普通管理人員績效考核表

1、普通管理人員績效考核表姓名部門評(píng)價(jià)人考核期間考核項(xiàng)目不合格基本合格合格優(yōu)秀考核評(píng)價(jià)1.思想品德 考慮其是否忠 誠、廉潔自律， 及其貢獻(xiàn)于工 作的程度。違反忠誠、廉 潔原則；時(shí)常 忽視其工作。遵守忠誠、廉 潔原則；通常 能堅(jiān)守其工 作；偶爾會(huì)閑 逛。遵守忠誠、廉 潔原則；大部 分時(shí)間都能誠 懇做事，偶爾 需要人提醒。嚴(yán)格遵守忠 誠、廉潔原則； 一向可信，能 將工作做好。2.工作效率 能否按時(shí)按要 求完成任務(wù)， 遇到問題的反 應(yīng)、解決能力。工作慢，不能 按時(shí)完工。經(jīng) 常犯錯(cuò)，工作 不細(xì)心?；灸馨磿r(shí)完 成工作，工作 大體符合要 求。完全能按時(shí)完 成工作，工作 符合要求。超額或提前完 成工作，工作

2、保持高水準(zhǔn)。3.學(xué)習(xí)領(lǐng)悟 接受新知識(shí)的 能力、速度； 是否能記憶， 能遵循，并予 以應(yīng)用。若非一再教 導(dǎo)，無法消化。 處理新事物容 易出錯(cuò)，經(jīng)常需督。學(xué)習(xí)速度尚 可，也能記牢， 但偶爾還需要 向主官請(qǐng)教。學(xué)習(xí)速度較 快，能記牢， 消化吸收后能 應(yīng)用到工作中 去。學(xué)習(xí)快速，記 憶良好，并能 迅速應(yīng)用到工 作中去，能靈 活處理新事 物。4.情商 考慮其是否愿 意為人服務(wù)、 與人溝通；是 否愿意嘗試新 觀念方法。時(shí)常不能合 作，難以相處， 不愿接受新事 物。大致上與人相 處愉快，偶爾 會(huì)有磨擦。一向合作良 好，愿意接受 新方法。與同事或主管 合作有效；隨 時(shí)準(zhǔn)備嘗試新 觀念；與人相 處非常好。5.工

3、作紀(jì)律 接受批評(píng)或表 揚(yáng)的情況，及 出勤情況評(píng) 價(jià)。有通報(bào)批評(píng)或 記過處分，經(jīng) 常請(qǐng)假或曠 工。無通報(bào)批評(píng)或 記過處分，經(jīng) 常請(qǐng)假或偶爾 曠工。無通報(bào)批評(píng)或 記過處分。如 無正常理由，絕少請(qǐng)假或曠 工。有表揚(yáng)或記功 獎(jiǎng)勵(lì)。如無正 常理由，從不 請(qǐng)假或曠工。通報(bào)批評(píng)或記過次數(shù)表揚(yáng)或記功次數(shù)出勤記錄：請(qǐng)假天數(shù)曠工天數(shù)6.培訓(xùn)考核成績歷次培訓(xùn)考試 成績的及格 率。（注：參加 培訓(xùn)考試者參 評(píng)）0%-50%50%-60%60%-75%75%-100%此項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容包括各種職稱考試成績、公司內(nèi)自行組織的培訓(xùn)考 試成績總評(píng)成績： 由以上六項(xiàng)成 績綜合分析而 得。第一項(xiàng)考核不 合格者即為不 合格；在第一 項(xiàng)考核合格的 前提下，有兩 項(xiàng)或兩項(xiàng)以上 不合格者即為 不合格。在第一項(xiàng)考核 合格的前提 下，有一項(xiàng)考 核不合格者即 為基本合格。無考核不合格 項(xiàng)目，且考核 優(yōu)秀項(xiàng)目未達(dá) 到三項(xiàng)者為合 格。各項(xiàng)考核水平 均在合格以 上，且有三項(xiàng) 或三項(xiàng)以上為 優(yōu)秀的即為優(yōu) 秀?？己丝傇u(píng)成績不合格者將視情況進(jìn)行調(diào)崗或培訓(xùn)?？己顺煽兣c員工的薪資浮動(dòng)水平、獎(jiǎng)金水平和職位變動(dòng)掛鉤。優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì) 項(xiàng)目分析優(yōu)勢(shì)分析劣勢(shì)分析培訓(xùn)項(xiàng)目 建議有待提升技能參加培