試析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究本科畢業(yè)論文

1、試析企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究摘要本文主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)的主要性，財(cái)務(wù)運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營的中樞，國內(nèi)企業(yè)如何適應(yīng)復(fù)雜環(huán)境的變化，提高企業(yè)自身抗風(fēng)險(xiǎn)的能力成為擺在企業(yè)管理者面前一個(gè)現(xiàn)實(shí)而嚴(yán)峻的問題。因此，重視財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警研究,使其成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的一項(xiàng)。此文主要針對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的概念、類型、特征、征兆、成因及其預(yù)防作了分析，力求深化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的認(rèn)識(shí)，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防的研究。關(guān)鍵詞：企業(yè) 財(cái)務(wù)危機(jī) 類型 特征 成因 預(yù)防目錄摘要 2論文關(guān)鍵詞： 2前言 3（一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概念界定 4（二）研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的必要性 4（三）財(cái)務(wù)危機(jī)的類型 4（四）企

2、業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特征 6（五）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本征兆 6（六）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析 7（七）建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制和防范對(duì)策 9（八）總結(jié) 11參考文獻(xiàn)11前言現(xiàn)代企業(yè)在當(dāng)今復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中運(yùn)營，不時(shí)地會(huì)遇到財(cái)務(wù)危機(jī)的威脅。如果企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)處理不當(dāng)，不僅影響企業(yè)的日常運(yùn)作，嚴(yán)重時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此如何發(fā)現(xiàn)、預(yù)防、治理財(cái)務(wù)危機(jī)就成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要內(nèi)容。通過梳理我國企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的主要征兆、主要成因以及我國企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作中存在的主要問題，分析現(xiàn)金流量在企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方面的特殊作用、分行業(yè)研究的重要意義和理論依據(jù)，最后，從企業(yè)重組和破產(chǎn)清算兩個(gè)方面討論了財(cái)務(wù)危機(jī)的治理對(duì)策

3、，并認(rèn)為企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)后，挽救企業(yè)的最好方法是進(jìn)行財(cái)務(wù)重組。 （一）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概念界定財(cái)務(wù)危機(jī)是指企業(yè)在日常運(yùn)營活動(dòng)中無法產(chǎn)生足夠的現(xiàn)金流量來滿足資本所有者的要求(包括債權(quán)人的償付要求和投資者的報(bào)酬要求)，而引起的財(cái)務(wù)緊張和財(cái)務(wù)困難。財(cái)務(wù)危機(jī)引起的不良后果包括企業(yè)對(duì)合同違約、企業(yè)虧損、利潤下滑、股價(jià)暴跌，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算或者重組行為的發(fā)生。其實(shí)財(cái)務(wù)危機(jī)的界定可以從過程、屬性或原因等多方面來確定，無論在理論或?qū)崉?wù)中都沒有公認(rèn)的規(guī)定。（二）研究企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的必要性隨著我國加入wto，以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡，企業(yè)體制的轉(zhuǎn)軌，資本市場(chǎng)的發(fā)展，我國企業(yè)理財(cái)?shù)膬?nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了深刻的變化，經(jīng)營

4、管理者、股東和債權(quán)人必須時(shí)刻警惕本企業(yè)以及其他有關(guān)企業(yè)的危機(jī)問題。具有完備風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的管理者，才稱得上是合格的管理者，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司財(cái)務(wù)危機(jī)，對(duì)公司經(jīng)理人來講是十分重要的，可以使其提前采取適當(dāng)?shù)募m正措施以阻止企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的進(jìn)一步惡化，避免進(jìn)入破產(chǎn)清算或被收購兼并的境地;對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)而言，可以將預(yù)測(cè)結(jié)果作為信貸決策的參考指標(biāo)，從而降低信貸風(fēng)險(xiǎn);對(duì)民間審計(jì)機(jī)構(gòu)來講，可以準(zhǔn)確判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力，發(fā)表恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)意見，從而避免因未能正確披露其經(jīng)營失敗而招致的法律訴訟。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)重要課題。在此，我們有必要對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)的類型和特征、預(yù)防作一個(gè)全面的分析，真正樹立起財(cái)務(wù)危機(jī)

5、的意識(shí)，建立起有效的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制。（三）財(cái)務(wù)危機(jī)的類型企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)研究，一般根據(jù)慣例，按照企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的程度和對(duì)其處理程序的不同，通常將財(cái)務(wù)危機(jī)分為以下幾種類型：1.運(yùn)營失敗。運(yùn)營失敗是指企業(yè)收入低于包括其資本成本在內(nèi)的全部運(yùn)營成本。如果企業(yè)的投資愿意接受較低的投資收益率(有時(shí)甚至是負(fù)的投資收益率)，并繼續(xù)向企業(yè)投入資金，則這類企業(yè)還可以持續(xù)經(jīng)營，還沒有處于財(cái)務(wù)危機(jī)中。但是，如果企業(yè)沒有能力在一定時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，而投資者又不可能不斷向企業(yè)投入資本，因此這類企業(yè)的資產(chǎn)就會(huì)逐漸減少，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終會(huì)走向關(guān)閉。2.商業(yè)失敗。商業(yè)失敗是美國一家著名的咨詢公司所使用的名詞，特指那種沒有經(jīng)過正式破

6、產(chǎn)程序的企業(yè)，但卻以債權(quán)人不能收回全部債權(quán)(即債權(quán)人蒙受了一定的損失)為代價(jià)而終止經(jīng)營的情況。陷入商業(yè)失敗的企業(yè)雖沒有宣布破產(chǎn)，但企業(yè)整體情況已經(jīng)惡化，資不抵債，陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中，實(shí)質(zhì)上已經(jīng)失敗。3.技術(shù)性無力償債?！凹夹g(shù)性無力償債”是指企業(yè)無力償還到期債務(wù)的情況。這種情況的出現(xiàn)主要是由于企業(yè)運(yùn)營安排調(diào)度不當(dāng)、資金周轉(zhuǎn)不靈造成的。如果寬限一段時(shí)間，企業(yè)可以籌措到足夠的資金來償清債務(wù)，那么企業(yè)還可以繼續(xù)生存下去;但如果這種技術(shù)性無力償債同時(shí)又是經(jīng)濟(jì)失敗的早期信號(hào)的話，即使是暫時(shí)籌資度過了目前的難關(guān)，但也已經(jīng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中，難免會(huì)一步步會(huì)走向失敗。4.無力償債。與技術(shù)性無力償債相比，無力償債是指企業(yè)

7、無法籌集到足夠的資金以抵償企業(yè)現(xiàn)有的債務(wù)，這至少說明企業(yè)有兩種財(cái)務(wù)狀況的可能性，即企業(yè)盈利能力或收款能力很差，企業(yè)無法采用經(jīng)營活動(dòng)或投資活動(dòng)所獲現(xiàn)金來償付其債務(wù)本息;其次是企業(yè)缺乏必要的籌資能力，企業(yè)在短期內(nèi)可能無法籌集到償債所必須的資金，而更嚴(yán)重的是這一狀況可能并非是暫時(shí)的。5.資不抵債。當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值低于其總負(fù)債的賬面價(jià)值時(shí)，企業(yè)就陷入資不抵債的境地了。顯然，這一情況要比技術(shù)性無力償債嚴(yán)重得多，常常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)清算。但是，資不抵債并不意味著企業(yè)一定會(huì)破產(chǎn)。6.正式破產(chǎn)。根據(jù)法律規(guī)定，因無力償債而正式進(jìn)入破產(chǎn)程序的企業(yè)為正式破產(chǎn)。破產(chǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的一種極端形式，當(dāng)同時(shí)出現(xiàn)企業(yè)資金

8、匱乏和信用崩潰兩種情況時(shí)，企業(yè)必定會(huì)破產(chǎn)。因此，破產(chǎn)是指企業(yè)的全部負(fù)債大于其全部資產(chǎn)的公允價(jià)值，企業(yè)的所有者權(quán)益出現(xiàn)負(fù)數(shù)，并且，企業(yè)無法籌集新的資金，以償還到期債務(wù)的一種極端的財(cái)務(wù)危機(jī)。在這種情況下，如果債權(quán)人或債務(wù)人要求，經(jīng)法院裁定，企業(yè)需要按照法律程序轉(zhuǎn)入破產(chǎn)清算。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本特征一般講，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的產(chǎn)生并不是突發(fā)性的，而是一個(gè)長期積累和逐步發(fā)展的過程。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)在從小到大的整個(gè)發(fā)展過程中都會(huì)表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)特征，但這種表現(xiàn)可能并不是十分顯著和明顯的，有的甚至是潛在的，如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決，逐漸積累，一旦急速發(fā)展，就可能馬上陷入完全的財(cái)務(wù)危機(jī)狀態(tài)，從而導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。從實(shí)

9、際看來，大部分陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)的表現(xiàn)都是基本相似的，它們具有廣泛的普遍性。只是不同的企業(yè)由于產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的原因不一，所以這些財(cái)務(wù)危機(jī)特征的表現(xiàn)各有不同，或者更側(cè)重于某項(xiàng)或某幾項(xiàng)危機(jī)特征的表現(xiàn)。按照財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展過程可以將其劃分為四個(gè)主要階段：財(cái)務(wù)危機(jī)潛伏階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)展階段、財(cái)務(wù)危機(jī)惡化階段、財(cái)務(wù)危機(jī)的最終階段，并各自表現(xiàn)出不同的財(cái)務(wù)危機(jī)特征。（五）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的基本征兆企業(yè)要想有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)，就必須充分了解和把握本企業(yè)可能出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)危機(jī)的表現(xiàn)特征。財(cái)務(wù)危機(jī)的基本征兆主要表現(xiàn)如下：1.財(cái)務(wù)狀況明顯惡化。企業(yè)可能發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)最主要的和最顯著的征兆就是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況明顯惡化。其中包

10、含的內(nèi)容很多，突出表現(xiàn)在企業(yè)的營運(yùn)資金供應(yīng)困難、現(xiàn)金周轉(zhuǎn)失控、負(fù)債比例居高不下、償債能力明顯減弱、收款能力不差、風(fēng)險(xiǎn)投資膨脹而投資收益日趨下降、企業(yè)費(fèi)用和成本嚴(yán)重超支，等等。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化極易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營和財(cái)務(wù)的徹底失敗，它是企業(yè)最顯著的危機(jī)信號(hào)，企業(yè)必須時(shí)刻嚴(yán)密監(jiān)控相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)的變動(dòng)，在出現(xiàn)異常情況時(shí)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。2.經(jīng)營狀況的明顯惡化。企業(yè)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營狀況惡化到演變成財(cái)務(wù)危機(jī)雖然還有一定時(shí)期，但是如果惡化累積而沒有應(yīng)對(duì)措施，從理論上講就必然導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)。經(jīng)營惡化的主要表現(xiàn)形式有：銷售額的非預(yù)期下跌、非計(jì)劃的存貨積壓、市場(chǎng)占有率較大幅度下降、平均收賬期延長、投資決策失誤、盲目擴(kuò)張、企

11、業(yè)自身交易記錄惡化、經(jīng)營管理制度混亂、客戶大量流失、營銷隊(duì)伍不力、市場(chǎng)競(jìng)爭能力低下，等等。3.財(cái)務(wù)制度管理混亂。企業(yè)一定時(shí)期出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度混亂和財(cái)務(wù)控制能力低下，往往是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)失敗的重要因素。4.經(jīng)營效率明顯低下。如果企業(yè)在較長一段時(shí)期內(nèi)經(jīng)營效率低下，就說明企業(yè)已逐步喪失其持續(xù)成長的能力，正在不斷衰退。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營效率持續(xù)低下，說明企業(yè)無法獲得應(yīng)有的利潤，甚至虧損，企業(yè)的資本和凈資產(chǎn)等都不能增值。企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注這些指標(biāo)，提高經(jīng)營效率，避免財(cái)務(wù)危機(jī)。5.經(jīng)營環(huán)境明顯惡化。企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的明顯惡化，往往是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)產(chǎn)生的重要因素，但許多企業(yè)缺乏對(duì)環(huán)境變化的高度敏感性。例如：江蘇中達(dá)新材料

12、集團(tuán)股份有限公司成立于1997年6月18日，主營雙向拉伸聚炳烯薄膜（bopp）、聚酯薄膜（bopet）、多層共擠流延薄膜（cpp）三大系列高分子軟塑料新型材料。至2007年6月末，中達(dá)股份歷經(jīng)10年的發(fā)展，總資產(chǎn)由當(dāng)初的6億元增加到近50億元。然而，中達(dá)股份的發(fā)展并非一帆風(fēng)順。2005年以來，由于國內(nèi)的軟塑包裝材料行業(yè)發(fā)展過快，使得市場(chǎng)呈現(xiàn)供過于求的狀況。而國際原油價(jià)格的持續(xù)飛漲也使原材料價(jià)格大幅度上升，產(chǎn)品獲利空間較小。與此同時(shí)，由于中達(dá)股份前期的投資過快，造成了公司負(fù)債偏高，結(jié)構(gòu)不合理。在國家宏觀緊縮的貨幣政策下，利率不斷調(diào)高，公司負(fù)擔(dān)加重，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)凸現(xiàn)。2006年9月，江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)

13、資金鏈斷裂，而中達(dá)股份的大股東申達(dá)集團(tuán)與其存在互保關(guān)系，相關(guān)債權(quán)銀行追究申達(dá)集團(tuán)的連帶擔(dān)保責(zé)任，由于中達(dá)股份也為江蘇太平洋建設(shè)集團(tuán)提供了1億多元的擔(dān)保，因內(nèi)、外因的積聚，使得中達(dá)股份財(cái)務(wù)危機(jī)終于爆發(fā)，公司股票于2007年9月11日起緊急停牌。（六）企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的成因分析1、投資決策未充分考慮現(xiàn)金流及負(fù)負(fù)債結(jié)構(gòu)的合理性 2002年，中達(dá)股份迎來了軟塑包裝行業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)期，加之增發(fā)股本的成功，使得資本比較充裕。新投資的5條生產(chǎn)線均創(chuàng)造了較好的效益。由于行業(yè)的前景看好，吸引了大量的資本涌入，加之國家將該行業(yè)的審批權(quán)限下放到地方，進(jìn)入門檻降低，短短的一兩年時(shí)間，產(chǎn)能增長了1倍，呈現(xiàn)供大于求的現(xiàn)象。2

14、004年，隨著國際原油價(jià)格的上漲，生產(chǎn)軟塑包裝材料的主要原材料聚丙烯、聚酯切片價(jià)格也隨之上漲，產(chǎn)品的獲利能力大幅下降。在此不利的行業(yè)形勢(shì)下，中達(dá)股份未按照項(xiàng)目資金的需要合理安排長期借款和流動(dòng)資金借款的比率，也未對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理論證，就盲目投資興建年產(chǎn)6萬噸的bopp生產(chǎn)線、年產(chǎn)6萬噸的bopet生產(chǎn)線及cpp生產(chǎn)線。所需資金為短期借款，使得資產(chǎn)與負(fù)債結(jié)構(gòu)不配比，資金的流動(dòng)性逐漸降低，短期償債能力下降，給財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成埋下了隱患。 2、預(yù)算管理不完善，缺乏可持續(xù)發(fā)展的計(jì)劃安排，盡管中達(dá)股份在預(yù)算中明確規(guī)定了各子公司應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)利潤及上繳集團(tuán)的款項(xiàng)，但編制的預(yù)算往往不能嚴(yán)格執(zhí)行，簽訂的經(jīng)營責(zé)任書

15、不能起到較好的約束和激勵(lì)作用，降低了經(jīng)營的效率和預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各子公司為了完成各自經(jīng)營期的考核指標(biāo)，忽視公司的長期利益及發(fā)展，對(duì)新品研發(fā)缺乏熱情。在中低端產(chǎn)品充斥市場(chǎng)的時(shí)候，沒有形成核心的競(jìng)爭力。此外，在財(cái)務(wù)管控中未根據(jù)市場(chǎng)的變化及時(shí)調(diào)整對(duì)應(yīng)收賬款的管理，2002年2004年，為了迅速占領(lǐng)產(chǎn)品市場(chǎng)，對(duì)客戶放寬了信用期限，使得應(yīng)收賬款急劇增加，大量占用了有限的流動(dòng)資金。而對(duì)于明顯虧損的子公司，未能采取有效的措施及時(shí)止損。中達(dá)股份在發(fā)起上市時(shí)投入的幾條生產(chǎn)線，由于運(yùn)行時(shí)間較長，設(shè)備老化陳舊，致使產(chǎn)品成本偏高，已經(jīng)出現(xiàn)明顯虧損，但由于決策的滯后造成大量的資金損失。 3、未建立負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的

16、對(duì)應(yīng)關(guān)系和補(bǔ)償機(jī)制 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與負(fù)債結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，就是流動(dòng)資產(chǎn)對(duì)應(yīng)短期借款，長期資產(chǎn)對(duì)應(yīng)長期借款。中達(dá)股份未建立負(fù)債結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，短貸長投的情況比較嚴(yán)重，貸款中絕大部分是短期貸款，但是中達(dá)股份卻把較多的資金用在長期項(xiàng)目上，導(dǎo)致資金無法及時(shí)回收。截至2007年6月30日，中達(dá)股份短期貸款金額為24.45億元，而長期貸款金額只有2.09億元。此外，中達(dá)股份在一個(gè)長期項(xiàng)目的現(xiàn)金流不能滿足其還款進(jìn)度時(shí)，缺少了系統(tǒng)內(nèi)的補(bǔ)償機(jī)制來加以協(xié)調(diào)，由此也積聚了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 4、對(duì)外擔(dān)保不慎造成大量逾期擔(dān)保 除了高負(fù)債，中達(dá)股份對(duì)外擔(dān)保的金額也較高，不僅存在大量的體系內(nèi)擔(dān)保，而且還存在較大的對(duì)外擔(dān)保。20

17、07年上半年，對(duì)內(nèi)、對(duì)外擔(dān)保余額共計(jì)15.03億元，占凈資產(chǎn)的比例達(dá)152.18%，其中直接或間接為資產(chǎn)負(fù)債率超過70%的被擔(dān)保對(duì)象提供擔(dān)保的金額為6.75億元，存在較大的擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。 5.在財(cái)務(wù)控制上缺乏必要的預(yù)警和監(jiān)督系統(tǒng) 中達(dá)股份及其大股東在財(cái)務(wù)控制上缺少必要的預(yù)警機(jī)制。當(dāng)企業(yè)的資本利潤率高于同期銀行貸款利率時(shí)，適度負(fù)債可以獲得超額收益，否則將使企業(yè)背負(fù)沉重的負(fù)債負(fù)擔(dān)；資金流動(dòng)性及資產(chǎn)負(fù)債水平是反映企業(yè)短期償債能力和長期償債能力的晴雨表。中達(dá)股份作為上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制缺少必要的監(jiān)督，在凈資產(chǎn)收益率明顯低于同期銀行貸款利率、流動(dòng)比率低于1資產(chǎn)負(fù)債率超過65%的情況下，未能采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范

18、措施。2005年，軟塑包裝行業(yè)景氣度下降，產(chǎn)品獲利水平降低，中達(dá)股份已經(jīng)投產(chǎn)的項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到原來的預(yù)期報(bào)酬率和現(xiàn)金流水平，此時(shí)也沒有采取有效的應(yīng)對(duì)措施。（七）建立有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)防機(jī)制和防范對(duì)策1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和正確的財(cái)務(wù)觀念。要做到真正有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，首先要在思想認(rèn)識(shí)上重視這一問題，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和全體員工風(fēng)險(xiǎn)教育，樹立正確的財(cái)務(wù)管理的觀念，特別是要樹立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理層的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，防止好大喜功、不顧成本和不看市場(chǎng)的盲目的管理行為。此外還應(yīng)樹立正確的財(cái)務(wù)觀念，正確的財(cái)務(wù)觀念是企業(yè)生存之本的理念，再成功的企業(yè)，只要財(cái)務(wù)狀況惡化，即便有再好的技術(shù)、質(zhì)量和市場(chǎng)等，但由于資金的

19、失控，都會(huì)使這一切化為泡影。穩(wěn)扎穩(wěn)打的經(jīng)營方針和相對(duì)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)理念，應(yīng)當(dāng)始終作為企業(yè)管理者的警訓(xùn)。讓每個(gè)管理者和員工都深知，只有這樣才能從根本上杜絕財(cái)務(wù)危機(jī)，確保企業(yè)的健康發(fā)展。2.建立科學(xué)的預(yù)算管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控。要確保企業(yè)有效地預(yù)防其財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生，就要避免理財(cái)失誤，就應(yīng)建立科學(xué)的預(yù)算管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，做好財(cái)務(wù)管理工作。這是一個(gè)成熟和高水平管理企業(yè)的標(biāo)志?？茖W(xué)合理的企業(yè)預(yù)算管理和財(cái)務(wù)監(jiān)控制度應(yīng)該是全方位，包括日常的營運(yùn)資金管理、中長期籌資和資本結(jié)構(gòu)管理、成本和費(fèi)用監(jiān)控、投資預(yù)算和投資資金監(jiān)控、盈利水平和現(xiàn)金流量等有效監(jiān)控等等。從長遠(yuǎn)和整體角度來看還應(yīng)包括為實(shí)現(xiàn)

20、企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的前瞻性的財(cái)務(wù)規(guī)劃與控制。這一切，都應(yīng)處在一個(gè)有效監(jiān)控系統(tǒng)之中，高效率低風(fēng)險(xiǎn)地運(yùn)行，如果不這樣，一些企業(yè)的成功就可能是偶然的，最終面臨財(cái)務(wù)危機(jī)卻是必然的。3.建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)。一個(gè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)狀況從順境到逆境不是一夜之間的事情，這也同其他事物一樣，都有其產(chǎn)生和發(fā)展的過程。因此企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營與財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。4.確定切合實(shí)際的經(jīng)營戰(zhàn)略和實(shí)施有效管理。對(duì)于企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來說，將完善的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和財(cái)務(wù)理念貫徹到具體經(jīng)營決策中，這些管理活動(dòng)包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、客戶服務(wù)、質(zhì)量保證、成本控制、新品開發(fā)、市場(chǎng)拓展、資金周轉(zhuǎn)和品牌建

21、設(shè)等等，良好的管理是確保成功和安全的前提，而沒有科學(xué)的管理制度的短期成功是不會(huì)有長期保障的。5.確定符合企業(yè)特點(diǎn)的負(fù)債比例，合理利用財(cái)務(wù)杠桿。企業(yè)為了得到利益而利用負(fù)債資金時(shí)會(huì)增加破產(chǎn)機(jī)會(huì)或影響股東利益，一旦企業(yè)息稅前利潤下降不足以補(bǔ)償固定利息支出，就會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。因?yàn)樨?fù)債利息，即財(cái)務(wù)費(fèi)用是事先確定的，不論企業(yè)盈虧與否，都必須按事先約定的利率來支付債務(wù)利息。所以債務(wù)利息是固定不變的，當(dāng)企業(yè)的息稅前利潤增加時(shí)，每股收益額所負(fù)擔(dān)的固定財(cái)務(wù)費(fèi)用就會(huì)相對(duì)減少，這能給股東帶來更多的收益，企業(yè)的價(jià)值也會(huì)隨之增加;反之，則會(huì)大幅度地減少股東收益。因此，企業(yè)只要確定了適合自身的負(fù)債比例，通過財(cái)務(wù)杠桿的作用就會(huì)增加企業(yè)的價(jià)值。6.培育企業(yè)的核心競(jìng)爭力