車間工作總結(jié)「」

1、車間工作總結(jié)最新 車間工作總結(jié)最新 回春暉漸，萬象始更新，20XX年即將過去，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一 個(gè)年度之坎，回首過去的一年，我所做的工作雖然沒有突出的業(yè)績, 但也算經(jīng)歷了一段不平凡考驗(yàn)和磨礪。我們告別20XX,迎來了充滿 希望的20XXo過去的一年，我們有付出也有收獲;一年來在公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在各部門的密切配合下，軌枕車間始終保持著 健康、穩(wěn)步、持續(xù)的發(fā)展勢頭，以“安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一”為準(zhǔn)則, 高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，認(rèn)真完成了公司安排的各項(xiàng)任務(wù)。201x年1月一 -11月車間共計(jì)生產(chǎn)各種型號軌枕xx根，岔枕將近XX組，軌枕 全年一次合格率：XX%,最終合格率：XX%,外形尺寸方面與往年相

2、比都有了大幅度的提高!作為軌枕車間的一名管理員現(xiàn)將過去的一年 工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、警鐘長鳴，抓好安全工作 一年來，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重中 之重，全年車間安全事故為零，車間始終堅(jiān)持以人為本的原則，把 安全工作放在首位，針對在安全預(yù)防工作的基礎(chǔ)上，車間要求各班 每周針對木班的情況做一次周總結(jié)，同時(shí)，及時(shí)解決。另外，車間 每月組織班組長對車間的安全、工藝、紀(jì)律、衛(wèi)生進(jìn)行三次綜合檢 查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，加大檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情 況，在平常檢查中發(fā)現(xiàn)的一切不安全因素及問題，車間能夠解決的 安排相關(guān)負(fù)責(zé)人自己解決，解決不了的問題及時(shí)上報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào) 處理，一年來

3、車間未曾出現(xiàn)安全事故。來年，我們將一如既往抓好 安全管理工作。 二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 平時(shí)根據(jù)公司每月的生產(chǎn)計(jì)劃車間組織安排生產(chǎn)，我主要負(fù)責(zé)統(tǒng) 計(jì)車間日常的生產(chǎn)日報(bào)、月報(bào)及質(zhì)檢每日反饋的各類信息數(shù)據(jù)，并 且，根據(jù)車間指示為了明確每日的生產(chǎn)進(jìn)度，計(jì)劃制定了生產(chǎn)進(jìn)度 統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)登記車間每天的生產(chǎn)情況。還有根據(jù)車間生產(chǎn)需要提 寫物資采購計(jì)劃，不影響生產(chǎn)。另外，由于現(xiàn)在公司全部實(shí)施無紙 化辦公，每次到周末的時(shí)候公司文件夾無法打開，使得一些數(shù)據(jù)無 法及時(shí)得到落實(shí)。進(jìn)入十月份由于車間生產(chǎn)任務(wù)加大，車間開雙班 生產(chǎn)，雙班生產(chǎn)時(shí)，由于新進(jìn)人員流動(dòng)性較大，要做好新員工的登 記工作，在月末我要做好各班考勤及產(chǎn)量雜工等統(tǒng)

4、計(jì)工作，由于此 項(xiàng)工作牽扯到各位員工的收入，不得有半點(diǎn)馬虎。 三、質(zhì)量控制物資消耗 在質(zhì)量控制方而制定了嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)罰分明，極大的調(diào)動(dòng) 了全體員工的積極性，全年基本上沒有大的違規(guī)現(xiàn)象。在外觀控制 方而，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，杜絕不合格流入下道工序，尤其 是今年岔枕多以III型套管為主，套管稍不注意就容易造成廢品，保 證了岔枕和電容枕等特殊枕形的外觀質(zhì)量，另外，車間成品車?yán)サ烙?于年久老化，在脫模過程中產(chǎn)品掉角現(xiàn)象增加。在外形控制方面， 車間針對鋼模變形、開焊等及時(shí)進(jìn)行維修，對底部壓板螺栓進(jìn)行更 換及時(shí)修補(bǔ)損壞的螺栓，從而也達(dá)到了降低物資消耗。同時(shí)保證了 上保護(hù)層的合格率，今年在九千方面

5、逐漸完善各項(xiàng)工作使得九年認(rèn) 證順利通過。另外，在關(guān)鍵崗位養(yǎng)護(hù)臺位所存在的問題：我們現(xiàn)在 用于記錄養(yǎng)護(hù)過程的有手寫記錄和電子版記錄，但是，手寫記錄在 現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中用于參考的作用不是太大，建議取消此項(xiàng)記錄。還有， 車間用于安裝套管螺栓用的工具小風(fēng)炮使用頻率較高，損壞較多， 每臺工具的成本也相當(dāng)高。建議解決此項(xiàng)問題。 新的一年，隨著訂單數(shù)量的增加，我們的任務(wù)更加繁重，我將繼 續(xù)努力，與在即將到來的20XX年，我會(huì)揚(yáng)長避短，完成本職工作。 與公司保持高度一致，堅(jiān)持安全、生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢組織生 產(chǎn)，精打細(xì)算保障成木，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的 方針，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作，確保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成

6、。 轉(zhuǎn)眼間XX年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同 事的幫助下。以想干事、會(huì)干事、干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)， 圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提 高工作方法和效率，克服不足。為了做好XX年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)對 XX年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)。 1、充分利用車間班前班后會(huì)，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá), 使車間員工真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以 廠為家的思想。 2、加強(qiáng)了自身專業(yè)知識學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間 的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)api標(biāo)準(zhǔn)，使 我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 二、狠抓

7、安全管理不放松。 1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX年的安全生 產(chǎn)。 2、充分利用周六生產(chǎn)例會(huì)時(shí)間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情 況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事 故的再次發(fā)生。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強(qiáng)了對產(chǎn)品的檢查力度, 對產(chǎn)品的工藝各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減 少了客戶的質(zhì)量異議。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，并認(rèn)真組織實(shí) 施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 總之，XX年雖然取得了一定的成績，但

8、仍存在著很多問題和不 足，主要表現(xiàn)如下方而： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、安全管理力度不夠。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多 時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大，工人的體力消耗比較大, 為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者 沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全 事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安 全隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患 沒有指出或處理的。 2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒 有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時(shí)又沒有發(fā)生安全事故，

9、所以大 多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重 中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律 停工休息。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn) T： 1、交接班不協(xié)調(diào)。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行, 磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。 2、設(shè)備帶病工作。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在 設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí)，沒有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用 壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了 下一個(gè)班次，并延長了維修時(shí)間。凡是己經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故 障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒

10、有停車的，加大處罰維修 工的力度，同時(shí)我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度, 我在想能不能把技術(shù)工（維修工）分出幾個(gè)檔次，這可以通過考核或 者評審的辦法進(jìn)行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故 障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰。 3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實(shí)責(zé) 任不到位。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。 三、質(zhì)量方面: 1、下料長度不一：原因：管理不到位。方案：(1)找最佳標(biāo)準(zhǔn)， 定量管料長度(2)隨時(shí)抽查。 2、產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里：原因：員工沒有 責(zé)任心。方案：(1)加強(qiáng)教育及考核力度(2)加大巡檢力度，防止漏 檢。 四、現(xiàn)

11、場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所 有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時(shí)決定一些物品的擺放，同時(shí)由于 工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時(shí)在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不 能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點(diǎn)我們應(yīng)該建立定 置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未按照標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設(shè)備上面 的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時(shí)清理。為此，我們準(zhǔn)備加強(qiáng)設(shè)備鐵 屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時(shí)清理并及時(shí)檢查出設(shè)備隱患的, 給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對沒有及時(shí)清掃的班組，則給予適當(dāng)

12、的處罰。 六、培訓(xùn)方面： 1、在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實(shí)事求是 的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn) 在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗(yàn) 了。這一點(diǎn)在今后的工作中，準(zhǔn)備加強(qiáng)學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的 辦法就是多召開一些崗位工人的專題會(huì)議，讓大家多談一談工作中 的好的經(jīng)驗(yàn)和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也 是一個(gè)學(xué)習(xí)。 2、一般崗位的培訓(xùn)太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實(shí)行 崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各 方而的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一 般人員的工作積極性。 七

13、、個(gè)人存在問題： 1、自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高 管理能力。 2、工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作 做細(xì)、做到位。 3、安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度， 做好安全工作。 為切實(shí)抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開展工 作： 1、繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操 作規(guī)程進(jìn)行管理。全而落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點(diǎn)抓好班組管理。 發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按 照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在 萌芽之中。 2、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (1) 會(huì)同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量， 確保產(chǎn)品質(zhì)量。 (2) 加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機(jī)械油、 刀片進(jìn)行計(jì)量，降低產(chǎn)品消耗。 3、強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1) 進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鎮(zhèn) 表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 (2) 加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的員工進(jìn)行通 報(bào)批評，并上報(bào)處理。 4、認(rèn)真落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組 和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)