煤礦季度安全工作規(guī)劃

1、摩 爾 溝 煤 礦 2014年四季度安全工作規(guī)劃為全面貫徹集團(tuán)公司安全工作精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以人為本，建立長期有效的安全管理機(jī)制，層層落實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)保障職工生命和國家財產(chǎn)安全，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，推進(jìn)全員安全管理，現(xiàn)將四季度安全工作總體安排如下：一、一季度工作安排 在2014年第一季度安全生產(chǎn)管理中，要繼續(xù)以隱患排查為根本制度、現(xiàn)場管理為主要手段，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線，安全工作基本做法體現(xiàn)出為抓基礎(chǔ)。具體做法： 抓基礎(chǔ)。2014年初，我礦把貫徹安全會議精神作為頭等大事來抓，組織礦、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí)（每月不少于一次學(xué)習(xí)）。以開展班組建設(shè)競賽為中心內(nèi)容，

2、以進(jìn)一步完善礦對隊(duì)安全評估、隊(duì)對班組安全評估、隊(duì)對個人安全考核三級考核制度為手段，形成質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場管理體系，牢牢掌握動態(tài)的現(xiàn)場安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量。開展了礦、科、隊(duì)三級干部下坑在現(xiàn)場面對面對職工進(jìn)行操作培訓(xùn)活動。二、二季度工作安排我礦在二季度的工作中主要體現(xiàn)為抓關(guān)鍵，針對元旦、春節(jié)、中秋、國慶等大節(jié)日，根據(jù)工作實(shí)際，對節(jié)日期間的安全工作做了詳細(xì)的部署和安排，一是重點(diǎn)抓住了領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)這一關(guān)鍵。二是加大動態(tài)檢查力度，強(qiáng)化安全監(jiān)督，實(shí)施了小分隊(duì)動態(tài)檢查及安全科小分隊(duì)跟蹤復(fù)查隱患整改的安全監(jiān)督兩條線。三、三季度工作安排堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)環(huán)境作為我礦第三季度安全工作的

3、大事。根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步完善“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作。通過總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn)、調(diào)度、地測、安全、供應(yīng)等部門，先后經(jīng)過會審修訂，形成我礦較為科學(xué)的安全管理制度。根據(jù)季節(jié)的交替變化，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn)，對我礦“雨季三防”、消防防火、要害部位、公共場所進(jìn)行了全面檢查，以防范為重點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時到位，保證安全度汛，杜絕意外事故的發(fā)生。 二季度安全工作目標(biāo)1、 繼續(xù)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化亮點(diǎn)工程，率先使亮點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。 2、

4、無重傷無死亡。 3、建立和完善各項(xiàng)管理制度。 4、做好每月的安全生產(chǎn)活動月的開展工作。 5、做好防汛應(yīng)急準(zhǔn)備工作。三、二季度工作安排（一）提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。 全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行文件、制度和安全工作各項(xiàng)要求，宣傳到職工落實(shí)到崗位。要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的有關(guān)負(fù)責(zé)人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)格處理，堅(jiān)決消滅習(xí)慣性違章、違規(guī)行為，確保安全生產(chǎn)。（二）以人為本，強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個體本質(zhì)安全。 二季度，公司進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全培訓(xùn)和教育，把培訓(xùn)教育工作作為抓好安全生產(chǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作和

5、重要任務(wù)來抓，努力提高職工自主保安和安全技術(shù)素質(zhì)。（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)目標(biāo) 1、狠抓現(xiàn)場管理，營造安全可靠地生產(chǎn)環(huán)境?？酉乱云囘\(yùn)輸為重點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)崗位人員的安全法規(guī)和制度教育，加強(qiáng)設(shè)備管理，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場邊坡、道路、擋土墻、打眼、爆破等現(xiàn)場管理工作。抓好道路交通、火工品以及防火、防盜、用電等方面的管理，防止各類事故的發(fā)生。2、繼續(xù)完善生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援體系，提高應(yīng)急救援能力進(jìn)一步修訂和細(xì)化應(yīng)急救援預(yù)案，公示應(yīng)急救援流程，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證應(yīng)急救援措施到位，減少損失。3、嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部入坑帶班和值班制度，不僅要保證入坑時

6、間，更要履行職責(zé)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理檢查，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)干部下坑帶班指揮，協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)的作用。4、抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全。牢固樹立“質(zhì)量是安全的前提，質(zhì)量是生產(chǎn)的保障”這一理念，把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿于安全、生產(chǎn)、經(jīng)營的全過程。對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)項(xiàng)目要按照時間保質(zhì)保量完成。5、加強(qiáng)地面安全管理。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，配足專職安全管理人員，二季度，日常管理的重點(diǎn)是春季防火、防盜、防觸電、防機(jī)械傷人，相關(guān)部門定期檢查，對危及安全生產(chǎn)的要責(zé)令停產(chǎn)整頓，防止意外事故發(fā)生。6、廣泛開展各類安全活動，大力提升企業(yè)安全文化品質(zhì)。二季度，有針對性的開展“安全月”、“班組安全生產(chǎn)”以及安全大檢查等活動營造濃郁的安全文化氛圍，使“關(guān)注安全、珍愛生命”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產(chǎn)。7、按要求做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。8、做好環(huán)保和節(jié)能減排基礎(chǔ)和統(tǒng)計(jì)報表工作。（四）加大安全生產(chǎn)投入，提高安全裝備水平。 繼續(xù)加大安全基礎(chǔ)設(shè)施投入，按照國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，確保安全費(fèi)用專項(xiàng)提取，?？顚Ｓ谩＃ㄎ澹┩七M(jìn)隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。 1、全面落實(shí)隱患排查治理責(zé)任，尤其要落實(shí)技術(shù)業(yè)務(wù)部門和崗位人員的隱患排查治理工作，狠抓生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、