原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

1、12工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃12.1創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)工程。工程總體質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，確保： 安裝單位工程一次交驗(yàn)合格率100%，總體評(píng)定優(yōu)良；安裝工程優(yōu)良率92%以上，焊接工程一次合格率96.5%以上；質(zhì)量事故實(shí)現(xiàn)“零”缺陷。12.2創(chuàng)優(yōu)機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證責(zé)任人員12.2.1創(chuàng)優(yōu)組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)各施工隊(duì)質(zhì)量檢查質(zhì)量、安全管理部工程管理部財(cái)經(jīng)管理部物資供應(yīng)部經(jīng)營(yíng)管理部綜合辦公室施工班組質(zhì)量檢查12.2.2質(zhì)量責(zé)任人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)法人代表授權(quán)，代表公司全權(quán)行質(zhì)量管理責(zé)任，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和各項(xiàng)規(guī)定在項(xiàng)目工程中的貫徹執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)

2、技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下主管工程質(zhì)量。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系的建立與運(yùn)行，負(fù)責(zé)建立、健全項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度。負(fù)責(zé)制定有效措施，全面落實(shí)公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)，正確處理工期與質(zhì)量的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織召開質(zhì)量工作會(huì)議，布置檢查質(zhì)量工作，組織質(zhì)量大檢查，開展“三檢一評(píng)”、“三查四定”工作。有權(quán)停止、拒絕違反規(guī)定和合同的工作，可以命令拆除并返工某些不符合合同要求的工作，并對(duì)有違反操作紀(jì)律者停止工作和驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng)的權(quán)利。負(fù)責(zé)對(duì)外質(zhì)量工作聯(lián)絡(luò)，參加有關(guān)方面召開的質(zhì)量控制會(huì)議。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主及監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)關(guān)系。技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)在工程項(xiàng)目施工過程中應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)。不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)有書面文件指定委托

3、人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織國(guó)家的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量管理規(guī)章制度在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案措施，處理施工設(shè)計(jì)變更事宜。負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量評(píng)審，組織質(zhì)量檢查、“三檢一評(píng)”、質(zhì)量分析。負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的評(píng)審、處置及對(duì)重大質(zhì)量事故處理。組織項(xiàng)目“三查四定”、編制試車方案。負(fù)責(zé)組織對(duì)工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)接受用戶及上級(jí)主管部門對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和問題整改。負(fù)責(zé)審核工程竣工資料，并按規(guī)定移交、報(bào)送和存檔。技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部是項(xiàng)目質(zhì)量管理和技術(shù)管理的主管業(yè)務(wù)部門。負(fù)責(zé)貫徹公司質(zhì)量方針、目標(biāo)，全面落實(shí)質(zhì)量管理規(guī)章制度。負(fù)

4、責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃，明確工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)計(jì)劃，確定控制點(diǎn)，并組織實(shí)施。組織開展“三檢一評(píng)”、“三工序”活動(dòng)，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量實(shí)施檢查。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程質(zhì)量控制和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)管理、質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析匯總和上報(bào)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并配合業(yè)主、和上級(jí)的質(zhì)量檢查工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量管理人員和特種作業(yè)人員的資格審查、管理。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定資料的收集、整理、審查確認(rèn)，并做好歸檔工作。負(fù)責(zé)計(jì)量器具管理、無損檢測(cè)管理為工程質(zhì)量提供依據(jù)。對(duì)質(zhì)量事故負(fù)管理責(zé)任。貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督、指導(dǎo)作業(yè)層按標(biāo)

5、準(zhǔn)和施工技術(shù)文件進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工圖紙要求。負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的貫徹實(shí)施，組織技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)、工藝、質(zhì)量問題，監(jiān)督特殊工序的質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)編制交工技術(shù)文件、竣工圖和施工總結(jié)。參加分項(xiàng)、分部和單位工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)質(zhì)量事故負(fù)主要或管理責(zé)任。物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資供應(yīng)管理工作，貫徹執(zhí)行公司物資供應(yīng)的管理規(guī)章制度，接受質(zhì)量部門的監(jiān)督。檢查和指導(dǎo)。負(fù)責(zé)對(duì)分供方的評(píng)審，保證物資采購(gòu)質(zhì)量和質(zhì)量證明書、合格證等資料的驗(yàn)證和管理工作。負(fù)責(zé)物資材料的保管、發(fā)放等管理工作。組織對(duì)不合格品的的評(píng)審和質(zhì)量問題分析，制定處置方案。保證工程材料的合格使用，對(duì)物資材料問

6、題造成的質(zhì)量事故負(fù)具體責(zé)任。經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度的貫徹實(shí)施，接受各級(jí)質(zhì)量部門的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)，負(fù)責(zé)制定經(jīng)營(yíng)管理辦法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的招投標(biāo)和合同簽訂。負(fù)責(zé)對(duì)分包隊(duì)伍資質(zhì)的審查、分包合同評(píng)審。組織項(xiàng)目的短期培訓(xùn)和協(xié)調(diào)調(diào)配施工人員。專業(yè)責(zé)任工程師具體負(fù)責(zé)本專業(yè)的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。負(fù)責(zé)編制或?qū)徍吮緦I(yè)施工方案、技術(shù)措施和作業(yè)指導(dǎo)書。負(fù)責(zé)處理本專業(yè)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，制定糾正、預(yù)防措施。工程項(xiàng)目施工過程中歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量控制工作。負(fù)責(zé)審定本專業(yè)人員資格，指導(dǎo)作業(yè)層按批準(zhǔn)的方案、措施施工，確保質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求。負(fù)責(zé)編制單機(jī)試車方案，采集、整理竣工資料。參加本專業(yè)分項(xiàng)

7、、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。對(duì)因管理不當(dāng)或不負(fù)責(zé)任發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)具體責(zé)任。 質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖紙、施工技術(shù)文件和質(zhì)量管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量實(shí)施過程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，且對(duì)本專業(yè)范圍內(nèi)的特殊過程進(jìn)行全過程跟蹤監(jiān)控。參加“三檢一評(píng)”，工序交接和隱蔽工程驗(yàn)收。負(fù)責(zé)專業(yè)工程質(zhì)量檢查、評(píng)定檢查和工序質(zhì)量確認(rèn)，有權(quán)制止不合格品、存在質(zhì)量隱患品的專序，責(zé)令其整改。負(fù)責(zé)質(zhì)量大檢查和質(zhì)量事故調(diào)查的具體工作。對(duì)因管理不當(dāng)或不負(fù)責(zé)任發(fā)生的質(zhì)量事故負(fù)具體責(zé)任。 施工班組負(fù)責(zé)施工班組施工過程的自檢、自控，對(duì)施工班組的施工全過程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。施

8、工作業(yè)人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)措施/作業(yè)指導(dǎo)書和崗位操作規(guī)程進(jìn)行施工，保證施工質(zhì)量。接受質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查、指導(dǎo)。 12.3創(chuàng)優(yōu)措施12.3.1 一般要求開工前，項(xiàng)目部各部室及施工班組成員均要進(jìn)行短期培訓(xùn)，進(jìn)一步全面熟悉曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)要求，掌握標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工工藝及檢查細(xì)則，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識(shí)，從而為提高施工質(zhì)量夯實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)行工作卡制度，工程施工要達(dá)到的要求(具體數(shù)值)和應(yīng)遵守的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要下發(fā)到操作層，有據(jù)可查，有法可依。及時(shí)對(duì)照檢查，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工藝管道施工、制氮裝置、油氣回收裝置、泵的裝配與調(diào)試、2000m3儲(chǔ)罐等施工的重要環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好焊接

9、、吊裝施工人員的資質(zhì)管理。 建立完善的工序交接制度，各工序作業(yè)人員在本工序檢查驗(yàn)收合格后，做好工序檢查狀態(tài)標(biāo)識(shí)，出具工序交接卡并得到下道工序作業(yè)人員及質(zhì)檢部門簽證后，方可將工程轉(zhuǎn)交下道工序。未辦理工序交接手續(xù)不得進(jìn)行下道工序的施工。工程管理部按設(shè)計(jì)技術(shù)要求編制材料檢驗(yàn)方案，全面覆蓋本工程需用的建材、型材的檢驗(yàn)程序。檢驗(yàn)工作由供應(yīng)部組織，質(zhì)檢部門確認(rèn)，技術(shù)部門協(xié)助。質(zhì)量通病意味著低標(biāo)準(zhǔn)甚至隱患，工程開始應(yīng)制定出措施，要突出抓工作中隨意性。工程施工中全面采用公司開發(fā)的工程質(zhì)量控制程序軟件，控制到工程的每個(gè)部位，步步有標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)具體措施和檢查標(biāo)準(zhǔn)，使本工程施工質(zhì)量達(dá)到全面控制，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量。施工

10、過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽項(xiàng)目未驗(yàn)收、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決。凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準(zhǔn)坐標(biāo)位置、測(cè)量放線記錄、沉降變形觀測(cè)記錄、圖紙會(huì)審記錄、材料合格證明、試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、施工記錄、隱蔽工程記錄、設(shè)計(jì)變更記錄、調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄、竣工圖等，按規(guī)范要求都應(yīng)編目建檔。加強(qiáng)同曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程業(yè)主項(xiàng)目部的聯(lián)絡(luò)，虛心接受業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)代表和設(shè)計(jì)人員指導(dǎo)。在相互理解和支持的基礎(chǔ)上，妥善處理施工中各種不可預(yù)見的問題，認(rèn)真落實(shí)設(shè)計(jì)變更和材料代用，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)意圖和要求。12.3.2技術(shù)措施項(xiàng)目部的

11、技術(shù)管理工作實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)。項(xiàng)目工程管理部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)日常管理工作，并對(duì)作業(yè)層的施工全過程技術(shù)工作實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。具體包括施工圖及設(shè)計(jì)變更單管理、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理、交工技術(shù)文件管理、施工支持性技術(shù)文件的編制、發(fā)放、施工過程的技術(shù)監(jiān)督、指導(dǎo)等。工程開工前，認(rèn)真閱讀設(shè)計(jì)文件和施工圖紙，編制切合實(shí)際的施工方案、施工技術(shù)措施，明確技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工質(zhì)量控制打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，認(rèn)真進(jìn)行施工前的技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細(xì)，針對(duì)性要強(qiáng)，使施工人員能通過交底對(duì)施工項(xiàng)目的施工方法、施工程序、技術(shù)要求、質(zhì)量控制和管理，以及施工重點(diǎn)

12、有清楚的了解。做好標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件規(guī)定和公司技術(shù)管理規(guī)章制度的貫徹實(shí)施，強(qiáng)化施工方案、技術(shù)交底、技術(shù)資料和文件的管理，確保工程施工嚴(yán)格按方案和交底進(jìn)行，質(zhì)量符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖樣要求。 針對(duì)工程施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)（洞內(nèi)管線施工、設(shè)備安裝、油氣回收裝置、氮?dú)庋b置）編制專項(xiàng)施工技術(shù)措施，對(duì)施工人員進(jìn)行詳細(xì)的施工交底，提高施工人員對(duì)施工方案措施的理解和質(zhì)量意識(shí)，確保技術(shù)要求和質(zhì)量措施的實(shí)施。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)資料、施工圖及設(shè)計(jì)變更的管理，保證所使用的基礎(chǔ)性資料全部符合設(shè)計(jì)文件要求，施工圖業(yè)經(jīng)會(huì)審，并按公司管理程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)，使用的技術(shù)資料均經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或工程管理部長(zhǎng)簽發(fā)。設(shè)備材料的檢查、

13、檢驗(yàn)按公司質(zhì)量管理要求編制方案，并參與設(shè)備材料的檢查和檢驗(yàn)，對(duì)不合格品提出處理意見，不合格的設(shè)備材料不入庫(kù)，確保設(shè)備材料100%合格使用。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理和配合，專業(yè)工程師、塊區(qū)技術(shù)人員應(yīng)積極配合施工班組的工作，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，涉及設(shè)計(jì)的問題應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)部門進(jìn)行反饋，設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)修改要迅速發(fā)到班組，進(jìn)行更改，保證設(shè)計(jì)要求和意圖的完整體現(xiàn)。根據(jù)施工程序要求，進(jìn)一步加強(qiáng)施工中的工序管理，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序，以工序質(zhì)量保產(chǎn)品質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保整體質(zhì)量。做好工程施工中的施工及質(zhì)量資料的收集和整理，及時(shí)的對(duì)施工中的基礎(chǔ)資料進(jìn)行收集，確保工程施工原始資料完整和便于工程交工、竣

14、工資料整理，以及工程施工質(zhì)量的追溯。大力開展合理化建議和QC小組活動(dòng)，通過技術(shù)改進(jìn)和工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的攻關(guān)，解決施工問題，提高施工質(zhì)量，對(duì)于采取的合理化建議和QC小組活動(dòng)的成果按公司的相關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)工作，使參與本工程的工程技術(shù)和管理人員更加充分理解和掌握本工程的特點(diǎn)和合同工程規(guī)定的要求。12.3.3質(zhì)量措施 質(zhì)量控制程序工程項(xiàng)目施工工序依據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)技術(shù)文件要求施工完畢后，由施工班組長(zhǎng)組織施工人員對(duì)施工工序質(zhì)量實(shí)施自檢；在施工班組工序質(zhì)量自檢合格的基礎(chǔ)上，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢人員實(shí)施工序質(zhì)量檢驗(yàn)。施工工序的無損檢測(cè)工作，由無損檢測(cè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織無損檢測(cè)人員實(shí)施無損檢測(cè)

15、。施工過程的理化檢驗(yàn)、試驗(yàn)，由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)的狀態(tài)標(biāo)識(shí)，由檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實(shí)施與管理。工序施工范圍內(nèi)需業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督部門或監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織配合與管理。檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，必須在過程質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后進(jìn)行。工程項(xiàng)目最終質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)范圍內(nèi)需曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理公司實(shí)施質(zhì)量確認(rèn)的質(zhì)量控制點(diǎn)，由技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織配合與管理。 質(zhì)量記錄質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織匯編和管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(報(bào)告)的格式在施工前應(yīng)提供曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部

16、門、監(jiān)理公司批準(zhǔn)；施工技術(shù)過程質(zhì)量記錄由專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織采集、編制和管理；竣工技術(shù)文件由技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織整編和管理，以提供工程質(zhì)量符合規(guī)定要求及質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行的證據(jù)。質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄經(jīng)曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門審核后，及時(shí)整理歸檔，由專人負(fù)責(zé)保管，各項(xiàng)工程資料與工程同步，保證資料完整、真實(shí)。 質(zhì)量會(huì)議依據(jù)曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理公司批準(zhǔn)的合同質(zhì)量方案和檢驗(yàn)與試驗(yàn)方案，工作開始前，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)、專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理公司召開的質(zhì)量工作會(huì)議。根據(jù)公司

17、管理要求，項(xiàng)目定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，總結(jié)上階段質(zhì)量工作情況及安排下一階段的質(zhì)量工作，提出存在的問題、制定整改措施、限制整改時(shí)間和確定質(zhì)量管理工作重點(diǎn)，及時(shí)解決質(zhì)量問題，保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲為認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的方針政策，把工程質(zhì)量好壞與經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)結(jié)合起來，項(xiàng)目部除按照本工程成本核算計(jì)獎(jiǎng)外，另設(shè)專項(xiàng)質(zhì)量獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)提高工程質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。符合下列條件的單位和個(gè)人，按規(guī)定給予500元以上，2000元以下的獎(jiǎng)勵(lì)，并通報(bào)表?yè)P(yáng)。項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)優(yōu)異的施工項(xiàng)目；質(zhì)量指標(biāo)創(chuàng)公司最好水平的施工項(xiàng)目；一貫堅(jiān)持自檢、無質(zhì)量通病的施工班組。及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，

18、避免質(zhì)量事故的發(fā)生，成績(jī)突出者；提出加強(qiáng)質(zhì)量管理的建議被采納，實(shí)踐中效果突出者，或施工方法先進(jìn)，對(duì)施工質(zhì)量提高突出者；忠于職守，堅(jiān)持原則，敢抓敢管，立足本職的崗位能手，對(duì)提高工程質(zhì)量事跡突出者。為強(qiáng)化焊接管理，凡項(xiàng)目部及上級(jí)組織質(zhì)量檢查時(shí)抽拍焊接接頭，合格率達(dá)到質(zhì)量計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)，每張合格片獎(jiǎng)2050元。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類施工質(zhì)量問題的處罰：凡屬施工班組不進(jìn)行自檢或自檢記錄不真實(shí)、不按程序施工、不進(jìn)行工序交接，質(zhì)檢員不得在該班組任務(wù)單上簽字，否則扣發(fā)質(zhì)檢員當(dāng)月獎(jiǎng)金；凡屬未經(jīng)質(zhì)檢員抽檢進(jìn)行焊口探傷，或私自更改抽檢探傷的焊口及未按規(guī)定進(jìn)行擴(kuò)探，私自返修不合格焊口，處罰責(zé)任人100200元；凡屬試驗(yàn)部位不真

19、實(shí)或試驗(yàn)結(jié)果不真實(shí)，每次處罰責(zé)任人5001000元，嚴(yán)重的報(bào)公司進(jìn)行行政處分；因自行采購(gòu)的設(shè)備、材料、物件等質(zhì)量不合格引起的質(zhì)量缺陷，追查物供責(zé)任人責(zé)任，并根據(jù)問題大小扣發(fā)13個(gè)月獎(jiǎng)金的處罰；因工作失職造成的施工錯(cuò)誤，如未按圖施工，施工方法不當(dāng)，施工程序不符合技術(shù)方案或技術(shù)交底要求，技術(shù)不熟練，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等，每次處罰責(zé)任人或班組當(dāng)月獎(jiǎng)金；凡項(xiàng)目部及上級(jí)組織質(zhì)量檢查時(shí)抽拍焊口，每張不合格片處罰責(zé)任人50100元；亂扔焊條或未按規(guī)定烘烤焊條，焊條管理混亂，施工時(shí)未正確使用焊條保溫筒者，每次處罰責(zé)任人20元；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備材料保管不當(dāng)、丟失、損壞、火災(zāi)或在施工中野蠻作業(yè)造成損失，原則上由責(zé)任人按價(jià)賠償；若責(zé)

20、任人不明確時(shí)，由損壞單位賠償；對(duì)各種材料、管件未按規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)即安裝施工的，每次處罰責(zé)任人200500元；質(zhì)量指標(biāo)達(dá)不到要求的，每次處罰5001000元；被業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門查出的突出質(zhì)量問題，每次處罰單位5001000元；未構(gòu)成質(zhì)量事故，但造成局部缺陷，問題突出的，處罰單位200500元。對(duì)未經(jīng)曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量檢查部門、(監(jiān)理)單位檢查驗(yàn)收的工程即撥給工程款，扣發(fā)責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金；對(duì)欺上瞞下，弄虛作假，偷工減料，靠不正當(dāng)手段應(yīng)付檢查部門的單位和個(gè)人，每次給予500010000元處罰；情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)公司處理。 工程質(zhì)量評(píng)定工程質(zhì)量評(píng)定應(yīng)遵循先分項(xiàng)后分部再單位工程

21、的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定程序，待工程結(jié)束后與建設(shè)單位一起進(jìn)行單項(xiàng)工程總評(píng)。并由質(zhì)量檢查員整理好質(zhì)量評(píng)定記錄，作為竣工文件的一部分。工程質(zhì)量評(píng)定的組織與實(shí)施分項(xiàng)工程評(píng)定在班組自檢的基礎(chǔ)上，由施工負(fù)責(zé)人組織分項(xiàng)工程主管技術(shù)員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行評(píng)定。分部工程評(píng)定，由施工負(fù)責(zé)人組織分部工程主管技術(shù)員、質(zhì)量檢查員在分項(xiàng)工程評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定。 單位工程評(píng)定，由項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)質(zhì)量部門在所屬分部工程評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)定。工程質(zhì)量自評(píng)結(jié)束后，由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)組織整理評(píng)定的相關(guān)資料，報(bào)業(yè)主（監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站）確認(rèn)。項(xiàng)目工程質(zhì)量評(píng)定資料經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站）確認(rèn)后，由項(xiàng)目質(zhì)量管理部門交質(zhì)量管理處審查合格后，由質(zhì)

22、量管理處處移交公司檔案室存檔。工程質(zhì)量評(píng)定的方法，建筑工程質(zhì)量評(píng)定執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，工業(yè)安裝工程執(zhí)行行業(yè)現(xiàn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。單項(xiàng)工程質(zhì)量總評(píng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及所屬質(zhì)量管理部等有關(guān)部門參加。單位及單項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由質(zhì)量管理部統(tǒng)一交建設(shè)單位核定。質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)組織整理。所有分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)評(píng)定資料簽證齊全后，按單位工程建立資料，歸檔管理。工程質(zhì)量的共檢及組織實(shí)施根據(jù)工程的質(zhì)量控制要求，將質(zhì)量控制部位和工序分三個(gè)級(jí)別。即：A級(jí)(停止點(diǎn))、B級(jí)(基本點(diǎn)或稱見證點(diǎn))、C級(jí)(一般檢查項(xiàng)目)。并嚴(yán)格執(zhí)行下列規(guī)定，使工程質(zhì)量得到有效控制。 A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行

23、程序A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是質(zhì)量控制的重點(diǎn)，是影響工序質(zhì)量的關(guān)鍵。因此必須做到以下要求：-當(dāng)A級(jí)控制點(diǎn)到來之前的24h，首先由施工單位專職質(zhì)檢員檢查，合格后報(bào)監(jiān)理及建設(shè)單位申請(qǐng)檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。-在監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量工程師及建設(shè)單位相應(yīng)專業(yè)的質(zhì)量負(fù)責(zé)人接到通知的24h內(nèi)，應(yīng)將檢查相應(yīng)控制點(diǎn)的有關(guān)資料(包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工具、儀器等)準(zhǔn)備好。-按時(shí)參加三方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫到共檢記錄上，經(jīng)三方確認(rèn)簽字。-經(jīng)檢查合格并在接到監(jiān)理專業(yè)工程師發(fā)出的“檢查合格準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序”的通知后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。-對(duì)于檢查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及

24、時(shí)整改，改后經(jīng)自檢合格后，重新報(bào)曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位申請(qǐng)檢查、驗(yàn)收。 B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)亦是質(zhì)量控制的關(guān)鍵工序。因此施工單位要做到：-首先應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前24h報(bào)監(jiān)理申請(qǐng)檢查，并約定檢查的時(shí)間和地點(diǎn)。-在監(jiān)理專業(yè)質(zhì)量工程師接到通知的24h內(nèi)，應(yīng)將檢查相應(yīng)控制點(diǎn)的有關(guān)資料(包括：圖紙、規(guī)范、變更及輔助檢查工具、儀器等)準(zhǔn)備好。-按時(shí)參加雙方共檢，并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄，要求雙方簽字，對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。-經(jīng)檢查合格并在接到監(jiān)理專業(yè)工程師發(fā)出的“檢查合格準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序”的通知后，方可進(jìn)入下一道工序的施工。-對(duì)于檢

25、查不合格的工序，施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師的指令及時(shí)整改，改后經(jīng)自檢合格后，重新報(bào)監(jiān)理申請(qǐng)檢查、驗(yàn)收。 C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)的執(zhí)行程序C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)雖是一般的質(zhì)量控制點(diǎn)，但也應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)。施工單位按照質(zhì)量管理程序要求，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。合格后方可放行進(jìn)入下道工序。并將檢查結(jié)果及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄下來，簽字存檔以備查驗(yàn)。 工序交接檢查分部分項(xiàng)工程的工序交接由交方施工班組填寫工序交接卡(必要時(shí)附簡(jiǎn)圖)由專職質(zhì)量檢查員核定后，提交工序接受單位。工序接受單位在接到工序交接卡后，要及時(shí)對(duì)工序質(zhì)量及施工資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，下道工序的質(zhì)量檢查員必須參加工序交接檢查，重要的工序交接應(yīng)有工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)

26、人及建設(shè)單位有關(guān)人員參加。工序接受單位經(jīng)檢查確認(rèn)該工序符合下道工序質(zhì)量要求后，在工序交接卡上簽字。工序交接檢查中，對(duì)不符合質(zhì)量要求的缺陷，由交接方處理。未經(jīng)辦理工序交接手續(xù)，嚴(yán)禁下道工序組織施工。 工程質(zhì)量大檢查項(xiàng)目部根據(jù)工程的不同階段及時(shí)組織質(zhì)量大檢查，并在管線試壓前進(jìn)行“三查四定”檢查。對(duì)質(zhì)量大檢查中查出的問題，應(yīng)逐條填寫質(zhì)量問題整改卡，交專業(yè)施工隊(duì)限期整改，并做好質(zhì)量問題整改報(bào)告。 標(biāo)識(shí)和可追溯性依據(jù)曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位技術(shù)規(guī)范中規(guī)定的標(biāo)識(shí)方式和標(biāo)識(shí)控制要求，實(shí)施標(biāo)識(shí)和可追溯性控制管理，以保證能對(duì)有追溯性要求的施工過程和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)追溯。 “三檢一

27、評(píng)”工作在工作開始時(shí)，應(yīng)經(jīng)質(zhì)量管理規(guī)定，首件必須檢驗(yàn),經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工?！白詸z”：由施工作業(yè)人員對(duì)其完成的施工任務(wù)隨時(shí)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并如實(shí)填寫自檢記錄。施工隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)人員接到自檢記錄后，與質(zhì)量檢查人員進(jìn)行審查和抽樣復(fù)驗(yàn)，并進(jìn)行簽證確認(rèn)；“互檢”：為班組內(nèi)互檢及施工隊(duì)內(nèi)互檢，由施工班組、施工隊(duì)在“自檢”的基礎(chǔ)上，組織施工人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)，互檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)由班組長(zhǎng)及施工隊(duì)長(zhǎng)組織處理，質(zhì)量檢查人員監(jiān)督質(zhì)量問題的整改?！肮矙z”：通過“自檢”、“互檢”的項(xiàng)目，由項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員書面提前通知曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理人員進(jìn)行確認(rèn)，分為“共檢(報(bào)告

28、控制點(diǎn))”、“停檢”兩種情況?！百|(zhì)量評(píng)定”：分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定由單位工程負(fù)責(zé)人在班組自檢的基礎(chǔ)上組織有關(guān)人員進(jìn)行，項(xiàng)目質(zhì)量檢查人員核查；分部工程質(zhì)量評(píng)定由施工技術(shù)人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，檢驗(yàn)質(zhì)量負(fù)責(zé)人核查；單位工程質(zhì)量評(píng)定有項(xiàng)目工藝負(fù)責(zé)人組織有關(guān)部門進(jìn)行，單位工程質(zhì)量評(píng)定資料將提交曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門及第三方核定。 質(zhì)量信息反饋施工過程的質(zhì)量信息由技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織信息反饋。施工過程中的質(zhì)量問題由相關(guān)專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人在質(zhì)量問題評(píng)審的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量問題糾正與預(yù)防措施。質(zhì)量問題處置后應(yīng)重新組織質(zhì)量驗(yàn)證。并向曹妃甸原油商業(yè)儲(chǔ)備基地工程原油儲(chǔ)罐主體工程質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理單位通報(bào)。建立巡檢制度：質(zhì)量檢驗(yàn)人員每日巡檢，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門組織每周巡檢，技術(shù)質(zhì)量部副部長(zhǎng)組織每月質(zhì)量聯(lián)合檢查和質(zhì)量評(píng)比。（十一）焊接質(zhì)量的控制焊接工藝評(píng)定試驗(yàn)由應(yīng)在工程施工前進(jìn)行，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。焊接質(zhì)量負(fù)責(zé)人依據(jù)焊接工藝評(píng)定組織編制焊接工藝文