城投公司員工績(jī)效考核辦法1

1、城投公司員工績(jī)效考核辦法1 屏山縣興庫(kù)建設(shè)投資有限公司 關(guān)于員工績(jī)效考核的辦法 一考核目的 為充分體現(xiàn)員工的責(zé)權(quán)能效利的統(tǒng)一，優(yōu)化和完善公司憑能 力、憑敬業(yè)投入程度、憑業(yè)績(jī)的績(jī)效管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工 的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，有力推動(dòng)公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展，根據(jù)屏山 縣財(cái)政局關(guān)于縣興庫(kù)公司員工薪酬管理制度、人事管理制度的 函（屏財(cái)函 2010 298 號(hào)）文件的要求，特?cái)M訂本辦法。 二考核原則 1 、絕對(duì)考核原則：以工作任務(wù)和工作目標(biāo)為依據(jù)，按照崗 位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工的工作行為進(jìn)行考核。 2、分析考核原則：按崗位職能設(shè)置考核要素和考核重點(diǎn)逐 項(xiàng)進(jìn)行考核，而不是對(duì)人進(jìn)行模糊的整體評(píng)價(jià)。 3 、一個(gè)主體原則

2、：以部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)分為依據(jù)， 公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定作為考核最終結(jié)果。 4、一個(gè)輔助原則：?jiǎn)T工和部門負(fù)責(zé)人的最終考核結(jié)果受部 門整體考核結(jié)果影響。 三考核方式 1、采用通用評(píng)價(jià)和崗位職責(zé)評(píng)價(jià)法對(duì)員工進(jìn)行考核，并結(jié) 合目標(biāo)任務(wù)（部門整體工作目標(biāo)達(dá)成情況）對(duì)部門進(jìn)行考核。 2、員工考核由主管上級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審 定，再結(jié)合部門考核結(jié)果確定員工最終考核結(jié)果； 3 、根據(jù)公司下達(dá)的季度工作目標(biāo)分解表建立部門工作目標(biāo)， 由公司主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門工作目標(biāo)達(dá)成情況考核并結(jié)合分管領(lǐng)導(dǎo) 門的評(píng)價(jià)確定最終考核結(jié)果。 4 、采用季度考核。 四考核內(nèi)容 1 員工主要考核內(nèi)容：專業(yè)知識(shí)和工作能力，崗位職責(zé)

3、的履 行，部門職責(zé)的履行。 2 、部門主要考核內(nèi)容：部門工作目標(biāo)完成情況，部門合作 協(xié)調(diào)關(guān)系。 五考核程序 1 、部門負(fù)責(zé)人和員工每周應(yīng)向上級(jí)主管提交工作周志，主 管閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作為季度考核依據(jù)。 2、季度終結(jié)進(jìn)行考核時(shí)，部門主管根據(jù)所記載信息和員工 工作目標(biāo)完成情況，在員工季度考核評(píng)分表上打分并簽字， 然后交辦公室統(tǒng)一提交公司負(fù)責(zé)人審定。部門主管的考核表由主 管領(lǐng)導(dǎo)考核。 3 、各部門考核表打分完畢，交辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)部 門負(fù)責(zé)人和領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)，然后由財(cái)務(wù)室造表發(fā)放季度考核工 資。 六 . 考核依據(jù) 1、部門及員工工作周志。 2、部門（季度）工作目標(biāo)任務(wù)書。 3、各部

4、門職責(zé)和員工崗位規(guī)范。 4、公司各項(xiàng)管理制度。 七. 考核責(zé)任 原則上普通員工由部門負(fù)責(zé)人考核；部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo) 和主管領(lǐng)導(dǎo)考核。 八. 考核表 1 、考核工作使用公司辦公室統(tǒng)一印制的考核表。 2、考核表的考核標(biāo)準(zhǔn)由公司根據(jù)部門應(yīng)履行的職能和員工 所需能力和崗位職責(zé)制定。 3 、考核表的統(tǒng)計(jì)工作，崗位責(zé)任評(píng)價(jià)尺度和目標(biāo)管理考核 采用百分制計(jì)算， 員工最終考核成績(jī)個(gè)人考核分 80% 部門 考核分 20% ；部門負(fù)責(zé)人考核成績(jī)個(gè)人考核分 50% 部門 考核分 50% 。 九. 工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn) 1 、績(jī)效工資占標(biāo)準(zhǔn)工資的 40% ，考核成績(jī)達(dá)到 60 分為合 格，不合格者不發(fā)績(jī)效工資；達(dá)到合格以上

5、標(biāo)準(zhǔn)的，按考核分?jǐn)?shù) 百分比績(jī)效工資； 季度考核工資額月績(jī)效工資考核分?jǐn)?shù) % 3 2 、績(jī)效工資在每季度考核期終結(jié)時(shí)，按照考核結(jié)果隨同每 季度最后一個(gè)月的工資發(fā)放。 十. 附則 1 、本制度自公布之日起開始實(shí)施； 2 、本制度由公司財(cái)務(wù)室、辦公室負(fù)責(zé)解釋。 屏山縣興庫(kù)建設(shè)投資有限公司 員工季度績(jī)效考核表 姓名 : 部門 : 職務(wù) : 考核期間 : 年 季度 填表時(shí)間 : 年 月 日 屏山縣興庫(kù)建設(shè)投資有限公司辦公室 屏山縣興庫(kù)建設(shè)投資有限公司員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)內(nèi)容 分值 評(píng)分 敬業(yè) 表現(xiàn) 權(quán)重 （ 30% ） 1 、責(zé)任感及事業(yè) 心（營(yíng)造良好的工 作服務(wù)環(huán)境、 待人 接物積極熱情）

6、 5分 2 、工作投入程度 5分 3、對(duì)下屬的指導(dǎo) 和培訓(xùn)（加強(qiáng)人才 隊(duì)伍建設(shè)、 搞好業(yè) 務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培 訓(xùn)） 5 分（此項(xiàng)針 對(duì)部門負(fù)責(zé) 人） 4、紀(jì)律性 5 分（普通員 工 10 分） 5 、內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作 5分 6 、與外部的協(xié)作 5分 績(jī)效 表現(xiàn) 權(quán)重 （ 70% ） 1 、重點(diǎn)工作（政 府下達(dá)的工作落 實(shí)情況） 30 分 2 、工作質(zhì)量及效 率 10 分 3 、執(zhí)行公司制度 情況（強(qiáng)化責(zé)任、 做到責(zé)任落實(shí)、 政 令暢通） 10 分 4 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其 他工作 5分 5 、黨風(fēng)廉政建設(shè) 工作 5分 6 、安全生產(chǎn)管理 工作 5分 7 、綜治維穩(wěn)工作 5分 綜合得分 考核人： 領(lǐng)導(dǎo)審批： 部門 2010 年 季度績(jī)效考核表（負(fù)責(zé)人填） 考核內(nèi)容 實(shí)際完成情況 政府下 達(dá)的工 作任務(wù) 完成情 況 序號(hào) 主要內(nèi)容及 需達(dá)成目標(biāo) 要求完成時(shí) 間（起止時(shí) 間