裝飾裝修工程工作總結(jié)

1、文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.裝飾裝修工程工作總結(jié)篇一：裝修工作總結(jié)篇一：裝修工作總結(jié)工作總結(jié)光陰似箭，日月如梭，不知不覺中XX年已經(jīng)過去?？?結(jié)一年來的工作經(jīng)驗與教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)、存在的問題如下：一、今年的主要工作遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時按質(zhì)的完成了白 銀區(qū)文化中心的施工管理工作。1、施工管理作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工 現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問 題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展。所以，在今年 的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì) 量，同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來，以 便技術(shù)交

2、底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對 有些重點問題在每個階段都要向施工組提出具體要求，并且 有耐心地向他們講解清楚。在施工前，我會詳細(xì)地了解材料 的儲備情況和人員的準(zhǔn)備情況，為下一道施工程序做好充分 準(zhǔn)備。在施工中，我嚴(yán)格按照施工方案實施，不間斷的在施 工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格 控制、及時化解各施工班組之間的矛盾、更好地從而管理上 保證了施工的進(jìn)度。2、資料管理在資料方面：按照工程的進(jìn)度，及時完成施工記錄的 編制，配合資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與 實際施工工期相吻合，滿足了資料的編制要求。二、工作中存在的問題1、由于自身經(jīng)驗不足、做事優(yōu)柔寡斷，

3、對問題考慮不 夠全面，盲目的聽從施工班組的意見，急于對事件進(jìn)行分析 就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不 聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久 之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中 出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的情況。因此，在以后的管 理工作中，首先要明確自己的立場，積極發(fā)揮項目管理人員 在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以 項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心 慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工經(jīng)驗。在施工現(xiàn)場 不能準(zhǔn)確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程 中出現(xiàn)許

4、多問題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序 變得復(fù)雜，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在 以后的施工過程中，不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙, 了解清楚施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。3文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.3、在工程量的計算過程中，由于不夠細(xì)心，偶爾出現(xiàn) 漏算、錯算的情況，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準(zhǔn)確，誤差太大。 在以后的工程量計算中，我要做到詳細(xì)查看圖紙，認(rèn)真計算, 盡可能減小計算誤差，從而達(dá)到預(yù)算的準(zhǔn)確性。三、今后的工作打算在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭 策自己并充實能量，

5、提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代 和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長，爭取來年的 工作更上一層樓。篇二：XX年裝修工程管理工作總結(jié)XX年個人工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：本人于XX年10月15日進(jìn)入公司工作，根據(jù)公司的需 要，目前擔(dān)任裝修工程師一職。本人工作認(rèn)真、具有較強的 責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間 關(guān)系相處融洽，積極配合各專業(yè)，努力確保工程的順利推進(jìn); 注重自身發(fā)展和進(jìn)步；三個月的試用期很快就要過去了，在 這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在 公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的配合下，努力工 作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布路的各項工作任

6、務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結(jié)這段時間 的主要工作：目前參與天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精 裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等項 目參建單位之間的工作關(guān)系；配合裝修施工單位進(jìn)行各項相 關(guān)工作，同時核對工程現(xiàn)場是否按圖施工，特別是把控重要 節(jié)點部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順利進(jìn)行；一、對設(shè)計、施工中存在的問題及時協(xié)調(diào)處理，保證 工程順利實施前期工作主要為跟進(jìn)項目設(shè)計過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及 圖紙會審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計中各相關(guān)專 業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強，特別是消防設(shè)備、空調(diào)機電專業(yè)； 設(shè)計過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造

7、型無法滿足其他專業(yè)施 工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào) 機電等相關(guān)專業(yè)的配合是密切聯(lián)系的，因此需及時將此類問 題信息交流反饋，今后需加強不同的問題類型進(jìn)行不同的分 析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工 組織、材料 計劃、進(jìn)度計劃等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司 的 時間節(jié)點要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作, 例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時，發(fā)現(xiàn)墻身混泥 土漲模情況較為嚴(yán)重，及時督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工 作；二、對施工質(zhì)量、工藝及時組織檢查目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及 規(guī)范控制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的安全至關(guān)重要，尤其控制對木質(zhì)材 料的防

8、潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛(wèi)生 間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場工程師， 必須要有很強的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來認(rèn)真 工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān), 嚴(yán)格要求控制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱蔽驗收工作，杜絕隱 蔽前存在的質(zhì)量隱患，特別是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間 沉箱隱蔽工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計施工，需 要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水 處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位 對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行 二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；三、加強各專業(yè)協(xié)調(diào)配

9、合能力面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地作業(yè)交叉、工 序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作, 對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和指 導(dǎo)下，逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑 鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，直接影 響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度, 雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無 法等待鋁窗玻璃安裝的情況下，唯有采用夾板臨時封閉窗框 的辦法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)重滯后；但同時也 存在一定的安全及質(zhì)量隱患；由此可見，各相關(guān)專業(yè)的配合 工作尤為重要，今后需加強各專業(yè)各類配合問題的分析處理, 提前

10、考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工計劃，提升配合協(xié)調(diào)能力;四、提升項目預(yù)控、管控能力項目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了一定的成果， 但與公司提出的進(jìn)度計劃仍存在差距，除施工單位自身的管 控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強 提升，其一是設(shè)計配合問題，前期圖紙會審能力需要進(jìn)一步 加強，雖然很多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來, 但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求， 形成做到哪里問題岀現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問，設(shè) 計變更未能及時回復(fù)的情況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度 的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材 方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿足施

11、工進(jìn)度要求 的情況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也給予了相關(guān)意見及建議，在后續(xù)的 三十四層d戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲 乙供材供貨時間計劃明細(xì)，計劃在前實施在后的原則，力求 將施工進(jìn)度配合到位；因此在今后的裝修項目中，仍需加強施工組織、設(shè)計問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控 能力；五、加強成品保護(hù)意識加強施工單位對成品保護(hù)的意識，要求施工單位單項 工程完成施工后及時進(jìn)行成品保護(hù)，同時也要求其他專業(yè)的 施工單位引起重視；盡量避免成品遭破壞的情況發(fā)生；但實 際情況特別是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有及時 做好保護(hù)措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺面的情況 發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身

12、及裝修單位需多 做自我檢討；要求加強成品保護(hù)意識，避免帶來不必要的財 產(chǎn)損失。經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處，自身專業(yè)能力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中，要 努力做到加強與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、 公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請教，在遇到問題時爭取看得 更全面，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修經(jīng)驗中不斷提高，加強 對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達(dá)到原設(shè)計規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工 程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度控制在合理的預(yù)期范圍時間內(nèi); 努力做一個精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。篇三： 裝修的工作總結(jié)工作總結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下的 共同努力，唐山市開平區(qū)信用

13、社裝修工程得以順利進(jìn)行。本 人在唐山市開平信用社工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵 守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工 作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，較好地完成了 XX 年8月之前工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)XX年8月前唐山市開平信 用社裝飾裝修工程項目管理工作匯報如下：一、工程進(jìn)度完成情況：唐山市開平信用社裝飾裝修工程自XX年11月正式開 工，總裝修網(wǎng)點19個。XX年8月前完成5個網(wǎng)點，本月有 6個網(wǎng)點即將開工。二、項目施工過程控制管理情況在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì) 量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、 質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、

14、控制和決策， 對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中, 嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成 本、進(jìn)度、安全等工作。（一）、項目組織管理情況：根據(jù)唐山市開平信用社裝飾裝修工程的特點，編制了 唐山市開平信用社裝飾裝修工程施工組織設(shè)計：首先明確項 目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理 的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、 現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項目管理工作程序。使得唐 山市開平信用社裝飾裝修工程順利進(jìn)行，通過每二周的工作 例會，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要甲方協(xié)調(diào)的事項，聽 取施工方下步工作計劃，貫徹會議精神，及時落實相關(guān)決定；

15、通過每周項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛 盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、安全文明。（二）、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目 標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍 繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。女山項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專 業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：給排水工程師負(fù)責(zé)給排水工程；電氣 工程師負(fù)責(zé)電氣安裝工程，土建工程師負(fù)責(zé)泥水工程，裝修 工程師負(fù)責(zé)木工、油漆、安裝工程。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了 相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對單分包單位 明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并

16、審定總分包單位的施工組織設(shè)計。 針對施工單位在質(zhì)量通病防治方而的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要 求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。2、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終按國家相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 要求，著重抓二個層面的驗收：第一層是單分包、總分包 單位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按規(guī)定條件和要求， 監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行驗收, 對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的 進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。（三）、工程進(jìn)度控制情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確 工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系 等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是 否按計劃進(jìn)行，一

17、旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原 因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃 后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定 的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的 工作有：編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、 重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問 題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與 單分包、總分包單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會議研究各方面提出來有關(guān)的問題，對涉及到 工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過各專項工程 師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、

18、施工組織直至合同工期進(jìn) 行調(diào)整。（四）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。12文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī) L、：疋。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要 求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促單分包、總分包單位做好安全控制，目的是保 證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn) 損

19、失。5、督促單分包、總分包單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施 工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保 護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。（五）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性, 并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善 施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需 要。三、項目特點；唐山市開平信用社裝飾裝修工程項目特點工期短、網(wǎng) 點多、人員少、分布不均勻、施工配合協(xié)調(diào)面廣。篇二：XX年裝飾工程年終

20、工作總結(jié)XX年裝潢部年終工作總結(jié)XX年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo) 下和相關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不 懈努力下，我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計劃，德泰堂國際 商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并 保證了德泰堂國際商務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如 期開業(yè)。裝潢部所有人員在山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部 工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度, 平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的 開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了德 泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾

21、裝修工程的管理工 作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝 修工程項目管理工作進(jìn)行簡要匯報：XX年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰 堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際 商務(wù)大廈大堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22 層公共區(qū)域室內(nèi)精裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工 程、德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝15文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.根據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修 工程的特點，首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要 工作職責(zé)，確定項目管理的

22、目的任務(wù)，制定工程四大總體目 標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點；制定項 目管理工作程序。在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事 的協(xié)作下，使得德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi)外裝飾 裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每周二的裝潢部工作例會，匯 報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下 步工作計劃，貫徹公司會議精神，及時落實公司相關(guān)決定; 通過每周五監(jiān)理主持的項目工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日 常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好 工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。（二）、工程質(zhì)量控制情況：“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員 工追求的目標(biāo)。裝潢部在實際施

23、工過程中，能自始至終把質(zhì) 量放在首位，堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需 求，為美化市容多創(chuàng)精品。我裝潢部所堅持的措施有：質(zhì)量 管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì) 量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過程控制、驗收控制。1 確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)到質(zhì)量冃標(biāo)，裝潢部圍繞 這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任 細(xì)分。落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到 位。我裝潢部堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持 做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工 都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去 操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo), 在工程開工前，對分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并

24、審定 各分包單位的施工組織設(shè)計。針對施工單位在節(jié)能、智能、 質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善 施工工藝、措施的制定。2. 產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是 由于工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制 是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能 實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要 通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)： 首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能， 對各分項工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計上明確的權(quán)力與義務(wù)， 監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定

25、部分主要材料 供應(yīng)商，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中 可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項目部對進(jìn)場 材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，以檢查到場材料是否符合合同 要求。對于各分包單位的自購材，主要是先指定材料品牌， 加強對到場的材料檢驗。項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材 料，排除疑點方可使用；對確定的不合格材料，在限定時間 下清理出場。 再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各 總分包單位加強質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者， 他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異， 主要是管理水平的差異。所以在對于各總分包

26、單位的管理上, 主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用, 以及加強與各總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通 和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競 爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。 而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤, 并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有 效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決問題。 現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn) 品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。 另外裝潢部還采取了重點部位，重點監(jiān)控。對于工 程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。3

27、、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè) 水平。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把合 格工程的標(biāo)準(zhǔn)落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么 樣產(chǎn)品為合格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗 收控制中裝潢部著重抓二個層面的驗收：第一層是施工單 位的自查、自檢、自驗三級驗收制度。按合同規(guī)定條件和要 求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，及時對已完成工程進(jìn)行 驗收，第二層是對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材 料涉及到經(jīng)費的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個人掌握 了一些質(zhì)量管理上的招法。為各自駕馭項目上的質(zhì)量管理工作充實了力量（三）、工程進(jìn)度控制

28、情況1、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃制定分項工程進(jìn)度計劃，明確 工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān) 系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現(xiàn)有 偏差岀現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、 修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按 預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有： 編制施工組織設(shè)計，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施 工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能岀現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī) 范管理以提高工作效率。2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計及施工進(jìn)度計劃表，并與 各分包單位達(dá)

29、成共識，工程整體進(jìn)行。3、主持會議研究各方面提岀來的與合同實施有關(guān)的問 題，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時提岀解決辦法并通過 各專項工程師去實施，必要時采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行 調(diào)整。（四）、項目投資控制情況:裝潢部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為 裝潢部所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要 是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實 施控制價”。1 分析設(shè)計圖紙、施工方案、底價、合同（工程量核 算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容 易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。裝潢部對工程進(jìn)行施 工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編

30、制工程施工圖預(yù)算 造價、根據(jù)工程進(jìn)度上報、批核進(jìn)度款。2. 在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合 要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索 賠的誘因，制定防范性對策，避免索賠、延期。（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大 主要措施。2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位 在施工過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合 理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安 全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。4、督促施工單位做好安全控制，目的是保證項目施工 中沒

31、有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。5、督促施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨 時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)。（二）、項目其他管理情況：1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握各專業(yè)的工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性, 并記錄好各種會議紀(jì)錄。3、隨時做好上級有關(guān)部門對資料的檢查準(zhǔn)備工作。4、負(fù)責(zé)項目實施進(jìn)程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié) 調(diào)工作。5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善 施工組織設(shè)計、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需 要。（三）、工作失誤 施工安全：由于裝潢部人員編制短缺，在外幕墻

32、吊 籃使用方面監(jiān)督不足，導(dǎo)致淄博市安全質(zhì)量監(jiān)督站多次到現(xiàn) 場檢查開出停工整改單，并對整體項目造成不良影響。 工程質(zhì)量：在德泰堂國際商務(wù)大廈彩世界廣場內(nèi) 外裝飾裝修工程大面積施工期間，由于工期緊、任務(wù)重、工 地協(xié)調(diào)事務(wù)繁多，裝潢部質(zhì)檢工作存在不到位的情況，局部 特殊部位裝修安裝質(zhì)量不合規(guī)范要求未及時發(fā)現(xiàn)。雖然后來 經(jīng)抽查時發(fā)現(xiàn)后，裝潢部己責(zé)令相應(yīng)施工單位進(jìn)行了整改, 但這對我們來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對以后的質(zhì)量管理需 要進(jìn)一步加強。3施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了項目預(yù)定 的要求。但由于對甲O供材料下料的準(zhǔn)確性和提前性重視不夠，導(dǎo)致施工期 21文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編

33、借.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.間幾次出現(xiàn)局部作業(yè)面停工待料。我裝潢部還需要在材料 計劃上多下功夫，進(jìn)一步加強進(jìn)度管理。篇三：裝飾工程竣工總結(jié)報告一、工程概況1、工程名稱：2、建設(shè)單位：3、監(jiān)理單位：4、施工單位：5、施工面積：二、施工概況本工程綜合樓5樓機房裝修工程，裝飾改造總面積為 平方米，該工程位 主要施工內(nèi)容為：1、5樓機房裝修、二層衛(wèi)生間裝修工程工程包括室內(nèi)隔墻、天地墻裝修、所屬樓層的強弱電 井防火門、線井防火門、電梯間防火門的制安及裝修，招標(biāo) 范圍內(nèi)強電（開關(guān)、插座、分支電源、燈具及照明）、疏散 指示、應(yīng)急照明制安、綜合布線（含配線架箱和模塊）和T

34、V 分支線（含放大器等配件、不含引入），防水、給排水及潔 具（含皂、紙盒、擱物架、掛鉤等小配件）制安。施工范圍裝修施工圖的所有工作內(nèi)容，包括土建改造、裝修、 給排水、電氣照明、綜合布線（含橋架及地槽）、空調(diào)電源 22文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編借.文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)收集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.等；不含空調(diào)安裝、消防安裝、家具、窗簾。施工依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計圖紙，根據(jù)工期，質(zhì)量 要求。項目部建立技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)安員、班組長組 成的質(zhì)量管理體系，從施工圖會審，到原材料、成品、半成 品保護(hù)及驗收評定，都正常有序地進(jìn)行施工，內(nèi)部管理工作 基本正常，工程施工內(nèi)容如下：本工程自XX年 月 日 開工，于XX年 月 日竣工。三、施工依據(jù)a）設(shè)計圖紙及圖紙會審紀(jì)要和施工聯(lián)系單。b）國家和地方現(xiàn)行施工驗收規(guī)范及強制性條文。四、施工階段工程質(zhì)量控制