氣execute: 執(zhí)行力，即落實工作任務(wù)的能力passion: 激情，具備以上4e后還需要這一點p七、 員工管理人力資源管理應(yīng)該提高到財務(wù)管理同樣

8、重要的位置，既是牧師又是父母,采用嚴格的、非官僚化的業(yè)績評價體系；創(chuàng)立有效的激勱機制通過金錢、認同和培訓的機會激發(fā)和留住員工。相信優(yōu)秀的人永遠不會認為自己已經(jīng)到達了比賽的終點，而總是渴望繼續(xù)前進；設(shè)計扁平化的組織機構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責任。八、 變革變革是商業(yè)生活中一個絕對關(guān)鍵的部分，你確實需要變革，而且最好是在自己不得不變革之前。4條對于變革有用的準則：1、 每一次發(fā)動變革時，確認一個清晰目的或指標2、 招募和提撥忠誠的追隨者以及能適應(yīng)變革的人3、 清理并去除反抗者4、 利用意外的機會九、 危機管理危機在當前商業(yè)環(huán)境下幾乎已經(jīng)成為一種常態(tài)和流行，從東芝筆記本電腦事件、康泰克ppa事件、

9、武漢砸“大奔”事件以及乳制品業(yè)的三聚氰胺事件，幾乎所有的主流產(chǎn)業(yè)都不同程度地飽受危機的苦惱。那么如何居安思危呢？首先要有一種危機管理意識，尋求免疫，即危機管理能建立一道保護層，你很少會經(jīng)歷兩次同樣的災(zāi)難。其次確立我們的行動方案：第一、 假設(shè)問題本身要比表現(xiàn)出來的更糟糕第二、 假設(shè)這個世界上并不存在秘密，每個人最終都會知道一切事情的真相第三、 假設(shè)你和自己的團隊組織對危機的處理被別人以最敵對的態(tài)度描述出來第四、 假設(shè)危機處理過程中有關(guān)的人和事會產(chǎn)生變化第五、 假設(shè)你的組織將從危機中挺過來，而且會因為經(jīng)歷了考驗而變得更強壯。十、 戰(zhàn)略戰(zhàn)略的奧妙通俗的講都在“調(diào)料”里，如果你想贏，那么在涉及戰(zhàn)略的時

10、候就要少點沉思，而敏于行動。舉例：街邊小店通常也有自己的戰(zhàn)略，由于資源有限，他們必須把精力聚集在一件事情上，而且要做得非常好；有夠快的速度、靈活的反應(yīng)和開放的溝通氣氛。如賣比薩的upper crust店戰(zhàn)略完全圍繞自己的產(chǎn)品展開；賣藥的gary店完全圍繞自己的服務(wù)展開的，而我們轎辰看來必須整車銷售的產(chǎn)品和售后維修的服務(wù)并舉了，并且兩手都要硬，相信唯有細節(jié)上較真，方可絕勝于市場！制定戰(zhàn)略三步聚：1、對你的事業(yè)制定一個大方向上的規(guī)劃找到聰明、實用、快速的能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的辦法。2、把合適的人放到合適的位置上，以落實這個大的規(guī)劃。3、不斷探索能實現(xiàn)你的規(guī)劃的最佳實踐經(jīng)驗五張幻燈片檢測你戰(zhàn)略的可行

11、性程度，不得不看?。ㄔ斠妏pt）正確地執(zhí)行戰(zhàn)略還意味著讓人和工作匹配起來，并且不斷學習成功企業(yè)的運營經(jīng)驗，各個公司及其員工除了直接競爭對手以外，是很愿意相互分享成功經(jīng)驗的，關(guān)注最好的實踐經(jīng)驗，不斷加以改善，它們將變成可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這不只是心態(tài)問題，而是一種信念！十一、預算凡事預則立，不預則廢?？梢娡ㄟ^預算將企業(yè)規(guī)劃即將迎接經(jīng)營年度的發(fā)展愿景變得清晰可見化，但不要讓預算制定程序缺乏效率，吞噬了人們的精力、時間、樂趣和組織的夢想，遮掩了機遇、阻礙了增長，產(chǎn)生了企業(yè)組織中最沒有生產(chǎn)效率的行為，人們相互敲詐或者滿足中庸，而是要把員工的行動與股東利益連接起來，把增長活力和樂趣這些要素注入財務(wù)計劃里，

12、激勵人們的開拓創(chuàng)新。正確的預算制度程序確實具有改變公司經(jīng)營面貌的力量，它可以重新塑造那種一年一度的“典禮”，讓企業(yè)有更大地把握去贏。當前許多公司往往業(yè)務(wù)部門在行動時隱含了一個很簡單的目標，不過他們并沒有直接表達出來那就是最小化自己的風險，最大化自己的紅包。其實，對于個人和部門的獎勵并不是根據(jù)實際業(yè)績和預算目標的對比來決定，而主要是通過實際業(yè)績與以前業(yè)績以及競爭環(huán)境的對比來決定，并把現(xiàn)實的戰(zhàn)略機會和困難的因素考慮進來。這需要我們?nèi)ミM行激烈的變革，人們已經(jīng)經(jīng)歷多年的培訓，習慣于拼命想象訴說商業(yè)環(huán)境的惡劣，以求達到指標低些、紅包近點的動機，然后只知道不顧一切地去爭取實現(xiàn)預算目標，而經(jīng)理人則根據(jù)預算目

13、標的實現(xiàn)與否來實施獎勵而不管其他什么條件，這樣最終傷害的是企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展的根基。十二、有機的成長開拓新事務(wù)是企業(yè)成長最有效的途徑，例如啟動新的生產(chǎn)線、新型服務(wù)或進軍新的區(qū)域市場，這不但是令人愉悅的，而且是企業(yè)成長最有效的一條途徑。有下列三項原則可以參考：原則一、首先做大筆投入，把最好、最有進取心、最有活力的人放到新業(yè)務(wù)的領(lǐng)導崗位上。原則二、夸大宣傳新項目的潛力和重要性。新項目報告層次至少應(yīng)提高兩級，如有可能直接對ceo負責。原則三、給予自由度，允許犯錯誤，讓新項目自己成熟起來。最后提醒一點，就是必須啟動三架保證競爭力的老戰(zhàn)車成本、質(zhì)量和服務(wù)，并且讓自己的駕馭技術(shù)更上一層樓！下面紅色字體為贈

14、送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為

15、止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，

16、及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠

17、性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止

18、誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“

19、防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在

20、生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起來一點都不單調(diào)灰暗。當然雜志的插圖也不能像馬路一樣一直是一個色調(diào)，明快的色彩也是必不可少的?？傊瑢τ诓鍒D來說，不一定就非得用豐富的色彩，只要能充分表達文字的內(nèi)容就可以。即使是單純的黑色、褐色也能出色地描繪出文字的內(nèi)在世界。孩子同樣能叢這些畫面中充分了解故事，想象他自己理解出的色彩世界。這也是插圖要給人留一些想象空間的原因。美學大

21、師朱光潛說過：“美術(shù)作品之所以美，不是只是在表現(xiàn)的一部分，尤其是美在未表現(xiàn)而含蓄無窮的一大部分，這就是所謂的無言之美?！笔裁礃拥墓适聭?yīng)該配什么樣的色彩呢?抒情類的文字配合傳統(tǒng)的中國畫或夢幻的畫面或顏色明度對比屬于弱對比的就能產(chǎn)生很好的呼應(yīng)效果，將讀者吸引到安靜的故事中去。奇幻神秘的文字配合厚重冷峻的顏色和與顏色相配的繪畫風格(如;寫實風格和版畫效果)能加強奇幻神秘的氣氛。幽默荒誕類的文字配合輕松的繪畫技法和顏色明快，純度對比強烈的風格就能和文字相得益彰。2.插圖的形式和技法太多了，到底那種更好，或是雜志的美術(shù)編輯究竟該用什么樣的插圖來傳達文章的深層內(nèi)容?在看到一篇文章時，理解文章的內(nèi)容，并明白

22、作者想告訴讀者的是什么?也許是告訴你一個生活態(tài)度或一個學習方法，也許是一個人生哲理找到文章的中心思想，用孩子的視角思考，再配出貼近孩子生活世界的插圖。如果一個插圖只是表現(xiàn)文章中的一段文字和一個場景，那要想用圖來打動讀者，那是很難的。好插圖除了能用視覺語言來烘托文字的不足之處外，還能和文字一起在讀者的腦中升華。插圖在兼顧了以上的這些要求后，出現(xiàn)的畫面就是出色的傳達了文字的深層內(nèi)容了。3.在版式流程中編輯在遇到插圖和文字的不和-諧組合時應(yīng)該怎樣去調(diào)整?在工作中我們也許都會遇到雜志在版式流程中，有些版面不和-諧或插圖和文字的同時產(chǎn)生閱讀障礙的問題發(fā)生。a. 圖和文字的組合讓閱讀有了困難，也就是在文字

23、下面的圖的色彩或紋理影響文字的清晰度。出現(xiàn)這種問題需要調(diào)整插圖，插圖的紋理太重的減少紋理或做模糊處理，底色太鮮艷的降低色彩飽和度并加重文字顏色。如果在做了這些努力后，仍然有閱讀的困難，干脆去掉文字下面的背景插圖。(8)配電站停電時，必須檢查確認進線柜電纜頭不帶電(檢查帶電顯示器)才能合上進線柜接地刀閘，配電站送電時，應(yīng)先檢查進線柜地刀是否拉開，防止帶地刀送電。沒有地刀的進線柜，嚴禁私自解鎖，防止誤入帶電間隔。下面紅色字體為贈送的個人總結(jié)模板，不需要的朋友下載后可以編輯刪除！xx年電氣工程師個人年終總結(jié)模板根據(jù)防止人身事故和電氣誤操作事故專項整治工作要求，我班針對現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的特點和重點，

24、為進一步加強落實安全工作，特制定了防止人身事故和防電氣誤操作事故的(兩防)實施細則。把預防人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故作為重點安全工作來抓，檢查貫徹落實南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)“三大規(guī)定”情況，檢查(兩防)執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高防人身事故和防電氣誤操作事故的處理能力，從源頭上預防和阻止事故的發(fā)生，使安全管理工作關(guān)口前移，從而實現(xiàn)“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”安全生產(chǎn)目標收到一定的效果。通過前段的檢查和整改工作，現(xiàn)將我班到現(xiàn)時為止在此方面的情況總結(jié)如下一、在防止人身事故方面(重點防范高處墜落事故)在運行維護、施工作業(yè)過程中的防觸電、防高空墜落事故。我班通過對每周的安全會議和工作負責人對現(xiàn)場高處作業(yè)

25、管理的檢查，使得安全防范思想、工作、監(jiān)督到位;使安全工作責任、措施及整改落實，從而安全工作得到保證。1、作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。包括高空作業(yè)現(xiàn)場查勘，使工作人員對該任務(wù)的危險點(安全措施卡)有清晰、準確、全面的認識，采取相應(yīng)的控制和安全措施，并正確派選合適勝任的工作負責人和工作班成員。2、在開工前，工作負責人向作業(yè)人員交待工作內(nèi)容、安全注意事項及該作業(yè)的危險點。作業(yè)過程中明確監(jiān)護人員，監(jiān)護人實時監(jiān)控高處作業(yè)人員動向，及時提醒和糾正作業(yè)中的不安全行為，使安全措施不折不扣地落實和執(zhí)行到位。3、認真落實高處作業(yè)人員的安全保護措施。配備可靠的(按規(guī)定期限內(nèi)檢驗合格的)安全工器具，如安全帶(繩)

26、、升降板、腳扣、竹(木)梯等，并能夠正確使用此類工器具。 4、在高空作業(yè)的工作全過程中，強調(diào)工作人員自始至終確保自身安全行為：定期對登高工具和安全工器具(安全帶、安全繩、腳扣、升降板、竹木梯子等)進行試驗，試驗或外觀檢查不及格的立即報廢，嚴禁留作備用。必須系好安全帶(繩)，安全帶(繩)必須栓在上方牢固的構(gòu)件上，不得低掛高用，工作過程中要隨時檢查安全帶(繩)是否栓牢。上桿前先檢查桿塔及拉線情況和登桿工具，確保該設(shè)施安全性和可靠性，使用腳扣時，安全帶必須系圈在桿上;上下桿時，必須使用防墮落裝置或有具體防止墮落的安全措施，以防失去保護。安全帶必須栓在的構(gòu)件上，不得隨意解除。高處作業(yè)在轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，

27、手扶的構(gòu)件必須牢固，不得失去保護。需要沿著水平梁、斜柱、水平管或暫無防護欄桿、沒可靠的扶持物幫助保持平衡時，必須使用水平安全繩。在無任何保護的情況下，絕對禁止沿單梁或管道上行走的行為。高處作業(yè)人員的施工工具必須使用工具袋裝備，禁止使用容易造成工具掉落的簡易皮套;上下傳遞物件時，必須用繩索吊送，嚴禁拋擲。嚴禁利用繩索或拉繩上下桿塔或順桿下滑和在間隔大的構(gòu)架轉(zhuǎn)移作業(yè)位置時，不得沿單根構(gòu)件上爬或下滑。5、認真執(zhí)行“兩票”制度，防止誤觸電、感應(yīng)電傷人的高空墮落事故。二、在防電氣誤操作方面在培訓方面，組織了二次工作人員在配變站現(xiàn)場作防誤操作演練，并使用錄音記錄。使全體工作人員對防誤操作的認識，意識到預防

28、人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全事故的重要性。(1)認真組織查找在安全生產(chǎn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，特別是施工、維護班組和人員在嚴格遵守規(guī)章制度、嚴格執(zhí)行“兩票三制”和防電氣誤操作事故等方面存在的問題，制定和落實有效的整改和防范措施。(2)加強安全管理，在執(zhí)行規(guī)程、規(guī)定和制度上決不含糊。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，嚴格按照安全操作規(guī)程辦事。(3)通過每周的安全活動日，認真學習事故通報、快報和相關(guān)規(guī)程、規(guī)定，結(jié)合本班實際開展討論，吸取事故教訓，使“防誤”工作深入人心。(4)作業(yè)前的準備工作和控制措施工作。認真正確填寫操作項目和程序，不漏項。(5)操作時認真履行唱票、復誦制，確認無誤后再進行操作，并由監(jiān)護人監(jiān)護操作，同

29、時錄音操作過程。(6)拉、合刀閘(跌落式熔斷器)時，應(yīng)先將線路轉(zhuǎn)為空載狀態(tài)，防止帶負荷拉、合線路刀閘。(7)開關(guān)檢修時，應(yīng)切斷柜內(nèi)二次控制電源的柜內(nèi)照明電源以防止誤合開關(guān)和觸電;操作低壓開關(guān)(刀閘)前，應(yīng)檢查開關(guān)是否正常并做相關(guān)防護措施，操作時不要面對開關(guān)，防止電弧燒傷工作人員。1.雜志中上色遇到的疑問：為什么我們的美編在繪制雜志中一些插圖時選用灰暗的色調(diào)，而不是用艷麗的色彩?很多家長主觀的認為孩子喜歡顏色艷麗的顏色，但是在生活中沒有一個孩子會主動去選擇艷麗到夸張的衣服，插圖也一樣。中國的傳統(tǒng)的水墨畫就是一個很好的例子，國畫中用色很少，用的最多的就是“墨色”，國畫中“墨”與“色”是相通，而墨分五色(其實不止)，表現(xiàn)中即有墨的濃淡層次，又有色的聯(lián)想感受，從而達到無色似有色的境界使整幅畫看起