手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃

1、精品合同推薦手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃【編輯寄語】以下是為大家整理的關(guān)于手術(shù)室護理工作總結(jié)與計劃的文章，歡迎大家前來參考查閱！ ！手術(shù)室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體。伴隨著新 住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了半年。 在這半年 里我們始終不忘“ 一切以病人為中心”的宗旨，用自己的愛心、 熱心、誠心滿足每一位手術(shù)病人的需求，努力爭創(chuàng)“社會滿意、 病人滿意、自己滿意”，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作 的全過程。在醫(yī)院和護理部領(lǐng)導下，在各科的密切配合支持下， 針對年初制定的目標規(guī)劃，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施、 不懈努力，圓滿地完成了各項任務， 取得了社會效益和經(jīng)濟效益 的

2、雙豐收。一、打造科室文化，樹立團隊精神積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團隊精神”的號召，科 室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄。堅持 以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護理服務理念，適應衛(wèi)生改革、 社會發(fā)展的新形勢，積極參加一切政治活動，以服務人民奉獻社 會為宗旨，以病人滿意為標準，全心全意為人民服務。積極參加 各項社會公益活動，為人民多辦實事。組織”科技、文化、衛(wèi)生” 三下鄉(xiāng)活動，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并 有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭創(chuàng)一流優(yōu)質(zhì)服務在日常工作中，護理

3、人員時刻牢記“以病人為中心”的服務 宗旨醫(yī)學，教育網(wǎng)收集整理，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都 來換位思考“假如我是病人”。積極推行年初規(guī)劃的“一對一全 程服務”，接待好每一個手術(shù)病人，做好每一項工作，關(guān)心每一 個病人，當病人入手術(shù)室時，護士在手術(shù)室門口熱情迎接，自我 介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環(huán) 境的恐懼，增強對手術(shù)治療的信心。 護士長經(jīng)常詢問同事的工作 技術(shù)，態(tài)度及病人的要求，對病人提出的意見和建議都能予以重 視，及時解決。三、規(guī)范整體護理，爭創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務的基礎(chǔ)和前提， 為了使管理更加規(guī)范 化和專業(yè)化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結(jié)。建立健全

4、 服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督。深入開展整體護理，積 極發(fā)揮責任護士的主觀能動性，特別加強術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導、 護理措施的落實、對手術(shù)室護士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大 增強了護士的工作責任心。我科為了使整體護理做得更加完善， 多次組織全體護士學習有關(guān)整體護理的相關(guān)知識及人性化護理、 循證護理、舒適護理等新理論。嚴格執(zhí)行查對制度及護理操作規(guī) 程，無差錯事故發(fā)生。嚴格消毒、滅菌、隔離措施的落實、管理 和監(jiān)測。狠抓了護理人員的無菌技術(shù)操作， 注射做到一人一針一 管一巾一帶。嚴格了一次性醫(yī)療用品的管理， 一次性無菌注射器、 輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒。四、提高護士素質(zhì)、培養(yǎng)一流人才社

5、會不斷前進和發(fā)展，我們深刻體會到全面提高護理人員綜 合素質(zhì)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培養(yǎng)一支文化素質(zhì)高、職業(yè) 道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊伍。首先我們通過不間斷的學習，提高 護理專業(yè)理論水平，做到每月進行業(yè)務學習，每季進行操作考核 和“三基”理論考試，不僅如此，護理人員為了使自己的文化層 次再上一臺階，在百忙之中積極報名參加各種自學、成人考試， 從中使大家的思維方式、 文明禮貌、風度氣質(zhì)等方面在潛移默化 中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“ 5.12 ”才藝表演和電腦打 字比賽等活動中均取得優(yōu)異成績。朱清平護士被評為“縣優(yōu)秀護 士”醫(yī)學|教育網(wǎng)整理搜集。我們相信，只有不斷提高全體護士 的文化素質(zhì)、職業(yè)道

6、德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務于社會，為 社會做貢獻。五、工作業(yè)績我們完成了多臺大小手術(shù)， 搶救多個危重病人，配合心胸外 科實施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、TURP等新技術(shù)以及脊椎骨折 RF內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批 眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一致好評。隨著護理條件，護理水平和服務質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績?？剖医?jīng)濟收入名列前茅， 護理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在 品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒；在人性化護理方面，手術(shù)病人的 訪視和健康教育還流于形式； 在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同 志意識淡漠；在論文撰寫、護理科研方面幾近空白；尤其在服務 態(tài)度、病人滿意度上還明顯不足。病人的需要