移動通信研發(fā)的創(chuàng)新與未來

1、精品移動通信研發(fā)的創(chuàng)新與未來人類雖然擁有著有限的物理驅(qū)殼，但思想?yún)s是無疆界的。人類對于 未知世界的探索熱情從來都沒有降低過。從 2G 、3G 、 4G 再到正在 研究的5G,移動通信的發(fā)展一日千里。隨著移動通信技術(shù)手段的進(jìn) 步，研發(fā)知識的積累，人類探索未知世界的腳步也將越來越大，越來 越快。在移動通信技術(shù)高速發(fā)展的今天，如何使公司的研發(fā)體系厚積薄 發(fā)，不斷創(chuàng)新，并始終引領(lǐng)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢？移動通信是當(dāng)今全球發(fā)展最迅猛，競爭最充分的領(lǐng)域，變革和創(chuàng) 新成為產(chǎn)業(yè)界公認(rèn)的主體。創(chuàng)新的動力來自于市場需求的拉動，技 術(shù)本身的推動和企業(yè)競爭的驅(qū)動。 目前在中國， 移動通信技術(shù)正處于 前所未有的發(fā)展時機(jī)，面

2、對激烈的市場競爭，如何抓住機(jī)遇，制定可 行的研發(fā)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式， 提升核心競爭力， 在未來通信技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展 領(lǐng)域始終保持領(lǐng)先地位？以下從公司研發(fā)體系開發(fā)模式、 研發(fā)工作目 標(biāo)、研發(fā)人才戰(zhàn)略制定等多個方面進(jìn)行了深入的闡述。研發(fā)體系：直面競爭，突破創(chuàng)新研發(fā)是公司最主要的核心競爭力。 研發(fā)始終面臨著發(fā)展和成長的問 題。目前，公司處于開放競爭的環(huán)境里， 公司要在這個全球發(fā)展最快， 競爭最激烈的通信產(chǎn)業(yè)中生存就要不斷積累自己的核心競爭力， 提升 自身價值，而研發(fā)能力就是公司賴以生存的核心能力之一。 眾所周知， 我們的競爭對手都是全球性的公司。 和這些公司同場競技， 比拼的是 全球最領(lǐng)先的技術(shù)實力和科技實力

3、。創(chuàng)新是靈魂，研發(fā)體系又是體現(xiàn)創(chuàng)新能力的重要基礎(chǔ)。研發(fā)體系 的成長速度和實力也決定著公司的發(fā)展。 研發(fā)體系的創(chuàng)新能力至關(guān)重 要，如果公司研發(fā)能力發(fā)展地慢或者稍有停歇， 就會被競爭對手甩在 身后，使公司在競爭中陷入窘境，所以研發(fā)體系一刻也不能松懈，必 須要不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。我們要清醒地認(rèn)識到目前公司研發(fā)工作面臨的嚴(yán)峻形勢。 在開放競 爭的環(huán)境中， 我們既要保持自身差異化競爭的優(yōu)勢， 又要有效學(xué)習(xí)及 合作，快速彌補(bǔ)自身的短板。雖然公司每年研發(fā)工作的重點都會有一定調(diào)整，但一直遵循著研 發(fā)工作持續(xù)性的原則。 公司研發(fā)體系根據(jù)新的市場發(fā)展環(huán)境和公司戰(zhàn) 略做出了積極的調(diào)整，對研發(fā)平臺、研發(fā)組織機(jī)構(gòu)、研發(fā)

4、流程等方面 進(jìn)行了優(yōu)化，做了很多嘗試和布局。 在此基礎(chǔ)上，要對研發(fā)體系技術(shù)、 流程、組織建設(shè)變革的成果等進(jìn)行有效固化， 切實提升研發(fā)質(zhì)量和效 率。從技術(shù)創(chuàng)新角度，可以看出研發(fā)工作的持續(xù)性。我們 TD-LTE 的 研發(fā)大量繼承了 TD-SCDMA 研發(fā)的成果， 生成了雙模基站平臺， 雙 網(wǎng)協(xié)同優(yōu)化等一些列創(chuàng)新成果。 我們的技術(shù)預(yù)研和創(chuàng)新在此基礎(chǔ)上繼 續(xù)延伸，也就是現(xiàn)在所講的 4.5G 或者后 4G 研究與開發(fā)。在我們傳 統(tǒng)優(yōu)勢的多天線技術(shù)方面，我們繼續(xù)領(lǐng)先開發(fā)出 3D MIMO 技術(shù)。 在突破傳統(tǒng)宏蜂窩通信背景下，我們完成了小型化基站 LTE-Hi 的關(guān) 鍵技術(shù)研究和樣機(jī)開發(fā)，圓滿完成了 LTE

5、-Hi 演示工作。在 TD-LTE 規(guī)模商用的背景下， 我們突破了一系列技術(shù)與產(chǎn)品瓶頸， 圓滿完成 V oLTE、大容量多用戶（1200用戶）、下行載波聚合等LTE重大特性， 指標(biāo)全面超越外企，捍衛(wèi)了我們在關(guān)鍵技術(shù)方面的領(lǐng)先地位。今年公司將正式開展 5G 技術(shù)的探索與研究。在全球范圍內(nèi)， 5G 熱度持續(xù)升溫， 已經(jīng)從標(biāo)準(zhǔn)研究進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)和平臺研發(fā)階段， 需要 借 5G 啟動的時機(jī)，全面布局下一代移動通信技術(shù)。 5G 研發(fā)布局要 依靠多方力量共同推進(jìn)。 從內(nèi)部來看， 公司要和創(chuàng)新中心等兄弟單位 進(jìn)行合作，開展前沿技術(shù)研究。從外部來看，我們還要順應(yīng)全球化和 融合的趨勢，在全球范圍尋求定位與合作。

6、5G 研發(fā)工作不可能一步 到位，要經(jīng)歷技術(shù)研究、 原理樣機(jī)、平臺研究再到規(guī)模商用這一過程， 所以我們要提前布局，有序推進(jìn)。敏捷開發(fā)是我們從去年到今年在開發(fā)模式變更上的又一重要探索。 我們在幾個項目上做了敏捷開發(fā)的局部探索， 我們將系統(tǒng)化布局敏捷 開發(fā)模式，從思維、組織、流程、平臺層層落地。這種開發(fā)模式有別 于我們傳統(tǒng)的瀑布開發(fā)模式，從重過程、重文檔轉(zhuǎn)移到重客戶體驗， 重團(tuán)隊交互，更順應(yīng)快速變化的市場和移動互聯(lián)網(wǎng)時代。再有就是人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和提升。 我們在研發(fā)內(nèi)部做了組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整，優(yōu)化研發(fā)人員、梳理技術(shù)骨干，完善專家聘用制度等，使公司的技術(shù)梯隊更加合理，更加完整。公司技術(shù)職級體系上升通道日益清

7、晰， 公司將繼續(xù)完善專家聘用制度， 加強(qiáng)職業(yè)上升通道的建設(shè)， 完善專家 選拔培養(yǎng)機(jī)制， 完善專家支撐體系， 讓更多的人有志于在技術(shù)道路上 發(fā)展的員工成為公司的專家，并成為公司創(chuàng)新發(fā)展的帶頭人。研發(fā)平臺化、研發(fā)一體化：厚積薄發(fā)，創(chuàng)造價值平臺化和一體化也是研發(fā)體系建設(shè)的核心思想。博觀而約取，厚 積而薄發(fā)。研發(fā)平臺化、 研發(fā)一體化是建立在公司研發(fā)能力不斷積累 的前提下。首先，研發(fā)平臺化的基礎(chǔ)是技術(shù)的積累、 沉淀和不斷優(yōu)化。 研發(fā)平臺化的價值在于用一個公共的基礎(chǔ)平臺去支撐更多的產(chǎn)品和 解決方案， 從而提升研發(fā)效率和提升產(chǎn)品穩(wěn)定性。 在公司的市場和技 術(shù)發(fā)展達(dá)到一定程度之后，才能形成平臺化建設(shè)基礎(chǔ)。反過

8、來，平臺 化建設(shè)也對我們的技術(shù)能力和管理能力提出了更高的要求。 我們要以 平臺為抓手，提升核心競爭力，更好的支撐多元化市場的發(fā)展。平臺 化建設(shè)不能僅僅停留在口號階段， 經(jīng)過過去幾年持續(xù)的建設(shè)， 我們已 經(jīng)初步梳理形成了面向公網(wǎng)、行業(yè)、特通市場的多個產(chǎn)品平臺。其次，研發(fā)一體化的關(guān)鍵是研發(fā)組織的頂層設(shè)計和面向業(yè)務(wù)的優(yōu) 化。隨著公司多元化的發(fā)展， 原有公司研發(fā)組織已不能適應(yīng)公司發(fā)展 的需要， 也不能根據(jù)地域特點做出合理的布局。 研發(fā)一體化的工作就 是要根據(jù)地域特點， 重新明晰地域定位以及加強(qiáng)地域間協(xié)同， 匹配公 司多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘研發(fā)體系潛力，打好組合拳，提升組織競 爭力。我們看到，目前的研發(fā)

9、組織還不能有效匹配市場發(fā)展的需求，思 維方式、組織方式、基礎(chǔ)流程等都還有很多的不適應(yīng)。我們要邊做邊 改、邊走邊學(xué)， 市場的發(fā)展將有效拉動研發(fā)變革，研發(fā)的變革也將更 好的促進(jìn)市場發(fā)展。公共實驗室：研發(fā)新業(yè)務(wù)，放眼新技術(shù)隨著網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、技術(shù)的成熟和業(yè)務(wù)的發(fā)展，有效利用 2G、3G 、4 G 網(wǎng)絡(luò)打造精品網(wǎng)是運營商發(fā)展的方向， 對此我們必須提前做好準(zhǔn)備， 提高 2G 、3G 、4G 融合網(wǎng)絡(luò)的測試能力， 提升產(chǎn)品和網(wǎng)絡(luò)支撐能力， 適應(yīng)市場的變化。在此基礎(chǔ)上，為集團(tuán)內(nèi)移動通信、集成電路、軍事 化應(yīng)用各板塊發(fā)展提供公共基礎(chǔ)支撐。 無線移動通信測試公共實驗室 就是在這樣的背景下誕生的。無線移動通信測試公共實

10、驗室的建設(shè)對于公司的發(fā)展具有重要 的意義。首先，實驗室的建立，有效解決了公司 4G 產(chǎn)品和組網(wǎng)驗證 基礎(chǔ)。之前，公司實驗室沒有支持 VoLTE 業(yè)務(wù)的核心網(wǎng)和 IMS 系統(tǒng)， 使我們在市場競爭中捉襟見肘。如 VoLTE 等即將商用的特性，如果 不經(jīng)過實驗室的千錘百煉， 只依靠招標(biāo)測試就發(fā)布到現(xiàn)場， 無疑將面 臨巨大風(fēng)險。在運營商開始 4G 規(guī)模商用，面臨大量 2G 、3G、4G 互操作場景時， 也因為沒有完備的測試驗證環(huán)境， 導(dǎo)致大量問題遺漏 到現(xiàn)網(wǎng)。其次，實驗室的建成會使多家單位受益。芯片的系統(tǒng)測試， 產(chǎn)品基礎(chǔ)測試等等。實驗室的建立也為集團(tuán)和公司的未來研發(fā)工作奠定了良好的基 礎(chǔ)。第一，為未來

11、 5G 的技術(shù)和平臺開發(fā)建立了基礎(chǔ)環(huán)境。實驗室的 建成有效地保證了網(wǎng)絡(luò)驗證的環(huán)節(jié)相對完整， 為公網(wǎng)的持續(xù)發(fā)展奠定 了基礎(chǔ)，從而使我們更好地適應(yīng)未來的發(fā)展。第二，為軍民融合發(fā)展 奠定良好基礎(chǔ)。未來軍事化應(yīng)用也會在這個平臺基礎(chǔ)上衍生特色技術(shù) 和特色業(yè)務(wù)。第三是也為未來移動互聯(lián)網(wǎng)新興業(yè)務(wù)的研究和開發(fā)提供 了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)。VoLTE 業(yè)務(wù)和我們目前 2G 的語音相比， VoLTE 的語音頻譜更 豐富，時延更短，因此未來 VoLTE 將帶給用戶全新使用感受。但是 VoLTE 業(yè)務(wù)的商用，對公司來說都充滿挑戰(zhàn)。首先，目前 VoLTE 存在終端發(fā)展不足，終端種類不全等問題。其次是測試和優(yōu) 化手段不足。 VoLT

12、E 在浙江測試的時候，我們克服了時間短、前期 驗證手段缺失等問題， 從整體的進(jìn)展來看， 無論是大容量測試的用戶 數(shù)還是其他評測指標(biāo)，我們都是名列前茅。銳意變革： 凝心聚力，共同發(fā)展 無論公司變革還是未來的發(fā)展，核心是人的問題。我們要認(rèn)識到， 變革的核心是凝聚人心， 充分調(diào)動每位員工的積極性和創(chuàng)造性， 并且 要讓員工從變革中獲益。 通過公司的發(fā)展從而實現(xiàn)每個員工職業(yè)生涯 的健康發(fā)展，實現(xiàn)個人收入和回報的增長。我們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，組織變革或流程改進(jìn)，最終都希望落實到員工 的有效參與。 公司發(fā)展要不斷進(jìn)行外部人才的引入， 提升我們的眼界 和觸角；較快骨干人員的流動，讓他們發(fā)揮更大的價值；激發(fā)員工的 活力，特別是年輕員工的創(chuàng)造力。 “流水不腐戶樞不蠹”，人的潛能 的激發(fā)是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的一個核心主題。 有效的人員流動也是組織 發(fā)展的重要基礎(chǔ)和提升組織活力的最有效手段。 內(nèi)部循環(huán)和外部循環(huán) 相結(jié)合，才能獲得組織發(fā)展的不竭動力。變革是和外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)，也和每個人緊密相連。我們相信