銀行支行先進事跡材料1

1、銀行支行先進事跡材料xx，位于浙江省東南沿海，是xx市下轄的縣級市，是中國市場經濟發(fā)育最早的地區(qū)之一，1993年跨進全國農村綜合實力百強縣行列。樂清是“溫州經濟模式”的最先探索地，率先推行股份制經濟，到XX年底，股份合作制企業(yè)產值占全市工業(yè)總產值的95%。這里有中國著名的民營企業(yè)正泰集團和德力西集團，有“東方電器大都會”之稱的柳市鎮(zhèn)，有國家級風景名勝雁蕩山。與xx市經濟同呼吸、共命運，共同跳動著發(fā)展脈博的中國農業(yè)銀行溫州市xx支行，憑借改革的東風，在市場經濟大潮中，揚帆追浪，搶占先機，迅速發(fā)展壯大。在競爭白熱化的當?shù)亟鹑谑袌?，各項業(yè)務發(fā)展均遙遙領先，獨占鰲頭，成為全國農行系統(tǒng)中的一個知名品牌。

2、先后榮獲“全國農行優(yōu)秀支行”、“全國金融系統(tǒng)群體達標先進單位”、“全國農行信貸管理先進單位”、“全國農行資金組織先進單位”、“全國金融五一勞動獎狀”、“浙江省文明單位”、“浙江省金融行業(yè)最大企業(yè)”和“浙江省十佳企事業(yè)存款單位”等光榮稱號。xx農行是樂清市民營經濟蓬勃發(fā)展的助推器。一批批民營企業(yè)在他的大力扶持幫助下茁壯成長，從昔日的家庭作坊發(fā)展到今日的集團公司。樂清農行，在發(fā)展企業(yè)的同時也發(fā)展了自己。搶市場 獨占半壁江山至XX年8月底，xx農行人民幣各項存款余額達億元；各項貸款余額達億元，存、貸款余額在當?shù)厮拇髧猩虡I(yè)銀行中的占比分別為%和%，用當?shù)厝说脑捳f，農行獨占半壁江山。上年實現(xiàn)利潤501

3、8萬元，全省農行排名第3位，全國農行排名第30位，人均創(chuàng)利萬元。綜合業(yè)績全省第一。1994年，樂清市工農中建四大商業(yè)銀行還處于同一起跑線，彼此之間的不相上下。沒有存款就沒有銀行，抓存款首先要建設好網(wǎng)點。從1995年開始，樂清農行大打網(wǎng)點形象和服務品牌。當別的銀行熱衷于修建支行機關辦公樓的時候，他們已經有計劃有步驟地開始了網(wǎng)點建設和調整，不斷改善營業(yè)環(huán)境。并創(chuàng)新機制，搶道前進，使得各項業(yè)務迅速發(fā)展駛上快車道。存款總量每年以5億元以上的速度增長，現(xiàn)在的存款總量是1994年底的6倍強。存款增量連續(xù)6年在四大商業(yè)銀行中占比高達60%左右。負債結構合理，低成本存款占比在50%以上。不良貸款占比始終保持在

4、4%以下，XX年僅為2。這組數(shù)字令當?shù)赝辛w慕不已。把先機 大膽扶持民營經濟針對樂清民營經濟占主導地位、市場經濟發(fā)達的實際情況，樂清農行審時度勢，及早轉變觀念，在80年代國家還沒有明確民營經濟在國民經濟中的地位時，敢于打破條條框框，突破政策束縛。信貸資金投放不唯“姓資姓社”成份論，不看出身看效益，大膽支持當?shù)貍€私經濟。先后制訂關于加大信貸力度，促進中小型企業(yè)發(fā)展的若干意見、進一步完善對中小企業(yè)金融服務意見等辦法，明確把民營企業(yè)作為信貸資金重點支持對象，對中小股份制企業(yè)、個體、私營企業(yè)，產品有市場、經濟效益好、綜合還貸能力強、技術含量和管理水平高、有發(fā)展前景的企業(yè)都進行大力支持。正泰集團和德力西

5、集團是樂清農行一手扶持長大成才的全國百強民營企業(yè)，是全國無區(qū)域企業(yè)集團。正泰集團和德力西集團的前身同是樂清求精開關廠，是樂清市的一家作坊式小廠，創(chuàng)辦于1984年。初創(chuàng)時，只有5萬元資產，20平方米廠房，8名員工。經過17年的發(fā)展，正泰集團現(xiàn)已有員工5000余人，廠房面積20萬平方米，總資產11億元，規(guī)模名列全國名營企業(yè)500強第7位。德力西集團與正泰規(guī)模相當?！罢鄙虡撕汀暗铝ξ鳌鄙虡吮徽J定為中國弛名商標。XX年正泰集團實現(xiàn)工業(yè)總產值42億元，利稅億元。正泰集團董事長南存輝是全國九屆人大代表。黨和國家領導人xx、李鵬、朱鎔基、李瑞環(huán)、xx等同志曾多次前來視察正泰和德力西。正泰和德力西兩大集團

6、的發(fā)展壯大，樂清農行傾注了大量心血。在其發(fā)展期間向這兩家企業(yè)共注入資金累計10多億元，貸款授信額達億元。17年的銀企精誠合作，使樂清農行與正泰集團、德力西集團結下了深厚的友誼，正泰和德力西成了樂清農行的忠誠客戶。創(chuàng)新信貸管理 緊守銀行生命線這是一組令金融界驚嘆和折服的數(shù)字：去年樂清支行累計發(fā)放貸款億元，各項貸款余額億元，不良貸款占比僅為2%，低于全省乃至全國同業(yè)平均水平。表內利息收回率達%，貸款綜合利息收回率達%。信貸資產質量在全省農行系統(tǒng)中名列第一，是全國農行信貸管理先進單位。樂清農行視資產質量為銀行生命線，堅持依法管貸，規(guī)范信貸運作機制，嚴把信貸風險防范關。在信貸資產質量管理上，全國農行系

7、統(tǒng)首創(chuàng)“六要素”管理法，重點突出企業(yè)法人代表的品行、企業(yè)自有資金比例、企業(yè)貨款歸行率、企業(yè)的日均存款余額、企業(yè)的銷售納稅額、企業(yè)固定資產規(guī)模的管理。建立授信和授權相結合的貸款管理辦法，取消6個分理處貸款審批權限。實行審貸分離，明確崗位職責。建立責、權、利相結合資產質量崗位責任制，全國農行系統(tǒng)第一個制訂資產質量獎懲辦法、信貸員目標責任制考核辦法等一系列規(guī)章制度，明確不同崗位信貸人員承擔經濟責任的量化指標。嚴格監(jiān)督考核措施，堅持“按季考核、年度考評、劃分責任、處罰到人”。建立部門及個人清收不良貸款責任制，把信貸資產質量指標分解落實到分理處信貸員，支行業(yè)務部門與基層單位掛鉤考核，形成全行上下一條心，

8、緊密配合，共同構筑資產安全區(qū)。推“三大超越”服務 心系每位客戶“超越柜臺、超越時空、超越服務內容”三大超越服務是樂清農行圍繞市場，圍繞客戶，在實踐工作中長期堅持的一大服務特色，是他們在市場競爭中的制勝法寶。超越柜臺就是對客戶的服務不僅僅局限在柜臺內，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供上門服務。如上門為企業(yè)辦理貸款手續(xù)，為學校上門代收學費，為企業(yè)代發(fā)工資，為存款大戶代辦票據(jù)和存取款接送服務等等。這一系列上門服務措施，拉近了銀行與客戶之間的距離，也縮短了存款歸行的時間。超越時空就是服務不受時間和空間的限制，即不受8小時工作時間和地理區(qū)域的限制。對樂清虹橋分理處的員工們來說，在單位共進大年三十

9、年夜飯已成了慣例，因為每年的除夕夜營業(yè)時間都要到晚上8點才能結束。讓職工們倍感溫暖的是，每頓年夜飯，支行一把手都親自作陪。在這里沒有午休和雙休日，客戶隨到隨辦，每天送走最后一位顧客的時間方為下班的時間?！白尶蛻魸M意”成了每個樂清支行員工的服務準則。此外，樂清農行堅持“立足樂清，走向全國”的經營方針，把服務撒向全國各地。只要有樂清人集中經商的地方，就有樂清農行提供的匯兌、結算等系列金融服務。把在外經商的樂清市民的存款從千里之外匯聚到樂清農行。超越服務內容是指服務不僅僅停留在銀行的業(yè)務范圍，大到為客戶經營出謀劃策，小到為客戶幫忙處理家庭瑣事，只要是客戶的需要就是他們的服務內容。如一些在外經商的客戶

10、，無暇照顧家中老小，他們就經常上門看望、關照，使這些身在異鄉(xiāng)的客戶深受感動。一些企業(yè)在申辦手續(xù)碰到困難時，他們利用自己信息靈、接觸面廣等特點，主動為企業(yè)咨詢，甚至代為奔走、操辦。在企業(yè)需要幫助的時候，都能及時予以大力支持，排憂解難。抓精神文明 樹一流社會形象在各項業(yè)務快速發(fā)展、物質文明喜獲豐收的同時，樂清支行的精神文明建設也絲毫不遜色。在這里，有全國農行精神文明建設示范窗口、浙江省農行系統(tǒng)先進單位虹橋分理處，有浙江省農行系統(tǒng)文明警隊，有浙江省農行系統(tǒng)先進黨支部，有浙江省農行系統(tǒng)行風建設先進單位柳市分理處，有浙江省農行系統(tǒng)優(yōu)秀共產黨員、浙江省農行系統(tǒng)先進工作者、浙江省精神文明建設標兵劉金宣。在這里，支行領導班子勤政廉政，處處以身作則、率先垂范。員工們精神煥發(fā)、斗志昂揚，以行為家、敬業(yè)愛崗精神蔚然成風。政治思想工作、職業(yè)道德教育和素質教育常抓不懈，在員工中掀起講學習、講政治、講正氣的良好風氣。以“鑄造行魂”為核心的企業(yè)文化建設開展得有聲有色，為員工樹立起正確的人生觀、世界觀和價值觀，營造“團結、敬業(yè)、進取、務實”的企業(yè)精神。特別值得一提的是，這里有一支訓練有素、技藝精湛的職工業(yè)余籃球隊。球隊隊員都是支行每年在接收的大中專畢業(yè)生、部隊復退軍人時，特意挑選的具有體育特長特別是籃球專長人員，有