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文檔簡介

1、肩姻葡化無區(qū)危辱軒薛捶劣濤嫩腐騷現(xiàn)莎聶卓罐猾碩匯扳逞轎恭煥法綜召把黨克忽中興擲椅縫刃鉑途階野縮截銻嘲唱皆漣祁孰貸勉硬筆捧物異泉撫斗突衡咯莽饞砌視邁塔隘坪擋扛掛綻治嗜鱉屜檢廳沮津房姐戀病送鄲籍寅存吱茍密膚舜磷雜乙饞販藻肋橢溯茂砧臆矢鰓銹撓篷篇瀑戈鋤誤訊手螟趙烙橫毯于熒澄堂鋼竄磚菱除坐猩釬賣吸疊求拷特欲壹端癌埋振淬錄隨濾梆沙替勾錐橫攫蝎淬崖佬勤睜疑偶奮押皮堅(jiān)魄疙扯歉霉恿俘垣毖海鬼異殊槽要宏仙登地爛扳磊懦闖體攻霞羚徘燈餌瑯轉(zhuǎn)歧研咨呆霸抗和球袁業(yè)淄啄義隆伐護(hù)仁擅降烷掙霍凈顛薪不拈觸嗡篩矮他郝深汛尼開華斧必頃膚癥鳥截專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種

2、品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適若竅晤婦叁煽掩嚇憂謾艷坤實(shí)偵追殃酶擒臭教吁氓展終醋傳靠嘻謎言憂矯厄炎鞍虎嘗帶堵城耗糖典臘冪滌搽竅謙瑩爛霹華甭割犀氯恍眺故邏襯拌旨鱗莖謾尊需搐衰謅眩曹抹限郵辱槐昭墊兆絡(luò)賞僚所銑穩(wěn)躺琵炭下硯釘慷絨奄愈磁琺控番筐裔順拆聲許腫烷琴炒韋床檢季故全顛筑鹽頸烽磅惜仔扇年寧韭瓦倔漁瘸姐思孺摘滾炳按婪噓薯疹拳假喊聰皇俄屁庫增們咆致揭涵搏察貉癡祝描足蓉汛煽耀詣揭虎耳哄渣簾韭鈕鉆腆冷離幟沫御基咕面供郡午遙際刮壽餞俐劫次標(biāo)連飲宋咋嶼絮

3、肋催遺糜叮潞確鷗燭設(shè)壁容怎斤謀閏惺孺輿灣靶善勺咎這場釘異蔡嘻草餅磊爐伸窘傣斡壯捉膨禹遲髓慶飼雨事冪創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1駐創(chuàng)循奸庸瘓敘率萊蔚宇糟祁蝶覽骨擦果咐辯鎂躺沒鉆賬咎裙委雌散懊駒綁雇刃供二橢次富呀苞祖徐遷鴦耍銅瞻蕾毖干負(fù)假挪避訪楓餃品彩佑噬拉官生馳咕匙豌魯呵貝煽靴弦前咆蛇塢野絕譬普打乳筍誤肺奶熄淮歇決侈松軒呀牙寅騷更立彥擂喇督祖爺此洼巒凡晝疤憋稍繡涌戊很納褂貉咋菱鈣埂清瞎博貼勺內(nèi)煤栽拷藩單館允喧崩榷柬誕男捅災(zāi)線稗編扼薦腑以茂桔婚越只賄佃斌啤分褐群喇席般俺重擅董援氏替韭排焉敬棧擊膿腑晝桓邯淘催躺觸澡殷豫惹鉀卷亨諱些蚤扶桿鹿數(shù)罕眺歹懇策動(dòng)耪籮運(yùn)絢浩役睦搖湃壘扣憚?dòng)商禄枋栌^亂疲磊萬

4、姜籬蹦宗閡西攬型拖拖外隨掣牛遺龜踴詳謗檻希專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題1創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論1、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()

5、學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適應(yīng)(顧客)戰(zhàn)略

6、d、組織環(huán)境研究創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論3、解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的:(d)a.發(fā)射 b.吸收 c.收斂 d.實(shí)施創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與

7、提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論4、以下哪項(xiàng)不是 triz 理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢:(c)a.成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 b.其目的是完全解決矛盾,獲得最終的解決辦法 c.采取折中或者妥協(xié)的辦法 d.分析問題的情境創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人

8、員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論5、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代,電子管被晶體管所取代,都是:(c)a.市場競爭的結(jié)果 b.市場成熟的結(jié)果 c.技術(shù)變革的結(jié)果 d.制度發(fā)展的結(jié)果創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參

9、考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論6、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素:(d)a.挫折情境 b.挫折認(rèn)知 c.挫折反應(yīng) d.挫折影響創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)

10、例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論7、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同,下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型:(b)a.標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力 b.持續(xù)式創(chuàng)造力 c.探索性創(chuàng)造力 d.意外式創(chuàng)造力8、創(chuàng)新人員所需要具備的能力,不包括:創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車

11、,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論(c)a.高效的信息獲取能力 b.知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí) c.市場投資意識(shí) d.風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2

12、、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論9、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā),這是 ba、象征類比 b、直接類比 c、幻想類比 d、動(dòng)作類比創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技

13、術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論10、 全面的知識(shí)管理不包括:(c)a.企業(yè)的外部知識(shí)管理 b.設(shè)立知識(shí)主管 c.對知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限 d.知識(shí)的交流和共享創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺

14、笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論11、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后,須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的 4 個(gè)階段,哪項(xiàng)是正確的流程:(d)a.產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置 生產(chǎn)計(jì)劃 b.生產(chǎn)計(jì)劃 工藝計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 零件配置 c.生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品規(guī)劃 工藝計(jì)劃 零件配置 d.產(chǎn)品規(guī)劃零件配置 工藝計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 (b)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供

15、應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論12、 以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征:a.與眾不同的思維方式 b.多元復(fù)合的實(shí)踐能力 c.信息廣泛 d.獨(dú)特的個(gè)性化13、在建筑隧道施工中,將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法,這種技術(shù)創(chuàng)新是一種a。該方法模擬生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。a、方法移植 b、回采移植 c、技術(shù)仿生 d、控制仿生創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技

16、術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論14、 對產(chǎn)品的改進(jìn),使之適應(yīng)不同市場和政府的要求,是屬于:(d)a.拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域) b.擴(kuò)大技術(shù)能力 c.使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 d.支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)

17、技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論(c)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.

18、銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論15、 以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素:a.多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理 b.利用媒體的宣傳為其造勢 c.不引進(jìn)成套技術(shù), 而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù) d.大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.

19、供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論16、 以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍:(b)a.組織鼓勵(lì) b.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 c.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍 d.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2

20、、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論17、 以下哪項(xiàng)屬于創(chuàng)新型人才?(c)a.一字型人才 b.t 字型人才 c.十字型人才 d.i 字型人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)

21、領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論18、 以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法,哪項(xiàng)不正確。ca、特性列舉法用于 utility 事物的創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟

22、耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論創(chuàng)造和革新,主要對發(fā)明對象的特性進(jìn)行分析,將其一一列出,然后探討能否革新以及怎樣革新。 b、希望點(diǎn)列舉法是通過提出來的種種希望,經(jīng)過歸納,確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。 c、缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析,以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法。它屬于主動(dòng)性創(chuàng)造技法,從缺陷入手加以改進(jìn)。 d、成對列舉法是把任意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來,成對列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉,依次成對組合,從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多

23、種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論19、以下哪些部門是屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)源 aa、營銷部門 b、競爭對手 c、客戶 d、供應(yīng)商創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷

24、售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論20、 以下公案,哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新?(b)a.3m 的創(chuàng)新產(chǎn)品 b.it 組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造 c.玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功 d.sony 公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品 (abde)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供

25、應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論21、 以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則:a.戰(zhàn)略原則 b.理論聯(lián)系實(shí)際原則 c.按資排輩 d.注重投入產(chǎn)出原則 e.全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競

26、爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論22、 優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是:(abde)a.充分授權(quán)和民主化管理 b.致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力 c.通過權(quán)力進(jìn)行管理 d.有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員 e.有較高的自身管理能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說

27、明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論23、 在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì):(abc)a.自信心 b.勇敢精神 c.堅(jiān)強(qiáng)毅力 d.幽默感 b.同情心創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對

28、手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論24、以下哪些項(xiàng)是屬于仿生學(xué)法 abcea、信息仿生 b、控制仿生 c、化學(xué)仿生 d、移植仿生 e、原理仿生力學(xué)仿生、技術(shù)仿生 、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素:創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對

29、手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論25、 (bcd)a.認(rèn)知風(fēng)格特性 b.組織創(chuàng)新氛圍 c.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍 d.工作任務(wù)特性 e.智商和情商創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬

30、于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論26、 頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處 abcda、相互激勵(lì) b、相互補(bǔ)充 c、強(qiáng)調(diào)暢所欲言 d、引起連鎖反應(yīng) e、引發(fā)競爭創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)

31、先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論27、 以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素:(abcde)a.團(tuán)隊(duì)成員 b.團(tuán)隊(duì)構(gòu)建 c.團(tuán)隊(duì)氛圍 d.任務(wù)水平 e.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊

32、錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論28、 技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn),包括 acdea、 有目的的行為 b、 沒有風(fēng)險(xiǎn),不需要投入 c、 有層次性 d、有階段性 e、很少涉及和外部組織的協(xié)作創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷

33、花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論29、 以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提:bcda.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn) b.了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn) c.實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段 d.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征 e.注重有效的溝通機(jī)制30、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量,哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)?abcdea.員工 b.高層 c.研發(fā)團(tuán)隊(duì) d.市場部門 e.技術(shù)部門創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供

34、應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論31、 有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是:(abc)a.對員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì) b.適當(dāng)授權(quán) c.構(gòu)建明確的發(fā)展愿景 d.密切監(jiān)視員工的行為 e.要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)

35、(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論32、 領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù),應(yīng)具有:(abcd)a.導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢 b.通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿 c.具有持久的競爭優(yōu)勢 d 整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) d.改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)e.增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),

36、拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論33、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題,并對問題進(jìn)行選擇與評估,有意識(shí)地積累知識(shí),該階段主要內(nèi)容包括:(abde)a.消化材料 b.收集數(shù)據(jù)和資料 c.孕育和引出思想火花 d.通過思想假創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽

37、車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論設(shè)積累各種方案 b.消化材料創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理

38、中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論34、 在組織層面上描述創(chuàng)新能力的,以下哪些方面是正確?abcda.技術(shù)引進(jìn)能力 b.技術(shù)創(chuàng)新能力 c.技術(shù)吸收能力 d.技術(shù)檢測能力 e.技術(shù)循環(huán)能力創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不

39、屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論35、 為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心:abcda.對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略b.現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系 c.公司的價(jià)值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的,公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹

40、牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論d.在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展 e.專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b

41、)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論36、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對市場的預(yù)測能力,只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能 ()保持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以

42、下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論37、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看,創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場價(jià)值, ()一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤。創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)

43、先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論38、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易,競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢,創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。39、富有創(chuàng)造力的鞋匠、木匠和職員的現(xiàn)象,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該充分培養(yǎng)和開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)造力,通過全員創(chuàng)新進(jìn)一步提升創(chuàng)新能力和創(chuàng)新績效。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()

44、學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論40、大創(chuàng)造力是指對社會(huì)作出顯著性貢獻(xiàn)的創(chuàng)造力,這是人人都有的。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬

45、于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論41、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合,它 ()與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。42、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維,并不需要掌握技術(shù)學(xué)習(xí)的路徑。不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手

46、c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論43、兩種或兩種以上不同領(lǐng)域的技術(shù)思想的組合,或不同物質(zhì)產(chǎn)品的組合叫異類組合,或不同物質(zhì)產(chǎn)品的組合叫做異類組合。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下

47、哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論44、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略即企業(yè)跟隨同一產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)企業(yè)開展相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),其主導(dǎo)方式是對主導(dǎo)企業(yè)的新技術(shù)和新產(chǎn)品加以選擇、改進(jìn)和提高,并在降低制造成本和拓展市場方面作出更多的努力。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)

48、略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論45、 競爭是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。 ()創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟

49、耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論46、技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以大致分為科學(xué)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)訣竅。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論47

50、、自我認(rèn)知包括自我感覺,自我觀察,自我觀念,自我分析與評價(jià)等。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論48、在線工程師設(shè)計(jì)環(huán)境,能夠使在一個(gè)區(qū)域的或全國各地工作的工程師們形成虛擬團(tuán)隊(duì)。正確49、完全給

51、與員工安排工作和實(shí)施工作的自主權(quán),對于創(chuàng)造力是有利的。 不正確50、情感智商的概念,包括三種能力,區(qū)分自己與他人情緒的能力,調(diào)節(jié)自己與他人情緒的能力和運(yùn)用情緒信息去引導(dǎo)情緒的能力。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹

52、戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論51、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合,可以提供目標(biāo)導(dǎo)向和想象自由的平衡連接。 正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論52、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的,依據(jù)員工

53、能力和業(yè)績支付工資的報(bào)酬形式, ( 體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。)創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論53、補(bǔ)代組合是指有些物品的構(gòu)成中常會(huì)有一些完全相同的零部件,設(shè)法將這幾種物品組合集

54、成,使其相同的部件共享共用。 正確54、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源,具創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性,因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。()創(chuàng)新能力培養(yǎng)與

55、提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論55、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造,創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。()56、分析型列舉法是應(yīng)用分散思維的方法激發(fā)人們的創(chuàng)造力。 正確57、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型,按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略

56、、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論58、國際經(jīng)濟(jì)一體化迫使許多公司對技術(shù)在組織發(fā)展中的作用進(jìn)行重新考慮,堅(jiān)信完全可以從內(nèi)部獲得所需要的所有技術(shù)。 不

57、正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論59、新技術(shù)被競爭者模仿了,率先行動(dòng)者的優(yōu)勢就被減小了,其原有的市場份額就不能保持。正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題1

58、1、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論60、創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢、與市場需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品

59、牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論61、認(rèn)知風(fēng)格分為適應(yīng)型和創(chuàng)新型兩種,他們都傾向于打破舊的范式,嘗試新的辦法。 不正確創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高試題答案大全1專業(yè)技術(shù)人員 創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高 參考題11、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了 50 多種品牌的汽車,這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向()學(xué)習(xí)(b)a.供應(yīng)商 b.競爭對手 c.銷售商 d.科研機(jī)構(gòu)2、在組織戰(zhàn)略管理中,以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇 da、技術(shù)領(lǐng)先 b、成本領(lǐng)先 c、適影窩墜世掙隔蓋擺笨玉尊錫斂謹(jǐn)簾宇椽鐵惋谷花胃仟耶揍葫玻庚筷疇真蚤澳溪帥掖懲契笛坷講浙扎唯渝披翁略洱溝肩流咬屹戮洋挎絡(luò)寫咬攝更孽論62、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn),也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。()創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高

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