產(chǎn)能提升報(bào)告

1、產(chǎn)能提升報(bào)告關(guān)于產(chǎn)能提升先做下面幾點(diǎn)說明：1、產(chǎn)能的定義：個(gè)人認(rèn)為產(chǎn)能的定義為硬件產(chǎn)能的 80% ，所以假設(shè)人員不變，硬 件不變的情況 下，不同的生產(chǎn)組織模式體現(xiàn)出不同的生產(chǎn)實(shí)際產(chǎn)能。 這其中整合式生產(chǎn)拉動(dòng)式計(jì) 劃可以無限的接近設(shè)備的理論產(chǎn)能。 訂單 式生產(chǎn)則根據(jù)訂單的結(jié)構(gòu)體現(xiàn)出不同的產(chǎn) 能（產(chǎn)能是不固定的）。2、公司目前產(chǎn)能及目標(biāo)產(chǎn)能目前公司按硬件產(chǎn)能及現(xiàn)有訂單結(jié)構(gòu)可以定義為30000 臺/月（而 且不能按訂單式生產(chǎn)，具體原因第三條），第一期目標(biāo)為 40000 臺 / 月，那么每天的日產(chǎn)能各車間必須達(dá)到 1500 臺 /天3、生產(chǎn)的連續(xù)性及中間各環(huán)的周轉(zhuǎn)物料五個(gè)車間幾十道工序不可能同時(shí)做一個(gè)

2、型號也不可能等待，勢必 各道工序有一 定的周轉(zhuǎn)量， 從沖壓落料到總裝打包入庫， 假設(shè)中間沒 有任何停頓，要四天時(shí) 間， 也就是說每道工序都不停產(chǎn)的情況下至少 要四天的周轉(zhuǎn)量（必須保證計(jì)劃的 嚴(yán)謹(jǐn)和供應(yīng)鏈的無縫配合才能做 到，而且前道不能有整合，特別說明：前道車間工 序遠(yuǎn)遠(yuǎn)多過總裝， 為保證總裝產(chǎn)量其它車間產(chǎn)量必須大于總裝， 總之也就是說如 果只有 四天的周轉(zhuǎn)量， 車間產(chǎn)能是不可能均衡的， 勢必會(huì)有產(chǎn)能損失） 以上 分 析證明公司本來具備三萬臺的產(chǎn)能， 而因?yàn)槭怯唵问缴a(chǎn)， 所以生 產(chǎn) 2 萬臺時(shí)還那么加班加點(diǎn)那么累的原因。如果按訂單式生產(chǎn)，總裝 要完成三萬，前道產(chǎn)能得提升到五萬以上（四月份總裝

3、完成三萬那是因?yàn)榍暗儡囬g三月份準(zhǔn)備了將近 7000臺庫存，而總裝三月只裝了 2萬來臺），用超出的產(chǎn)能來縮短制造周期及彌補(bǔ)轉(zhuǎn)產(chǎn) 時(shí)間及減少周轉(zhuǎn) 資金，代價(jià)是兩倍左右的產(chǎn)能。當(dāng)然我個(gè)人會(huì)尊重領(lǐng)導(dǎo)的決定。4、硬件的投入行軍作戰(zhàn)糧草先行的道理各位領(lǐng)導(dǎo)比我更明白，等戰(zhàn)爭已打響才去準(zhǔn)備武器，不全軍覆沒那就是蒼天開眼了。 設(shè)備模具從申購到回廠驗(yàn)收到磨合一般要三個(gè)月 左右才能體現(xiàn)出產(chǎn)能，而前期這些資金必須提前投入。5、以下是我按我的方式以最少的投入發(fā)揮最大量的產(chǎn)能而做出的40000臺/月的產(chǎn)能提升計(jì)劃：部件加工名稱加工工序加工范圍設(shè)備數(shù)量崗位人數(shù)現(xiàn)有生產(chǎn)能 力加工數(shù)量（8小時(shí)工作制）備注產(chǎn)能目標(biāo)提升方案鐵芯手

4、動(dòng)沖56-132421701500增加1人加班提升到300搖擺沖56-13288800增加2人提升到1000 ,加班到1200 （常規(guī)型號備用一付模具）理片56-1322800增加1人加班提升到1500鑄件壓鑄56-132558001500增加200T壓鑄機(jī)一臺， 人員增加1人，加班補(bǔ)齊1500 臺清毛刺56-13212800毛刺清理機(jī)一臺，人員增加一人成品定子繞線56-13266650-8001500增加繞線機(jī)2臺，繞線工2人手工嵌線56-132028650-800維持現(xiàn)有產(chǎn)能自動(dòng)嵌線56-2/4、 丫271-4、MS71 -4、丫390-42條生 產(chǎn)線14350新增 丫3100-4,丫39

5、0-2,丫271 -2,63-2/4 模具及36槽嵌線設(shè)備1 臺，中整機(jī)1臺需增加3人，兩條線開齊，產(chǎn)能上升到600插槽紙56-1322550-600改成機(jī)器打槽紙，增加一 臺36槽設(shè)備（現(xiàn)有五 臺），增加 丫271 -6,AO63-4S 模 具，（現(xiàn)有 AO56-2/4，丫2大電機(jī)嵌線160-35556071-4，M維持現(xiàn)在在產(chǎn)0-2/4大電機(jī)整形160-355128增加2人，提升到60轉(zhuǎn)軸平面中心孔56-90117001500因設(shè)備不通用，曾加 1臺 平鉆機(jī)（可利用舊設(shè)備）軸粗精車56-13242600加班補(bǔ)齊缺口無軸轉(zhuǎn)子壓鑄71- 9012300加班補(bǔ)齊缺口100-11212250增加熔

6、鋁爐一個(gè)，加班補(bǔ)齊缺口成品轉(zhuǎn)子磨床56-13222600加班補(bǔ)齊缺口，增加一臺（可維修一臺舊設(shè)備）車外圓56-13211350加班補(bǔ)齊缺口，增加一臺 （可維修一臺舊設(shè)備）動(dòng)平衡56-8011450加班補(bǔ)齊缺口90-13211350整機(jī)噴塑56-1321套910001500加1人加班到1500小線56-1323條拉401000加2人加班到1450大線160-3551條拉950加班到80依據(jù)上表每月產(chǎn)能達(dá)到四萬臺，同比去年增加一線員工23人，增加繞線機(jī)2臺，嵌線機(jī)1臺，中整機(jī)1臺，槽紙機(jī)1臺，毛刺清理機(jī)1 臺，壓鑄機(jī) 1 臺，熔鋁爐一個(gè)，嵌線模具 5 副，槽紙機(jī)模具 8 副， 沖壓模具10 副。壓鑄模具 3副。預(yù)計(jì)投資金額 80萬-100 萬。產(chǎn)能提升生產(chǎn)中心需要公司領(lǐng)導(dǎo)明確以下問題：1、明確用什么樣的生產(chǎn)組織模式，整合式生產(chǎn)還是訂單式生產(chǎn)。2、依據(jù)公司目標(biāo)與生產(chǎn)模式重新制定產(chǎn)能規(guī)劃3、提供硬件投資資金（供應(yīng)鏈融資不能解決硬件投資，只能暫時(shí)解決物料周轉(zhuǎn)資金問題， 供應(yīng)鏈融資無非是這個(gè)月還是下個(gè)月出現(xiàn)資金 問題而已，因?yàn)橛布顿Y 只有折舊）4、產(chǎn)量上升過程中周轉(zhuǎn)資金問題。按 1500 萬/ 月銷售額，以