企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)范文

1、企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)范文企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)范文一：轉(zhuǎn)眼間2009年的上半年已經(jīng)過去，回顧這段時(shí)間，我在公司領(lǐng) 導(dǎo)和各位同事的支持與幫助下，較好的完成了自己的本職工作。通 過半年來的工作和學(xué)習(xí)，工作模式上有了新的突破，工作方式有了 較大轉(zhuǎn)變，工作心態(tài)也逐漸成熟起來。與此同時(shí)，在工作中也注意 發(fā)現(xiàn)自己的不足，并努力去彌補(bǔ)，不斷追求自我完善。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：（一）日常的助理工作（二）外事工作1. 在時(shí)間比較緊張的情況下，準(zhǔn)備好公司領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證所需的全 套資料；這兩次外事事務(wù)的辦理，對(duì)于未曾進(jìn)行過操作實(shí)踐的我言，確實(shí) 是一種學(xué)習(xí)和鍛煉。準(zhǔn)備簽證資料，要求辦理人員認(rèn)真仔細(xì)，尤其 在填寫申

2、請表時(shí)，更是不能出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)，否則只能重寫。從中， 我深深體會(huì)到，工作不管大小，想要干好，對(duì)工作態(tài)度的要求都是 一樣的，那就是認(rèn)真，再認(rèn)真，千萬不能有一絲懈怠。（三）其他事務(wù)企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)范文二：一、2016年上半年主要工作完成情況（一）生產(chǎn)經(jīng)營完成情況。2016年上半年，XX公司生產(chǎn)經(jīng)營情況 良好。粉煤灰深加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢利好，建材產(chǎn)品產(chǎn)銷兩旺;液氧、 液氮生產(chǎn)銷售工作正常有序，設(shè)備運(yùn)行良好，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，市場 需求旺盛，所有指標(biāo)可控在控。截止到5月底，公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總收 入XX萬元，完成XX公司下達(dá)年計(jì)劃XX萬元的XX%。（三）經(jīng)營能力得到增強(qiáng)。2016年公司以加強(qiáng)品牌建設(shè)為著力點(diǎn),

3、創(chuàng)新營銷方式，隨時(shí)掌握市場動(dòng)向，進(jìn)一步提高（四）管理水平穩(wěn)步提升。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，以實(shí)現(xiàn)管理工 作的制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，進(jìn)一步完善和建立 各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。二是按照精細(xì)化管理的要求，將年度經(jīng) 營目標(biāo)任務(wù)層層細(xì)化分解，強(qiáng)化過程分析與控制。三是進(jìn)一步理順 各項(xiàng)工作流程，初步構(gòu)建起運(yùn)行順暢、銜接緊密、簡約高效的工作 模式。四是創(chuàng)新用工薪酬管理模式，激發(fā)廣大職工工作熱情。二、目前存在的主要困難和問題應(yīng)當(dāng)看到，XX公司經(jīng)過五年的發(fā)展，在取得成績的同時(shí)，影響 和制約公司發(fā)展的潛在問題仍然存在，甚至部分問題的解決己經(jīng)迫 在眉睫。三、下一步工作思路和具體措施針對(duì)公司發(fā)展實(shí)際和暴露

4、出的問題，2016年下半年要突出做好 以下五方面工作：（一）創(chuàng)新思路提升競爭能力。（二）多措并舉實(shí)現(xiàn)管理升級(jí)。（三）夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全局而。（四）狠下決心抓好隊(duì)伍建設(shè)。中層干部既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的輔助者，又是管理者和具體的 執(zhí)行者，在企業(yè)中起著中流砥柱的作用。當(dāng)前，隨著發(fā)展速度的加 快，XX公司部分中層干部跟不上公司發(fā)展的步伐，綜合素質(zhì)亟待提 升。為此，2016下半年，公司要將強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)作為工作重點(diǎn), 狠下決心抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。一是堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持以德 才素質(zhì)和工作實(shí)績用人，選聘德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?。二是狠抓作風(fēng) 建設(shè)，結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，下大力氣整改存在干部隊(duì)伍中 的“四風(fēng)

5、”問題，肅清干部隊(duì)伍風(fēng)氣，當(dāng)好廣大職工表率。三是建 立和完善中層干部考核機(jī)制，下半年要出臺(tái)XX公司中層干部責(zé)任追 究制度和崗位交接制度，對(duì)業(yè)績平庸、狀態(tài)不佳、管理不力的干部 堅(jiān)決予以組織調(diào)整和處理，切實(shí)落實(shí)“能上能下”的工作機(jī)制。四 是狠抓執(zhí)行力建設(shè)，克服懶散拖延、推諉扯皮的壞毛病，培養(yǎng)雷厲 風(fēng)行的好習(xí)慣，打造原則性強(qiáng)、令行禁止、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)的 干部隊(duì)伍。請XX公司考慮到輔業(yè)單位的性質(zhì)和發(fā)展實(shí)際，在人才引進(jìn)與培 訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)防范管理等方而給予更多的指導(dǎo)和支持。同時(shí)，請XX公司 有計(jì)劃、有重點(diǎn)地加大對(duì)輔業(yè)單位中層干部的培養(yǎng)力度，為輔業(yè)公 司發(fā)展提供有力的人才支撐。企業(yè)個(gè)人半年工作總結(jié)范文三：今

6、年上半年，公司在“萬事開頭難”的處境下，一步一個(gè)腳卬堅(jiān) 強(qiáng)地度過了許多難關(guān)，取得了一點(diǎn)成績，同時(shí)還存在許多不足。下 而，我就結(jié)合上半年采煤機(jī)公司各方面的工作情況作以下總結(jié)和匯 報(bào)。一、組建管理體系機(jī)構(gòu)根據(jù)公司實(shí)際情況與現(xiàn)場評(píng)審要求，目前設(shè)有6個(gè)部門，除安全、 保衛(wèi)、調(diào)度、質(zhì)量、人力資源外各部門己基本齊備，達(dá)到了職權(quán)明 晰、各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，建立了工段、班組，各類管理組織機(jī)構(gòu)近于二、編寫管理制度采煤機(jī)公司編寫了公司的質(zhì)量管理手冊和17種程序文件及 安全、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、銷售、供應(yīng)等部分三層次文 件與規(guī)章制度，編寫配齊了現(xiàn)有設(shè)備的安全操作規(guī)程。三、生產(chǎn)、準(zhǔn)備1、設(shè)備安置與管理公司陸續(xù)安裝

7、調(diào)試了插齒機(jī)、磨齒機(jī)、立式加工中心和兩臺(tái)大型 數(shù)控鎮(zhèn)床及滾齒機(jī)。在此期間，公司組織精兵強(qiáng)將，落實(shí)到專人， 晝夜跟蹤服務(wù)，在工期緊、任務(wù)重的情況下，極力推進(jìn)設(shè)備的安裝 進(jìn)度，將困難壓縮到了最小極限，得到了廠家的贊揚(yáng)和公司領(lǐng)導(dǎo)的 基木認(rèn)可。2、工卡量具與刀具、附具結(jié)合公司目前的產(chǎn)品制造方式與設(shè)備加工能力，計(jì)劃并購置了生 產(chǎn)必須的卡尺、千分尺、百分表等量具，同時(shí)設(shè)計(jì)并選購了兩批數(shù) 控加工刀柄、刀具及對(duì)刀儀。設(shè)計(jì)了插齒機(jī)輔助工作臺(tái)、彎板、平 鐵、可調(diào)墊鐵及T型螺母及試驗(yàn)臺(tái)工裝等許多生產(chǎn)附具。同時(shí)，組 織員工加班延點(diǎn)對(duì)新到設(shè)備開箱，并回收可用方木及槽鋼等，并利 用回收的槽鋼制作了許多工位器具平臺(tái)和墊架，

8、為公司的生產(chǎn)準(zhǔn)備 打下了基礎(chǔ)。3、機(jī)械加工方面結(jié)合集團(tuán)公司兄弟單位的產(chǎn)品任務(wù)與公司現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)能力，在 培訓(xùn)過程中完成了調(diào)度指揮中心安排的部分生產(chǎn)任務(wù)，其中有工程 油缸專業(yè)公司及機(jī)加工專業(yè)公司的許多配件。由于公司員工多數(shù)專 業(yè)不對(duì)口（非機(jī)械制造專業(yè)），第一季度公司一直利用周一至周五晚 上業(yè)余時(shí)間，對(duì)機(jī)加工人員進(jìn)行編程培訓(xùn)、視圖講解，并結(jié)合采煤 機(jī)零部件圖紙對(duì)其進(jìn)行工藝性剖析。同時(shí)還對(duì)其傳授工卡量具使用 與保養(yǎng)知識(shí)培訓(xùn)，并組織老技師對(duì)其講解鉆頭、刀具磨削專業(yè)知識(shí), 得到了較好的效果。結(jié)合機(jī)加工專業(yè)公司調(diào)過來的數(shù)控鎮(zhèn)生產(chǎn)情況，積極組織安排人 員跟蹤學(xué)習(xí)與服務(wù)，培訓(xùn)扎實(shí)有效，真正形成了在學(xué)中干、干中

9、學(xué) 的良好局而。4、電工、鉗工方面組織學(xué)員對(duì)320、420采煤機(jī)進(jìn)行反復(fù)拆檢，充分利用有限的資 源，最大化的學(xué)習(xí)采煤機(jī)組裝及維修知識(shí)。同時(shí)公司派出學(xué)員到徐 州中機(jī)煤機(jī)廠現(xiàn)場進(jìn)行了細(xì)致化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對(duì)多種型號(hào)的采煤機(jī) 進(jìn)行了深入、實(shí)際的操作培訓(xùn)，大大提高了學(xué)員的實(shí)踐性業(yè)務(wù)水平； 另外，還積極完成三機(jī)配套工作，并抓住直接跟波蘭專家學(xué)習(xí)的機(jī) 遇，積極組織人員對(duì)1500采煤機(jī)進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，并結(jié)合三機(jī)配套現(xiàn) 場對(duì)學(xué)員進(jìn)行了相關(guān)知識(shí)講解，收到了較好效果，為今后采煤機(jī)的 生產(chǎn)及售后服務(wù)奠定了堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。5、行車工、叉車工方面采煤機(jī)公司在成立的初期，我們就認(rèn)識(shí)到了行車工、叉車工的重 要性。弄不好，這些特殊工種

10、就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)的運(yùn)行，采煤機(jī)公 司在人員少且新的情況下，積極組建行車工、叉車工（兼職）隊(duì)伍， 并在集團(tuán)公司進(jìn)行有關(guān)的理論培訓(xùn)和實(shí)踐培訓(xùn)。每月對(duì)行車工進(jìn)行 一次實(shí)踐考試，考試成績納入了績效考核，工資有了差距，有力地 推進(jìn)了她們“學(xué)、比、趕、幫、超”的盡頭與工作熱情，快速提升 了她們的操作水平，充分體現(xiàn)出了 “新人老手”的培養(yǎng)效果，得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。在完成公司內(nèi)部任務(wù)的同時(shí)，行車工還積極為天瑪公司服務(wù)，特 別是在塔高公司發(fā)貨的關(guān)鍵時(shí)期，行車工頂著烈日加班延點(diǎn)為塔高 總裝公司發(fā)貨起到了關(guān)鍵作用。四、辦證工作第一季度，公司組織精兵強(qiáng)將參與采煤機(jī)的取證事項(xiàng)，咨詢專家, 認(rèn)真整理材料，多次到上海催

11、辦420、700型采煤機(jī)辦證工作及電控 箱辦理煤安標(biāo)志工作。目前420、700型采煤機(jī)技術(shù)資料己審查合格, 進(jìn)入樣機(jī)審查的燃眉關(guān)鍵時(shí)刻。其電控箱樣機(jī)己送達(dá)上海防爆中心, 準(zhǔn)備對(duì)樣機(jī)進(jìn)行檢查，資料已經(jīng)傳送完成。五、經(jīng)營管理六、市場銷售根據(jù)“銷售是龍頭”的理念，公司在集團(tuán)公司市場部的幫助下， 組建了銷售隊(duì)伍（目前兼職鉗工），選派專人到公司市場部學(xué)習(xí)市場 銷售文化與經(jīng)驗(yàn)，并建立了未來的客戶臺(tái)賬及相關(guān)記錄，編寫了市 場部各類管理制度，為今后的市場化運(yùn)作打下了良好的開端。公司還將700采煤機(jī)發(fā)送到南寧參展，獲得了南方客戶的認(rèn)可， 并有了一定的影響，提高了公司的知名度。七、技術(shù)、質(zhì)量1、技術(shù)方面一季度，公

12、司積極著手技術(shù)準(zhǔn)備工作，一方面加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，另 一方而努力與合作伙伴溝通，并多次與集團(tuán)公司開發(fā)設(shè)計(jì)院聯(lián)系， 聘請了有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的專家，針對(duì)420、700采煤機(jī)進(jìn)行了關(guān)鍵件 的圖紙審核與校對(duì)。420采煤機(jī)工藝己經(jīng)編寫完成，700采煤機(jī)只剩 部分A/B類工藝正在編寫中。成功設(shè)計(jì)了試驗(yàn)采煤機(jī)的多項(xiàng)工裝， 為今后采煤機(jī)走入市場做到了有力保障。公司針對(duì)采煤機(jī)制造的特殊工序，編寫了技術(shù)管理的三層次文件, 并建立了有關(guān)記錄與各類技術(shù)管理制度。同時(shí)，公司還選出有能力 的機(jī)電一體化大學(xué)生到塔高技術(shù)部學(xué)習(xí)畫圖及曬圖等工作，為今后 技術(shù)工作的發(fā)展打下了較好的開端。2、質(zhì)量管理結(jié)合集團(tuán)公司文件及本公司當(dāng)前情況，編寫

13、了與質(zhì)量管理有關(guān)的 三層次文件，同時(shí)對(duì)學(xué)員進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了員工如何做好首 件檢驗(yàn)，指導(dǎo)員工加強(qiáng)互檢的規(guī)范化、習(xí)慣化，提高了員工的質(zhì)量 意識(shí)，讓員工認(rèn)識(shí)到了產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，真正感受到質(zhì)量是企業(yè) 發(fā)展的根本保障。明確了各工段長是木工段的質(zhì)量責(zé)任第一人，也 是木工段的兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員。建立了質(zhì)量檢驗(yàn)記錄臺(tái)賬，強(qiáng)化了質(zhì) 量追溯行為，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升制定了基礎(chǔ)性辦法及綱領(lǐng)性文 件。八、采購供應(yīng)、倉儲(chǔ)管理1、采購供應(yīng)2、倉儲(chǔ)管理根據(jù)公司庫房實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)，編寫了庫房管理規(guī)定，建立了 領(lǐng)用登記臺(tái)賬，現(xiàn)場根據(jù)庫存明細(xì)，進(jìn)行了分類管理，配齊了各類 帳、卡。九、與上級(jí)部門溝通通過一季度各項(xiàng)活動(dòng)的成功展開，

14、在取得一些成績的同時(shí)，也極 大地推動(dòng)了公司與上級(jí)主管部門的緊密聯(lián)系與合作。公司自成立之 初，始終本著“誠實(shí)做人、誠信做事”的原則，得到了社會(huì)各界的 廣泛贊譽(yù)，樹立了良好的口碑。我們在辦理各種審批備案手續(xù)時(shí)， 主管部門能主動(dòng)地為我公司打開“綠色通道”，主動(dòng)對(duì)我們指導(dǎo)， 對(duì)我公司給予了大力支持和協(xié)助。十、安全管理方而1、完善安全管理制度，明確安全區(qū)域劃分2、設(shè)制購買工位器具，消除隱患力求徹底一季度，公司根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際需要，組織專家結(jié)合自身情況設(shè) 計(jì)部分工位器具，同時(shí)也購置了部分生產(chǎn)中必須的工裝模具，既提 高了勞動(dòng)效率，又保證了生產(chǎn)安全，做到了本質(zhì)安全性的要求。在 此期間，公司多次組織新員工整理現(xiàn)

15、場不安全因素，粉刷安全道， 加強(qiáng)定置化管理。結(jié)合公司新員工較多的現(xiàn)象，在抓安全方而采取提前預(yù)防的方針, 做到防患于未然，將事故消滅在萌芽狀態(tài)，最大限度地減少違章指 揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象，努力做到了 “不傷害自己， 不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不受傷害”。十一、黨政工團(tuán)、精神文明建設(shè)十二、差異化運(yùn)作方面公司積極推行差異化管理模式，并每天一點(diǎn)評(píng)，周周有考核，同 時(shí)將考核情況納入績效工資，大大推進(jìn)了公司在安全、技術(shù)、生產(chǎn)、 經(jīng)營、質(zhì)量、供應(yīng)等各方面的發(fā)展。存在的不足1、現(xiàn)場文明生產(chǎn)還存在違紀(jì)現(xiàn)象，個(gè)別人對(duì)分管區(qū)域內(nèi)的外來 人員的監(jiān)督兼管還不到位；2、公司整體上的失誤是內(nèi)部及外部均不

16、同程度地缺少相互交流 與溝通；3、在安全管理方面還存在“心慈手軟”的處罰情況;5、生產(chǎn)方面嚴(yán)重存在任務(wù)量不足的現(xiàn)象，缺少對(duì)外攬活的能力 及與兄弟單位的協(xié)調(diào)能力；6、外委配件、工位器具及設(shè)備到貨、安裝方面催辦能力較差， 缺少比較有效的催辦方式和方法；7、經(jīng)營管理內(nèi)容還不夠充實(shí)；8、現(xiàn)場評(píng)審進(jìn)度緩慢，各種資料的編寫還欠缺很大，目前還未 培養(yǎng)出工藝編寫人員及材料定額人員。9、公司設(shè)備種類較多，普遍是新參加工作的學(xué)員，老師還不夠, 在傳、幫、帶過程中還很欠缺。10、新員工專業(yè)知識(shí)較差，培訓(xùn)還存在難度。下半年打算：采煤機(jī)公司將在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司優(yōu)良的管理方針下，針對(duì)以上 各類不足制定整改措施，并強(qiáng)化員工安全和質(zhì)量意識(shí)，全員發(fā)動(dòng)， 深入開展貫徹績效考核、零缺陷、差異化管理運(yùn)行模式。狠抓現(xiàn)場資料準(zhǔn)備情況，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)外溝通，并派專 人到中機(jī)學(xué)習(xí)采煤機(jī)檢驗(yàn)流程，根據(jù)合同要求派專人到沈陽學(xué)習(xí)立 式加工中心操