學(xué)生會工作總結(jié)社團聯(lián)合會學(xué)年工作總結(jié)

1、精品合同推薦學(xué)生會工作總結(jié)社團聯(lián)合會學(xué)年工作總結(jié)2019-2019學(xué)年是西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)大學(xué)生社團聯(lián)合會迅 速成長的一年，這一年，在東校區(qū)團工委的正確指導(dǎo)下，東校區(qū) 社聯(lián)秉承著“自強、篤實、求源、創(chuàng)新”的校訓(xùn)精神及“服務(wù)社團發(fā)展，共建和諧校園文化”的社聯(lián)工作宗旨， 依照“規(guī)范化、 多樣化、精品化”的社團發(fā)展思路，扌L實工作，銳意進取，努力 引導(dǎo)東校區(qū)廣大社團開展了眾多立意好、質(zhì)量高、影響大的精品社團活動，為促進社團發(fā)展，豐富校園文化發(fā)揮了不可替代的作 用。恢宏的事業(yè)既需要一往無前， 不斷進取的壯志雄心，更需要步步 為營、實事求是的務(wù)實作風(fēng)；過去一年里，我東區(qū)社聯(lián)在提高工 作效率，保證工作

2、質(zhì)量、做好本職工作的前提下，積極拓展工作 平臺、活躍工作思路，努力開創(chuàng)社團社聯(lián)工作新局面。以下是對東校區(qū)社聯(lián)在 08-09學(xué)年所開展的各方面工作的總結(jié)：一、樹立正確理念，提高工作覺悟。本學(xué)年，社聯(lián)繼續(xù)加強內(nèi)部思想建設(shè)，在全體社聯(lián)干部中樹立“管理并服務(wù)于社團”的工作理念一一社團的健康發(fā)展離不開 社聯(lián)的監(jiān)督、引導(dǎo)，但單純依靠管理監(jiān)督是行不通的，應(yīng)注意服 務(wù)與管理的并重；只有社聯(lián)工作到位了，必要的服務(wù)做好了，社 團才會更加依附于社聯(lián)，社聯(lián)對社團的管理工作才能真正落到實 處。社團與社聯(lián)共生共榮，東校區(qū)社團的繁榮發(fā)展才是我社團聯(lián)合會的政績。在日常工作中，社聯(lián)要求全體干部樹立踏實認真、身先士卒、積 極主動

3、的工作作風(fēng)，主動關(guān)心社團、幫助社團，樹立主人翁意識。二、加強組織建設(shè)，培養(yǎng)人才梯隊。合格的人才梯隊是一個組織發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。10年十月，東校區(qū)社團聯(lián)合會面向東校區(qū)各院系學(xué)生展開了招員納新活動，雖然面臨著招員時間晚、天氣狀況差等諸多困難， 但社聯(lián)07-08屆主 席團、各主要干部及 07級部員發(fā)揚了不怕苦、不怕累的精神， 通過初試和復(fù)試兩輪篩選，最終選拔產(chǎn)生了92名社團聯(lián)合會新成員，為08-09學(xué)年社聯(lián)工作的順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。 為提高協(xié)作效率，避免機構(gòu)臃腫，在取得廣大干部一致同意后， 07-08屆主席團決定將原有的社聯(lián)信息網(wǎng)絡(luò)部和編輯部合并為信 網(wǎng)編輯部，優(yōu)化了機構(gòu)編制。至此，東校區(qū)社團聯(lián)

4、合會主席團下 屬部門縮減至七個，即秘書處、監(jiān)察部、外聯(lián)部、交流部、宣傳 部、信網(wǎng)編輯部、禮儀隊，明確了職能分工。10年十一月，東校區(qū)社團聯(lián)合會進行了主席團換屆，社聯(lián)、社 團干部踴躍報名，在半個多月的時間里，東校區(qū)團工委副書記劉 建東老師和07-08級社聯(lián)主席團對參選者進行了層層篩選；經(jīng)過初試、復(fù)試、筆試，最終選出了十名候選人參加最后一輪的主席 團換屆民主答辯。在民主答辯會上，兩百名社團和社聯(lián)代表通過 投票的形式選舉出了 08-09屆西安建筑科技大學(xué)東校區(qū)大學(xué)生 社團聯(lián)合會主席團，經(jīng)劉建東老師與07-08屆主席團商議，確定 了具體職務(wù)：主席：劉揚秘書長：李杰紀檢委書記：蔡保民副主席：鄧斌楊洋在0

5、8-09屆主席團中，劉揚、蔡保民、鄧斌來自社聯(lián)，李杰、楊 洋分別來自交誼舞協(xié)會和天籟之音協(xié)會，這既體現(xiàn)了社團聯(lián)合會是廣大社團利益的代表，也切合了我社團聯(lián)合會“百團力爭先，團結(jié)在社聯(lián)”的組織定位。新一屆主席團上任后，立即投入社聯(lián)副部及副部以上級別干部的 選拔工作，此次選拔依然采取自愿報名的原則，經(jīng)過激烈競爭， 最終選撥出了紀檢委副書記 1名、副秘書長2名、部長6名、副 部長12名；這些干部在08-09學(xué)年的工作中發(fā)揮了中流砥柱的 骨干作用。鑒于往屆社聯(lián)中經(jīng)常出現(xiàn)的人員斷層問題，本屆社聯(lián)從上任初期就一再強調(diào)對新進部員的培養(yǎng)扶持，要求廣大干部對部員積極引導(dǎo)，多為部員提供鍛煉機會，以加快其工作成熟的步

6、伐。這一舉 措取得了良好效果，在 08級新生中涌現(xiàn)出了眾多責(zé)任心強且具 備較強工作能力的優(yōu)秀部員。三、加強內(nèi)部交流，提升組織凝聚力。組織內(nèi)部的凝聚力決定著組織整體的戰(zhàn)斗力。本學(xué)年，社聯(lián)繼續(xù) 加強社聯(lián)內(nèi)部交流，提升組織凝聚力，社聯(lián)干部之間、部門與部 門之間、各部門內(nèi)部都有形式多樣的交流活動；干部的聚餐、部 門與部門間的聯(lián)誼、部門內(nèi)部的座談、集體出游等活動不僅調(diào)劑 了生活、放松了身心，還增進了彼此的了解。東校區(qū)社聯(lián)一直注重內(nèi)部管理的人性化，在處理上下級關(guān)系時， 強調(diào)彼此尊重，相互支持，堅決反對官僚主義、脫離群眾的不良 工作作風(fēng)，干部對下級同學(xué)的學(xué)習(xí)、工作、生活要多關(guān)心、多幫 助；同時，在大型活動中，注意多部