工程質量、進度、安全、造價管理(自我總結

1、質量進度安全造價管理規(guī)定一、質量管理規(guī)定1、工程質量管理實行質量第一,預防為主的方針。2、工程質量管理實行計劃,執(zhí)行,檢查,處理(PDCA)循環(huán)工作方法,不斷改進過程控制。3、不得明示或暗示設計和施工單位違反工程建設強制性標準,降低工程質量。4、采用招標方法選擇勘察、設計單位，考察勘察、設計單位資質等級,業(yè)務范圍,質量能力及信譽,還要考察其過去工程的質量水平,技術水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。5、組織對勘察設計工作進行評價, 質量標準須達到勘察設計任務書要求和合同要求。6、鼓勵設計單位進行設計方案優(yōu)化，聘請專家對方案進行全面技術經(jīng)濟分析,最后選擇優(yōu)化的方案。7、督促設計單位對容易產(chǎn)生質量通病

2、的部位和環(huán)節(jié),盡量優(yōu)化細化設計作法。確保施工前所有設計文件都應是確定的、正確的。8、及時組織勘察、設計、監(jiān)理、施工單位、分包商、材料設備供應商參與施工圖會審和設計技術交底，解決好他們之間的協(xié)調(diào)問題，充分論證施工的可能性,便捷性和安全性。9、在施工過程中督促監(jiān)理單位按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求進行工程監(jiān)督管理。10、審查監(jiān)理單位資質,人員資格,配備及到位情況。11、審查監(jiān)理規(guī)劃,監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。12、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行對材料,構件,設備用于工程前進行復檢審查的情況。13、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位切實履行見證取樣、旁站等質量監(jiān)督實施情況。14、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位質量問題通知單簽發(fā)及質量問題整

3、改結果的復查情況.15、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位組織分項,分部工程的質量驗收情況。16、監(jiān)督檢查監(jiān)理單位資料收集整理情況。17、認真選擇施工承包商，審查企業(yè)等級,資信及企業(yè)形象等。18、 在合同中明確規(guī)定甲方對施工質量的檢查和監(jiān)督權力，通過合同、委托書或任務單明確質量的要求,確定質量的標準,檢查和評價方法,獎懲辦法。19、監(jiān)督檢查施工單位項目經(jīng)理部管理人員資格,配備及到位情況,主要專業(yè)工種操作工人上崗資格,配備及到位情況。20、監(jiān)督施工單位嚴格按照國家現(xiàn)行相關法律、法規(guī)、標準和規(guī)范以及審查通過的施工組織設計或施工方案進行施工。21、監(jiān)督施工單位分包管理制度的實施。22、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接三檢

4、制度。23、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收制度。24、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設計變更和工程變更審批管理程序。25、監(jiān)督檢查質量問題整改,質量事故的處理情況。26、監(jiān)督檢查檢驗批、分部分項、單位工程質量驗收情況，嚴格執(zhí)行工程竣工驗收程序。27、監(jiān)督檢查施工技術資料的收集和整理情況，做好檔案管理。二、進度管理規(guī)定1、督促勘察單位采取有效措施如期完成工程地質勘察報告。2、督促設計單位采取有效措施如期完成初步設計和施工圖設計，并提交相應的設計圖紙及說明。3、及時組織圖紙會審和設計單位技術交底，確保工程順利如期開工。4、檢查施工單位進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求5、督促

5、施工單位依據(jù)合同和施工圖編制施工進度計劃。6、審核、審批施工進度計劃，檢查施工單位進場的人員、材料、設備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進度的要求，進度計劃保證措施是否得當。7、及時協(xié)調(diào)工程建設各方關系，定期檢查、監(jiān)督、考核施工單位進度計劃執(zhí)行情況，特別是關鍵線路的進度控制，督促施工單位采取有效措施實現(xiàn)工期目標。8、督促監(jiān)理單位依據(jù)國家相關法律法規(guī)、規(guī)范標準進行工程施工進度管理。9、積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進度的影響，做好“三通一平”工作，使施工單位能全力投入生產(chǎn)。10、定期組織召開工程例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，并督促相關責任方執(zhí)行。11、在保證工程質量的

6、前提下，采取必要的經(jīng)濟措施， 保證項目進度目標的實現(xiàn)。三、安全文明施工管理規(guī)定1、堅持貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理” 的方針。2、督促施工單位做好以下施工安全工作：組織員工及農(nóng)民工認真學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、規(guī)章制度及操作規(guī)程。建立安全生產(chǎn)投入管理制度。督促施工單位建立特種作業(yè)人員持證上崗制度。建立安全用電管理制度。建立施工機械安全技術交底制度，尤其是夏季作業(yè)主要做好防觸電、防雷、防火、防滑、防洪、防高溫等舉措。做好“三寶、四口及五臨邊”的安全防護工作，合理設置安全警示標志。建立施工現(xiàn)場安全檢查制度，包括定期安全檢查、季節(jié)性和節(jié)假日前后的安全檢查。施工現(xiàn)場保證24小時有專人負責值

7、守，做好防搶、防盜保衛(wèi)工作。3、督促施工單位做好以下文明施工工作：施工現(xiàn)場顯著位置要按標準化要求及時設立明顯的各種標牌、警示牌等。按照施工組織設計架設用電線路、用電設施，嚴禁任意拉線接電。保持施工現(xiàn)場道路及排水系統(tǒng)的通暢，管線路布局規(guī)范合理，機械設備停放整齊，對建筑垃圾及時處理，保持現(xiàn)場清潔；定期對安全設施和勞動保護用具進行檢查維護，及時清除隱患；保持施工現(xiàn)場及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，采取有效措施防止疾病傳播，保護現(xiàn)場人員健康；按照中華人民共和國消防法的規(guī)定建立施工現(xiàn)場防火管理制度，布置消防設施。施工中采用灑水來控制揚塵以免影響居民正常生活，施工垃圾在完工后及時清掃，按指定地點棄置或掩埋，廢棄的砂、

8、石、土未運至規(guī)定的專門存放地堆放。嚴禁在施工現(xiàn)場焚燒會產(chǎn)生有毒、有害煙塵和惡臭的物質；施工產(chǎn)生的污水，要經(jīng)沉淀池沉淀后回收利用或者排放；四、造價管理規(guī)定1、成本管理的基本原則：以市場需求為導向、保證質量為前提，過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范操作為手段，提高經(jīng)濟效益為目的。2、成本監(jiān)控的任務：遵守國家有關法規(guī)政策，落實成本崗位責任制，完善成本管理基礎，形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng)，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。3、編制經(jīng)濟合理的目標成本計劃，分解成本控制指標，提出控制要點。4、應當招標項目必須嚴格按照中華人民共和國招標投標法相關程序、標準進行招標。5、嚴格按照國家相關法律法規(guī)要求進行評標、合同談判、合同簽訂、合同

9、交底及合同糾紛的處理，合同條件必須符合招標條件，合同條款及內(nèi)容概念應清晰，不得因工程緊而不簽合同就開工。6、除壟斷性質的工程項目外，不得任意指定工程的施工或作業(yè)單位。7、主體施工單位的選擇，必須采取公開或邀請招標方式進行。8、同等條件下，應盡量選擇企業(yè)類別或工程類別高而取費較低的單位。9、零星工程應當在兩個以上的施工單位中，綜合考察其技術力量、報價等進行選擇。10、應建立健全施工隊伍檔案，跟蹤評估其資信、技術力量等。11、嚴禁施工單位擅自轉包工程項目。12、選擇具有合法資格與有效資質等級的監(jiān)理單位進行現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理單位應與所監(jiān)理工程的施工單位和供貨商無利益關系。13、選擇合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設計。嚴格按照審批通過的方案進行施工。14、跟蹤、落實項目成本計劃及其執(zhí)行情況，分析、總結項目成本控制情況，做好項目操作過程中的成本控制工作。15、現(xiàn)場簽證應嚴格按照相關管理規(guī)定執(zhí)行，簽證內(nèi)容、原因、工程量必須清楚明了，對工程量、單價、用工量嚴格把關，反復對照合同及有關文件規(guī)定慎重處理。16、制定工程洽商及索賠管理辦法并遵照執(zhí)