項(xiàng)目管理流程圖

1、施工項(xiàng)目成本控制各人員關(guān)系圖 項(xiàng)目成本計劃審核， 上報，成本分析、月 度及項(xiàng)目的成本報告； 工程決算報審 公司財務(wù)部公司工程部（預(yù)算） 成本核算制交底、財務(wù)制度和會 計制度，確定正常情況下的企業(yè) 管理費(fèi)、財務(wù)費(fèi)用和制造成本： 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目經(jīng)理 建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng) 目成本核算的原則、程序、方 法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，分解 成本計劃，定崗定人，項(xiàng)目成 本控制 項(xiàng)目部技術(shù)員 物資供應(yīng)商 勞務(wù)分包商 項(xiàng)目部其他人員項(xiàng)目部預(yù)算員 與項(xiàng)目成本有關(guān)的資料，交 資料員收集，并轉(zhuǎn)預(yù)算員 各類工程變更、施 工工藝、方法變更 項(xiàng)目成本計劃，項(xiàng)目經(jīng)理部成本核算， 進(jìn)行成本分析并編制月度及項(xiàng)目的成本 報告報

2、審，進(jìn)度款報審表，工、料、機(jī) 動態(tài)、工程變更費(fèi)用報審表費(fèi)用索賠申 請表，工程款支付申請表，工程延期申 請表，施工決算編制，報審 進(jìn)度款報審表，工、料、機(jī)動態(tài)表， 工程變更費(fèi)用報審表，費(fèi)用索賠申 請表，工程款支付申請表，工程延 期申請表，施工決算 業(yè)主、監(jiān)理工程師 項(xiàng)目經(jīng)理 物資供應(yīng)商付款流程圖 合同文件 按合同應(yīng)預(yù)付按合同應(yīng)付進(jìn)度款、尾款 項(xiàng)目部預(yù)算員 編制付款申請 公司工程管理部 審核通過 項(xiàng)目部材料員項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目部責(zé)檢員 規(guī)格、數(shù)量符合要 求，附相關(guān)資料 編制付款申請 質(zhì)量符合要求； 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 驗(yàn)收；付相關(guān) 資料 公司工程管理部公司技術(shù)部（總工） 公司財務(wù)部 審核通過，業(yè)主付 款后

3、支付 物資供應(yīng)商 審核通過 勞動分包商付款流程圖 合同文件 項(xiàng)目經(jīng)理 按合同應(yīng)預(yù) 支生活費(fèi) 按合同應(yīng)預(yù) 支生活費(fèi) 項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目部工長項(xiàng)目部材料員項(xiàng)目部預(yù)算員項(xiàng)目部責(zé)檢員 進(jìn)度完成情況， 是否按工期要 求完成，獎罰 情況 該分包商材料 管理情況；附 相關(guān)資料；獎 罰情況 編制付款申請， 辦理階段性付 款決算，辦理 決算 質(zhì)量符合要求； 經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主 驗(yàn)收合格：附 相關(guān)資料，獎 罰情況 項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核通過 公司工程管理部 審核通過 編制付款申請 公司工程管理部 安全指標(biāo)完 成情況，獎 罰情況 項(xiàng)目部安全員 審核通過 公司財務(wù)部 審核通過、業(yè) 主付款后支付 物資供應(yīng)商 項(xiàng)目進(jìn)度控制流

4、程圖 合同進(jìn)度控制總目標(biāo) 設(shè)計供圖計劃 資金供應(yīng)計劃 采購計劃 編制控制性進(jìn)度計劃 審批施工總進(jìn)度計劃 監(jiān)理審查 業(yè)主批準(zhǔn) 監(jiān)督計劃實(shí)施 檢查執(zhí)行情況 進(jìn)度計劃分析調(diào)整 審核年季月周計劃 審核資源配置計劃 審核施工措施計劃 承包商責(zé)任 承包商補(bǔ)救措施方案 監(jiān)理審核 監(jiān)督實(shí)施 統(tǒng)計表報 監(jiān)理發(fā)出警告 業(yè)主終止合同 要求整改 嚴(yán)重偏離計劃 不接受 月完成工程量計量支付流程圖 承建單位申報已完工程 量報表，工程價款報表 監(jiān)理工程師檢查工程量 對照圖紙，現(xiàn)場量測 監(jiān)理工程師審核已完工 程款報表 總監(jiān)簽發(fā) 建設(shè)單位審查會簽，支 付工程款 承建單位 工程變更處理流程圖 變更方變更通知單報審表 附變更通知單

5、變更 圖紙和費(fèi)用變更 監(jiān)理審查 建設(shè)單位批準(zhǔn)、設(shè)計院批準(zhǔn) 監(jiān)理建設(shè)變更 設(shè)計變更 監(jiān)理轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計變更文件 承包商制度施工措施， 修改作業(yè)計劃 監(jiān)理審批 按修改設(shè)計組織施工 工程合同費(fèi)用控制流程圖 工程合同費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計劃 審核分年、分項(xiàng)工程合 同支付資金計價 合同工程費(fèi)用支付控制 質(zhì)量 檢驗(yàn) 合格 后， 審簽 月工 程計 量支 付 進(jìn)度 檢查 后， 審查 月工 程計 量支 付 審查 設(shè)計 變更， 審簽 設(shè)計 變更 計量 支付 審 批 預(yù) 付 款 支 付 審 批 計 量 單 價 費(fèi) 率 審 批 索 賠 申 請 處 理 索 賠 工程 完工 結(jié)算 及合 同中 止支 付 工程費(fèi)用分析

6、與調(diào)整 報表、報告 索賠處理流程圖 索賠事件發(fā)生 承建單位提出索賠意向報告 監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí) 承建單位正式提出索賠文件 監(jiān)理審核并提出初審查意見 監(jiān)理組織承建單位、業(yè)主談判 談判是否達(dá)成一致意見監(jiān)理單位做出最終決定 業(yè)主與承建單位雙方是否接受 提交調(diào)解評審或仲裁 雙方達(dá)成一致意見 監(jiān)理發(fā)出索賠指令 索賠結(jié)束 監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商 監(jiān)理與承建單位協(xié)商 監(jiān)理詳細(xì)記錄事 件過程影響范圍 遞交索賠意向書后規(guī)定時間內(nèi) 或監(jiān)理單位同意的其他時間內(nèi) 工程延期管理流程 延期事件發(fā)生 管理階段收集資料 詳細(xì)記錄過程 1、監(jiān)理日記 2、天氣情況 3、延誤事實(shí)和時間 承包單位提交工 期索賠意向報告 監(jiān)理建檔、調(diào)查核實(shí)

7、承建單位隨時提交延期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束，承建單位提交工程延期申請表 監(jiān)理對工程延期 審核評估 監(jiān)理與建設(shè)單位、承建單位協(xié)商 監(jiān)理簽發(fā)工程延期審批表 承建單位編制新的進(jìn)度計劃并嚴(yán)格 執(zhí)行監(jiān)理審核計劃監(jiān)督實(shí)施 不一致 不同意 外來信息管理流程圖 外來工程信息 信息分類真理登記 交總監(jiān)和相關(guān)監(jiān)理 工程師核查落實(shí) 批準(zhǔn)？ 提出監(jiān)理意見 反饋至信息來源處整理歸檔 否 工程變更報價工作流程圖工程變更報價工作流程圖 設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承包人、發(fā)包 人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核建議書按原計劃施工 發(fā)包人審批 設(shè)計單位進(jìn)行變更設(shè)計 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審簽變更設(shè)計圖承包人施工 監(jiān)理機(jī)構(gòu)通知承包人

8、就工程變更報價 承包人報價 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核承包 人報價、報發(fā)包人 發(fā)包人、 承包人 是否接 受 承包人、發(fā)包人協(xié) 商價格 進(jìn)行變更支付一致 進(jìn)入爭議解決的程序監(jiān)理機(jī)構(gòu)暫定合適價格 不同意 不同意 否 是 否 費(fèi)用索賠管理基本流程圖費(fèi)用索賠管理基本流程圖 費(fèi)用索賠事件發(fā)生 承包單位向項(xiàng)目經(jīng)理部提交書面費(fèi)用索賠意向 項(xiàng)目監(jiān)理不收集資 料，詳細(xì)記錄過程 承包單位隨時提交索賠 事件學(xué)詳細(xì)報告 索賠事件結(jié)束、承包單位 提交費(fèi)用索賠申請表 項(xiàng)目監(jiān)理部審核與評估 與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā)費(fèi)用 索賠審批表 不 同 意 不一致 工程變更管理基本流程圖工程變更管理基本流程圖 建設(shè)單位或設(shè)計單 位提

9、出工程變更 承包單位提出工程變更 總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn) 建設(shè)單位審查簽認(rèn) 設(shè)計單位簽發(fā)設(shè)計 變更文件 建設(shè)單位予以簽認(rèn) 項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會簽的 工程變更單 承包單位實(shí)施工程變更 承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交 工程變更費(fèi)用報審表 監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理 工程師簽認(rèn) 建設(shè)單位審批 不 同 意 必要時 工程延期管理基本流程圖工程延期管理基本流程圖 延期事件發(fā)生 項(xiàng)目管理部收集資 料詳細(xì)記錄過程 承包單位提交工期 索賠意向報告 承包單位隨時提交延 期事件的詳細(xì)報告 延期事件結(jié)束，承包單位提交 工程延期申請表 監(jiān)理工程師審核與評估 與承包單位、建設(shè) 單位協(xié)商 總監(jiān)理工程師簽發(fā) 工程延期審批表 不 同 意 不一

10、致 工程暫停及復(fù)工管理基本流程圖工程暫停及復(fù)工管理基本流程圖 發(fā)生須暫停施工的情況 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令 承包單位暫停部分施工并 妥善保護(hù)已完成工程 消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因 具備復(fù)工條件時，承包單 位填報工程復(fù)工報審表 及必要的附件 總監(jiān)理工程師審批 承包單位繼續(xù)施工 具備復(fù)工條件時，總監(jiān)理 工程師應(yīng)要求承包單位及 時填寫工程復(fù)工報審 表，并予以簽批，簽批 后并可繼續(xù)施工 非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停 合同爭議條件基本流程圖合同爭議條件基本流程圖 合同爭議發(fā)生 合同爭議一方或雙方向項(xiàng)目監(jiān) 理部書面提交調(diào)解爭議的申請 總監(jiān)理工程師調(diào)查取證并與爭議雙方協(xié)商后，

11、做出 調(diào)解解決定，用工作聯(lián)系單通知爭議雙方 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁 或直接指向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決 或法院判決 雙方同意 對決定不滿意 索賠處理工作流程索賠處理工作流程 索賠事件發(fā)生 承包人向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交索賠意向通知 監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查索賠項(xiàng)目記錄和資料 承包人提交中期/最終索賠申請報告 監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核索賠申請報告 是否需 提交補(bǔ) 充材料 承包人提交補(bǔ)充資 料監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核 監(jiān)理機(jī)構(gòu)做出索賠處理決定 發(fā)包人、承 包人是否接 受 索賠成立進(jìn)入爭議解決程序 否 否 是 是 違約事件處理基本流程圖違約事件處理基本流程圖 違約事件發(fā)生 受損失一方向項(xiàng)目監(jiān)理部提出申訴報告 項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、分

12、析、確 認(rèn)違約性質(zhì)，并用工作聯(lián) 系單通知違約方 監(jiān)理工程師評估違約方給對方 造成的費(fèi)用增加或工期延誤 與雙方協(xié)商處理意見 總監(jiān)理工程師簽 發(fā)相應(yīng)文件 項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)合 同約定妥善處理 編制施工預(yù)算 施工項(xiàng)目成本控制流程圖施工項(xiàng)目成本控制流程圖 公司進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測 項(xiàng)目部編制成本計劃 公司審核未通過 公司審核通過 項(xiàng)目部進(jìn)行成本分解、實(shí)施、落實(shí)到人 項(xiàng)目部月度成本核 算、成本分析、與 成本計劃一致 項(xiàng)目部月度成本核算、成本 分析、與成本計劃不一致 項(xiàng)目部繼續(xù)按成本計劃實(shí)施 內(nèi)因：查找責(zé)任人 落實(shí)獎罰制度 外因：項(xiàng)目部調(diào)整成本計劃 公司審核通過公司審核未通過 項(xiàng)目部按調(diào)整后計劃實(shí)施 持續(xù)進(jìn)行，貫

13、穿整個施工過程 合同內(nèi)容完成，項(xiàng)目成本核算 項(xiàng)目總成本報告，成本控制結(jié)算， 成本資料存檔；兌現(xiàn)獎懲辦法 項(xiàng)目資料員按工程資料收集、整理 流程與施工進(jìn)度同步收集整理資料 工程竣工備案管理流程圖工程竣工備案管理流程圖 開始 工程完工后，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程 資料初審，合格后送工程技術(shù)部審核 工程技術(shù)部5天內(nèi)審核完工資料 合格否 系統(tǒng)整理、裝訂、復(fù)印 項(xiàng)目部在驗(yàn)收前20天將工程資料送監(jiān)理公司審查 項(xiàng)目部在驗(yàn)收前15天將工程資料送質(zhì)監(jiān)站審核 驗(yàn)收完工后，項(xiàng)目資料員系統(tǒng)地整理、復(fù)印竣工資料 配合業(yè)主辦理資料移交及檔案館有關(guān)手續(xù) （驗(yàn)收后15個工作日內(nèi)）工程竣工驗(yàn)收備案 項(xiàng)目資料員將竣工資料移交公司檔案室

14、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 組織整理、補(bǔ)充 結(jié)束 是 否 工程竣工資料管理流程圖工程竣工資料管理流程圖 質(zhì)量保證、安全、 功能及抽查資料 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄 單位（子單位）工程質(zhì)量控制資料核查記錄 單位（子單位）工程安全和功能檢驗(yàn)資料核 查及主要功能抽查記錄 單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄 竣 工 驗(yàn) 收 前 的 準(zhǔn) 備 工 作 施工單位 監(jiān)理單位 建設(shè)單位 建設(shè)工程竣工報告 工程質(zhì)量保修書 工程整改文件 工程款撥付證明文件 質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料 監(jiān)理評估報告 工程監(jiān)理資料 建設(shè)工程竣工報告 監(jiān)理評估報告 合格文件（勘察、設(shè)計、施工圖 審查機(jī)構(gòu)）認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī) 劃、公安

15、消防、環(huán)保、檔案） 工程質(zhì)量保修書 各地建設(shè)行政主管部門的規(guī)定 工程款撥付證明文件 質(zhì)量保證、安全，功能及抽查資 料 工程監(jiān)理資料 驗(yàn)收監(jiān)督通知書 竣工驗(yàn)收備案表 竣 工 驗(yàn) 收 會 議 資 料 竣工驗(yàn)收委員會主任宣布開會 建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理“執(zhí)行”匯報 審閱勘察、設(shè)計、施工圖審查機(jī)構(gòu)、施工、監(jiān) 理質(zhì)量合格文件 審閱認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、 檔案） 審查質(zhì)量保證、安全、功能及抽查資料 實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量 專家組發(fā)言 驗(yàn)收委員會宣布驗(yàn)收結(jié)論 監(jiān)督機(jī)構(gòu)意見 整理紀(jì)要 驗(yàn)收會議結(jié)束 建 設(shè) 單 位 向 建 設(shè) 行 政 主 管 部 門 上 報 資 建設(shè)工程竣工報告 竣工驗(yàn)收報告 監(jiān)理評估報告 合格文件（勘察、設(shè)計、施工圖審查機(jī)構(gòu) 認(rèn)可、準(zhǔn)許文件（規(guī)劃、公安消防、環(huán)保、 檔案） 工程質(zhì)量保修書 各地建