采油廠經(jīng)營活動分析

1、Word文檔僅供參考采油廠經(jīng)營活動分析精細治理注重效益努力實現(xiàn)經(jīng)營治理工作的全面提升2004年，新木采油廠仔細貫徹降實公司工作會議精神，按照抓住一具中心、夯實兩個基礎(chǔ)、突出三個重點、優(yōu)化四個結(jié)構(gòu)、實施五個工程、實現(xiàn)六個新水平”的工作思路，進一步解放思想、更新觀念、與時俱進、扎實工作，在全廠干部職員的共同努力下，全年完成原 油生產(chǎn)任務(wù)43.51萬噸，噸油操作成本操縱在276元/噸，實現(xiàn)利潤28678萬元，投資資本回報率達到18%，各項指標都實現(xiàn)了歷史性突破。一、以油田開辟為龍頭，進展四項配套技術(shù)，別斷拓展經(jīng)營治理工作的潛力與空間新木采油廠投入開辟近 30年，怎么有效地緩解各類開辟矛盾，充分挖掘油

2、藏潛力，實 現(xiàn)油田的可持續(xù)開辟，是經(jīng)營治理工作面臨的首要課題。2004年，我們在以往工作的基礎(chǔ)上，加大對技術(shù)攻關(guān)的投入力度，加強對各類適用技術(shù)的總結(jié)和完善，形成了與新木油田進展相習(xí)慣的油藏描述技術(shù)、有效注水技術(shù)、措施增產(chǎn)技術(shù)和采油工程技術(shù)，這些技術(shù)的廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)了我廠原油產(chǎn)量和開辟水平的同步提升，拓展了經(jīng)營治理和企業(yè)進展的空間。（一）應(yīng)用油藏描述技術(shù)實現(xiàn)了油田的可持續(xù)進展一是加大對油藏描述工作的投入力度。 我們別僅始終保持有 5名大學(xué)本科生特意從事油 藏描述工作，還要求動態(tài)治理人員逐漸的向該領(lǐng)域滲透，引進了dss、discover兩個軟件，先后派出6名同志到外油田和國外學(xué)習(xí)先進的油藏描述技術(shù)

3、和辦法。二是扎實開展油藏描述工作。在油藏工程處的統(tǒng)一指導(dǎo)和幫助下，今年的油藏研究實現(xiàn)了從統(tǒng)計性描述到認識性描述的過渡，我們依照新木油田的要緊開辟矛盾和生產(chǎn)實際的需要充分應(yīng)用discover、dss等兩個軟件，開展了木125等7個具有代表性的典型區(qū)塊的油藏精細描述工作。目前，差不多完成了16個區(qū)塊的油藏描述工作，繪制了400多張地質(zhì)分析圖件，建立了 xx0多口井4.67萬條記錄的靜態(tài)數(shù)據(jù)庫。經(jīng)過精細油藏描述工作，重新認識了 構(gòu)造、油水界面、油藏類型、儲層的空間分布以及剩余油分布規(guī)律。三是積極促進科研成果的轉(zhuǎn)化。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)注水工作，完善地下井，含水上升率始終操縱在1.0%以內(nèi)，老區(qū)可采儲

4、量增加139萬噸，采收率增加 3%以上。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)措施挖潛，在一定程度上緩解了壓裂選井選層隨著開辟時刻的增加越來越少的 局面，提高了措施經(jīng)濟有效率，自2002年以來，直接應(yīng)用油藏描述成果開展措施挖潛58井次，平均單井增產(chǎn)由九五”期間的116.1噸達到了 216噸，創(chuàng)歷史最好水平。應(yīng)用油藏描述成果指導(dǎo)產(chǎn)能建設(shè)，提高了老區(qū)的動用程度。在老區(qū) 11個區(qū)塊規(guī)劃效益井位 275 口，實 施246 口，新建產(chǎn)能15.27萬噸。尤其值得一提的是木125區(qū)塊的產(chǎn)能建設(shè)工作，我們經(jīng)過反復(fù)研究論證，提出了 40 口新井，在此基礎(chǔ)上，隨著完鉆井?dāng)?shù)的逐漸增加，對區(qū)塊儲層的 認識別斷加深，產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模擴大到最

5、終的69 口井。別僅擴大了產(chǎn)能建設(shè)規(guī)模。并且節(jié)省了將來可能再次擴邊調(diào)整所涉及到的一些費用。更為重要的是在產(chǎn)能建設(shè)方面，我廠由過去的只能跟著放井位轉(zhuǎn)變到目前可以徹底按照油田公司對老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)的要求，獨立承擔(dān)從井位的論證部署到完鉆投產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的工作，為做好將來產(chǎn)能建設(shè)工作積存了珍貴的經(jīng)驗。（二）應(yīng)用有效注水技術(shù)夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)我們在油藏研究別斷深入的前提下，尋準開辟矛盾，有針對性的優(yōu)化注水技術(shù)政策和方案，經(jīng)過積極有效的工作，地層壓力穩(wěn)中有升，有效注水合格率達到80.21%，動態(tài)分注率達到71%，油田自然遞減操縱在 9.2%，綜合遞減操縱在 4.9%。（三）優(yōu)化措施增產(chǎn)技術(shù)提高經(jīng)濟有效率我們堅持以壓

6、裂為主導(dǎo)措施，努力提高措施經(jīng)濟有效率，做好了三個方面的工作。一是 科學(xué)選井選層，提高方案水平，二是精心工藝技術(shù)研究，優(yōu)化施工參數(shù)，三是按照一具中心、八個精心”的原則，強化措施全過程治理。（四）精細采油工程技術(shù)提高系統(tǒng)運行效率在優(yōu)化采油工程技術(shù)方面我們重點做了兩個方面的工作。一是提高機采系統(tǒng)效率，堅持開展基礎(chǔ)研究工作， 優(yōu)化有桿泵系統(tǒng)參數(shù)， 開展區(qū)塊綜合管理，油井泵效由2003年的39.2% 提高到40.2%，提高一具百分點；二是延長油水井免修期，加大了作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督力度，精細 清防蠟治理，實行作業(yè)費承包，完善井下工具治理，油井免修期達到506天，水井免修期達到1229天。二、以成本操縱為重點，突

7、出四項專業(yè)治理，別斷優(yōu)化經(jīng)營治理工作的程序與標準在大力實施低成本戰(zhàn)略的過程中，我們別斷強化財務(wù)治理、貨物治理、投資治理和法律事務(wù)治理，完善治理制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，明確工作程序，強化過程操縱，從而確保經(jīng)營治 理工作更加規(guī)范，治理的標準和質(zhì)量顯著提高。在投資治理上，我們確定了完善一具流程，做好二個操縱 ”的工作思路，設(shè)立產(chǎn)能建設(shè)項目經(jīng)理部，形成了 三部多組、時期分開、矩陣治理 ”的項目治理模式。在此基礎(chǔ)上做到了 五個強化” 一是強化投資項目的規(guī)范運作，我們針對以往投資項目運行過程中暴露出的咨詢題，進一步優(yōu)化和完善新木采油廠投資項目業(yè)務(wù)流程，在簡化治理的并且，增強各業(yè)務(wù)部門之間銜接能力。應(yīng)用項目治理

8、軟件“ project對木十站建設(shè)項目進行倒推治理，對制約項目的原因進行總結(jié)，并打算將今年的項目治理中運用該軟件。二是強化投資項目打算治理，堅持每月召開一次打算會， 合理安排工程進度和工序配合；三是強化投資項目的設(shè)計治理工作，別合理的方案設(shè)計是最大的白費”所以，我們積極參與方案設(shè)計和施工組織設(shè)計優(yōu)化，及時對設(shè)計變更進行操縱，并嚴格履行設(shè)計變更程序；四是強化施工現(xiàn)場的治理工作，重點做好項目施工時期和竣工時期的驗收治理，在施工過程中，加強部門間的配合， 做好協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理、現(xiàn)場治理人員、相關(guān)技術(shù)人員必須及時到現(xiàn)場，發(fā)揮監(jiān)理的現(xiàn)場治理職能，及時 填寫監(jiān)理日報、周報、月報，保證工期和工程質(zhì)量；五是強化

9、投資項目的預(yù)、決算治理，建 立了投資項目治理數(shù)據(jù)庫，將產(chǎn)能建設(shè)項目全部拆分到單體，既有利于投資操縱， 方便決算審查，又能夠在決算完成后直接生成決算審核報告。而且該數(shù)據(jù)庫還為決算完成后的轉(zhuǎn)資工作提供了便利。2004年，我廠共計批復(fù)投資 26549萬元，完成投資25093萬元，決算投資 23843萬元，較好的完成了投資項目治理工作。在財務(wù)治理上，我們堅持以落低成本為主線，別斷完善各項財務(wù)內(nèi)操縱度，各項財務(wù)指 標操縱在預(yù)算之內(nèi)。一是建立了橫向職能部室責(zé)任共擔(dān)的指標考核體系，以此來調(diào)動各職能部室和基層單位操縱成本的積極性。二是借助財務(wù)信息平臺，建立動態(tài)財務(wù)信息治理系統(tǒng)和財務(wù)預(yù)警機制，從制度上幸免成本超

10、支事情的發(fā)生。在貨物治理上，做好三個操縱。一是以定額體系為標準進行貨物治理操縱，既滿腳了生產(chǎn)需要，又幸免了庫存積壓；二是加強了貨物采購操縱，自采貨物價格下落4%;三是加強了貨物質(zhì)量操縱，為選購更好的產(chǎn)品提供依據(jù)。2004年，我廠在增加89 口井的事情下，材料費與去年持平。在法律事務(wù)治理上，嚴格要求各部門仔細履行合同治理、 招投標治理和市場治理的有關(guān) 制度，堅定按程序辦事，各部門的相關(guān)人員的法律意識、 責(zé)任意識和程序意識明顯增強，業(yè) 務(wù)治理更加規(guī)范，全年未發(fā)生一起法律糾紛案件。三、以節(jié)能落本為手段，開展四項創(chuàng)效工程，別斷提高經(jīng)營治理工作的效益與效率為了實現(xiàn)節(jié)能落耗、 落本增效，我們開展了節(jié)省用電

11、工程、節(jié)省自用油工程、資產(chǎn)重組工程和單井、區(qū)塊效益評價工程，取得了明顯的經(jīng)濟效益。實施節(jié)省用電工程，與2003年相比，節(jié)電514.39萬度；實施節(jié)省自用油工程，經(jīng)過優(yōu)化鍋爐燃燒、以氣代油等措施節(jié)省 自用油20xx噸；實施資產(chǎn)重組工程，作為“ 15544工程的一項重要內(nèi)容，我們經(jīng)過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營方式、盤活閑置資產(chǎn)、油氣資產(chǎn)復(fù)活、報廢資產(chǎn)處理利用、別良資產(chǎn)改造等五項措施， 創(chuàng)效1321萬元；實施區(qū)塊、單井效益評價工程，優(yōu)化油井生產(chǎn)和成本分配結(jié)構(gòu)，使區(qū)塊、 單井效益得到明顯提高。四、以人力資源為保障，強化四項基本建設(shè)，別斷增強經(jīng)營治理工作的動力與活力我們始終堅持 以人為本”的工作方針，另慚強化職員素養(yǎng)

12、建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、企業(yè)文 化建設(shè)和安全生產(chǎn)建設(shè)，全力以赴為職員營造一具健康進展、安全和諧”的工作氛圍，激發(fā)全體職員的主動性和制造性，促進經(jīng)營治理水平的提高。強化職員隊伍素養(yǎng)建設(shè)，取得了明顯成效，今年共有43人參加公司骨干培訓(xùn)班， 其中有38人獲得星級職員稱號； 強化人才隊 伍建設(shè)，推行干部公開競聘上崗。在今年4月份進行涼爽的公開聘請中，共有63名職員報名參加，有12名同志經(jīng)過考試，在競爭中脫穎而出，走上了干部治理崗位；強化企業(yè)文化 建設(shè)，用進展的成果凝結(jié)人，用進展的目標激勵人，調(diào)動職員工作的積極性和智慧潛能，煥 發(fā)他們的工作熱情和制造精神；強化安全生產(chǎn)建設(shè)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度， 嚴格降實安

13、全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全檢查和安全教育，深入進行風(fēng)險評估， 積極管理各類隱患， 實現(xiàn)了延續(xù)四年無重大生產(chǎn)責(zé)任事故及重大環(huán)境污染事故。五、以基層治理為基礎(chǔ)，注重四項治理創(chuàng)新，別斷提高經(jīng)營治理工作的水平與質(zhì)量我們始終將基層基礎(chǔ)治理工作列為年度一項重點工作，更新治理思想、轉(zhuǎn)變工作思路， 積極探究新的治理模式，努力提高基層基礎(chǔ)治理水平。創(chuàng)新基層基礎(chǔ)治理的模式，推行程序 化治理，使治理者、操作者有序的進行生產(chǎn)治理工作；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)治理檢查方式，在 查、擺、改、創(chuàng)”活動中，我們提出了以自檢為主的模式，并實行了匯報別考核”制度，提高了基層自檢的質(zhì)量；創(chuàng)新基層技術(shù)革新治理模式，將小改小革活動的治理規(guī)范化、系統(tǒng)化

14、，創(chuàng) 新成果層出別窮；創(chuàng)新基層基礎(chǔ)治理體系， 結(jié)合新木采油廠實際制定了具有長期指導(dǎo)作用的 新木采油廠加強基層基礎(chǔ)治理工作實施方案，努力實現(xiàn)從 被動式”的治理向 制度化”治理的轉(zhuǎn)變。20xx年，吉林油田分公司要實現(xiàn)年產(chǎn)原油550萬噸的歷史新跨越。按照公司的總體部署，新木采油廠要完成 43.96萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。完成這一目標，是公司實現(xiàn)歷史性進展的 需要，也是實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)進展的需要，我們責(zé)無旁貸，唯有下定決心，堅決信心， 扎實工作，開拓創(chuàng)新，為保持新木采油廠的可持續(xù)進展和公司明年550萬噸工作目標的順利實現(xiàn)做出積極的貢獻。按照公司的要求，環(huán)繞20xx年的產(chǎn)量目標和其他各項業(yè)績指標，結(jié)合我廠

15、的具體事情，經(jīng)過廠黨政班子研究決定，20xx年的工作思路是：環(huán)繞一具中心、堅決兩個目標、抓住三條主線、強化四個保障、實現(xiàn)五個提高。環(huán)繞一具中心：實現(xiàn)新木采油廠可持續(xù)進展。堅決兩個目標：一是堅定完成20xx年產(chǎn)量目標，二是堅定完成公司下達的利潤指標。抓住三條主線：在全年的工作運行中主要緊抓住資源運營、生產(chǎn)運營、資本運營三 條主線。強化四個保障：算是強化技術(shù)保障、人才保障、治理保障、環(huán)境保障，為完成各項 業(yè)績指標提供強有力的支持。實現(xiàn)五個提高：提高職員綜合素養(yǎng)、提高基層基礎(chǔ)治理水平、提高油田穩(wěn)產(chǎn)水平、 提高經(jīng)營創(chuàng)效能力、提高整體技術(shù)水平。環(huán)繞20xx年的工作思路和工作目標，我們重點要做好兩個方面的

16、工作。一、持續(xù)提高油田開辟水平，做好四項工作，實現(xiàn)新木油田穩(wěn)產(chǎn)（一）做好精細油藏描述工作。一方面以儲層認識及剩余油分布認識為基礎(chǔ)，優(yōu)化老區(qū)開 辟方案，充分挖掘油藏潛力，為老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)提供保障；另一方面在精細油藏描述的基礎(chǔ)上積極 汲取勘探成果，尋覓新層新塊，環(huán)繞高產(chǎn)探井及操縱井部署開辟井，及時擴大新區(qū)規(guī)模，為 改善油田開辟效果、提高可采儲量奠定基礎(chǔ)。具體做好以下工作：應(yīng)用油藏描述尋覓新層新 塊；開展裂縫研究；開展剩余油研究；分區(qū)塊油藏描述，重點做好木126、128、83、35等 重點區(qū)塊的油藏描述工作。（二）做好有效注水工作。要在油藏研究進一步深入的前提下，經(jīng)過完善注水政策研究，科學(xué)制定注水方案，

17、完善地下注采井，合理優(yōu)化注采結(jié)構(gòu)，加強注水治理等工作，進一步夯實油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)，改善油田水驅(qū)開辟效果。全年打算轉(zhuǎn)注12 口井，開展周期注水 100個井組，有效注水合格率力爭達到80%，動態(tài)分注率達到 72%，水井免修期力爭達到 3年。（三）做好措施增產(chǎn)工作。用好公司的政策，科學(xué)優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，打算壓裂xx井次，重點做好木125區(qū)塊大砂比壓裂及新層動用的試驗及推廣工作；打算在146、152、147等高滲區(qū)塊進行10井次復(fù)合射孔；以近井地帶解堵為要緊內(nèi)容打算開展酸化解堵20井次；開展木g塊調(diào)剖和混注井調(diào)剖 20井次；機械解堵20井次；落壓增注8 口井。細化措施方案， 引進先進工藝技術(shù)，優(yōu)化施工參數(shù)，強

18、化施工過程治理，提高單井措施增量。（四）做好采油工程治理。突出做好延長油水井免修期、提高機采系統(tǒng)效率和木125區(qū)塊螺桿泵治理等三項重點工作。二、持續(xù)提高資本運營水平，強化兩個操縱，增強經(jīng)營創(chuàng)效能力（一）強化投資操縱，提高投資項目的運行質(zhì)量做到一具優(yōu)化、兩個強化”。一具優(yōu)化”算是優(yōu)化工程項目業(yè)務(wù)流程。一是加強項目時期性運行操縱。二是加強設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證治理。要求設(shè)計變更必須履行審批手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須打算科到現(xiàn)場。三是加強方案設(shè)計、施工組織方案審查。參與方案設(shè)計，明確設(shè)計 要求及投資構(gòu)成，仔細審查施工組織設(shè)計，使其即能達到設(shè)計要求又能節(jié)省投資。兩個強化”，一是強化項目效益評估工作，對差不多經(jīng)過竣

19、工驗收的投資項目，各相關(guān)部門要依照 經(jīng)濟評價標準，對投資項目進行科學(xué)合理的后評估評價，以檢查投資效果，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)， 指導(dǎo)下步工作；二是強化項目治理軟件開辟與應(yīng)用，提高工作效率。（二）強化成本操縱，提高經(jīng)濟效益一是財務(wù)治理。推行成本費用承包制度，將公司下達的費用指標層層分解，降實到基層單位、班組和單井，實行 橫向到邊、縱向到底”的承包制度。要發(fā)揮財務(wù)的操縱職能，在成 本治理上，突出事前操縱，妥善應(yīng)用財務(wù)信息平臺的預(yù)警功能，為各單位、各部門制定下步打算提供準確的依據(jù)和指導(dǎo)。 打算在操作成本中預(yù)留 3%的資金作為年度運行過程中的風(fēng)險 資金，對這部分特殊成本的使用將全部采納立項、預(yù)算治理模式。二是貨

20、物治理。進一步完善貨物消耗定額，依據(jù)定額來指導(dǎo)生產(chǎn)，檢查治理水平，開展貨物消耗定額分析工作。要建立貨物采購治理信息， 實現(xiàn)生產(chǎn)建設(shè)、基本建設(shè)貨物治理絡(luò)化， 信息治理平臺化，達到提高工作效率的目的。要堅持做到貨物采購治理與使用治理相結(jié)合， 對所有產(chǎn)品和廠商進行綜合評定，為公司引進好的廠家及產(chǎn)品提供可靠的依據(jù)。加強甲供材的治理，配合好施工單位管好甲供材，確保貨物的使用效果。加強貨物的維修治理，開展基層隊自修工作比賽活動，實現(xiàn)落低成本的目的。三是資產(chǎn)治理。建立和完善資產(chǎn)治理運行機制，加強資產(chǎn)治理基礎(chǔ)工作，達到帳目清晰，帳物符合率100%。加強資產(chǎn)運營過程治理， 建立資產(chǎn)分析評價體系， 掌握設(shè)備的運行

21、狀況， 強化設(shè)備的維護與保養(yǎng)，努力提高設(shè)備的利用率和運行周期。加強資產(chǎn)創(chuàng)效工作，開展資產(chǎn)分析活動，盤活閑置、報廢資產(chǎn)，加強別良資產(chǎn)的改造工作，以達到落耗增效，特別要加強 油氣資產(chǎn)的分析評價工作達到節(jié)能落耗的目的。四是法律事務(wù)治理。 堅持定期召開經(jīng)營治理會議，進一步整合和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范部門和基層的基礎(chǔ)工作。按照公司的有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行市場準入、 招投標治理制度，仔細執(zhí)行新木采油廠合同治理方法，規(guī)范合同治理。并且設(shè)定內(nèi)部合同簽訂審批表，解決對外施工合同主管領(lǐng)導(dǎo)別清晰和緩解我廠具備合同承辦能力人少的咨詢題，實現(xiàn)規(guī)范運作。五是區(qū)塊、單井效益評價工作。一方面在以往工作的基礎(chǔ)上，在減少現(xiàn)有的低效、無效

22、井上下功夫；另一方面，我們要在核準效益評價辦法和標準的前提下，將單井效益評價工作重心下移到基層采油隊，由基層單位對自己所屬的油水井的效益事情進行動態(tài)監(jiān)測，在效益評價的過程中，增強崗位職員的產(chǎn)量、效益意識，增強他們的責(zé)任心，最大限度的幸免無效井和低效井的發(fā)生。六是節(jié)能落耗工作。重點做好節(jié)油、節(jié)電、節(jié)水三項工作。在節(jié)省自用油方面，采納開 展優(yōu)化鍋爐燃燒、采取措施提高爐效、落低循環(huán)水用量、落低聯(lián)合站脫水溫度、以氣代油等具體工作；在節(jié)省用電方面，要開展低壓線路調(diào)改、抽油機安裝雙功率節(jié)電箱、合理匹配各 中轉(zhuǎn)站循環(huán)泵、調(diào)整抽油機參數(shù)、換抽、低效井間抽等具體工作。在節(jié)省用水方面，我們要 將注水費用承包給地質(zhì)

23、所，依賴科學(xué)的方案，實現(xiàn)節(jié)水節(jié)電。三、持續(xù)提高企業(yè)治理水平，強化五項治理，提升整體工作效率（一）強化人力資源治理，提高職員素養(yǎng)一是完善業(yè)績考核機制。以解決專業(yè)化治理和業(yè)績考核內(nèi)容相重疊的咨詢題，確?？己斯ぷ鞲呖刹僮餍浴６侨鎸嵤?50工程，在全廠操作崗位職員中樹立 50名操作者明星； 在采油崗位職員中樹立 50名優(yōu)秀采油工；在全體職員中樹立 50名革新能手；在全廠治理人 員、專業(yè)技術(shù)人員和班組長及各項工作的承包人員中樹立50名創(chuàng)新能手。三是加強職員培訓(xùn)工作，注重理論與實踐相結(jié)合，重點在實際操作、事故預(yù)防和事故處理方面加強培訓(xùn)，提 高職員的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變能力，切實提高基層崗位職員的技術(shù)素養(yǎng)。四是積極推進基層基礎(chǔ)革新，進一步規(guī)范基層技術(shù)革新治理，設(shè)立專項獎勵資金， 完善基層技術(shù)革新工作的項目治理機制，鼓舞和引導(dǎo)崗位職員開展群眾性小改小革活動，加強對項目的總結(jié)、評價，確保此項工作的持續(xù)開展。（二）強化 三基”治理，提高治理效率一是推進基層技術(shù)治理工作的 六大體系”治理。全面實施以 六大治理體系”為核心內(nèi)容 的新木采油廠加強基層基礎(chǔ)治理工作實施方案，充分發(fā)揮基礎(chǔ)治理在油田生產(chǎn)經(jīng)營治理中的促進作用，以基層基礎(chǔ)治理工作水平的提高帶動其他各項工作