應(yīng)急管理培訓(xùn)制度

1、* 有限公司文件 文件編碼：* 版本號(hào)：* 文件名稱：應(yīng)急管理培訓(xùn)制度 本版發(fā)布日期：*年*月*日 制定人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 頒發(fā)部門(mén)：安全部 制定日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期： 生效日期：*年*月*日 應(yīng)急管理培訓(xùn)制度 第一條 為促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作有序開(kāi)展，提高應(yīng)急人員的政治素質(zhì)、業(yè) 務(wù)素質(zhì)和工作能力，促進(jìn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作科學(xué)化、規(guī)范化和制度化以及公司應(yīng) 急管理工作發(fā)展的需要，制定本制度。 第二條本制度適用我公司應(yīng)急管理培訓(xùn)。 第三條應(yīng)急管理培訓(xùn)工作應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： （一）堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的原則； （二）堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、分類(lèi)管理的原則； （三）堅(jiān)持集中培訓(xùn)與在崗自學(xué)相結(jié)合的原

2、則； （四）堅(jiān)持以人為本、按需施教的原則； （五）堅(jiān)持教學(xué)相長(zhǎng)、保證質(zhì)量的原則； （六）堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新的原則。 第四條公司應(yīng)急辦負(fù)責(zé)應(yīng)急隊(duì)伍管理培訓(xùn)工作的組織、管理和考核工作。 第五條 應(yīng)急管理培訓(xùn)的主要對(duì)象是：應(yīng)急管理干部、應(yīng)急救援隊(duì)伍和崗位 員工。 第六條 將企業(yè)應(yīng)急管理培訓(xùn)納入年度“三級(jí)人員”培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)針對(duì)企 業(yè)管理人員和一線操作工人。年度集中培訓(xùn)管理人員不少于1次、關(guān)鍵崗位工人 不少于2次。 六、培訓(xùn)對(duì)象在參加上級(jí)組織的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，享受在崗?fù)却觥?七、培訓(xùn)的主要內(nèi)容： 1、有關(guān)應(yīng)急救援的法律、法規(guī)和規(guī)章，本單位應(yīng)急救援相關(guān)管理制度和安 全操作規(guī)程； 2、本單位、本

3、崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)急措施; 3、有關(guān)應(yīng)急設(shè)施的性能、應(yīng)急器材的使用方法； 4、生產(chǎn)安全事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案； 5、個(gè)人防護(hù)器具的使用和安全防護(hù)措施； 6、異常情況的鑒別和緊急處置技術(shù)要求和程序； 7、突發(fā)事件處置過(guò)程的自救、互救知識(shí)； 8、應(yīng)急通信聯(lián)絡(luò)方法； 9、應(yīng)急救援案例。 八、各級(jí)、 各部門(mén)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)除組織或參加上級(jí)集中脫產(chǎn)培訓(xùn)外， 還應(yīng)采 取多種形式開(kāi)展培訓(xùn)。 （一）以崗代培。通過(guò)參加市、縣崗位培訓(xùn)，實(shí)際工作指導(dǎo)，提高應(yīng)急管理 的組織能力和管理水平。 （二）以學(xué)代培。 大力倡導(dǎo)和鼓勵(lì)工作人員自行組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作， 通過(guò) 自學(xué)不斷更新觀念、強(qiáng)化內(nèi)在素質(zhì)，提高工作能力。 （三）

4、以研代培。組織各種研究活動(dòng)，安排有關(guān)人員參與，提高工作水平。 （四）以會(huì)代培。 有計(jì)劃有層次地組織工作人員參加區(qū)內(nèi)外各級(jí)、 各類(lèi)學(xué)術(shù) 研討會(huì)，專題報(bào)告會(huì)，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，通過(guò)交流實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、探索方法、交流成果 來(lái)激發(fā)積極性和創(chuàng)造精神。 （五）以察代培。有計(jì)劃有目的地分期分批組織有關(guān)人員外出學(xué)習(xí)、考察， 開(kāi)闊眼界，通過(guò)學(xué)習(xí)、比較，提出本地區(qū)、本部門(mén)和本單位今后發(fā)展的意見(jiàn)、建 議、思路和方法。 （六）以演代培。預(yù)想情況和設(shè)置背景，組織有關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行應(yīng)急處置 突發(fā)事件的演練， 檢驗(yàn)和鍛煉應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的應(yīng)急反應(yīng)能力、 組織協(xié) 調(diào)能力、聯(lián)動(dòng)配合能力以及處置應(yīng)對(duì)能力等。 九、公司應(yīng)急辦按照統(tǒng)一部

5、署和要求， 制訂計(jì)劃和實(shí)施意見(jiàn)， 認(rèn)真抓好培訓(xùn) 工作。 十、公司應(yīng)重視培訓(xùn)師資的培養(yǎng)。 通過(guò)建立相應(yīng)的培訓(xùn)師資檔案， 采取請(qǐng)進(jìn) 來(lái)、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓(xùn)教師， 還可采取從市應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫(kù)和 專家組內(nèi)聘請(qǐng)專家等辦法，解決好培訓(xùn)的師資問(wèn)題。 一、將教育培訓(xùn)工作納入應(yīng)急管理建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行部署和規(guī)劃， 在預(yù) 算中列支開(kāi)展應(yīng)急培訓(xùn)的所需經(jīng)費(fèi)，保證培訓(xùn)工作經(jīng)費(fèi)的及時(shí)足額到位 十二、建立應(yīng)急管理培訓(xùn)考核和激勵(lì)機(jī)制， 對(duì)各部門(mén)進(jìn)行年度考核?？己藘?nèi) 容包括：培訓(xùn)人員、培訓(xùn)設(shè)施、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、參訓(xùn)人員受訓(xùn) 情況、考勤情況、考試成績(jī)、單位參訓(xùn)人員比率等。考核結(jié)果作為各部門(mén)年終考 核、個(gè)人考核及其它評(píng)優(yōu)評(píng)先的指標(biāo)之一。 十三、教育培訓(xùn)檔案內(nèi)容包括：教育培訓(xùn)工作的相關(guān)制度、培訓(xùn)工作計(jì)劃、 總結(jié)、教案、培訓(xùn)考勤登記、考卷、考試成績(jī)單、合影照片、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、各期 培訓(xùn)人員花名冊(cè)、每期培訓(xùn)人員登記表等。舉辦集中培訓(xùn)時(shí)，要將培訓(xùn)成績(jī)及時(shí) 公布或填寫(xiě)到受培訓(xùn)人員培訓(xùn)證書(shū)的相應(yīng)欄目， 記入?yún)⒓优嘤?xùn)的日期、內(nèi)容、課 時(shí)和考核成績(jī)，加蓋培訓(xùn)單位印章。 4附