宜賓金貝新材料科技有限公司薪酬管理調(diào)查

1、宜賓市金貝新材料科技有限公司薪酬管理調(diào)查羅鴻飛調(diào)查背景 : 進入新世紀之后，我國面臨著國內(nèi)外形勢的深刻影響，社會競爭 日臻激烈， 人力資源素質(zhì)已經(jīng)成了決定企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵要素。 如今，人力資 源是企業(yè)所有資源中最寶貴的資源， 這一點已經(jīng)成為不爭的事實。 為了吸引、 穩(wěn) 定高素質(zhì)的人力資源，不少企業(yè)愿意為他們提供高額薪酬。但是我們不能忽視， 企業(yè)雖然對人力資源付出了高額薪酬， 但企業(yè)的整體業(yè)績沒有得到明顯提升， 反 而增加了企業(yè)的成本負擔。 由此可見， 高薪并不是吸引人才、 運用人才的最終利 器。所以進行有效的薪酬管理勢在必行。 此次調(diào)查以宜賓市金貝新材料科技有限 公司為調(diào)查對象， 對其薪酬管

2、理存在的具體問題進行調(diào)查， 并提出有針對性的解 決對策，希望能起到拋磚引玉的作用。 2 調(diào)查基本情況一、宜賓市金貝新材料科技有限公司簡介及薪酬管理現(xiàn)狀（一）公司基本情況 宜賓市金貝新材料科技有限公司成立于 2004 年，總部設(shè)在四川省宜賓市， 是一家集新型地面材料的研發(fā)、應用、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合型公司。公司主營石塑地板、塑膠地板、塑膠顆粒、人造草坪、懸浮拼裝地板、高效 地面防滑劑等多款新型環(huán)保地面材料，產(chǎn)品豐富，款式多種，質(zhì)量優(yōu)異，性價比 高，因此被廣泛應用于家居、商場、辦公樓、學校、賓館、酒店、工廠等各類場 所的地面裝飾。（二）該公司薪酬制度現(xiàn)狀1. 薪酬發(fā)放 目前，宜賓市金貝新材料科技

3、有限公司的員工薪酬主要是由財務部統(tǒng)一制定 的，試用期有三個月，工資為轉(zhuǎn)正之后的 80，轉(zhuǎn)正后可拿到全額。公司幾乎 全體員工領(lǐng)取固定的薪酬， 固定薪酬還劃分為基本薪酬和職能薪酬。 每半年發(fā)放 一次獎金， 決定該獎金能否獲得的唯一標準是公司的整體經(jīng)營情況， 與個人業(yè)績 幾乎沒有任何關(guān)系。2. 薪酬構(gòu)成宜賓市金貝新材料科技有限公司人員的薪酬構(gòu)成十分相似， 也就是說，不管 他們各自工作崗位與公司經(jīng)營成果的緊密程度如何，其基本薪酬構(gòu)成大致相同。 現(xiàn)階段，宜賓市金貝新材料科技有限公司實行工資加統(tǒng)一福利模式。圖 1：宜賓市金貝新材料科技有限公司薪酬制度結(jié)構(gòu)3. 薪酬滿意度 為了了解宜賓市金貝新材料科技有限公

4、司員工對公司現(xiàn)有薪酬制度的滿意 程度，筆者通過各種形式進行了調(diào)查，本次調(diào)查共訪問了 60 人，得到有效回答 有 55 次，具體調(diào)查結(jié)果如下：表 1 ：宜賓市金貝新材料科技有限公司員工薪酬滿意度情況調(diào)查員工類 別調(diào)查人數(shù)滿意一般不滿意人數(shù)（人）占比 %（）人數(shù)占比（%）人數(shù)占比（%）高層管理者5360120120技術(shù)工作者18527.8527.8844.4銷售工作者16212.54251062.5行政工作者16318.75425956.25由上表可以看出， 宜賓市金貝新材料科技有限公司的高層管理者、 技術(shù)工作者和銷售工作者、 行政工作者對薪酬有著不同的滿意度。 員工對薪酬的總體滿意 度普遍很低，

5、 而高層管理者的滿意度比較高。 對他們進行訪談時， 不少員工表示 得到的薪酬與自己付出的勞動量不成正比， 這也從側(cè)面揭示出公司的一個經(jīng)營弊 端，即員工的人力資源價值沒有被得到足夠重視。二、該公司薪酬管理方面存在的問題（一）薪酬機制缺少科學性企業(yè)要想順利開展人力資源管理， 必須制定科學合理的薪酬機制， 即按照員 工勞動的精細程度、 復雜程度等要素對員工的薪酬等級進行正確劃分， 再按照等 級明確薪酬額度， 以此贏得員工的認同度。 但現(xiàn)階段， 宜賓市金貝新材料科技有 限公司員工的薪酬水平通常按照行政級別來確定。 這樣一來， 員工拿到的薪酬不 是由他的業(yè)務能力來決定， 可能導致員工的付出與收獲不成正比

6、， 進而引發(fā)他們 的不滿情緒。（二）員工福利缺乏創(chuàng)新員工渴望獲得工作報酬， 不僅僅是為了維持基本生活， 滿足生理需求， 同時 也是為了實現(xiàn)自我價值。 這就需要企業(yè)為員工提供有創(chuàng)新性的福利。 然而，宜賓 市金貝新材料科技有限公司的員工福利停留在傳統(tǒng)福利方面， 只是為員工提供加 班費、住房補貼、餐飲補貼等， 這些福利缺少人性化， 難以發(fā)揮充分的激勵作用。（三）績效考核與薪酬管理相脫節(jié) 雖然宜賓市金貝新材料科技有限公司開始使用績效考核推進企業(yè)的管理進 程。但從目前來看， 公司的績效考核與薪酬管理嚴重脫節(jié)， 績效考核沒有產(chǎn)生應 有的激勵作用。 員工的薪酬基本與學歷、 工齡和職務有關(guān)， 但是與個人工作業(yè)

7、績 沒有多少關(guān)系。 同時，企業(yè)沒有針對員工的技術(shù)、 業(yè)務和具體勞動情況制定考核 指標，而是比較偏重軟指標考核， 考察員工遵守廠規(guī)廠紀的情況、 參與開會次數(shù) 的情況等，在這樣的情況下，企業(yè)的績效考核根本是“紙上談兵” ，形同虛設(shè)。三、改善公司薪酬管理的對策（一）樹立正確意識，體現(xiàn)薪酬機制科學性 宜賓市金貝新材料科技有限公司必須適應社會主義市場經(jīng)濟的需求， 擺脫計 劃經(jīng)濟管理模式的影響， 科學制定薪酬機制， 使員工的薪酬隨著其能力提升而提 升。第一，薪酬的制定過程中， 宜賓市金貝新材料科技有限公司一定要結(jié)合員工 的工作技能這一因素， 按照其工作技能的高低設(shè)定其基本薪酬， 如此一來， 能夠 保證那些

8、雖然職務比較低， 然而工作技能非常高的員工也能夠拿到較高的基本薪 酬；第二，由于公司近幾年來的發(fā)展態(tài)勢較好，而且產(chǎn)值不斷取得了新的突破， 安全工作比較到位， 因此此時應當結(jié)合市場實際以及本公司的經(jīng)濟狀況， 逐年適 當?shù)恼{(diào)整基本薪酬，這樣有助于員工養(yǎng)成個人薪酬和公司效益密切聯(lián)系的觀念。（二）完善溝通機制，實現(xiàn)員工福利多元化 員工福利是企業(yè)基于雇用關(guān)系，依據(jù)國家的相關(guān)法律和企業(yè)自身的支付能 力，向員工提供的用以改善其本人和家庭生活質(zhì)量的輔助性貨幣、 實物或服務等 的分配形式， 它是企業(yè)支付給員工的間接薪酬。 福利具有自身獨特的優(yōu)勢， 首先， 它的形式靈活多樣， 可以滿足員工不同的需要， 從而可以達

9、到吸引和留住人才的 作用。另外， 福利有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率， 員工會因為獲得了相關(guān)福利而增 加滿足感， 提高士氣，進而勤奮高效地工作， 為企業(yè)創(chuàng)造更高的生產(chǎn)效率。 如今， 隨著企業(yè)員工的物質(zhì)生活條件不斷改善， 他們的內(nèi)心需求也變得多元化， 不僅希 望獲得相應的物質(zhì)福利， 也希望獲得其他精神福利， 包括個人發(fā)展機會、 培訓福 利、贊賞與肯定等。 有鑒于此， 宜賓市金貝新材料科技有限公司要結(jié)合自身的發(fā) 展情況，與員工加強聯(lián)系與溝通，深入了解不同教育水平、年齡、性別的員工， 持續(xù)推出更加豐富、 并且與我國福利標準相匹配的福利機制， 以此挖掘員工的發(fā) 展?jié)撃堋榱藵M足不同員工的不同需求， 宜賓市金

10、貝新材料科技有限公司可以嘗 試探索彈性福利。 彈性福利方案是福利管理的一種發(fā)展趨勢。 在彈性福利下， 每 名員工將獲得固定數(shù)量的福利額度 （根據(jù)員工工資、 績效、服務年限、婚姻狀況， 等等） 。在某些國家，彈性福利組合包括薪酬、退休、保險、母嬰福利、兒童照 料、牙科眼科、旅行、健身、住房、手機和教育補貼。這些彈性福利值得宜賓 市金貝新材料科技有限公司借鑒和參考，盡量為員工提供創(chuàng)意性福利。（三）完善績效考核制度，將其與薪酬管理相結(jié)合 在實施績效考核制度時， 宜賓市金貝新材料科技有限公司要制定一套能反映 員工實際情況和崗位特點的考核依據(jù)， 在考核過程中必須做到公平和公正， 要做 到對事不對人。 考核指標要根據(jù)行業(yè)特點、 各個崗位的主要責任、 工作技術(shù)的復 雜程度、工作量大小、風險大小等來制定，要將管理因素、責任因素和技術(shù)因素 一起歸結(jié)到企業(yè)績效考核體系中。 宜賓市金貝新材料科技有限公司還要征求員工 的意見，對績效考核方案進行評價，主要看績效考核方案的內(nèi)容是否合理， 目標 是否明確等，避免由企業(yè)領(lǐng)導“拍腦袋”決定績效考核方案的內(nèi)容，這樣會難以 獲得員工對績效考核的滿意度。對于績效考核結(jié)果，要與員工晉升、薪酬分配等 相掛鉤，以此調(diào)動員工的工作積極性。四、調(diào)查小結(jié)企業(yè)要想高效開展人力資源管理，必須正視薪酬管理的作用，要