弱電項(xiàng)目實(shí)施方案

1、弱電項(xiàng)目實(shí)施方案 第1篇：弱電項(xiàng)目實(shí)施說(shuō)明俊峰香格里拉五組團(tuán)弱電 智能化項(xiàng)目實(shí)施說(shuō)明 重慶嘉仕匯科技有限公司編制 2016年10月21日 為提高俊峰香格里拉五組團(tuán)弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí) 施成本，提高甲方及業(yè)主滿意度，需要對(duì)弱電項(xiàng)目實(shí)施形成 流程化、制度化的管理規(guī)范。 本說(shuō)明將明確指導(dǎo)項(xiàng)目中標(biāo)之后至項(xiàng)目驗(yàn)收及決算結(jié) 束期間，我公司配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下：1項(xiàng) 目組成立 項(xiàng)目中標(biāo)之后，由公司領(lǐng)導(dǎo)兼任本項(xiàng)目第一責(zé)任人，由 客戶經(jīng)理牽頭，組織召開(kāi)項(xiàng)目組成立專題會(huì)議，明確項(xiàng)目經(jīng) 理、商務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)物流、行政資料管理、工程項(xiàng)目部等職 能部門的具體負(fù)責(zé)人，會(huì)后形成俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目組 成立會(huì)議紀(jì)

2、要。各負(fù)責(zé)人具體職責(zé)，參見(jiàn)公司制度手冊(cè)。 2現(xiàn)場(chǎng)勘查與施工前準(zhǔn)備 2.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù) 選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，與甲方弱電工程主管一起，最后一 次勘查并確認(rèn)工程具體內(nèi)容，填寫弱電項(xiàng)目勘查表及技 術(shù)交底備忘錄；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、總包方、各工組等各 方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、 水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開(kāi)始填寫施工 日志、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。 2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)俊峰香格 里拉弱電項(xiàng)目技術(shù)要求及俊峰香格里拉項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙。 2.3合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫開(kāi)工 報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃表及俊峰香格

3、里拉項(xiàng)目弱電實(shí) 施方案送審圖，經(jīng)客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提 交甲方及監(jiān)理方；通過(guò)審批后，取得開(kāi)工令。 2.4公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參考 安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、財(cái)務(wù) 部門指定人員共同遴選工隊(duì)、價(jià)格談判，并簽訂俊峰香格 里拉弱電項(xiàng)目?jī)?nèi)部施工承包協(xié)議等。 2.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，編寫材料設(shè)備釆購(gòu)申請(qǐng)（計(jì) 劃）單，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場(chǎng)前 其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、人員臨時(shí)出入證 件等。2.6項(xiàng)目經(jīng)理檢查工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在 入場(chǎng)前3日向外協(xié)工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，提供

4、圖紙、施工進(jìn)度 計(jì)劃表、工作內(nèi)容、具體要求、注意事項(xiàng)等。 2.7施工費(fèi)用的申請(qǐng)。在施工進(jìn)度計(jì)劃表及材料 設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)（計(jì)劃）單得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié) 合項(xiàng)目實(shí)際情況列出施工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)并申請(qǐng)借款，作為該 項(xiàng)目前期啟動(dòng)費(fèi)用及備用金，項(xiàng)目部經(jīng)理及財(cái)務(wù)共同審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。2.8項(xiàng)目經(jīng)理在入場(chǎng)前2天根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)、 材料設(shè)備和施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，提出口頭進(jìn)場(chǎng)請(qǐng)求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng) 理和甲方工程主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可正式進(jìn)場(chǎng)施工。3項(xiàng)目 實(shí)施 3. 1材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管, 并與甲方（監(jiān)理方）面簽貨物抵達(dá)清單以確認(rèn)；填寫設(shè) 備材料報(bào)驗(yàn)單，對(duì)所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意 保存所有隨箱

5、紙質(zhì)資料、手冊(cè)等，以備歸檔。 3.2在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備 的使用情況，認(rèn)真填寫單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明 細(xì)表；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫(kù)，并填寫俊峰香 格里拉弱電項(xiàng)目材料退庫(kù)表。 3.3在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向甲方主管領(lǐng)導(dǎo)及公 司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)過(guò)程進(jìn)展情況；對(duì)于重大問(wèn)題，按問(wèn)題的性質(zhì)分 類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫施工日 志，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。 3.4項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、公司主管領(lǐng) 導(dǎo)組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定驗(yàn)收申 請(qǐng)，提請(qǐng)甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂驗(yàn)收?qǐng)?bào) 告。4現(xiàn)場(chǎng)簽證（變更） 4.1項(xiàng)

6、目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量簽證（附價(jià)格變動(dòng) 明細(xì)及說(shuō)明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái) 務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同 時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將工程量增減清單上報(bào)項(xiàng) 目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對(duì)工隊(duì)做出相應(yīng)變 更，并簽署俊峰香格里拉弱電項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié) 議。 4.2變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要 先行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)簽，一般不能超過(guò)5天。 5后期工作 5.1項(xiàng)目資料檔案整理并交驗(yàn)。項(xiàng)目完整資料一般包 括：（1）工程合同技術(shù)文件（包含招標(biāo)文件，投標(biāo)文件， 中標(biāo)通知書，合同，施工組織方案等）； （2）竣工圖紙（包含設(shè)計(jì)說(shuō)明，系

7、統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，各子系 統(tǒng)控制原理圖，設(shè)備布置及管線平面圖，控制系統(tǒng)配電箱電 氣原理圖，相關(guān)監(jiān)控設(shè)備電氣接線圖，中央控制室設(shè)備布置 圖，設(shè)備清單，監(jiān)控點(diǎn)（I/O）表等）；（3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品 說(shuō)明書；（4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)； （5）設(shè)備及系統(tǒng)測(cè)試記錄（包含設(shè)備測(cè)試記錄，系統(tǒng) 功能檢查及測(cè)試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試記錄等）； （6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽 證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。5.2協(xié) 助公司相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。 第2篇：弱電智能化項(xiàng)目施工組織實(shí)施方案1. 1 項(xiàng)目組織實(shí)施方案1.4.1項(xiàng)目管理體系介紹 項(xiàng)目管理是一種整體工作，某一領(lǐng)域管理工作的成

8、敗通 常會(huì)影響到其他領(lǐng)域。這種相互影響可能是清晰明了的，但 也可能是微妙和不確定的。例如，項(xiàng)目范圍的變化幾乎總會(huì) 影響到項(xiàng)目成本，但也可能影響人員士氣或產(chǎn)品的質(zhì)量。 項(xiàng)目管理的過(guò)程可被分成5個(gè)過(guò)程組，每個(gè)過(guò)程組有一 個(gè)或多個(gè)管理過(guò)程：?jiǎn)?dòng)過(guò)程/計(jì)劃編制過(guò)程/實(shí)施過(guò)程/控 制過(guò)程/收尾過(guò)程組通過(guò)它們創(chuàng)造的結(jié)果相互聯(lián)系一一每個(gè) 過(guò)程組的輸出或結(jié)果成為另一個(gè)過(guò)程組的輸入。在中間過(guò)程 組中，這些聯(lián)系是重復(fù)進(jìn)行的一一在項(xiàng)目前期，計(jì)劃編制過(guò) 程為實(shí)施過(guò)程提供的項(xiàng)目計(jì)劃文件，并隨著項(xiàng)目進(jìn)展，不斷 提供修正后的計(jì)劃文件。這種聯(lián)系如下圖所示： 1.4. 1.1項(xiàng)目過(guò)程管理 1.4. 1.2項(xiàng)目管理控制過(guò)程 另外

9、，項(xiàng)目管理的過(guò)程組不是離散的、一次性事件。它 們是重疊的活動(dòng)，并在項(xiàng)目的各個(gè)階段中活動(dòng)程度變化不 一。下圖描述了過(guò)程組在某一階段是如何重疊和變化的： 1.4. 1.3階段過(guò)程控制 最后，過(guò)程組相互作用并跨越階段，一個(gè)階段的結(jié)束， 就為下一階段的啟動(dòng)提供了輸入。例如，設(shè)計(jì)階段結(jié)束時(shí)需 要用戶對(duì)設(shè)計(jì)文檔的認(rèn)可。同時(shí)，設(shè)計(jì)文檔為隨后的實(shí)施階 段定義了產(chǎn)品描述。這種相互作用如下圖所示： 在上圖中，在每個(gè)階段的開(kāi)始重復(fù)啟動(dòng)過(guò)程，有助于使 所承擔(dān)的項(xiàng)目能始終集中在所要達(dá)到的商業(yè)需求上。并確保 一旦項(xiàng)目商業(yè)需求消失或項(xiàng)目不可能滿足需求，項(xiàng)目就可得 到中止。 這些過(guò)程實(shí)際的輸入和輸出取決于它們是在哪個(gè)階段 進(jìn)

10、行的。盡管上圖是按照獨(dú)立階段和獨(dú)立過(guò)程進(jìn)行圖示的， 但在實(shí)際項(xiàng)目中會(huì)有許多交叉。例如，對(duì)于計(jì)劃編制過(guò)程， 不僅必須提供將進(jìn)行工作的詳細(xì)描述，使該項(xiàng)目階段得到圓 滿完成，而且應(yīng)當(dāng)提供后續(xù)階段將要進(jìn)行工作的初步描述。 這種對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的逐步細(xì)化被稱為波浪滾動(dòng)式計(jì)劃編制，表 明計(jì)劃編制是一個(gè)反復(fù)、持續(xù)進(jìn)行的過(guò)程。 讓項(xiàng)目干系人參與到項(xiàng)目各個(gè)階段，可以提高滿足用戶 要求的可能性，這對(duì)于項(xiàng)目的成功常常是很關(guān)鍵的。 1、啟動(dòng)過(guò)程 a）簽訂合同前的準(zhǔn)備b）洽談合同c）簽訂合同d） 洽談供貨合同e）簽訂供貨合同f）用戶需求確認(rèn) 2、計(jì)劃編制過(guò)程 a）范圍計(jì)劃編制b）范圍定義c）活動(dòng)定義d）活動(dòng) 排序e）活動(dòng)歷時(shí)

11、估算f）速度計(jì)劃編制g）風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì) 劃編制h）資源計(jì)劃編制i）成本估算j）成本預(yù)算k） 項(xiàng)目計(jì)劃開(kāi)發(fā)1）輔助過(guò)程 計(jì)劃編制包括：1）質(zhì)量計(jì)劃編制2）組織計(jì)劃編制3） 人員獲取4）溝通計(jì)劃編制5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別6）定性風(fēng)險(xiǎn)分 析7）定量風(fēng)險(xiǎn)分析8）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制9）釆購(gòu)計(jì)劃 編制10） 3、實(shí)施過(guò)程： 1）2）3）4）5）6）7） 8） 9）項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施 質(zhì)量保證 隊(duì)伍開(kāi)發(fā) 信息發(fā)送 詢價(jià) 供方選擇 合同管理 進(jìn)度計(jì)劃控制成本控制詢價(jià)計(jì)劃編制 10）質(zhì)量控制11）績(jī)效報(bào)告12）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制/ 4、控制過(guò)程: A綜合變更控制A范圍變更控制 5、收尾過(guò)程： a）合同收尾b）管理收尾 上述的項(xiàng)目管理過(guò)程

12、及所 描述的過(guò)程間的相互影響是經(jīng)受了考驗(yàn)、并被廣泛接受的， 即它們?cè)诙鄶?shù)時(shí)候運(yùn)用于大多數(shù)項(xiàng)目。但這并不意味在所有 的項(xiàng)目中都要包含所有的過(guò)程，也不意味所有的相互影響在 任何項(xiàng)目中都會(huì)發(fā)生，其具體運(yùn)用應(yīng)該結(jié)合項(xiàng)目的具體情況 和要求。 1.4.2本項(xiàng)目組織架構(gòu) 1.4.2. 1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組由用戶及監(jiān)理單位和我公司雙方領(lǐng)導(dǎo)組 成，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目管理，由用戶方主管領(lǐng)導(dǎo)任項(xiàng)目小 組組長(zhǎng)，并由用戶方安排一個(gè)作為整個(gè)項(xiàng)目的用戶協(xié)調(diào)人參 與該領(lǐng)導(dǎo)小組。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)是：1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)所有 與項(xiàng)目相關(guān)的事情； 2、定期審閱項(xiàng)目組的財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)和合同進(jìn)展情況 等方面的匯報(bào)，盡可能提供對(duì)項(xiàng)目實(shí)

13、施工程中需要的各方面 支持；3、負(fù)責(zé)合同執(zhí)行中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作4、定期審核 執(zhí)行中的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作；5、定期審核項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn) 展情況； 6、保證合同及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的財(cái)務(wù)控制工程管理。 1.4. 2. 2項(xiàng)目經(jīng)理 根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場(chǎng)施工班組、軟件開(kāi)發(fā)組，組 織相關(guān)人員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要 求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職 責(zé)，對(duì)施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù) 部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過(guò)程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù) 人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場(chǎng)保持聯(lián)系，對(duì)施工過(guò)程實(shí)施全面 指揮，并將施工中的重要信息通報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。為方便項(xiàng)目實(shí) 施管理把

14、具體項(xiàng)目分為三個(gè)小項(xiàng)，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。施 工組織管理由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理、實(shí)施人員、 開(kāi)發(fā)人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)必須 服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。 1.4. 2. 3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織調(diào)配工程師完成本項(xiàng)目所有設(shè)備及軟件產(chǎn)品的安 裝調(diào)試，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí)及 時(shí)和設(shè)備原廠商技術(shù)人員聯(lián)系，解決問(wèn)題。組織調(diào)配開(kāi)發(fā) 工程師進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研分析、系統(tǒng)平臺(tái)開(kāi)發(fā)，出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題時(shí) 及時(shí)和公司開(kāi)發(fā)部聯(lián)系，解決問(wèn)題。 1. 4. 2. 4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理安全員 依照現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)族安全監(jiān)督管理, 牢固樹(shù)立安全第一的思

15、想。注意消滅事故隱患，切實(shí)做到防 患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施，通知有關(guān)人員，并 作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺(jué)遵守用戶制 定的現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理制度。 1.4. 2. 5現(xiàn)場(chǎng)工程師 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì) 量，及時(shí)反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。深入了解和掌握該工程的 技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝、調(diào)試各工 序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗(yàn) 收。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)上線調(diào)試，及時(shí)反饋技 術(shù)方面有關(guān)信息，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)發(fā)、安裝、調(diào)試各工序， 各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，竣工前的預(yù)檢和最終的。 第3篇：弱電項(xiàng)目實(shí)施流程規(guī)范弱電項(xiàng)目

16、實(shí)施流程規(guī)范 為提髙弱電項(xiàng)目實(shí)施效率，減低實(shí)施成本，提高客戶滿 意度，需要對(duì)弱電項(xiàng)目實(shí)施形成流程化、制度化的管理規(guī)范。 規(guī)范將明確指導(dǎo)項(xiàng)目中標(biāo)之后至項(xiàng)目驗(yàn)收及決算結(jié)束 期間，項(xiàng)目工程師配合的職責(zé)和工作流程。規(guī)定如下： 1項(xiàng)目組成立 1.1成立項(xiàng)目組 項(xiàng)目中標(biāo)之后，由該項(xiàng)目第一責(zé)任人即客戶經(jīng)理牽頭， 組織召開(kāi)項(xiàng)目組成立專題會(huì)議，明確項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)協(xié)調(diào)、 財(cái)務(wù)物流、行政資料管理、工程項(xiàng)目部等職能部門的具體負(fù) 責(zé)人,會(huì)后形成XXX項(xiàng)目組成立會(huì)議紀(jì)要。各負(fù)責(zé)人具體 職責(zé)，參見(jiàn)公司制度手冊(cè)。 2現(xiàn)場(chǎng)勘查與施工前準(zhǔn)備 2. 1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目中標(biāo)后適當(dāng)時(shí)機(jī)攜現(xiàn)場(chǎng)工程師、預(yù) 選工隊(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，最后一次勘查

17、并確認(rèn)工程具體內(nèi) 容，填寫弱電（機(jī)房）項(xiàng)目勘查表；協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方、 總包方等各方關(guān)系并交換聯(lián)絡(luò)方式；落實(shí)施工總工期、進(jìn)度、 進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、水電條件、施工順序及人員食宿條件等，并開(kāi)始 填寫施工日志、按時(shí)參加工地監(jiān)理例會(huì)等。 2.2客戶經(jīng)理擬定合同，項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫XXX項(xiàng)目 技術(shù)協(xié)議。 2.3合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合實(shí)際情況，組織編寫開(kāi) 工報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃表及XXX項(xiàng)目實(shí)施方案，經(jīng) 客戶經(jīng)理及項(xiàng)目部經(jīng)理共同審核后，提交甲方及監(jiān)理方；通 過(guò)審批后，取得開(kāi)工令。 2.4項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提供的書面工地信息，參 考外協(xié)安裝隊(duì)伍以往施工的優(yōu)缺點(diǎn)，與客戶經(jīng)理、工地總監(jiān)、 財(cái)務(wù)部門指定人員共同遴選工隊(duì)

18、、價(jià)格談判，并簽訂XXX 項(xiàng)目施工承包協(xié)議等。 2.5根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目經(jīng)理參考工隊(duì)負(fù)責(zé)人意 見(jiàn)，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃表，編寫材料設(shè)備釆購(gòu)申請(qǐng)（計(jì) 劃）單，并協(xié)調(diào)督促財(cái)務(wù)物流部按期供貨，并做好進(jìn)場(chǎng)前 其他準(zhǔn)備工作，如落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)辦公室、庫(kù)房、人員臨時(shí)出入證 件等。 2.6項(xiàng)目經(jīng)理檢查外協(xié)工隊(duì)人員及設(shè)備配置情況，并在 入場(chǎng)前3日向外協(xié)工隊(duì) 進(jìn)行技術(shù)交底，提供圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃表、工作內(nèi)容、 具體要求、注意事項(xiàng)等。 2.7施工費(fèi)用的申請(qǐng)。在施工進(jìn)度計(jì)劃表及材料 設(shè)備釆購(gòu)申請(qǐng)（計(jì)劃）單得到確認(rèn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理結(jié) 合項(xiàng)目實(shí)際情況列出施工費(fèi)用預(yù)算明細(xì)并申請(qǐng)借款，作為該 項(xiàng)目前期啟動(dòng)費(fèi)用及備用金，項(xiàng)目部經(jīng)理

19、及財(cái)務(wù)共同審核， 總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2.8項(xiàng)目經(jīng)理在入場(chǎng)前2天根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)、材料設(shè)備和 施工隊(duì)準(zhǔn)備情況，提出口頭進(jìn)場(chǎng)請(qǐng)求，經(jīng)客戶經(jīng)理和項(xiàng)目部 經(jīng)理同意后方可正式進(jìn)場(chǎng)施工。 3項(xiàng)目實(shí)施 3. 1材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織清點(diǎn)、交結(jié)與保管, 并與甲方（監(jiān)理方）面簽貨物抵達(dá)清單以確認(rèn)；填寫設(shè) 備材料報(bào)驗(yàn)單，對(duì)所到設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)；同時(shí)注意 保存所有隨箱紙質(zhì)資料、手冊(cè)等，以備歸檔。 3.2在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)控所有材料設(shè)備 的使用情況，認(rèn)真填寫單項(xiàng)工程材料使用管理（控制）明 細(xì)表；工程完工后及時(shí)將剩余材料返庫(kù)，并填寫XXX項(xiàng)目 材料退庫(kù)表。 3.3在施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理定期向項(xiàng)目部經(jīng)理及該

20、項(xiàng) 目客戶經(jīng)理匯報(bào)過(guò)程進(jìn)展情況；對(duì)于重大問(wèn)題，按問(wèn)題的性 質(zhì)分類，有側(cè)重點(diǎn)地專題匯報(bào)；項(xiàng)目經(jīng)理每日認(rèn)真填寫施 工日志，項(xiàng)目部經(jīng)理定期檢查，隨時(shí)了解施工情況。 3.4項(xiàng)目竣工后，由客戶經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、 工地總監(jiān)組成檢查小組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自檢；項(xiàng)目經(jīng)理擬定驗(yàn) 收申請(qǐng)，提請(qǐng)甲方（監(jiān)理方）驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后簽訂驗(yàn) 收?qǐng)?bào)告。 4現(xiàn)場(chǎng)簽證（變更） 4.1項(xiàng)目經(jīng)理將現(xiàn)場(chǎng)變更工程量簽證（附價(jià)格變動(dòng) 明細(xì)及說(shuō)明）以書面形式匯報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理及客戶經(jīng)理，經(jīng)財(cái) 務(wù)物流價(jià)格審核后，再提交甲方及監(jiān)理方進(jìn)行溝通確認(rèn)。同 時(shí)，變更一經(jīng)確認(rèn)，項(xiàng)目經(jīng)理將工程量增減清單上報(bào)項(xiàng) 目部經(jīng)理，由項(xiàng)目部經(jīng)理、工地總監(jiān)共同對(duì)工隊(duì)做出相

21、應(yīng)變 更，并簽署XXX項(xiàng)目施工承包協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議。 4.2變更原則是先確認(rèn)后施工；如果確有特殊情況需要 先行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)補(bǔ)簽，一般不能超過(guò)5天。 5后期工作 5.1項(xiàng)目資料檔案整理并交驗(yàn)。項(xiàng)目完整資料一般包 括： （1）工程合同技術(shù)文件（包含招標(biāo)文件，投標(biāo)文件， 中標(biāo)通知書，合同，施工組織方案等）； （2）竣工圖紙（包含設(shè)計(jì)說(shuō)明，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，各子系 統(tǒng)控制原理圖，設(shè)備布置及管線平面圖，控制系統(tǒng)配電箱電 氣原理圖，相關(guān)監(jiān)控設(shè)備電氣接線圖，中央控制室設(shè)備布置 圖，設(shè)備清單，監(jiān)控點(diǎn)（I/O）表等）； （3）系統(tǒng)設(shè)備產(chǎn)品說(shuō)明書； （4）系統(tǒng)技術(shù)、操作和維護(hù)手冊(cè)； （5）設(shè)備及系統(tǒng)測(cè)試記錄（包

22、含設(shè)備測(cè)試記錄，系統(tǒng) 功能檢查及測(cè)試記錄，系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能測(cè)試記錄等）； （6）其他文件，如工程實(shí)施及質(zhì)量控制記錄，工程簽 證（變更）確認(rèn)單，相關(guān)工程質(zhì)量事故報(bào)告表等。 5.2協(xié)助客戶經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算及收款。 5.3完整資料交公司行政存檔；項(xiàng)目移交售后服務(wù)部。 第4篇：弱電工程項(xiàng)目管理方案1.1項(xiàng)目管理和協(xié)調(diào)方 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理和協(xié)調(diào)主要通過(guò)如下幾個(gè)方面 來(lái)得到保證： 1.1.1項(xiàng)目例會(huì) 由項(xiàng)目經(jīng)理每周召集舉行項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施工作 完成情況進(jìn)行總結(jié)并確定下周計(jì)劃，同時(shí)在會(huì)上對(duì)提出的爭(zhēng) 議和問(wèn)題進(jìn)行討論。項(xiàng)目周例會(huì)通常為每周舉行，參加人員 是雙方項(xiàng)目組成員（雙方項(xiàng)目經(jīng)理必須參加）。例會(huì)結(jié)

23、束后 整理周項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，發(fā)送給雙方項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總監(jiān) 處。 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目情況召集舉行項(xiàng)目月度例會(huì)，主要 討論總體的項(xiàng)目進(jìn)展、問(wèn)題和變更的狀態(tài)、后續(xù)的工作進(jìn)程 和任務(wù)分配等并形成會(huì)議紀(jì)要。參加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目 組核心成員。雙方的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在月末提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 至雙方項(xiàng)目總監(jiān)處。 在實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的臨時(shí)性會(huì)議，視情況隨時(shí)召集，參 加人員是項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組核心成員，結(jié)果報(bào)告雙方項(xiàng)目總 監(jiān)，由雙方高層協(xié)商確定。 所有會(huì)議均應(yīng)在會(huì)議結(jié)束后產(chǎn)生會(huì)議紀(jì)要，通知雙 方的項(xiàng)目經(jīng)理。 1.1.2項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的情況，應(yīng)定期 （周或月）向工程部經(jīng)理提交項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并抄

24、送質(zhì)量保證 部經(jīng)理，匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本方面進(jìn)展以及完成、 未完成工作、存在問(wèn)題、下一步的工作計(jì)劃等內(nèi)容，并在此 基礎(chǔ)上形成對(duì)客戶方的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，具體的格式參見(jiàn)相應(yīng) 的模版。 1.1.3項(xiàng)目里程碑/階段評(píng)估驗(yàn)收 在項(xiàng)目里程碑點(diǎn)或者階段點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理組織雙方相關(guān)人 員進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收，就本階段/里程碑完成情況進(jìn)行確認(rèn)， 如果需要進(jìn)行變更則進(jìn)行溝通和協(xié)商，結(jié)束后形成會(huì)議紀(jì) 要，階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提交給雙方項(xiàng)目總監(jiān)，由雙方高 層協(xié)商確定。 1. 1. 4項(xiàng)目審計(jì) 項(xiàng)目過(guò)程中，公司質(zhì)量保證部將定期或不定期對(duì)項(xiàng)目情 況進(jìn)行審計(jì)，從進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面進(jìn)行報(bào)告，以第三 方的形式總結(jié)項(xiàng)目問(wèn)題，并提交項(xiàng)目

25、審計(jì)報(bào)告給公司質(zhì) 量保證部經(jīng)理，由公司髙層對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行把控。 項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，在項(xiàng)目計(jì)劃制定后制定 項(xiàng)目收款計(jì)劃，跟蹤項(xiàng)目付款情況并督促客戶及時(shí)付款。 1. 1.5項(xiàng)目質(zhì)量控制1. 1.5. 1 一致性控制 配置管理員將根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的配置管理計(jì) 劃，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的所有工件進(jìn)行一致性控制和 版本控制，從而保證提交給客戶的工件的一致性，具體參見(jiàn) 配置管理規(guī)程。 1. 1.5.2過(guò)程審計(jì) 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定出相應(yīng)的質(zhì)量保證計(jì)劃，并在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，定期/不定期的對(duì)項(xiàng)目各方面情況（管理、質(zhì)量、 進(jìn)度、成本、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、顧客滿意度等）進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督， 并定期（半月、月、季度）

26、對(duì)項(xiàng)目出具審計(jì)報(bào)告，提交給質(zhì) 量保證部經(jīng)理，由質(zhì)量保證部經(jīng)理匯總后抄送給技術(shù)總監(jiān)、 項(xiàng)目總監(jiān)、工程部經(jīng)理。 1. 1.5.3質(zhì)量控制措施 1）對(duì)實(shí)施文檔進(jìn)行檢查和審核，確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的 規(guī)范、文檔齊全、關(guān)鍵點(diǎn)（里程碑任務(wù)）得到客戶批準(zhǔn)確認(rèn); 2）工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì) 量控制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行控制; 3）項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目實(shí)施總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度、質(zhì)量控 制、成本控制、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、回款等進(jìn)行監(jiān)督，結(jié) 合公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制制度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行公司級(jí)控制； 4）行業(yè)應(yīng)用專家、髙級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)對(duì)應(yīng)用方 案、技術(shù)方案的審核評(píng)估； 5）項(xiàng)目經(jīng)理本身對(duì)項(xiàng)目進(jìn)

27、度、問(wèn)題解決、風(fēng)險(xiǎn)控制、 回款和成本支出的管理和控制，對(duì)項(xiàng)目組成員工作質(zhì)量的檢 查；6）項(xiàng)目實(shí)施小組內(nèi)部的質(zhì)量管理：包括測(cè)試、內(nèi)部考 核等。 1. 1.5.4質(zhì)量保證管理 質(zhì)量保證管理人員為確保項(xiàng)目工程符合質(zhì)量的需求，有 資源、權(quán)力、責(zé)任及超越項(xiàng)目組織的自由，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行 客觀的評(píng)估，并發(fā)起、驗(yàn)證更正行動(dòng)。南威公司質(zhì)量保證人 員不是項(xiàng)目工程的人員，是完全獨(dú)立的單位，但并不排除項(xiàng) 目管理人員、系統(tǒng)分析人員共同參與評(píng)估。 1. 1.5.5質(zhì)量保證規(guī)劃 質(zhì)量保證規(guī)劃是徹底地審查合同的內(nèi)容，界定質(zhì)量保證 評(píng)估的項(xiàng)目、執(zhí)行質(zhì)量保證評(píng)估所需的資源及技術(shù)，并制訂 一套質(zhì)量保證計(jì)劃。質(zhì)量保證規(guī)劃的主要任務(wù)為

28、： 構(gòu)建質(zhì)量保證小組。制訂完整的質(zhì)量保證計(jì)劃。 按企業(yè)有關(guān)質(zhì)量保證工作流程制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量保 證工作流程。 1. 1.5.6質(zhì)量評(píng)估 質(zhì)量評(píng)估在于確保合同上所有功能、性能指標(biāo)均達(dá)到設(shè) 計(jì)要求和整個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)展均按照計(jì)劃執(zhí)行。 硬件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估硬件設(shè)備主件、配件、材料、 相關(guān)文件以及集成的方法、步驟等。 軟件質(zhì)量評(píng)估為評(píng)估軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程、規(guī)范、程度代 碼及相關(guān)文件，這些評(píng)估也必須包括所有軟件及相關(guān)文件的 最終評(píng)估。 質(zhì)量評(píng)估的主要任務(wù)為： 執(zhí)行質(zhì)量評(píng)估 有關(guān)質(zhì)量評(píng)估的準(zhǔn)則 質(zhì)量評(píng)估的重要項(xiàng)目： a）軟件評(píng)估b）硬件評(píng)估c）文件評(píng)估d）軟件設(shè)計(jì) 評(píng)估e）軟件代碼化過(guò)程評(píng)估f）系統(tǒng)集成管理評(píng)估 1.

29、 1. 5. 7質(zhì)量記錄 質(zhì)量記錄為依合同要求，制作并維護(hù)執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù) 的記錄。質(zhì)量記錄的主要任務(wù)為： 記錄執(zhí)行質(zhì)量保證任務(wù)的過(guò)程與結(jié)果。記錄內(nèi)容包 括下列各項(xiàng)： 1）監(jiān)定日期2）監(jiān)定人3）監(jiān)定準(zhǔn)則 4）監(jiān)定結(jié)果，包括找出的問(wèn)題、所制作的問(wèn)題報(bào)告5） 建議的更正行動(dòng) 當(dāng)找出問(wèn)題時(shí)，必須制作問(wèn)題報(bào)告，并且作為該問(wèn) 題工程人員更正行動(dòng)的依據(jù)。 質(zhì)量記錄與問(wèn)題報(bào)告必須先與該問(wèn)題工程人員討論 后，再制作正式報(bào)告供項(xiàng)目管理人員或使用者審查，并且在 合同有效期間作保存。 1. 1. 5. 8更正行動(dòng)監(jiān)督 更正行動(dòng)的監(jiān)督為追蹤問(wèn)題及其處理的狀況。更正行動(dòng) 監(jiān)督的主要任務(wù)為： 監(jiān)督更正行動(dòng)，以確保更正行動(dòng)

30、的 時(shí)效期及正確性。 追蹤所有質(zhì)量保證任務(wù)中所找出的問(wèn) 題狀況。 1. 1.5.9 簽證 簽證為提供使用者有關(guān)質(zhì)量客觀的證明文件，證明合同 上所要求的規(guī)格功能、相關(guān)文件及工程任務(wù)符合合同的需 求。質(zhì)量保證人員簽證過(guò)程的主要任務(wù)為： 確定功能需求或工程任務(wù)符合合同需求后，提供文 件證明。 文件證明上質(zhì)量保證人員并非唯一證明人，但若無(wú) 質(zhì)量保證人員證明，該項(xiàng)目即不能視為符合合同需求。 1. 1.5. 10支援審查和稽核 質(zhì)量保證人員有支援項(xiàng)目管理人員執(zhí)行審查與稽核的 義務(wù)，其執(zhí)行任務(wù)為：審查與稽核前必須確保： 所有須審查的產(chǎn)品已齊全，準(zhǔn)備接受使用者審查。一 審查與稽核的準(zhǔn)備事項(xiàng)已就緒。 審查與稽核

31、時(shí)，需簡(jiǎn)報(bào)其對(duì)所審查過(guò)的產(chǎn)品狀況及 質(zhì)量評(píng)估。審查與稽核后，確保所有工作已付諸實(shí)行。 1. 1.5. 11采用的技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)方案的設(shè)計(jì)和項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)遵循有關(guān)工程技術(shù)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，主要包括公安部參考規(guī)范、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、通信標(biāo) 準(zhǔn)和公安部網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)。 1. 1.5. 12工程人員自檢職責(zé)及要求 自檢各項(xiàng)工作的開(kāi)工條件，提出各項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告 及有關(guān)技術(shù)資料。 在各項(xiàng)工程實(shí)施中，對(duì)每道工序進(jìn)行 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中的材料、操作符合要求 并獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。 對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)監(jiān)理人員認(rèn)可后 及時(shí)釆取措施予以消除；對(duì)工程質(zhì)量事故或安全事故進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)記錄，并及時(shí)報(bào)告質(zhì)

32、量保證人員。 按合同指定規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行 取樣或現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)，并對(duì)保留在工程現(xiàn)場(chǎng)試樣的養(yǎng)護(hù)與管理進(jìn) 行監(jiān)督檢查。 及時(shí)檢測(cè)各工程部位的位置、高度和幾何尺寸，并 提供資料以獲得質(zhì)量保證人員的認(rèn)可。 對(duì)每道工序或分項(xiàng)工程完工后進(jìn)行自檢和測(cè)定，配 合質(zhì)量保證人員檢查驗(yàn)收。 對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)和分析整理，建立質(zhì) 量檔案系列，交工驗(yàn)收時(shí)提供詳實(shí)的族工資料。 每道工序完成后，須報(bào)請(qǐng)質(zhì)量保證人員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn) 收，合格后方可進(jìn)行下一道工序；未合格工序進(jìn)行完善，報(bào) 請(qǐng)驗(yàn)收后進(jìn)入下一道工序。1. 1. 5. 13工程試驗(yàn)與檢測(cè)措施 試驗(yàn)檢測(cè)的目的是保證用戶獲得合同中要求的高質(zhì)量 高性能的系統(tǒng)，

33、并保證系統(tǒng)能夠正常、可靠的運(yùn)行。開(kāi)發(fā)商 本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，全面、細(xì)致的控制影響系統(tǒng)質(zhì)量的 各種因素，保質(zhì)保量地完成任務(wù)，試驗(yàn)檢測(cè)貫徹于設(shè)備運(yùn)輸、 安裝、調(diào)試、測(cè)試、正式運(yùn)行的全過(guò)程和應(yīng)用整合的需求調(diào) 研、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、測(cè)試、安裝、培訓(xùn)、維護(hù)等全過(guò) 程。 1. 1. 5. 14工程完工檢測(cè) 完工檢測(cè)是在進(jìn)行完所有軟硬件系統(tǒng)的運(yùn)行檢測(cè)，并且 檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題都已經(jīng)重新修正后，進(jìn)行完工驗(yàn)收前的最 后檢測(cè)。完工檢測(cè)包括所有設(shè)備系統(tǒng)和應(yīng)用軟件系統(tǒng)驗(yàn)收檢 測(cè)的復(fù)查（除非業(yè)主同意不復(fù)查）和選擇性技術(shù)檢測(cè)。完工 檢測(cè)時(shí)，業(yè)主代表將現(xiàn)場(chǎng)觀察或參加所有檢測(cè)。 1. 1.5. 15主要技術(shù)和管理文件 為保

34、證項(xiàng)目的順利實(shí)施、控制項(xiàng)目的工程質(zhì)量和正確評(píng) 估項(xiàng)目的成敗，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生大量的技術(shù)和管理文 件。下面列出在客戶驗(yàn)收時(shí)提供的主要技術(shù)和管理文件。 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃測(cè)試計(jì)劃 總體設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目用戶手冊(cè)（包括：安裝手冊(cè)、培訓(xùn)手冊(cè)、使用手 冊(cè)、管理手冊(cè)） 設(shè)備交貨清單 項(xiàng)目質(zhì)量報(bào)告 系 統(tǒng)測(cè)試報(bào)告 系統(tǒng)運(yùn)行日志 系統(tǒng)維護(hù)日志 項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（包括：初驗(yàn)報(bào)告、終驗(yàn)報(bào)告）產(chǎn)品手 冊(cè)（包括：產(chǎn)品技術(shù)說(shuō)明書、安裝手冊(cè)、操作手冊(cè)、維修手 冊(cè)、出廠明細(xì)表（裝箱單）、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)） 和試驗(yàn)方法、出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證書、所有海關(guān)、商檢等 合法進(jìn)口手續(xù)證明材料等）1）我司保證所提供產(chǎn)品符

35、合國(guó) 家有關(guān)規(guī)定。保證所提供產(chǎn)品具有合法的版權(quán)或使用權(quán)，本 項(xiàng)目采購(gòu)的產(chǎn)品，如在本項(xiàng)目范圍內(nèi)使用過(guò)程中出現(xiàn)版權(quán)或 使用權(quán)糾紛，我司承擔(dān)負(fù)責(zé)。 2）我司保證解決項(xiàng)目所涉及的技術(shù)問(wèn)題，如因技術(shù)原 因無(wú)法滿足采購(gòu)人需求，由此產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)由我司承擔(dān)。 3）我司在質(zhì)保期內(nèi)，如遇軟件產(chǎn)品升級(jí)、改版，免費(fèi) 提供更新、升級(jí)服務(wù)。 1.1.6項(xiàng)目成本控制 項(xiàng)目以目標(biāo)成本為依據(jù)并根據(jù)客戶預(yù)算管理辦法進(jìn)行 成本控制。 1. 1.6. 1項(xiàng)目預(yù)算 根據(jù)項(xiàng)目成本計(jì)劃制定項(xiàng)目總預(yù)算，通常情況下按照先 有預(yù)算，再安排相應(yīng)的資金進(jìn)行，預(yù)算申請(qǐng)流程參見(jiàn)公司 預(yù)算管理辦法。 1. 1.6.2月度預(yù)算 在實(shí)際項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)

36、月底需要根據(jù)本月情 況提交項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算，發(fā)送給工程部經(jīng)理，并抄送質(zhì)量保 證部經(jīng)理，工程部經(jīng)理審核通過(guò)后，發(fā)送給項(xiàng)目總監(jiān)并抄送 質(zhì)量保證部經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生的費(fèi)用清單，項(xiàng)目經(jīng)理、 工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部經(jīng)理處均應(yīng)有相應(yīng)的備份。 月度預(yù)算應(yīng)該總預(yù)算的基礎(chǔ)上嚴(yán)格控制，預(yù)算外的開(kāi)支 需要走相應(yīng)得費(fèi)用審批流程，禁止資金方面的挪用。 1. 1.6.3備用金管理 在項(xiàng)目過(guò)程中，項(xiàng)目部需要備用金的時(shí)候，由項(xiàng)目經(jīng)理 提出備用金申請(qǐng)，并列出相應(yīng)的開(kāi)支明細(xì)，由工程部經(jīng)理復(fù) 核后，提交給公司項(xiàng)目總監(jiān)處進(jìn)行審批，具體參見(jiàn)相應(yīng)的流 程。 通常情況下，項(xiàng)目部備用金不應(yīng)超過(guò)公司預(yù)算管理辦 法中界定的備用金金額。1.1.

37、7項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部 需要每月/重要里程碑從各自的角度提供項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào) 告，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的市場(chǎng)人員每次和客戶接觸后需要提供相應(yīng) 的項(xiàng)目問(wèn)題情況報(bào)告，所有的問(wèn)題報(bào)告匯總在質(zhì)量保證部經(jīng) 理處，每月發(fā)送給所有相關(guān)人員，質(zhì)量保證部經(jīng)理進(jìn)行分析 后發(fā)現(xiàn)屬于公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，立刻啟動(dòng)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控 制機(jī)制。 通常情況下，由項(xiàng)目組、工程部經(jīng)理、質(zhì)量保證部、實(shí) 施總監(jiān)、市場(chǎng)人員、技術(shù)總監(jiān)、客戶等根據(jù)各種情況提出或 由質(zhì)量保證部經(jīng)理在項(xiàng)目問(wèn)題溝通的時(shí)候提出，由技術(shù)總監(jiān) 明確為公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)范疇。 具體參見(jiàn)公司項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。 客戶需求、實(shí)施范圍的變動(dòng)控制是項(xiàng)目管理的

38、一項(xiàng)重要 工作，由于這些變動(dòng)對(duì)實(shí)施計(jì)劃、人員投入以及最后的實(shí)施 質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響，雙方項(xiàng)目組應(yīng)建立嚴(yán)格的變更管 理制度，并自覺(jué)遵守。在變更上項(xiàng)目雙方應(yīng)遵循事先約定、 變更請(qǐng)求流程的方式進(jìn)行。 對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的變更，由系統(tǒng)分析員根據(jù)需求變更管理 對(duì)過(guò)程中客戶提出的需求變更進(jìn)行識(shí)別，然后提交給項(xiàng)目經(jīng) 理，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，一旦明確為變更需 求，按照公司的標(biāo)準(zhǔn)（詳見(jiàn)公司需求變更標(biāo)準(zhǔn)）劃分可控制 范圍，在項(xiàng)目組內(nèi)部可處理情況下，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)情況綜 合給與考慮和處理，系統(tǒng)分析員記錄處理的辦法等相關(guān)內(nèi)容 到需求變更管理表中； 如果確定為項(xiàng)目組內(nèi)部不能把控范圍，則提交到公司進(jìn) 行審核，公

39、司根據(jù)提交上來(lái)的需求內(nèi)容，安排行業(yè)應(yīng)用專家、 髙級(jí)咨詢顧問(wèn)、技術(shù)顧問(wèn)等對(duì)變更的需求進(jìn)行評(píng)估，并提出 相應(yīng)的解決辦法。然后由公司雙方高層進(jìn)行批準(zhǔn)，簽訂補(bǔ)充 協(xié)議。 識(shí)別變更需求項(xiàng)目組內(nèi)部評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)如下 1、在項(xiàng)目范圍內(nèi)； 2、內(nèi)部評(píng)估工作量不大于5個(gè)人日； 3、需求不導(dǎo)致其他需求的變化； 4、不影響項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃遵循標(biāo)準(zhǔn)是接受需求變更否公 司評(píng)估可以接受是申請(qǐng)專家顧問(wèn)等否合同變更 在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，禁止任何人員單方面未經(jīng)過(guò)項(xiàng)目組 評(píng)估或公司評(píng)估就承諾客戶變更的內(nèi)容。1.2關(guān)鍵步驟的 思路和要點(diǎn) 針對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn) 收等工作內(nèi)容是否按期完成的情況。我司特制定一系列措 施，

40、保證上述工作內(nèi)容的按期完成。 1、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督責(zé)任制 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，承擔(dān)著項(xiàng)目周期 把控的責(zé)任，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的順利完成，負(fù)有重要責(zé)任。 通過(guò)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對(duì)下屬各個(gè)小組成員的工作監(jiān) 督，保證軟件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線試運(yùn)行、驗(yàn) 收等工作的順利、按時(shí)完成。 2、定期討論、總結(jié) 在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中，必須要定期的開(kāi)會(huì)，總結(jié)前期工作 的情況，討論遇到的各種問(wèn)題。 同時(shí)，在實(shí)施過(guò)程中，會(huì)遇到各種不可預(yù)測(cè)的情況。那 么就需要項(xiàng)目小組，召開(kāi)會(huì)議，交流研討。 3、項(xiàng)目問(wèn)詢責(zé)任制 在軟硬件開(kāi)發(fā)、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、部署測(cè)試、上線運(yùn)行、驗(yàn)收 等各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，設(shè)立責(zé)任人，建立項(xiàng)目問(wèn)詢責(zé)任制。

41、一 旦項(xiàng)目中的某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就直接由該環(huán)節(jié)的責(zé)任 人承擔(dān)責(zé)任。 第5篇：弱電項(xiàng)目總結(jié)篇1：弱電工程總結(jié)報(bào)告 弱電工程總結(jié)報(bào)告 一、工程概況 1. 1工程施工范圍 根據(jù)要求，xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)包括以下系統(tǒng) 的全套設(shè)備材料供應(yīng)、安裝、測(cè)試及其工程實(shí)施，含系統(tǒng)深 化設(shè)計(jì)，設(shè)備材料供貨，相關(guān)軟件、備品備件、管線橋架預(yù) 埋及線纜敷設(shè)施工、系統(tǒng)安裝、調(diào)試、測(cè)試設(shè)備、維護(hù)工具、 用戶培訓(xùn)、驗(yàn)收及售后服務(wù)等。 ?綜合布線系統(tǒng)有 線電視系統(tǒng) 安防監(jiān)控系統(tǒng)機(jī)房工程系統(tǒng) 計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng) 絡(luò)安全系統(tǒng)門禁系統(tǒng)停車管理系統(tǒng)會(huì)議系統(tǒng)led大屏顯 示系統(tǒng) 大廳觸摸查詢系統(tǒng) 辦公樓八樓監(jiān)控中心弱電系統(tǒng) 及裝修

42、工程 1. 2工程實(shí)施的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 本項(xiàng)目所涉及的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范（含設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)、產(chǎn) 品標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、工程標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等）主要 包含： ?智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)gb/t50314-2000 ?建筑智 能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)dbj 13-32-2000?建筑電氣工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002 ?安全防范系統(tǒng)驗(yàn) 收規(guī)則ga308-2001?民用閉路監(jiān)視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范 gb50198-94?安全防范工程程序與要求ga/t75-94 ? 電子計(jì)算機(jī)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范gb50174-93 ?建筑與建筑 群綜合布線系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范gb/t50312-2000 ?智能 建筑工程質(zhì)量驗(yàn)

43、收規(guī)范 ?有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gb50200-94 ?有 線電視廣播系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范gy/tl06-1999?招標(biāo)文 件？ xx數(shù)字環(huán)保工程弱電工程圖紙及弱電設(shè)計(jì)要求 ?本公司施工組織要求 1. 3系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo) 本工程范圍內(nèi)的智能化系統(tǒng)的使用功能、管理要求達(dá)到 國(guó)家智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。其建設(shè)主要目標(biāo)： ?提供安全、髙效、舒適、便利的工作與生活環(huán)境。 ?提供建筑的設(shè)備（或系統(tǒng)）、功能和信息共享的智能 管理環(huán)境，提髙建筑現(xiàn)代化管理水平，降低運(yùn)行成本。1.4 工程管理目標(biāo) 我公司將建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的 施工隊(duì)伍，釆取先進(jìn)的施工管理方法和施工技術(shù)；實(shí)行以合 同為目標(biāo)的項(xiàng)目法施工，

44、全面履行工程合同，保進(jìn)度、保質(zhì) 量，采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，保證工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。 在工程建設(shè)過(guò)程中，我公司將把工程管理目標(biāo)主要放在以下 幾方面： ? ? ? ?安全目標(biāo)：杜絕死亡、重傷、泄密事故。質(zhì) 量要求：一次性驗(yàn)收合格，通過(guò)必須的政府部門驗(yàn)收質(zhì)量 目標(biāo)：達(dá)到建筑弱電系統(tǒng)工程要求：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。 工期目標(biāo)：保證建筑智能化系統(tǒng)工程總工期在施工配合主體 工程進(jìn)度提前完成正式交付使用。 1.5本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn) ?子系統(tǒng)多，集成難度大 本工程的子系統(tǒng)多，使用設(shè)備材料種類繁多，各子系統(tǒng) 由諸多廠商生產(chǎn)，其功能特點(diǎn)各不相同但又聯(lián)系緊密，還必 須對(duì)上述子系統(tǒng)進(jìn)行試運(yùn)行，使其達(dá)到最佳的

45、綜合性能，這 就對(duì)系統(tǒng)集成商的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)提出了很高要求。 ?施工配合工序多 本工程要和土建工程、裝修工程及其他幾乎所有設(shè)備安 裝工程各道工序緊密配合，部分系統(tǒng)又必須預(yù)留接口與電 力、廣電等部門配合，且日后裝修、使用管理需求密不可分。 因此，構(gòu)成全過(guò)程、全方位的配合關(guān)系極其重要。？工程 質(zhì)量要求高XX數(shù)字環(huán)保工程弱電工程建設(shè)程是大型綜合 性工程，配置了大量弱電設(shè)備，安裝質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和 規(guī)范，因此，在工程的管理和施工質(zhì)量上具有較高的要求。 ?使用功能多 本次工程構(gòu)成復(fù)雜、線路復(fù)雜，施工配合難度大，再加 上工程建設(shè)的不可逆性，整個(gè)系統(tǒng)必須做到統(tǒng)一規(guī)劃、分步 實(shí)施。方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)必須有條理

46、按主次的步驟進(jìn) 行，總體設(shè)計(jì)前瞻性、先進(jìn)性、模塊化要求高，才能確保系 統(tǒng)的成功建設(shè)和未來(lái)良好的具體應(yīng)用。 ?系統(tǒng)實(shí)施工期緊 按工程建設(shè)正常規(guī)律，本工程應(yīng)屬較大的弱電項(xiàng)目，不 僅要密切配合其他工種的施工進(jìn)度，而且在其他項(xiàng)目完成之 后還必須對(duì)系統(tǒng)使用管理者進(jìn)行一段時(shí)間的培訓(xùn)交接及其 他服務(wù)，所以本工程實(shí)施工期緊，對(duì)工程實(shí)施檔案管理、工 程實(shí)施單位及土建工程的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)都提出更髙的要求。 ?實(shí)用性要求高 本工程和用戶的日常工作、安全密切相關(guān)，系統(tǒng)功能設(shè) 置、點(diǎn)位布置都要充分考慮用戶的具體使用需求。？售后 服務(wù)響應(yīng)和解決問(wèn)題的時(shí)間要求高 后期維護(hù)能力是保障系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵，必須關(guān)注實(shí) 施單位的維護(hù)能力

47、和維護(hù)條件。 第2章 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況 2. 1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成見(jiàn)商務(wù)資質(zhì)部分相關(guān)內(nèi)容。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)主要成員工作職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督 整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié) 調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及 相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知 識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。 配合項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)本工程的實(shí)施方案設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng) 組織、實(shí)施和協(xié)調(diào)管理。 質(zhì)量管理員: 要求熟悉弱電系統(tǒng)工程的工程特點(diǎn)、技術(shù)特點(diǎn)及產(chǎn)品特 點(diǎn)

48、，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè) 備檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作。 材料管理員: 要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備 的進(jìn)出庫(kù)管理和庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。安全管 理員: 要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以 及庫(kù)存設(shè)備的安全。 2.2管理流程 2.2. 1施工管理流程圖 2.2.2施工圖設(shè)計(jì)審核流程 所有圖紙由設(shè)計(jì)組提供給技術(shù)負(fù)責(zé)人，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組 織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，圖紙會(huì)審過(guò)后，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。 完成的圖紙應(yīng)包括：? ? ? ? ?圖紙目錄圖紙 設(shè)計(jì)說(shuō)明設(shè)備清單及目錄系統(tǒng)圖平面圖 ?詳細(xì)施工圖 ?相關(guān)工種 ?施工圖設(shè)計(jì)配合備忘錄 圖紙的審核流程

49、圖 否 篇2：弱電項(xiàng)目工作總結(jié) 省農(nóng)業(yè)科學(xué)院智能化系統(tǒng)（弱電）項(xiàng)目總結(jié) 一、概述 弱電系統(tǒng)工程是意識(shí)超前、技術(shù)含量較髙的髙科技系統(tǒng) 工程。尤其是在省農(nóng)科院項(xiàng)目中體現(xiàn)的更為重要。該工程的 特點(diǎn)是要求設(shè)計(jì)科學(xué)、管理嚴(yán)格、施工專業(yè)性強(qiáng)，同時(shí)涉及 到與總包單位及其他兄弟施工單位的配合。因此，在項(xiàng)目實(shí) 施過(guò)程中，我們精心組織施工，加強(qiáng)和各單位多方配合，保 證了該項(xiàng)目的高安全性，可靠性和穩(wěn)定性。在本項(xiàng)目中， 我們秉承多年來(lái)對(duì)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工經(jīng)驗(yàn)憑借公 司品牌和影響力，以保證在本項(xiàng)目規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng) 的施工安裝、調(diào)試等各階段工程任務(wù)，并使整體工程達(dá)到最 優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)場(chǎng)前，我公司已針對(duì)本

50、系統(tǒng)工程成立 專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，并為該項(xiàng)目精編制出一套行之有效的完 善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程中。 二、工程內(nèi)容 本次智能化園區(qū)弱電建設(shè)主要建設(shè)內(nèi)容為：兩網(wǎng)、一控。 兩網(wǎng)為：業(yè)務(wù)網(wǎng)、控制網(wǎng)，業(yè)務(wù)網(wǎng)涵蓋有：園區(qū)整體網(wǎng)絡(luò)平 臺(tái)、數(shù)據(jù)中心、視頻會(huì)議三部分；控制網(wǎng)涵蓋控制有：監(jiān)控 （園區(qū)、室內(nèi)）、廣播、一卡通。一控制為總控制機(jī)房，所 有業(yè)務(wù)系統(tǒng)由機(jī)房總控制部分。cd區(qū)的建設(shè)內(nèi)容為，除總控 機(jī)房和數(shù)據(jù)中心機(jī)房以外的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。 三、建設(shè)目標(biāo) 本項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)是：以信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為龍頭， 以信息資源建設(shè)為核心，以應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)為重點(diǎn)，構(gòu)建以園 區(qū)服務(wù)為核心的信息交換平臺(tái)，以綜合管理為核

51、心信息服務(wù) 平臺(tái)，形成以辦公、會(huì)議及 各種商務(wù)活動(dòng)于一體的信息網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上以系統(tǒng)集 成，功能集成，網(wǎng)絡(luò)集成和軟件應(yīng)用集成等多種集成技術(shù)進(jìn) 而實(shí)現(xiàn)一套完整的髙檔園區(qū)智能化系統(tǒng)。 四、進(jìn)度總結(jié)XXXX作為農(nóng)科院弱電系統(tǒng)施工單位，根 據(jù)業(yè)主用戶的整體安排，我方于2012年10月底進(jìn)駐施工現(xiàn) 場(chǎng)，兩個(gè)月來(lái)主要進(jìn)度工作： 已完工工作量：項(xiàng)目前期，我方技術(shù)實(shí)施人員和總包單 位進(jìn)行溝通和技術(shù)交流；對(duì)cl樓進(jìn)行掃管，保證穿線順利 實(shí)施。同時(shí)，為保障整體進(jìn)度，已經(jīng)完成cl樓的綜合布線 （穿線）工程，完成整個(gè)工程量的30%左右。 截止2012年12月底，已經(jīng)完成六類4對(duì)非屏蔽網(wǎng)線及 安防設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到貨工作，設(shè)備

52、及材料在審核報(bào)驗(yàn)。到貨設(shè)備 累計(jì)為0000萬(wàn)元。其中，六類非屏蔽網(wǎng)線0000萬(wàn)元，安防 產(chǎn)品0000萬(wàn)元。 五、質(zhì)量管理 我公司有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢(shì)。人員的 穩(wěn)定是工程服務(wù)的保證，嚴(yán)控進(jìn)貨渠道是產(chǎn)品原廠正宗工程 質(zhì)量的保證。質(zhì)量控制的三大優(yōu)勢(shì)，信譽(yù)優(yōu)勢(shì)我公司作為 本地的系統(tǒng)集成一級(jí)企業(yè)單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售 后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒(méi)有發(fā)生過(guò)爛尾工程， 拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良狀況 記錄。全心全意為客戶服 務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。 2.技術(shù)優(yōu)勢(shì)我公司現(xiàn)有職工70多人，專業(yè)技術(shù)人員 達(dá)80%o擁有 一支知識(shí)面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、

53、勇于開(kāi) 拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對(duì)穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富， 各類工種齊備多專業(yè)的工程隊(duì)伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)。3經(jīng) 驗(yàn)優(yōu)勢(shì)我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論在專 業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、 不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批髙素質(zhì)、 高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定髙效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了 一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上 講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級(jí)部門和建 設(shè)單位的表彰。我們將多年來(lái)的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地 運(yùn)用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效的保障。 （二）、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按 “iso9001-2001

54、 質(zhì)量管理體系”施工，以“is090012001” 要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了質(zhì)量手冊(cè)， 它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求 分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客 戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位 優(yōu)良的全過(guò)程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍 惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老 老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說(shuō)明了今天輝煌。1.編制工程 項(xiàng)目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。 本智 能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加 強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營(yíng) 管理工作中一個(gè)永恒

55、的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn) 不老的課題。當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代， “質(zhì)量是打開(kāi)世界市場(chǎng)的金鑰匙”質(zhì)量是我企業(yè)的生命， 質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管 理是我公司立足市場(chǎng)的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌 碼。根據(jù)工程 的實(shí)際情況，依照質(zhì)量手冊(cè)，和 iso9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施 工質(zhì)量大綱。 工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性 和行動(dòng)準(zhǔn) 則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使 用、維修保養(yǎng)全過(guò)程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)： X建筑法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2001； 建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和

56、要求；建設(shè) 工程質(zhì)量管理辦法；建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng) 一用表；is09001質(zhì)量管理文件；文件和資料控制程序等 2.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）組織結(jié)構(gòu)第 一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配 合, 各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面 管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢查，周周大檢查, 獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目管 理部質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理工 作，還包括與單 位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供 應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開(kāi)展，保證對(duì)工程 質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)負(fù)

57、責(zé) 現(xiàn)場(chǎng)具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì) 量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作 的計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向 總經(jīng)理匯報(bào)，解決篇3：弱電工程工作總結(jié) 泰安道五大院工程總結(jié) 轉(zhuǎn)眼半年已經(jīng)過(guò)去了，對(duì)于本人來(lái)說(shuō)，又積累了半年的 經(jīng)驗(yàn)。在這短暫的半年中，由于上級(jí)、公司和部門領(lǐng)導(dǎo)，各 位同行同事以及親友的幫助，圓滿地完成了自己的本職工 作，讓本人在弱電工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全監(jiān)察和組織協(xié) 調(diào)能力等方面有了更深層次的認(rèn)識(shí)與提高?？偨Y(jié)過(guò)去，展望 未來(lái)，現(xiàn)將2011年xxx X作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：本人在畢業(yè)后 就參加了工作，一直在施工單位從事技術(shù)施工，有一定的施

58、 工經(jīng)驗(yàn)，并且在規(guī)定期內(nèi)將XXX弱電系統(tǒng)工程圓滿地交給業(yè) 主使用。 一、學(xué)而時(shí)習(xí)之，不斷提髙 在XXX弱電工程施工中，我了解到工程施工是按照設(shè)計(jì) 圖紙把設(shè)計(jì)師的思想完成從意識(shí)形態(tài)到實(shí)物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過(guò) 程，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計(jì) 師的意圖，完成從圖紙了解設(shè)計(jì)意圖再回頭修訂圖紙的過(guò)程 （即完成圖紙的施工前會(huì)審），其次要強(qiáng)化對(duì)圖紙的了解程 度，明白圖紙中的各個(gè)點(diǎn)位為什么要這么設(shè)計(jì)，熟悉工程的 基本概況，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的 重點(diǎn)、難點(diǎn)，為以后的施工操作行為做準(zhǔn)備。在XXX工程 施工過(guò)程中，我體會(huì)到綜合布線工作是重中之重，它貫穿整 個(gè)工程施工的始終，是工程

59、施工的靈魂，要想工程干好，必 須把綜合布線的工作做好。五號(hào)院的橋架因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)低，施工 工藝不好進(jìn)行了多次返工，而我把這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)用到XX的 橋架敷設(shè)中就起到了事半功倍的效果；其次要結(jié)合整套圖紙 對(duì)各個(gè)施工層、施工段、施工點(diǎn)進(jìn)行校對(duì)，避免遺漏工程細(xì) 小的部位構(gòu)件；再次，就是檢查、落實(shí)是否工程的實(shí)際操作 層的理解與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通，把問(wèn)題消 滅在萌芽狀態(tài)。在某一工程段施工完成后，要及時(shí)檢查，驗(yàn) 收，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，把發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正在下一施工段, 減少錯(cuò)誤的連續(xù)發(fā)生。工程施工是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎?工程技術(shù)人員必須要把它作為一個(gè)自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻， 力求精益求精，要有一個(gè)良好的工

60、作作風(fēng)，要本著對(duì)國(guó)家（不 浪費(fèi)資源）、對(duì)社會(huì)、對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作。工程施工 是一個(gè)群體作業(yè)的工作，它不是一個(gè)人或幾個(gè)人就能完成 的，它是需要上至質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)院，下至勞動(dòng)工人的相互緊 密配合，才能完成的一項(xiàng)復(fù)雜的作業(yè)任務(wù)，所以，做好相互 間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則，干好工程就會(huì)成為一 句空話。 二、吃得苦中苦，愛(ài)崗敬業(yè) 一個(gè)人的能力和精力是有限的，為了能更好的正確理解 圖紙和規(guī)范，勤溝通，事前請(qǐng)示就能避免很多不必要的爭(zhēng)辯 和返工，達(dá)到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利、如期 地達(dá)到計(jì)劃要求。 在xxx X程中，我兼顧擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)安全員的工作，做一名 合格的安全員”是我現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo)