2020最新事跡材料-優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報(bào)材料[精選稿]

1、本資料屬共享資源 來自網(wǎng)絡(luò) 作者已作編輯 若有雷同 概不負(fù)責(zé)優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報(bào)材料篇一：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報(bào)材料優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才事跡申報(bào)材料在縣的棉花加工業(yè)中，有一位優(yōu)秀的農(nóng)民企業(yè)家，以來，他在縣實(shí)現(xiàn)了從無到有到強(qiáng)的的歷史性跨越。兩年來他與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，讓農(nóng)民拍手稱快。他一是縣董事長。他今年46歲，省唐山市人，他從一名普普通通的農(nóng)民白手起家，一直致力于在棉花產(chǎn)業(yè)中發(fā)展。1998年，在河北省唐山市辦起了自己的第一個(gè)公司-市鑫源棉花加工廠，從事棉花加工與銷售，在他的悉心經(jīng)營下，企業(yè)不斷發(fā)展壯大，在當(dāng)?shù)孛藁I(yè)中占有

2、一席之地。，通過引資，他帶著豐富的發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)來到縣。3月，帶著滿腔的熱情和對(duì)棉花業(yè)的熱愛，只身來到了縣鄉(xiāng)。他看好的是農(nóng)民對(duì)棉花種植的熱情和所積累的豐富種植經(jīng)驗(yàn)，以及當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策。在鄉(xiāng)政府工業(yè)園區(qū)，大安路南側(cè)選定7519平方米的場地，開始了縣第一個(gè)棉花加工廠的建設(shè)。在鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和扶持下，各項(xiàng)手續(xù)辦的十分順利，5月，土建工程正式開工建設(shè)，6月末土建工程結(jié)束，7月初開始順利的進(jìn)行了設(shè)備安裝調(diào)試。8月8日，經(jīng)過3個(gè)的建設(shè)，企業(yè)正式投產(chǎn)運(yùn)行，收進(jìn)了第一擔(dān)籽棉，也譜寫了縣棉花加工業(yè)的新篇章。但是由于當(dāng)年秋旱，籽棉的產(chǎn)量下降了30%左右，全年僅收購棉花100多萬斤，毛收入才200多萬元，利潤

3、僅幾萬元，去除工人開資和各項(xiàng)費(fèi)用，就是虧了。在這樣的狀況下，他也有些猶豫了，難道這里真的就不能發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)嗎？我的創(chuàng)業(yè)夢想就這么破滅了嗎？憑著他多年來對(duì)棉花業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)棉花產(chǎn)品的市場前景的了解，他深深的知道這里應(yīng)該是他創(chuàng)業(yè)的沃土。他堅(jiān)信一定會(huì)在這里創(chuàng)業(yè)成功的。于是在籽棉收購結(jié)束之后，他帶領(lǐng)技術(shù)員到鄉(xiāng)的種棉戶及其他各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村耕地進(jìn)行測土取樣，然后送往農(nóng)業(yè)科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行化驗(yàn)，結(jié)果顯示縣很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的土壤適合種植棉花，而且棉花的品質(zhì)明顯好于其他產(chǎn)地。這樣更堅(jiān)信了他在發(fā)展的信心。利用冬閑和春耕前這段時(shí)間，他組織企業(yè)員工成立20個(gè)小組，深入到農(nóng)戶推廣棉花種植方法，介紹田間管理，幫農(nóng)算好經(jīng)濟(jì)帳，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民的種

4、植棉花的積極性。在落實(shí)訂單上，取得了很好的效果，春季落實(shí)棉花種植面積5萬畝以上，是的十幾倍。有了的經(jīng)驗(yàn)，他的膽量更大了。投資500萬元，進(jìn)行改造和擴(kuò)建工程。新建了生產(chǎn)車間1000平方米，庫房700平方米，硬化地面4800平方米，購置扎花機(jī)等加工設(shè)備3臺(tái)（套）使產(chǎn)能到達(dá)1噸。在基礎(chǔ)上進(jìn)一步夯實(shí)了企業(yè)的發(fā)基礎(chǔ)。8月份，棉花收購?fù)鹃_始了，絡(luò)繹不絕的送棉車匯聚到鑫源棉業(yè)有限公司，每天收購量達(dá)50000斤以上，幾條生產(chǎn)線同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)，呈現(xiàn)了前所未有的生產(chǎn)場景，企業(yè)員工由原來的30人翻了一番達(dá)到70多人，當(dāng)年加工籽棉500多萬斤，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000多萬元，上繳稅金30萬元，終于實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)業(yè)的開門紅。，隨著農(nóng)民對(duì)

5、棉花種植的認(rèn)識(shí)不斷提高，在縣委、縣政府的大力扶持下，棉種植面積向全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋，今年棉花種植面積可突破10萬畝，同比上年增長1倍。在這樣大好的發(fā)展前景下，企業(yè)還要進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。將投資800萬元，新上一條與國際接軌的年生產(chǎn)能力達(dá)36000噸的現(xiàn)代化棉花加工生產(chǎn)線。從而將建成吉林省最大的，唯一一家棉花收購、加工、銷售、種植為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)。企業(yè)被評(píng)為全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)和市級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為企業(yè)向著更高的起點(diǎn)和更大的規(guī)模邁進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的風(fēng)風(fēng)雨雨，他終于成為遠(yuǎn)近聞名的農(nóng)民企業(yè)家。飲水思源，自己企業(yè)發(fā)展了，并沒有忘記幫助過他的農(nóng)民。他成立了棉花專業(yè)合作，回饋為企業(yè)

6、做出貢獻(xiàn)的農(nóng)民。并實(shí)行了棉花收購保底價(jià)格。幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)民脫貧致富，提高農(nóng)民收入，實(shí)現(xiàn)公司加農(nóng)戶互利雙贏目的。目前，棉花種植基地已由最初的鄉(xiāng)幾十戶，擴(kuò)展到了全縣13個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的十幾萬農(nóng)戶，農(nóng)民直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)5000萬元以上。幾年來，他通過自己的不懈努力，堅(jiān)持以身作則、誠信求實(shí)的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)、農(nóng)民與客戶的共贏。通過“送技術(shù)下鄉(xiāng)、保產(chǎn)品到廠”的方式，不僅派員工深入到農(nóng)戶免費(fèi)指導(dǎo)田間管理，還派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受棉花生產(chǎn)過程，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地?cái)U(kuò)大了企

7、業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。對(duì)內(nèi)，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)棉花市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病，他都派人上門或親自探望，及時(shí)幫助職工解決生活中的困難和難題。以真誠感動(dòng)員工，用真心換取發(fā)展。兩年來企業(yè)取得快速發(fā)展。這只是這位同志事跡的一個(gè)縮影，也正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。站在時(shí)代的潮頭，面對(duì)棉業(yè)日新月異的發(fā)展，雖然前進(jìn)的征途并不平坦，但他深信，在各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他一定能夠帶領(lǐng)縣鑫源棉業(yè)的全體職工，為做大做強(qiáng)縣的棉花產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二一一年三月十五日資料來源：http:

8、/data/xianjinshiji/篇二：優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理事跡材料*縣優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)營管理人才先進(jìn)事跡材料*縣*在*縣造紙業(yè)行業(yè)中，有一位優(yōu)秀的企業(yè)家，幾年來，他與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，帶領(lǐng)全體員工克服種種困難，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了逆勢下的飛速、跨越發(fā)展，他就是優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀企業(yè)家獲得者*縣明業(yè)漿紙制品有限責(zé)任公司董事長*。他1956年出生，大學(xué)文化。他是一名中國人民解放軍的軍轉(zhuǎn)干部，1995年6月從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到地方，在下海的大潮中，他成為*市的一名時(shí)代的弄潮兒，一頭扎進(jìn)了造紙和銷售紙張這一行業(yè)，一干部就是十幾年。在*市的造紙業(yè)很有名氣。他經(jīng)營的*市明業(yè)紙張商店曾榮獲“光彩之星”和質(zhì)

9、量免檢單位。個(gè)人先后被*市評(píng)為商業(yè)帶頭人，商業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，先后擔(dān)任*市個(gè)私協(xié)會(huì)常委、*市昌邑區(qū)個(gè)私協(xié)會(huì)副會(huì)長。202x年，通過引資來到*縣發(fā)展創(chuàng)業(yè)。202x年，通過*委縣政府招商引資，他購買了*縣*廠，對(duì)其進(jìn)行盤活改造。一、多條生產(chǎn)線同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行從202x年末開始洽談，到202x年年初與縣政府達(dá)成協(xié)議，進(jìn)入*縣發(fā)展造紙業(yè)發(fā)展，僅僅不到一年的時(shí)間，就完成了所有的準(zhǔn)備工作，調(diào)集了大量的資金，緊鑼密鼓地開始改造建設(shè)。眼看著廠房改造完工了，設(shè)備可以調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)了。可是由于*縣紙廠停產(chǎn)多年，原有的員工多半外出打工，或是年老不能再上崗生產(chǎn)，技術(shù)工人又成了企業(yè)生產(chǎn)的第一大難題。為了破解工人這個(gè)難題，他先后5次

10、回*跑省城，直了5省省市，找到了自己的老戰(zhàn)友和*縣原紙廠的職工，以誠動(dòng)人，終于請(qǐng)回了第一批技術(shù)人員和工人。202x年11月，停產(chǎn)多年的4條造紙生產(chǎn)線同時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行。二、忍痛淘汰落后產(chǎn)能202x年6月，國務(wù)院下發(fā)關(guān)于節(jié)能減排綜合性工作方案的通知。按照方案要求，造紙3.4萬噸以下草漿生產(chǎn)裝置應(yīng)予淘汰。盡管企業(yè)剛剛改造、盤活、投產(chǎn)運(yùn)行。但是他仍然積極響應(yīng)國家政策，狠心淘汰了1.5萬噸草漿生產(chǎn)線。202x年1月開始，集中所有的人力物力，對(duì)1.5萬噸生產(chǎn)線的設(shè)備進(jìn)行拆除，歷時(shí)3個(gè)月的時(shí)間全部拆除完畢，共拆除各種設(shè)備592臺(tái)（套），總價(jià)值3784萬元。淘汰的生產(chǎn)設(shè)備僅變賣150萬元。三、建設(shè)環(huán)保造紙項(xiàng)目原1

11、.5萬噸草漿生產(chǎn)線設(shè)備淘汰后，他不甘心就這樣結(jié)束自己的*創(chuàng)業(yè)歷程。在縣委、縣政府的扶持下，他開始了新的創(chuàng)業(yè)之路，實(shí)施啟動(dòng)了2萬噸循環(huán)再生脫墨造紙生線建設(shè)，新購置1575圓網(wǎng)紙機(jī)、1092圓網(wǎng)紙機(jī)、1760高速長網(wǎng)紙機(jī)及渦凹式汽浮機(jī)等生產(chǎn)設(shè)備310臺(tái)（套），總投資1788萬元，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的產(chǎn)能技術(shù)升級(jí)改造。并投資688萬元，建設(shè)污水處理廠，修筑沉淀池堤壩8公里，購進(jìn)渦凹式污水處理系統(tǒng)，完善了污水處理設(shè)施，通過了環(huán)保部門驗(yàn)收。202x年投產(chǎn)運(yùn)行。四、一心做大做強(qiáng)*縣的造紙業(yè)202x年在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，他要進(jìn)一步的擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，進(jìn)一步完善和改造2萬噸循環(huán)再生脫墨造紙生產(chǎn)線。投資200萬元擴(kuò)建24

12、00平方米的制漿車間，投資300萬元購進(jìn)1760配套設(shè)備，投資300萬元完善制漿系統(tǒng)。投資200萬元增加一臺(tái)8噸鍋爐及配電增容，爭取在202x年底，達(dá)產(chǎn)達(dá)效，企業(yè)達(dá)產(chǎn)后，用工量有望達(dá)到300人。同時(shí)，與哈爾濱金秋紙業(yè)有限公司合資合作投資202x萬元，建設(shè)5萬噸高強(qiáng)瓦楞紙生產(chǎn)線項(xiàng)目。目前已簽定協(xié)議，計(jì)劃4月下旬開工建設(shè)。202x年到*創(chuàng)業(yè)以來，他牢牢把握-銷售、研發(fā)、生產(chǎn)三大主題，勵(lì)精圖治，真抓實(shí)干，第一年企業(yè)就實(shí)現(xiàn)了盤活生產(chǎn)，產(chǎn)銷量以平均每年30%以上的速度遞增，202x年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500萬元，上繳稅金21萬元。目前企業(yè)占地面積*萬平方米，建筑面積1.6萬平方米，現(xiàn)有資產(chǎn)7300萬元，安排下崗

13、再就業(yè)職工210人。公司202x年被評(píng)定為*縣規(guī)模以上企業(yè)，個(gè)人連續(xù)5年任縣人大代表。五、他堅(jiān)持誠信經(jīng)營的準(zhǔn)則幾年來，他通過自己的以身作則、堅(jiān)持誠信求實(shí)的經(jīng)營理念，將誠信經(jīng)營納入了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，力求實(shí)現(xiàn)與客戶的雙贏。他通過“請(qǐng)進(jìn)來、走出去”的方式，不僅派業(yè)務(wù)人員定期做好產(chǎn)品的售后服務(wù)，還將客戶請(qǐng)到廠里，讓其親臨其境的感受紙張生產(chǎn)過程，潔凈的生產(chǎn)環(huán)境，嚴(yán)格的管理體系，加深了客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)可，也促進(jìn)了企業(yè)與客戶的溝通、融合，不斷地?cái)U(kuò)大了企業(yè)的產(chǎn)品市場占有率，拓寬了自己的發(fā)展空間。對(duì)內(nèi)，他通過人性化的管理，將所有的員工緊緊團(tuán)結(jié)在一起，共同應(yīng)對(duì)市場的挑戰(zhàn)。公司員工患病或出現(xiàn)天災(zāi)人禍，他都派人

14、上門探望，及時(shí)幫助職工解決生活中的困難。以誠感動(dòng)員工，以真心換取發(fā)展。幾年來企業(yè)取得持續(xù)快速發(fā)展。以上只是這位同志事跡的一個(gè)縮影，但正是這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴，將企業(yè)凝聚成一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，在激烈的市場競爭中，乘風(fēng)破浪，向著更廣闊的目標(biāo)邁進(jìn)。勇立潮頭奏時(shí)代凱歌.雖然前進(jìn)的征程并不平坦，但他深信，在各級(jí)政府部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，他一定能夠帶領(lǐng)明業(yè)漿紙的全體員工與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，為做大做強(qiáng)地方造紙產(chǎn)業(yè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！二一一年三月十五日篇三：優(yōu)秀人才事跡材料篇一：優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料事跡材料優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才事跡材料事跡材料戴光明男1965年2月出生大學(xué)本科學(xué)歷現(xiàn)任青海出入境檢驗(yàn)檢疫局、中國質(zhì)量認(rèn)證中心青海評(píng)

15、審中心工程師從事企業(yè)管理咨詢和質(zhì)量管理體系iso9000、環(huán)境管理體系iso14000和職業(yè)健康安全管理體系iso18000認(rèn)證工作。通過八年多的專業(yè)積累獲得了管理體系國家注冊(cè)審核員資格他思想進(jìn)步、熱愛本職、積極鉆研、開拓創(chuàng)新對(duì)青海省200多家企業(yè)、單位實(shí)施了1000多次質(zhì)量管理咨詢和審核提出有利于企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)和發(fā)現(xiàn)的各種問題近萬條為青海省大中小企業(yè)建立并推行質(zhì)量管理體系提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整精度、全面提高產(chǎn)業(yè)升級(jí)和產(chǎn)品質(zhì)量水平、提高管理和產(chǎn)品競爭力做出了突出貢獻(xiàn)逐漸成長為對(duì)企業(yè)管理咨詢和企業(yè)質(zhì)量管理審核工作的業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)已成為青海省質(zhì)量管理體系咨詢與評(píng)審戰(zhàn)線上一顆耀眼的新星。從學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)

16、知識(shí)入手不斷提高自身綜合素質(zhì)幾年來他能夠堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)政治理論努力提高政治思想覺悟認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策積極參加黨的“十六大”及“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)積極響應(yīng)省委、省政府西部大開發(fā)政策在引導(dǎo)企業(yè)走出青海培育外向型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。他在從事企業(yè)管理咨詢與質(zhì)量管理體系審核工作中努力學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)積極參加學(xué)習(xí)和培訓(xùn)不斷提高和完善自身的專業(yè)技術(shù)水平。他從國家的高度出發(fā)認(rèn)識(shí)到質(zhì)量競爭力已成為衡量一個(gè)國家綜合國力的重要標(biāo)志從青海省的角度出發(fā)意識(shí)到質(zhì)量競爭同樣是衡量全省經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要標(biāo)志。通過學(xué)習(xí)他還深深感到不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭力

17、是我省企業(yè)參與國內(nèi)、國際市場競爭的前提也是提升我們整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的保證提升質(zhì)量競爭力的關(guān)鍵是做好全面質(zhì)量管理在企業(yè)內(nèi)部建立質(zhì)量管理體系通過加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)才是提高企業(yè)質(zhì)量競爭的必由之路。在這種思想的鞭策下他努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和國際上先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)并將所學(xué)知識(shí)緊密結(jié)合青海的實(shí)際充分融入到自身工作當(dāng)中。通過長期不斷的努力將國際先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)引入到青海的企業(yè)管理中幫助青海大中小企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的管理理念使企業(yè)在管理上和國際接軌為培育青海外向型企業(yè)做了大量的工作。多年來他先后下企業(yè)咨詢、審核近1000次遍及200多家企業(yè)給企業(yè)提出各種質(zhì)量管理中存在的問題和改進(jìn)意見10000余條。運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量管理方法

18、幫助企業(yè)分析解決管理問題實(shí)際工作中他努力學(xué)習(xí)質(zhì)量管理工具并將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于企業(yè)管理咨詢中幫助企業(yè)解決實(shí)際問題。1998年某鐵合金廠的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定質(zhì)量水平波動(dòng)明顯始終找不出原因該廠是青海一家外向型企業(yè)為了幫助企業(yè)解決問題局領(lǐng)導(dǎo)派他去企業(yè)咨詢?cè)撏镜狡髽I(yè)后通過對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析發(fā)現(xiàn)成品的質(zhì)量水平在一個(gè)時(shí)間段基本服從正弦波動(dòng)周期為t這一發(fā)現(xiàn)為找出解決的問題提供了科學(xué)的依據(jù)他帶領(lǐng)工廠工藝人員對(duì)所有生產(chǎn)工藝參數(shù)進(jìn)行梳理進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計(jì)看是否有波動(dòng)的工藝參數(shù)經(jīng)過大量的篩選發(fā)現(xiàn)配電參數(shù)和配料參數(shù)呈周期波動(dòng)且周期基本等于t經(jīng)分析配電波動(dòng)也是因?yàn)榕淞喜▌?dòng)而產(chǎn)生的最后確定影響質(zhì)量的原因是配料工藝執(zhí)行存在問題通過對(duì)工

19、藝執(zhí)行的改進(jìn)質(zhì)量問題得到了解決。他積極將iso9000、iso14000、iso18000等先進(jìn)管理知識(shí)引入到企業(yè)管理中對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理過程進(jìn)行識(shí)別和再造找出最合理的過程方法使企業(yè)質(zhì)量管理過程達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效、質(zhì)量最可靠。例如某鉀肥企業(yè)原有的生產(chǎn)過程沒有形成有效的過程文件所有的工藝參數(shù)均分散到不同的技術(shù)人員和工人掌握大多數(shù)操作人員不知道相關(guān)的工藝數(shù)據(jù)因而導(dǎo)致生產(chǎn)過程的控制效率低下離開了這些掌握工藝數(shù)據(jù)的人員生產(chǎn)就無法進(jìn)行同時(shí)受人員情緒的影響產(chǎn)品質(zhì)量無法得到有效保障質(zhì)量水平始終在80左右徘徊。由于各種工藝數(shù)據(jù)分散在不同人的工作經(jīng)驗(yàn)中也不利于工程技術(shù)人員對(duì)整個(gè)生產(chǎn)工藝參數(shù)的關(guān)聯(lián)性和合理性進(jìn)行全過程的分

20、析。帶著這樣的問題該同志與其他人員一起對(duì)這家企業(yè)的生產(chǎn)過程和管理過程進(jìn)行了仔細(xì)分析和研究識(shí)別相關(guān)過程收集過程中的參數(shù)組織編制過程管理文件和過程運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)使企業(yè)最終有了一套比較科學(xué)的質(zhì)量管理文件為企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)提供指導(dǎo)并為工程技術(shù)人員全過程的分析生產(chǎn)過程提供了科學(xué)的依據(jù)通過策劃和實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量水平提高到90以上。學(xué)以致用融會(huì)貫通認(rèn)真做好企業(yè)質(zhì)量管理審核管理體系審核工作對(duì)審核人員綜合素質(zhì)要求很高是一項(xiàng)技術(shù)性服務(wù)工作要求審核人員不但懂得企業(yè)管理還要對(duì)被審核方的生產(chǎn)過程和管理過程非常熟悉否則發(fā)現(xiàn)不了企業(yè)管理中存在的主要問題就不可能很好地為企業(yè)提供增值服務(wù)。因此每次審核之前戴光明同志都要組織其他審核人員

21、認(rèn)真學(xué)習(xí)被審核企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件和工藝過程文件研究受審核方產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程所涉及的科學(xué)技術(shù)知識(shí)以便在審核中能為企業(yè)解決實(shí)際問題。例如在審核某電解鋁廠碳素車間時(shí)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)過程控制比較嚴(yán)格但是在審核其輔助過程焙燒供氣管路的維修過程因管網(wǎng)復(fù)雜在管路維修時(shí)盡然沒有相關(guān)的作業(yè)文件規(guī)定如何對(duì)已經(jīng)關(guān)閉的管路用自然風(fēng)吹掃在用自然風(fēng)吹掃過程中要開起那些支線管路的出口只有這樣才能對(duì)管路進(jìn)行維修避免引起管路爆炸使企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并改正受到企業(yè)的好評(píng)。又如在審核某牛絨衫制衣企業(yè)時(shí)審核之前通過學(xué)習(xí)被審核方的體系文件發(fā)現(xiàn)牛絨衫的烘干整形工序?qū)Τ善返馁|(zhì)量影響較大實(shí)際審核中按工藝流程對(duì)這一工序進(jìn)行了詳細(xì)的審核審核發(fā)現(xiàn)烘干

22、工序作業(yè)工藝文件規(guī)定“將烘箱溫度升到60度使衣物烘致九成干”在現(xiàn)場他發(fā)現(xiàn)烘箱沒有溫度測試儀衣物烘致九成干只能憑操作者感覺并且不同的操作者必然導(dǎo)致不同的烘干效果。發(fā)現(xiàn)這一事實(shí)他用審核員敏銳的思路向企業(yè)提出“烘箱的溫度是不變的為什么不做幾次試驗(yàn)驗(yàn)證一下使衣物烘干到最佳效果所需時(shí)間是多少然后采用時(shí)間參數(shù)替代其它工藝參數(shù)控制該過程以后不論任何人烘干衣物都執(zhí)行相同的烘干時(shí)間從而排出人為的因素”。類似這樣給企業(yè)找出合理工藝參數(shù)找出企業(yè)管理中存在的漏洞和提出合理化建議數(shù)不勝數(shù)。在某機(jī)械加工廠審核時(shí)上午在車間發(fā)現(xiàn)某關(guān)鍵件的生產(chǎn)車間抱怨工件的熱處理有問題工件有的過硬無法加工經(jīng)與審核熱處理車間的審核員進(jìn)行溝通后熱

23、處理作業(yè)過程完全符合工藝要求沒有問題他憑借多年審核的經(jīng)驗(yàn)意識(shí)到可能是投入機(jī)械加工之前的毛坯存在問題下午在審核檢查科時(shí)他有意識(shí)抽查該關(guān)鍵件的毛坯進(jìn)貨檢驗(yàn)情況發(fā)現(xiàn)該關(guān)鍵件進(jìn)貨材質(zhì)與工藝要求不符但得到了相關(guān)部門的認(rèn)可做了讓步接收于是他立即到投料部門查看投料情況結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)部門未將讓步接收的毛坯與其它合格毛坯區(qū)分投入生產(chǎn)對(duì)讓步接收的毛坯未進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)同時(shí)也未將讓步接收毛坯的材質(zhì)成份信息傳遞到熱處理車間以便熱處理采取不同的熱處理工藝從而查清了機(jī)械加工車間抱怨的真正原因找出了管理上的漏洞審核工作受到了被審核方的高度評(píng)價(jià)。做行業(yè)的帶頭人積極開展培訓(xùn)工作隨著管理體系認(rèn)證工作的開展越來越多的組織通過了管理體系認(rèn)證越來越多的人員走入了內(nèi)部審核員的行列社會(huì)各界對(duì)認(rèn)證企業(yè)所做的質(zhì)量管理工作給予了很大的認(rèn)同和關(guān)注而另一方面由于受內(nèi)部審核員素質(zhì)的影響審核走過場審核的有效性差等問題逐漸在質(zhì)量管理體系實(shí)施中暴露出來影響了企業(yè)質(zhì)量管理體系健康運(yùn)行。在管理體系審核中內(nèi)部審核員作為審核工作和認(rèn)證工作開展的主體其審核水平審核方法和審核的一致性等方面的素質(zhì)對(duì)內(nèi)部審核工作質(zhì)量有著直接的影響。因此研究和完善內(nèi)部審核技術(shù)與方法對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核的客觀性、公正性和有效性