施工企業(yè)法務管理制度

1、法務管理制度一、總貝!J為加強我公司的法務清欠管理工作，確立依法管理的基本制度，明確公司各 處室在法務清欠管理工作中的職責，提高公司的經(jīng)濟運行質(zhì)量，保障公司資產(chǎn)的 安全，以防范經(jīng)營風險為出發(fā)點，適循“全員參與、分工負責、過程控制、積極 治理”的原則，制定本規(guī)定。二、機構(gòu)設(shè)置及職責劃分公司法務處是主管公司法務清欠工作的職能部門，統(tǒng)一管理公司的法律事務及清欠工作，其工作直接向公司總經(jīng)理及分管副總負責。公司法務處的職責：1、為公司的重大經(jīng)營決策提供法律意見;2、起草公司依法管理方面的規(guī)章制度；3、負責各類合同文本在法律方面的審査；4、承辦各項法律事務；5、對各處室及項目部的法務清欠工作進行指導、督促

2、、檢查;6、組織公司的法律培訓。7、負責本單位日常的法律清欠事務。三、法務管理1、對于需采取訴訟、仲裁等法律手段解決的經(jīng)濟事項，由公司法務處統(tǒng)管理。凡需通過法律手段解決的糾紛，必須報集團公司批準后執(zhí)行。2、建設(shè)工程施工合同、專業(yè)工程分包合同、勞務作業(yè)分包合同、設(shè)備物資 買賣合同、租賃合同等的簽訂，嚴格執(zhí)行集團公司合同管理規(guī)定和合同評 審程序，規(guī)避合同風險。工程項目在施工過程中需要簽訂的補充協(xié)議，必須按 照集團公司合同評審程序進行評審。3、各項目部應加強合同管理，在建設(shè)工程施工合同履行過程中，項目經(jīng)理為合同履約第一責任人，負責組織實施本工程全面工作，認真履行合同約定 內(nèi)容，加強施工過程管理與控制

3、。在施工過程中，根據(jù)合同約定和項目部實際情 況，項目部應隨工程進度不斷識別各種履約風險，制定相應的應對策略和應對措 施，并根據(jù)項目進度及時進行修正和調(diào)整，以達到消除、減少或轉(zhuǎn)移風險的目的。4、項目風險管理是全面風險管理的重點，公司對項目部進行合同交底時， 要詳細闡述潛在的合同風險事項。在工程施工階段，項目部應根據(jù)工程的實際情 況注意防范在施工工期、工程質(zhì)量、工程成本、工程價款結(jié)算、施工技術(shù)（新產(chǎn) 品、新材料、新工藝的專利技術(shù)）、協(xié)作協(xié)調(diào)、安全防范、自然災害、環(huán)境保護、 安全防護、企業(yè)信譽以及國家法律法規(guī)政策、經(jīng)濟調(diào)控等方面的風險。5、對發(fā)包人未按照合同約定提供原材料、設(shè)備、場地、資金、技術(shù)資料

4、等 的工程，各項目部要及時辦理簽證和工期順延手續(xù)；要加強索賠和反索賠管理， 根據(jù)合同約定和工程項目的實際情況，及時收集索賠的證據(jù)，按照合同約定的期 限向發(fā)包人提出索賠意向和索賠報告。6、各項目部必須按照合同要求及時向發(fā)包人提交已完工程量報表、已完工 程結(jié)算書，作為催要迸度款和竣工后工程結(jié)算定案的依據(jù)。7、因發(fā)包人的原因致使工程中途停建、緩建的，項目部應及時和發(fā)包人辦 理書面停工、窩工、機械設(shè)備調(diào)遷、倒運、材料和構(gòu)件積壓等的索賠簽證手續(xù)。8、對停建、緩建工程，在發(fā)包人有條件復工時應當復工，但復工前必須和發(fā)包人簽訂補充協(xié)議，在解決好停工損失的同時明確約定順延工期等事項。對復 工無望的停建、緩建工程

5、，如發(fā)包人拖欠工程款且沒有還款能力的，應在合同約 定的竣工時間屆滿后六個月以內(nèi)，與發(fā)包人協(xié)議將工程折價，不能達成折價協(xié)議 的，也可以申請人民法院將該工程依法拍賣。建設(shè)工程的價款就該工程折價或者 拍賣的價款優(yōu)先受償。9、在工程具備竣工條件后，應及時向發(fā)包人報送工程竣工驗收報告，辦 理建筑（安裝）工程結(jié)算遞交表，將工程結(jié)算書和技術(shù)資料等一起移交發(fā)包 人，并保存好發(fā)包人的簽收回執(zhí)手續(xù)，作為確定工程結(jié)算時間的依據(jù)。各項目部 對工程的施工過程管理、竣工驗收、工程移交、技術(shù)資料移交、決算定案等工作 負有組織、督促、管理的責任。1（）、對建設(shè)工程施工合同、開工竣工報告、工程（預）結(jié)算書、付款證明、 對帳單、工程變更及簽證