面試評語怎么寫

1、精品文檔【03月19日打卡總結(jié)】今天的話題很細致，涉作者：秉駿哥李志勇 重慶合川 本人從事HR工作20多年，各模塊都比較擅長，目前為HRD。1026 188今天的話題很細致，涉及到我們招聘面試的結(jié)論性評價，會直接影響到錄用與否， 但多數(shù)面試官的評價都是按照自己的習(xí)慣進行表達的，有的寫的詳細，有的干脆幾個字“不合格”、“建議試用”等，讓沒有參與面試者看后，只能是一頭霧水，從中無法了 解到應(yīng)聘者大致情況，假如是錄用審批過程中的上級領(lǐng)導(dǎo)， 如果沒有參加面試，只能百 分百信任下級的面試了。那么，如果面試評價不規(guī)范或表達不準確， 勢必帶來面試過程 的不公平性或冤假錯案。我認為，面試評價也應(yīng)當(dāng)規(guī)范、信息表

2、達準確完整，為在到此目的，應(yīng)當(dāng)注意以 下幾點。1、什么樣的面試評價才是好評價我認為，這個問題應(yīng)當(dāng)這樣回答：能夠恰當(dāng)完整反映面試官與應(yīng)聘者交流的主 要內(nèi)容的評價才是好評價，而且讓沒有參加面試的其他人通過此評語就能夠基本了解應(yīng) 聘者的各方面信息。那么，面試官都與應(yīng)聘者交流了哪些內(nèi)容呢？所有交流的信息都如 實記錄了嗎？面試官各自面試哪些內(nèi)容有大致分工嗎？面試評語是純文字嗎？為什么 不大量使用數(shù)量或量化的評語呢？要做到以上這些，絕不是如題目中那樣三言兩語就可以高度概括的。2、需使用標準規(guī)范的面試評價表HR部門應(yīng)當(dāng)設(shè)計規(guī)劃的表格，以規(guī)范面試官的評價，我認為，表格的內(nèi)容主要 有：應(yīng)聘者基本信息、面談內(nèi)容、

3、公司標準、應(yīng)聘者情況、吻合度百分比、此項權(quán)重、 此項得分、面試總得分、面試總評語、面試官簽名及日期，一般情況下，1張A4紙就可以了，最多不超過2張。其中前3項由HR部門填好后給各位面試官，后面內(nèi)容由面 試官填寫完成并簽名。面試不同內(nèi)容的面試官所填寫的內(nèi)容也不同，由于有相應(yīng)的招聘標準對應(yīng)，就減少了面試官人為因素。最后，總評語也是根據(jù)以上面試各條內(nèi)容來進行的，也約束了 面試官的個人行為。這樣的面試評價表附在錄用審批表后面， 上級領(lǐng)導(dǎo)就能夠清楚應(yīng)聘 者大致情況的。3、建議設(shè)計相對統(tǒng)一的面試評語。經(jīng)過所有面試內(nèi)容的交流后，應(yīng)聘者與公司標準的匹配情況在表中是一目了然的，所以，在總評語中，就可以這樣來設(shè)計

4、統(tǒng)一的評語“以上*條面試內(nèi)容中，*條優(yōu)、*條良、*條中、*條不合格，最終得分*，建議錄用或者不錄用”，最終綜合各面試官的 評價來判斷錄用與否，這樣，評語有理有據(jù)、而且可以查閱各面試內(nèi)容。4、摸擬面試并進行評語寫作培訓(xùn)可以在公司內(nèi)部找5位不同崗位的員工進行摸擬面試，安排 5位或7位左右的面試官面試，并分好工（比如：人事部分、專業(yè)部分、測試部分、動手部分等），也可 以不分工大家都參與，但必須各自給分和評價，不得評價前相互交流。隨意編輯如果評價過程中，認為設(shè)計的表格或標準評語有需要完善之處，提出來再協(xié)商 改善，然后運用到實際的面試評價中。總之，面試評語應(yīng)當(dāng)想辦法讓面試官隨意評價的行為受到約束，使評語更加規(guī) 范統(tǒng)一，讓他們“做選擇題，而不是填空題，更不是簡答或問答題”，這樣，雖然死板 了些，但更標準、更規(guī)范，能夠較大程度控制人為因素影響面試結(jié)果，也能夠讓審批的 上司們看得更清楚，也是對應(yīng)聘者、用人部門和公司高度負責(zé)任的表現(xiàn)。當(dāng)然，如此規(guī)范的面試評價最關(guān)鍵之處就是：到底為某具體崗位設(shè)置哪些面試 內(nèi)容、公司錄