培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)范本

1、WORD文檔目錄一、 培訓(xùn)方案,1二、培訓(xùn)流程及職責(zé)工分1. 培訓(xùn)流程圖,32. 培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排,3三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備,41. 培訓(xùn)師確定2. 培訓(xùn)場(chǎng)地確定,63. 培訓(xùn)準(zhǔn)備材料,6四、培訓(xùn)中期實(shí)施與控制1.,7培訓(xùn)課程安排2.培訓(xùn)管理制度8,3.,9培訓(xùn)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方案五、培訓(xùn)考核與評(píng)估1. 評(píng)估機(jī)制 ,102. 具體考核標(biāo)準(zhǔn) ,11六、培訓(xùn)費(fèi)用算預(yù)七、培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)件附1. 培訓(xùn)報(bào)名表?.132. 培訓(xùn)服務(wù)協(xié)議,143. 培訓(xùn)考勤登記表,154. 培訓(xùn)效果調(diào)卷問(wèn)查,161專業(yè)資料WORD文檔一、培訓(xùn)方案3. 培訓(xùn)背景：芝加哥木材加工公司需要一批有技能的木材工人公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)

2、難的矛盾西部城市社區(qū)大批人員面臨失業(yè)問(wèn)題有待解決。4. 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)讓工人掌握基本技能、提高自身素質(zhì)，協(xié)調(diào)芝加哥木材公司用工荒和西部社區(qū)就業(yè)難的矛盾。5. 培訓(xùn)對(duì)象：遞交了培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)并通過(guò)西部社區(qū)計(jì)劃組織審核的人6. 培訓(xùn)目標(biāo)：讓學(xué)員了解木材行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、基本產(chǎn)品、戰(zhàn)略遠(yuǎn)景等樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀、培養(yǎng)職業(yè)道德，規(guī)范自身職業(yè)行為掌握基本木材加工專業(yè)技能，會(huì)使用木材加工設(shè)備、器材能看懂一般設(shè)計(jì)圖紙、能熟練運(yùn)用基本工作軟件掌握基本簡(jiǎn)歷制作、面試技巧能制訂出一份完整的職業(yè)生涯規(guī)劃書(shū)7. 培訓(xùn)主題：學(xué)多方技能，做一流員工8. 培訓(xùn)原則：戰(zhàn)略性 從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展看，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)長(zhǎng)期性 培訓(xùn)的

3、效果是長(zhǎng)期的，短期內(nèi)不會(huì)很明顯學(xué)以致用 培訓(xùn)的知識(shí)應(yīng)具有實(shí)用性、實(shí)踐性業(yè)務(wù)和文化并重企業(yè)發(fā)展與學(xué)員個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合考核和激勵(lì)兼顧9. 培訓(xùn)形式：脫產(chǎn)培訓(xùn)，自學(xué)、內(nèi)部講師授課與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)結(jié)合（具體情況根據(jù)課程內(nèi)容而定）10.執(zhí)行部門：人力資源部主辦，各部門協(xié)助2專業(yè)資料文檔二、培訓(xùn)流程及職責(zé)分工11. 培訓(xùn)流程圖各公司人事部學(xué)員提交各部門初審下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)申請(qǐng)通知人事部復(fù)審確認(rèn)名單簽訂培訓(xùn)協(xié)議組織分析確定培訓(xùn)目標(biāo)人員分析培訓(xùn)需求評(píng)估任務(wù)分析組織和實(shí)施培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)備案培訓(xùn)評(píng)估培訓(xùn)轉(zhuǎn)化中長(zhǎng)期評(píng)估12. 培訓(xùn)委員會(huì)職責(zé)安排：（ 1）人員組成：各公司推選一到兩名代表，與西部社區(qū)

4、組織共同成立臨時(shí)培訓(xùn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃的所有工作。同時(shí)，委員會(huì)將設(shè)立負(fù)責(zé)人兩名，人事部、后勤部、管理控制部。（ 2）具體職責(zé)安排如下：3專業(yè)資料文檔培訓(xùn)委員會(huì)（臨時(shí)）職責(zé)安排負(fù)責(zé)人根據(jù)公司總體目標(biāo)對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃作出戰(zhàn)略性的指導(dǎo)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程中的重大問(wèn)題作出決策根據(jù)人力資源部提交的效果評(píng)估和建議，了解培訓(xùn)整體情況，指導(dǎo)下一次培訓(xùn)人力資源部確定參加培訓(xùn)的人員，建立員工培訓(xùn)檔案調(diào)查并匯總培訓(xùn)需求分析需求，制定系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃管理公司培訓(xùn)預(yù)算、費(fèi)用、制訂計(jì)劃、確認(rèn)培訓(xùn)師、課程、教材、設(shè)備、場(chǎng)地、時(shí)間等監(jiān)控和管理培訓(xùn)流程的實(shí)施對(duì)學(xué)員考核評(píng)估，分析培訓(xùn)效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反饋到管理層管理控制部根據(jù)木工就業(yè)方向、

5、可能勝任的崗位，明確職位所需基本技能，為人力資源部分析培訓(xùn)需求提供依據(jù)與人力資源部溝通，確定合適的培訓(xùn)課程協(xié)助人力資源部做好培訓(xùn)評(píng)估工作后勤部布置培訓(xùn)場(chǎng)地、調(diào)試設(shè)備做好學(xué)員的簽到工作，管理考勤教材發(fā)放、茶水供應(yīng)工作其他突發(fā)事件的應(yīng)急處理三、培訓(xùn)前期準(zhǔn)備13. 培訓(xùn)師確定（ 1）培訓(xùn)師要求：具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、一定的業(yè)務(wù)能力，了解木材行業(yè)情況4專業(yè)資料文檔具有較強(qiáng)的教學(xué)愿望，對(duì)培訓(xùn)工作充滿熱情，對(duì)學(xué)員問(wèn)題耐心解答表達(dá)能力和溝通能力強(qiáng)，能與學(xué)員及時(shí)、有效地溝通會(huì)使用基本辦公軟件，懂得PPT 制作設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程應(yīng)充分考慮員工培訓(xùn)需求，聯(lián)系企業(yè)具體情況，因材施教（ 2）內(nèi)部培訓(xùn)師選拔A. 選拔流程:各公司人力資源部發(fā)布發(fā)布需求主管推薦報(bào)名內(nèi)部講師報(bào)名推薦表自薦候 選人試講評(píng)估并發(fā)