運營總監(jiān)薪酬方案

1、運營總監(jiān)薪酬方案一目的為加強集團運營管理，提升集團整體工作水平，實施集團各項體系建 設工作，規(guī)范各項工作流程，激發(fā)運營總監(jiān)工作效能，特制定木薪酬方案。 二原則競爭性、激勵性、公平性。三、適用范圍集團運營總監(jiān)。四、薪酬設計思路及構成（一）運營總監(jiān)薪酬采用年薪制，根據(jù)市場行情及我司對運營總監(jiān)的定 位，綜合各方面因素，確定年薪為30Wo薪酬由固定薪酬+考核獎金+超標 分紅三部分構成（固定薪酬+考核獎金以下稱為總薪酬）。（二）固定薪酬分為固定工資和績效考核工資。（三）考核獎金為年度基準超標獎金和年度工作任務考核獎金。（四）超標分紅指集團整體利潤超過10%的部分中提出10%作為發(fā)放的 基準。（五）具體構

2、成比例：薪酬固定薪酬考核獎金超標分紅備注固定工資績效工資年度基準超標年度工作任務考核比例40%20%20%20%10%五、具體核算方法（一）固定工資：不作為業(yè)績考核部分，每月固定發(fā)放部分。（二）月度績效考核工資：月度績效考核工資基數(shù)二年薪*20%/12,主要 依據(jù)月度利潤完成率進行考核。月度績效考核工資二月度績效考核基數(shù)*月 度利潤完成率（月度利潤完成率二月度實際利潤/月度目標利潤），具體見圖 1：圖2：月度利潤完成率三70%70%月度績效考核工資0利潤完成率*月度績效工資基數(shù)（三）年度基準超標工資：年度基準超標工資為年薪的20%,主要以年度利潤目標超額為考核標準，年度利潤目標超額二（年度實際

3、完成利潤一年度目標利潤）/年度目標利潤），如圖2：年度利潤目標超額120101-11991-1009080897079606960崗位、績效 工資系數(shù)1.31.21.110.90.80.70.5（四）年度超標分紅按照第五項中的第5小條和第6小條進行考核和核算。（五）年度基準超標工資、年度工作任務考核獎金、年度超標分紅三大項的考核條件2：考核條件2：每一年的考核周期均在公歷次年的農(nóng)歷春節(jié)前的一個工 作日結束，此期間要求員工仍然正常在崗，未因任何原因離職，如在此期 間因任何原因離職的，包括離職中請已經(jīng)被批準的情況，均不符合考核獎 金的考核條件，則不予發(fā)放考核獎金。七、其他說明（一）如果運營總監(jiān)在考核中途被調(diào)崗的，考核工資則按此人員在運營 總監(jiān)崗位上實際工作的時候?qū)己斯べY進行計算。（二）考核獎金考核結束日為每年農(nóng)歷春節(jié)的前一個工作日，考核獎金 也將在每年農(nóng)歷春節(jié)的前一個工作日進行發(fā)放。（三）運營總監(jiān)固定工資、考核工資均以年為考核計算單位，最終以年 度結果為準，月度發(fā)放有誤的、多發(fā)、少發(fā)的，都可在年度進行最終調(diào)平。（四）文中除了特殊說明月度的，其它均指年度