總包與分包配合、協(xié)調(diào)專項(xiàng)方案

1、總承包管理及協(xié)調(diào)根據(jù)施工合同，本工程為施工總承包，總承包合同范圍內(nèi)暫無分包項(xiàng)目， 但隨著工程的進(jìn)展，不可避免地會產(chǎn)生專業(yè)分包工程，到時(shí)將針對具體情況編 制詳盡的專項(xiàng)方案，在此只作簡單的闡述。第一節(jié)總承包管理的范圍根據(jù)施工合同要求，本次總承包范圍以工程量清單為準(zhǔn)，主要內(nèi)容為：唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程全部的土石方開挖、基坑支護(hù)、主體 工程、室內(nèi)外裝飾工程、給排水工程、強(qiáng)電工程及弱電管線預(yù)埋等，從上述各 項(xiàng)工程開始，到整個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收為止的工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度控制管理、 各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)管理、施工場地管理、臨建設(shè)施管理、安全生產(chǎn)和文明施 工的管理、環(huán)境保護(hù)、工程驗(yàn)收、整個(gè)項(xiàng)目的施工技術(shù)資

2、料及竣工資料的匯編 和管理及工程質(zhì)量保修全部納入到總承包管理范圍之內(nèi)。第二節(jié)總承包管理我公司在總承包管理工作中就本工程的質(zhì)量、工期、投資、安全生產(chǎn)、文 明施工、環(huán)境保護(hù)對業(yè)主總負(fù)責(zé)，實(shí)施工程施工的總協(xié)調(diào)、總管理、總控制， 并根據(jù)合同要求實(shí)施以下措施。1. 組織工程總承包管理機(jī)構(gòu)根據(jù)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在國內(nèi)從事 工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。我們設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包 管理機(jī)構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。2. 工程質(zhì)量控制管理2.1 提出明確的質(zhì)量管理目標(biāo)，建立一套完善的質(zhì)量管理組織體系、質(zhì)量管 理工作程序。2.2 提出

3、并編制項(xiàng)目工程質(zhì)量的保證計(jì)劃與方法措施。2.3 組織施工設(shè)計(jì)圖技術(shù)交底，審查施工分包單位制訂的施工技術(shù)方案，確 定其可行性和經(jīng)濟(jì)性，提出優(yōu)化或改進(jìn)意見。檢查設(shè)計(jì)變更和工程聯(lián)系單的執(zhí) 行情況，負(fù)責(zé)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)問題，并報(bào)業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。2.4 對施工工序質(zhì)量進(jìn)行控制，審查各施工分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、報(bào) 表、請示、備忘錄、通知單，檢查各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作。督察和落實(shí)各施工分包 單位嚴(yán)格按照國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。2.5 對工程材料、設(shè)備進(jìn)行控制。根據(jù)合同和圖紙要求，審查各施工單位提 供的材料、設(shè)備清單及質(zhì)保書，并受托對工程使用的有關(guān)原材料、構(gòu)件及設(shè)備 進(jìn)行必要的抽檢。對

4、各施工單位提交的裝飾材料樣品經(jīng)審查待送監(jiān)理單位審核 后報(bào)業(yè)主審定并采取封樣及保護(hù)。督促和檢查各施工分包單位嚴(yán)格按照樣品控 制采購材料品質(zhì)。2.6 檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(bào)（重大工程質(zhì) 量問題及時(shí)專題報(bào)告），組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收，包括隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工 程（中間）驗(yàn)收等。2.7 負(fù)責(zé)處理工程質(zhì)量事故，建立一套事故處理程序。查明質(zhì)量事故原因和 責(zé)任，提出質(zhì)量事故處理意見，報(bào)監(jiān)理、業(yè)主并督促和檢查事故處理方案的實(shí) 施。2.8 制訂成品和半成品保護(hù)措施，管理與協(xié)調(diào)各施工分包單位對施工現(xiàn)場的 驗(yàn)收工程、已進(jìn)場的設(shè)備材料的產(chǎn)品保護(hù)和半成品保護(hù)，減少損壞，減少返工 與損失。2.9

5、 制訂工程階段性驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收程序，參加工程竣工驗(yàn)收。3. 工程投資控制管理3.1 對影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施 工過程中的緊急修改等，首先向業(yè)主報(bào)批，并同時(shí)作好資料搜集。3.2 根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前 編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作 為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。3.3 業(yè)主在支付有關(guān)分包合同價(jià)款時(shí)，按分包合同規(guī)定的支付辦法執(zhí)行3.4 根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主 審定，對所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請。4. 工程進(jìn)度控

6、制管理4.1 遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施 工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備4.2 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取 相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。4.3 定期組織召開工程例會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn) 度，確保本工程按期完成。4.4 每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信 息和存在問題。4.5 參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工 單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè) 區(qū)域，落實(shí)相關(guān)

7、的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。5. 施工場地管理5.1 協(xié)調(diào)解決施工場地與外部聯(lián)系的信道與道口，滿足施工運(yùn)輸要求，保證 施工期間暢通。5.2 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工場地與周圍居民、單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系，確保工程 建設(shè)的順利進(jìn)行。5.3 負(fù)責(zé)施工區(qū)域的總平面管理。根據(jù)本工程特點(diǎn)，編制分階段施工平面布 置，保證各施工單位的有序作業(yè)面。5.4 負(fù)責(zé)督查落實(shí)施工分包方做好施工現(xiàn)場的污水排放工作，保護(hù)施工現(xiàn)場 周圍環(huán)境。6. 安全生產(chǎn)與 xx 施工管理6.1 對工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)全面管理的責(zé)任。如有 事故發(fā)生，積極參加事故調(diào)查，按有關(guān)規(guī)定組織好事故上報(bào)工作。6.2 督促各專業(yè)施

8、工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂 和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.3 按照有關(guān)條例組織好工程總的安全協(xié)議以及各承包單位的安全協(xié)議。6.4 督促各專業(yè)施工單位保證文明施工，保持施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包 括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，交工前清理現(xiàn)場，符合政府主管部門 的有關(guān)規(guī)定，整個(gè)工程施工周期內(nèi)達(dá)到河北省文明工地標(biāo)準(zhǔn)的要求。6.5 文物古跡的保護(hù)。在施工中發(fā)現(xiàn)文物古跡，有責(zé)任督促施工分包單位予 以保護(hù)，并及時(shí)報(bào)告業(yè)主，不得擅自處理。7. 施工資料及竣工資料的管理7.1 負(fù)責(zé)整個(gè)唐山市人民醫(yī)院腫瘤病房樓新建工程項(xiàng)目施工文件及竣工資料 的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)

9、文管理體系。7.2 督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù) 資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù) 資料和其它各類工程檔案文件資料。7.3 嚴(yán)格按照按國家檔案局和國家計(jì)委以及河北省城市建設(shè)檔案管理辦 法等有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，按業(yè)主要求提供竣 工資料及竣工圖。7.4 除上述各項(xiàng)內(nèi)容外，我們將會對工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化、深 化，制訂詳細(xì)的月度作業(yè)計(jì)劃和周作業(yè)計(jì)劃。第三節(jié)總承包協(xié)調(diào)1. 前期工作協(xié)調(diào)1.1 審核有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)的要求，以確保質(zhì)量安全、節(jié) 約造價(jià)為原則，參與設(shè)計(jì)配合并及時(shí)提出完善設(shè)計(jì)的

10、修改意見。1.2 參與施工現(xiàn)場布置和三通一平工作管理，協(xié)助辦理分階段施工的有關(guān)開 工手續(xù)。1.3 對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境、材料場地范 圍、進(jìn)入現(xiàn)場方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對工 程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其它情況進(jìn)行充分 的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧员ＷC工程的順利進(jìn)行。1.4 業(yè)主將工程施工現(xiàn)場移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場看 守、警衛(wèi)工作。2. 與業(yè)主、設(shè)計(jì)院間的工作協(xié)調(diào)2.1 參與組織設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào)。2.2 與業(yè)主、設(shè)計(jì)顧問聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根

11、據(jù)設(shè)計(jì)意 圖提出施工實(shí)施方案，尤其是土建主體結(jié)構(gòu)施工方案。向業(yè)主提出總體施工進(jìn) 度計(jì)劃及各階段分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃。2.3 對施工中出現(xiàn)的情況，按駐工地設(shè)計(jì)師、監(jiān)理的要求處理及修正可能出 現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，并協(xié)助商議處理方案。2.4 我公司將積極配合施工圖會審，協(xié)助業(yè)主會同設(shè)計(jì)師、監(jiān)理、各有關(guān)分 包商及供貨商 （制造商 ）提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備物資選型。根據(jù)發(fā)包方指 令及設(shè)計(jì)意圖，組織設(shè)計(jì)方參與機(jī)電設(shè)備、裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選型、選 材和定貨工作。2.5 督查和落實(shí)本工程各施工分包單位嚴(yán)格按施工圖所顯示的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行 施工。2.6 及時(shí)向業(yè)主及設(shè)計(jì)單位書面提出就施工

12、圖設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足。如上述意見經(jīng)業(yè)主核實(shí)確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)請監(jiān)理和設(shè)計(jì) 單位確定并按設(shè)計(jì)單位修正或補(bǔ)充的施工圖指導(dǎo)施工分包單位進(jìn)行施工，并保 證正常工期。2.7 對工程變更包括增減的指示，向有關(guān)分包方做出施工修改要求，任何修 改必須以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)。工程完工后，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)匯總八套竣工 圖，按雙方另行商定的時(shí)間交付給業(yè)主。2.8 負(fù)責(zé)做好圖紙保密工作。未經(jīng)業(yè)主允許，不在本工程范圍之外利用本工 程各階段的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料和有關(guān)專利。并遵守業(yè)主對某些圖紙資料提出 的特殊保密要求。2.9 按照施工總進(jìn)度要求，會同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、分包方共同進(jìn)行分部 分項(xiàng)工程質(zhì)量

13、驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。3. 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)3.1在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的 “施工組織設(shè)計(jì) ”進(jìn)行對分 包單位的質(zhì)量管理。在各施工班組、分包單位 “自檢 ”和總承包項(xiàng)目經(jīng)理部專檢 的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。3.2 貫徹本公司已建成的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包單位 以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。本公司作為總承包，承擔(dān)對整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān) 控的責(zé)任及在合約責(zé)任范圍內(nèi)杜絕現(xiàn)場分包單位不服從業(yè)主授權(quán)代表的不正常 現(xiàn)象發(fā)生，使業(yè)主授權(quán)代表的一切指令得到全面執(zhí)行。3.3 所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向監(jiān) 理工程師提交產(chǎn)品

14、合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理及 / 或化學(xué)試驗(yàn) 檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報(bào)告。3.4 按部位或分項(xiàng)、工序檢驗(yàn)的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行 “上道工序不合格，下道工 序不施工 ”的準(zhǔn)則，使業(yè)主授權(quán)代表能順利開展質(zhì)量檢查工作。對可能出現(xiàn)的工 作意見不一情況，遵循 “先執(zhí)行指令后予以磋商統(tǒng)一 ”的原則，在現(xiàn)場品質(zhì)管制 工作中，維護(hù)好業(yè)主授權(quán)代表、監(jiān)理工程師的權(quán)威性。4. 與其他屬下和指定分包商的協(xié)調(diào)4.1 本公司會同業(yè)主對擬選定的分包單位進(jìn)行考察，使所選擇的分包單位含 供應(yīng)廠商，無論資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)上都符合工程要求。4.2 要求各分包單位所選用的設(shè)備、材料，事前必須向業(yè)主代表、監(jiān)理和總 承包商提

15、交合格證、質(zhì)保書、樣品等材料，經(jīng)報(bào)審?fù)夂蠓娇蛇M(jìn)場。4.3各分包單位嚴(yán)格按總承包商制定的總平面布置圖 “按圖就位 ”，按圖布置 辦公臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所。且須按我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理措 施，確保現(xiàn)場文明施工。4.4 要求各分包單位嚴(yán)格按施工總進(jìn)度計(jì)劃編制 “實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 ”和“施工組織 設(shè)計(jì) ”，建立質(zhì)保體系。4.5 本公司將以總包工地指令等方式，組織指揮各分包單位按合理工序進(jìn)行 施工生產(chǎn)，并將派專人協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生的各類矛盾，盡可能地減少施工中出 現(xiàn)的責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。4.6 本公司將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強(qiáng)員 工對產(chǎn)品的保

16、護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使 產(chǎn)品不污不損。4.7 對本公司直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實(shí)可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程 分包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實(shí)各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；同時(shí)本公司 作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實(shí)有效的措施確保各分包 單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到我司之總體要求。5. 各專業(yè)、各工序施工的協(xié)調(diào)管理5.1 明確各專業(yè)、各工序的施工次序，并組織各專業(yè)施工單位進(jìn)行施工。5.2 處理主體結(jié)構(gòu)、屋面系統(tǒng)、給排水、機(jī)電設(shè)備、建筑裝修、弱電系統(tǒng)的 綜合布線等各分部分項(xiàng)工程交叉施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的協(xié)調(diào)與管理工 作。5.3 處理

17、各工序施工過程中技術(shù)問題，并與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，對一些重 大的技術(shù)問題交業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。6. 設(shè)備材料組織供應(yīng)6.1 本公司作為總承包商協(xié)助并參與甲供設(shè)備、材料供貨談判、審核設(shè)備材 料供貨的時(shí)間、地點(diǎn)、采購供應(yīng)方式、合同付款進(jìn)度、材料設(shè)備清單（包括規(guī) 格、型號、數(shù)量、質(zhì)量）。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供貨單位與施工分包單位的工作聯(lián)系、協(xié) 調(diào)供貨期限與施工工期的銜接。6.2 本公司作為總承包商負(fù)責(zé)甲供設(shè)備材料的報(bào)關(guān)、商檢、接運(yùn)、倉儲、保 管、驗(yàn)收、索賠、點(diǎn)交調(diào)試直至通過工程驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)合格。7. 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院之配合及各分包之協(xié)調(diào)會議考慮到工期緊迫及 可能遇到的施工困難，承包工程的各方必須按期舉行商討會議，以解決工程施 工中可能遇到的施工問題。7.1 設(shè)計(jì)及施工協(xié)調(diào)會議由業(yè)主主持，設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理、總承包方與各主要分包方每周舉行協(xié)調(diào)會 議，總承包方需提交工程進(jìn)度。7.2 機(jī)電工程協(xié)調(diào)會議安裝協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人會同各專業(yè)及機(jī)電工程師及各機(jī)電分包每周舉行機(jī)電協(xié)調(diào) 會議并呈交報(bào)