建安公司工作總結(jié)

1、建安分公司2011 年年終工作總結(jié)緊張、忙碌的 2011 年過(guò)去了，一年來(lái)建安公司在公司領(lǐng)導(dǎo) 的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 在各兄弟部門(mén)的大力支持和幫助下， 認(rèn)真貫徹執(zhí) 行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定， 以本年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)為中心， 部門(mén)員 工發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、敢于吃苦的精神，克服重重困難，較好的完 成了 2011 年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)及對(duì)2012年的工作打算回報(bào)如下：一年來(lái)的工作情況一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：一年來(lái)， 建安公司緊緊圍繞公司下達(dá)的利潤(rùn)目標(biāo)任務(wù)， 在單 項(xiàng)工程量小、工程項(xiàng)目繁多、工程利潤(rùn)微薄、施工難度大的種種 情況下，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，緊抓實(shí)干， 精打細(xì)算，全年安裝維修收入 萬(wàn) 元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 萬(wàn)

2、元，完成全年任務(wù)計(jì)劃的%。二、主要工作完成情況：1、深化分配制度改革，提高員工的工作積極性。一年來(lái)， 我們通過(guò)明確目標(biāo)任務(wù)， 強(qiáng)化目標(biāo)管理， 堅(jiān)持以人為本的工作思 路，在往年分配制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化分解，以工程承包的 方式來(lái)兌現(xiàn)施工人員工資， 使一線施工人員對(duì)自己的勞動(dòng)報(bào)酬明 確了解， 有力的調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性， 充分體現(xiàn)了多勞多得 的分配原則，為工程任務(wù)的順利完成起到了積極的推動(dòng)作用。2、安全第一，安全為天，確保安全施工無(wú)事故。安全經(jīng)營(yíng) 是保障整個(gè)企業(yè)發(fā)展、壯大的基礎(chǔ)，加強(qiáng)日常安全管理，杜絕安 全隱患，提高全體員工的安全意識(shí)，是建安公司的首要工作，施 工前強(qiáng)調(diào)安全意識(shí)，施工中落實(shí)安全

3、措施，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道 工序都要落實(shí)安全， 對(duì)存在的隱患進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正， 并督促整改落 實(shí)，部門(mén)員工的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)， 做到了全年安全經(jīng)營(yíng)無(wú)事故。3、按時(shí)保質(zhì)保量完成各項(xiàng)施工及維修業(yè)務(wù)。一年來(lái)建安公 司在確保 * 分公司加油站日常維修的情況下，相繼完成了以 下施工任務(wù)： 為 * 修復(fù)地面工程； 對(duì)* 更換罩棚瓦及罩棚 防腐刷漆；為 * 的管線進(jìn)行了打壓及更換；對(duì) * 站進(jìn)行便利 店改造、 * 站會(huì)議室室內(nèi)裝修、 * 公司 * 商業(yè)客戶(hù)部室內(nèi)裝 修、 * 站平房改建工程、 * 站房屋屋頂?shù)箶n等中修工程。承建的 大項(xiàng)目有： * 油庫(kù)輸油管線防腐及鶴管安裝、線路敷， * 油庫(kù) 防火堤改造及地面維修

4、項(xiàng)目、 * 石油公司營(yíng)業(yè)室裝修項(xiàng)目。 2011 年建安公司全體員工上下一心， 無(wú)論管理人員還是施工人員都是 起早貪黑，不怕苦，不怕累，抓時(shí)間，搶進(jìn)度，施工人員分頭施 工、科學(xué)安排、穿插進(jìn)行，從而使每個(gè)施工項(xiàng)目都能在計(jì)劃期內(nèi) 按時(shí)完成。在工程施工過(guò)程中， 部門(mén)員工克服夏天炎炎烈日和冬天天寒 地凍等不利因素， 特別是一些業(yè)務(wù)骨干， 真正起到模范帶頭作用。 值得表?yè)P(yáng)的是預(yù)算員 * 工作認(rèn)真，無(wú)論是工程的驗(yàn)收還是決算審 計(jì)都一絲不茍、認(rèn)真負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了一名預(yù)算員的敬業(yè)精神；施工 負(fù)責(zé)人 * ，帶領(lǐng)施工人員不怕苦、不怕累、吃住在工地，克 服種種困難協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，順利并圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)工程項(xiàng) 目，受到了公

5、司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。4、提高服務(wù)技能，改善服務(wù)質(zhì)量。從提高員工服務(wù)技能和 改善服務(wù)態(tài)度入手， 全方位提高服務(wù)水平， * 公司及其加油站 是我公司重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象，能否讓 * 公司領(lǐng)導(dǎo)及加油站滿(mǎn)意一直 是我們努力的方向，為此建安公司要求員工服務(wù)態(tài)度要和藹可 親，不得出現(xiàn)頂撞現(xiàn)象，服務(wù)質(zhì)量要盡善盡美，完全徹底，最大 限度的滿(mǎn)足他方要求。初步得到了 * 公司有關(guān)部門(mén)的認(rèn)可，為 今后順利承接業(yè)務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。5、精打細(xì)算，增收節(jié)支，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)空間。在保證工程 質(zhì)量的前提下，支出求最低，收入求最高，兩頭提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利 潤(rùn)。材料采購(gòu)中做到了貨比三家，同樣質(zhì)量?jī)r(jià)最低，同樣價(jià)格質(zhì) 量最好。工程項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)過(guò)程中，

6、做到的分毫必爭(zhēng)，不放過(guò)任 何一個(gè)環(huán)節(jié)，使工程收入最大限度的流入企業(yè)。三、存在的問(wèn)題1、員工的整體素質(zhì)還比較差，有待進(jìn)一步學(xué)習(xí)和提高。2、管理制度和傳遞手續(xù)制度執(zhí)行力度較差，員工全局意識(shí) 不強(qiáng)，工作協(xié)調(diào)有待提高。3、部門(mén)管理力度不夠，離公司總體要求還有一定差距。二 O 一二年工作打算2012 年對(duì)建安公司來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年，各項(xiàng)工 作還需進(jìn)一步協(xié)調(diào)和落實(shí)。 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下， 施工及維修業(yè)務(wù)將會(huì)越來(lái)越多，作為 * 公司的全體員工必須抓住機(jī)遇、 齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗工作作風(fēng)，以飽滿(mǎn)的工作熱情，以昂揚(yáng) 的工作斗志，才能完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。為此就2012 年的工作做如下安排：1、加

7、強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)力度，打造一支新型的施工隊(duì)伍。 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)員工的服務(wù)意識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，市 場(chǎng)開(kāi)拓意識(shí)。 建安公司是以服務(wù)為主的部門(mén)， 要借助服務(wù)贏得市 場(chǎng)，贏得客戶(hù)的信任。每位員工都要明白，在如今的市場(chǎng)化進(jìn)程 中，競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處不在，企業(yè)不發(fā)展會(huì)面臨淘汰，員工的業(yè)務(wù)水平不 提高也會(huì)被部門(mén)及公司淘汰。 我們只有建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì) 伍，才能在如今的社會(huì)中立住腳跟有所發(fā)展。一是不斷學(xué)習(xí)、相 互學(xué)習(xí)、走出去學(xué)習(xí)來(lái)提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平：二是發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、 連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)；三是轉(zhuǎn)變觀念、端正態(tài)度，珍惜現(xiàn)有的工 作崗位，把工作當(dāng)成一種樂(lè)趣，心往一處想，勁往一處使，做一 位成熟、合格的工作者；四是提高

8、文明程度，文明施工、安全施 工；五是樹(shù)立企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)形象。2、完善項(xiàng)目考核管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算 逐步完善項(xiàng)目承包管理制度， 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)， 將 責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、 安全、文明施工、 材料管理、 勞動(dòng)力管理、 技術(shù)、質(zhì)量、成本核算管理等多個(gè)方面， 并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)， 以此來(lái)規(guī)范施工人員在施工項(xiàng)目中的責(zé)任，摒棄原有“事后算” 的施工項(xiàng)目成本管理方式，逐步完全推行“計(jì)劃管理”模式，做 到事前有計(jì)劃，事后有監(jiān)督，強(qiáng)化成本管理，保障工程項(xiàng)目利潤(rùn)空間最大化3、繼續(xù)強(qiáng)化安全管理，提高全員安全意識(shí)。一是要學(xué)習(xí)安 全操作規(guī)程； 二是要學(xué)習(xí) * 各項(xiàng)安全工藝流程， 吃透加油站工 程施工中的安全要求及規(guī)定；三是安全第一，預(yù)防為主，杜絕安 全隱患。4、加強(qiáng)車(chē)輛管理，降低費(fèi)用支出。在車(chē)輛管理上，嚴(yán)格控 制使用與維修，責(zé)任落實(shí)到人。杜絕公車(chē)私用，杜絕酒后駕駛。 車(chē)輛維修堅(jiān)決履行審批制度， 駕駛員提出申請(qǐng)， 部門(mén)負(fù)責(zé)人要在 認(rèn)真調(diào)查研究后做出維修決定，減少不必要的費(fèi)用支出。5、進(jìn)一步深化內(nèi)部分配制度改革，強(qiáng)化部門(mén)管理水平，做 到機(jī)制活，人才活，根據(jù)實(shí)際情況，細(xì)化完善工資分配方案，切 實(shí)體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)