企業(yè)管理表格生產(chǎn)管理G縱表格.doc

1、四G01工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（A）No.:產(chǎn)品名稱：1工序名稱：6工具：2工序號(hào)碼：7一次加工量：3機(jī)械編號(hào)：8標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間：分4刀具：9單件標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間：分5工裝夾具10:標(biāo)準(zhǔn)適用范圍：左手 說(shuō)明轉(zhuǎn)速R.P.M進(jìn)刀 mm次轉(zhuǎn)速R.P.M進(jìn)刀 mm次右手 說(shuō)明批準(zhǔn)/ 日期審核編制四G02作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（B）No.品名工序工序名稱使用機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格工模夾具標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)時(shí)間環(huán)境條件：1 說(shuō)明2. 空氣3. 室溫4. 衛(wèi)生產(chǎn)品略圖操作程序程序作業(yè)名稱作業(yè)方法設(shè)疋參數(shù)注意事項(xiàng)批準(zhǔn)審核編制說(shuō)明：1 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書（SOP每工序均應(yīng)制訂；2 隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)、作業(yè)方法、機(jī)器設(shè)備變更而修訂四G03時(shí)間研究用紙（正面）No.日期：

2、制品型號(hào)工作場(chǎng)所略圖作業(yè)要素時(shí)間工序號(hào)碼工序名稱使用機(jī)器工、夾具作業(yè)部門作業(yè)者零件略圖作業(yè)者經(jīng)驗(yàn)?zāi)暧^測(cè)時(shí)間月日至月日觀測(cè)目的改善用標(biāo)準(zhǔn)用合計(jì)寬裕率%標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間研究用紙（背面）、次數(shù)要素123456合計(jì)平均記事合計(jì)主管：觀測(cè)者:說(shuō)明：1 本表適合機(jī)械業(yè)使用；2 時(shí)間研究的另一目的在于改善作業(yè)方法。 四G04制程分析表No.作業(yè)名作業(yè)部門分析日期工序名稱工程 符號(hào)機(jī)器 設(shè)備距離（m標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間 （分）配置 人員工程記錄O1234567891011121314合計(jì)工程m分人分分分分說(shuō)明：1 作為工程分析用；2運(yùn)用IE手法加以簡(jiǎn)化。四G05工程改善成果報(bào)告書（A） No.工程改善事務(wù)改善口日期： 改

3、善 項(xiàng) 目專案編號(hào)完成改善日期年月日改 善 內(nèi) 容實(shí)施主管：預(yù) 期 成 果改 善 成 果實(shí)施主管：專 案 小 組意 見專案組組長(zhǎng)：評(píng) 估 結(jié) 論評(píng)估組長(zhǎng)：廠長(zhǎng)：主管：提出：四G06工程改善成果報(bào)告書（B） No.部門：日期：主題起訖時(shí)間提出者配合人員現(xiàn)狀資料：改善方法及措施：成果及結(jié)論：標(biāo)準(zhǔn)修訂：會(huì)審一部門技術(shù)部生技部品管部核示簽名說(shuō)明：1 針對(duì)工程問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行改善;2 運(yùn)用改善手法。四G07改善提案表No.案由提案日期年月日改善部門希望完成日期年月日類別提案依據(jù)現(xiàn)狀效率底品質(zhì)不穩(wěn)不安全浪費(fèi)大口對(duì)策預(yù)期效果節(jié)省人工：節(jié)省物料：節(jié)省消耗：其他：提案部門最高主管主管經(jīng)辦管制編號(hào)承辦部門受理日期分析結(jié)論實(shí)施方式作業(yè)預(yù)定進(jìn)度設(shè)計(jì)預(yù)算發(fā)包施工費(fèi)用工時(shí)材料其他合計(jì)批準(zhǔn)：審核：提案人：四G08研究及發(fā)展費(fèi)