XX服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告4篇

1、XX服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告4篇（一）實(shí)習(xí)目的：為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣 實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)流程，因?yàn)榭紤]到以后畢業(yè)必 定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，在 有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，找出自身的不 足。這次實(shí)習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、 技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說 這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。1. 實(shí)習(xí)目地按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖 州新三和服飾有限公司為期2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí)習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)， 我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德

2、觀的理解，培養(yǎng)了敬 業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。2. 實(shí)習(xí)時(shí)間我于8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。3. 實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒 坪鎮(zhèn)山河村。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式。它擁有7625平方米的服裝大樓，熟練員工200名，設(shè)備齊全，有完整的生產(chǎn)管理體系，年生產(chǎn)能力可達(dá)30萬件單棉服裝。該公司堅(jiān)持“質(zhì)量第一，客戶至上”的服務(wù)方針，意 識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，在同行業(yè)中有著良好 的信譽(yù)。實(shí)習(xí)單位主要業(yè)務(wù)主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料，輔料，羽 絨，晴棉，床上用品，棉裝，職業(yè)防護(hù)衣帽，單衣，羽絨服 裝等。主要市場，華東地區(qū)，華南地

3、區(qū)，華北地區(qū)，西南地 區(qū)，海外市場。實(shí)習(xí)單位的歷史與發(fā)展湖州新三和服飾有限公司是在XX年12月注冊成立的，至今已快六年。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營 者與員工的不懈努力克服了困難，讓公司制度越來越完善， 經(jīng)營越來越好，知名度也在提高。4.實(shí)習(xí)過程我是在8月12號去湖州新三和有限公司實(shí)習(xí)的，首先 潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車 間同事做自我介紹，這是我要工作的車間，同事看起來都比 較和善，這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且 讓旁邊的同事教我這么做，我時(shí)常犯錯(cuò)誤同事們并沒有表現(xiàn) 出不耐煩還很熱心的寬慰我，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟 悉清剪線頭，把臟污，畫粉

4、清洗干凈、掛吊牌、備用扣等工 作。經(jīng)過2周的實(shí)習(xí)我了解了服裝廠的工廠管理制度是責(zé)任 控制制度，該公司要分為以下部門：廠長辦公室業(yè)務(wù)部質(zhì)管 部裁剪車間縫制車間后整理廠部辦公室設(shè)備部餐廳部后勤 部倉庫。各個(gè)部門都有其自身的職責(zé)，比如，廠長工作職責(zé)是： 一抓人員，深入員工隊(duì)伍，了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老 員工的穩(wěn)定。多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培 訓(xùn)，保證車間生產(chǎn)所需人員。 加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。 加強(qiáng)技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。 二是抓貨源，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí) 際操作流程。跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減 少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)

5、，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)， 提高有效產(chǎn)出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處 理庫存面輔料。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人特長，對管理人員進(jìn) 行合理分工，營造每個(gè)人的工作積極性。 分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃， 帶領(lǐng)全體員工努力完成。明確工作職責(zé)按iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的 核算，控制不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后 勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會 檢查上日工作情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車 間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否 相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到

6、及時(shí)外放， 保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì) 劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找 上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查， 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做 好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交 付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn) 到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)的準(zhǔn)確。四是包 裝，包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn) 行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào) 廠長，并保證入庫數(shù)準(zhǔn)確。還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：

7、一是每天晨會控制二廠上天 的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié)控 制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工 資的30%有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接調(diào) 理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于 30% 對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)， 完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰， 每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落 實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核 5 分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核 5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量 負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)

8、指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、 質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上XX元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的 60% XX元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之 間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)一技術(shù)一倉庫一裁剪一縫制一后整理一 出庫具體控制如下：就是生產(chǎn)廠家從不到 3%勺“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)， 偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出” 而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因?yàn)榉N種問題，

9、 被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是 顏色差異，即與外商要求的不一致， 但是質(zhì)量仍然能夠保證。 柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝 輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面 料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型 面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉 布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織 物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如 西服、套裝的設(shè)計(jì)。5. 實(shí)習(xí)結(jié)論這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老 師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的工作，對該公司的管理 制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流

10、程、服裝的一些基本知識有 了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān) 懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。6. 實(shí)習(xí)小結(jié)這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長，但讓我受益非淺，是一次 真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝 企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實(shí)際解決問題的能 力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)知識化的社會， 知識是必備的。機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一一 次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié) 作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同 時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是 我第一次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我感

11、到了理論與實(shí) 踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明 白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處，關(guān)愛他人?？傊?，這次實(shí)習(xí)讓我提高了很多，也給我指明了今后該 努力的方向。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這 個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝潘師 傅對我的指導(dǎo)及教誨。服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 XX服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告1. 實(shí)習(xí)目地按照專業(yè)教學(xué)計(jì)劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖 州新三和服飾有限公司為期 2周的實(shí)習(xí)。通過這次短期的實(shí) 習(xí)，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時(shí)， 我通過實(shí)習(xí)的各個(gè)環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解，培養(yǎng)了敬 業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神。2

12、. 實(shí)習(xí)時(shí)間我于XX年8月13至8月25日為期2周的實(shí)習(xí)。3. 實(shí)習(xí)單位實(shí)習(xí)單位地點(diǎn)及規(guī)模湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒 坪鎮(zhèn)山河村。/ 了解員工心聲，在溝通中加強(qiáng)老員工的穩(wěn)定。 多渠道加強(qiáng)人員招收，設(shè)專人負(fù)責(zé)新工人的培訓(xùn)，保證車間 生產(chǎn)所需人員。加強(qiáng)員工教育，提高整體素質(zhì)。加強(qiáng)技術(shù)骨 干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才。 二是抓貨源， 承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實(shí)際操作流程。 跟蹤落實(shí)原輔材料，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費(fèi)。深入車間生產(chǎn)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，壓縮工時(shí)，提高有效產(chǎn) 出。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔 料。三是抓管理，根據(jù)個(gè)人

13、特長，對管理人員進(jìn)行合理分工， 營造每個(gè)人的工作積極性。分解各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，帶領(lǐng)全體員 工努力完成。明確工作職責(zé)按 iso9000標(biāo)準(zhǔn)控制產(chǎn)品質(zhì)量。 加強(qiáng)執(zhí)行力度，做到獎(jiǎng)罰分明。加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的核算，控制 不必要的費(fèi)用支出。加強(qiáng)伙房、宿舍、保衛(wèi)等后勤部門管理， 為員工創(chuàng)造舒適的工作、生活環(huán)境。利用晨會檢查上日工作 情況，布置當(dāng)日工作計(jì)劃。我在后整理車間，明白后整理工作職責(zé)是：一是輔工車 間，核對工票與實(shí)物是否相符。檢查首件與樣品、工藝是否 相符，保證質(zhì)量。周密均衡安排每天生產(chǎn)，做到及時(shí)外放， 保證交期。及時(shí)分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭、臟污的處理按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按生產(chǎn)計(jì)

14、劃、交期進(jìn)行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找 上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查， 檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做 好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交 付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn) 到車間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)的準(zhǔn)確。四是包 裝，包裝時(shí)對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn) 行包裝，設(shè)專人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報(bào)廠長，并保證入庫數(shù)準(zhǔn)確。還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天 的工作進(jìn)度。XX二是月工作考核與工資掛鉤。三是具體細(xì)節(jié) 控制：1、考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒有完成的，

15、扣主要負(fù)責(zé)人 工資的30%有三項(xiàng)沒有完成的，降職或降薪使用，或直接 調(diào)理崗位。2、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率，不高于30% 對所有管理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)行扣罰，每少招一人扣50元。3、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，凡是有落 實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。4、質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元，凡是造成100件以上返修扣車間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核 5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量 負(fù)責(zé)人20分。5、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時(shí)分鐘、人員定員、 質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。6、因個(gè)人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的

16、人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的 60% XX元以上的，調(diào)離崗位。7、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)三次罰同一錯(cuò)誤者，予以調(diào)離崗位等。同時(shí)，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之 間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)一技術(shù)一倉庫一裁剪一縫制一后整理一 出庫具體控制如下: 就是生產(chǎn)廠家從不到 3%的“計(jì)劃報(bào)廢物資”中摳出一點(diǎn)，偷偷加工的成衣。它和“真貨”的惟一區(qū)別，不過是“庶出” 而已，數(shù)量較少。還有一種“原單貨”，是因?yàn)榉N種問題， 被品牌商拒收的“外轉(zhuǎn)內(nèi)銷”，有時(shí)數(shù)量頗多。最常見的是 顏色差異，即與外商要求的不一致， 但是質(zhì)量仍然能夠保證。 柔軟型面料一般

17、較為輕薄、懸垂感好，造型線條光滑，服裝 輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面 料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等。挺爽型面料挺爽型面料線條清晰有體量感，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉 布、滌棉布、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織 物等，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計(jì)中，例如 西服、套裝的設(shè)計(jì)。5. 實(shí)習(xí)結(jié)論這次實(shí)習(xí)被分配到后整理車間工作，在公司的安排和老 師的指導(dǎo)下，xx我積極參與整理車間的工作，對該公司的管理制度、一些部門的職責(zé)、生產(chǎn)流程、服裝的一些基本知識 有了一定的了解。同時(shí)也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的 關(guān)懷與熱心幫助，團(tuán)隊(duì)合作精神與敬業(yè)精神。6. 實(shí)習(xí)

18、小結(jié)這次實(shí)習(xí)雖然時(shí)間不是很長，但讓我受益非淺，是一次 真正的理論與實(shí)踐的相結(jié)合。通過這次實(shí)習(xí)我了解到了服裝 企業(yè)生產(chǎn)的全過程，提高了動手能力和實(shí)際解決問題的能 力。向工人師傅們學(xué)到不少的經(jīng)驗(yàn)。這是個(gè)知識化的社會， 知識是必備的。機(jī)會總是為有準(zhǔn)備的人留著。這次實(shí)習(xí)是一一 次理論與實(shí)踐的一次嘗試，在這個(gè)過程中，我獲得了團(tuán)隊(duì)協(xié) 作的鍛煉，獨(dú)立思考能力的提升，實(shí)踐豐富理論的體驗(yàn)，同 時(shí)也積累了工作經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這是 我第一次與社會接軌，從學(xué)校到社會，讓我感到了理論與實(shí) 踐的重要性，沒有好的實(shí)踐是學(xué)不到什么東西的。還讓我明 白了人際關(guān)系的重要性，要學(xué)會于人好好相處，關(guān)愛他人?？傊?，這

19、次實(shí)習(xí)讓我提高了很多，也給我指明了今后該 努力的方向。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這 個(gè)實(shí)習(xí)的機(jī)會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛，還要感謝潘師 傅對我的指導(dǎo)及教誨。閱讀：服裝導(dǎo)購員銷售實(shí)習(xí)報(bào)告、服裝設(shè)計(jì)專業(yè)實(shí)習(xí)鑒 定、XX年服裝設(shè)計(jì)實(shí)習(xí)總結(jié)、服裝設(shè)計(jì)專業(yè)認(rèn)識實(shí)習(xí)報(bào)告、 服裝廠實(shí)習(xí)周記、服裝銷售實(shí)習(xí)總結(jié)、商場服裝營銷實(shí)習(xí)鑒 定、服裝店銷售實(shí)習(xí)報(bào)告服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 XX服裝專業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告（一）實(shí)習(xí)目的：為了使自己的基礎(chǔ)更牢固，技術(shù)更全面，知識面更廣 實(shí)習(xí)的內(nèi)容是學(xué)習(xí)服裝的整個(gè)流程，因?yàn)榭紤]到以后畢業(yè)必 定要走上工作的崗位，因此我非常珍惜這次實(shí)習(xí)的機(jī)會，在 有限的時(shí)間里加深對各種工作程序的了解，

20、找出自身的不 足。這次實(shí)習(xí)的收獲對我來說有不少，我自己感覺在知識、 技能、與人溝通和交流等方面都有了不少的收獲?？傮w來說 這次是對我的綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，鍛煉和提高。（二）實(shí)習(xí)內(nèi)容：嘗試做衣的整個(gè)過程，以及調(diào)查各大原料廠的背景，供 應(yīng)物料的質(zhì)量和價(jià)格狀況。進(jìn)行對比，選擇合理的原料供應(yīng) 商。熟悉不同原料的差易，學(xué)會判斷和檢測物料的質(zhì)量。處 理好各方面的人際關(guān)系，因未來發(fā)展鋪路。合理選擇原料的 供應(yīng)商，訂立合同關(guān)系，學(xué)習(xí)的合同法律知識。有時(shí)會涉及 到倉庫管理的方面，認(rèn)識到怎樣合理地進(jìn)行采購。目地是為 了學(xué)習(xí)和恐固我在學(xué)校里學(xué)來地制圖和打板知識，同時(shí)更希望以后能夠從事制圖和打板地工作，希望能從制圖和打板

21、中來讀懂“服裝”這一部長卷，這便是我現(xiàn)在地目標(biāo)和渴望。首先我在制板企劃部學(xué)到地是繪制原型樣板需要地基本知識，本來原型是用于描述基本地上身衣片、裙片和袖片結(jié)構(gòu)地最 流行地術(shù)語，所有地設(shè)計(jì)可以通過它得到。原型也被稱為基 本樣板、原型樣板或基礎(chǔ)樣板。制成地原型樣板通常不加縫 份，因?yàn)榭p份有時(shí)會影響比例，妨礙設(shè)計(jì)變化地展開。原型樣 板也可以用來作為紙樣。如果采用 ，就必需加上縫份和貼邊。 在學(xué)習(xí)繪制原型樣板地基本知識地同時(shí)，也讓我懂得了繪制原型樣板與紙樣地一些術(shù)語和步驟，例如什么是閉合省道， 什么是對位、刀眼等等，實(shí)踐使我對這些名詞地理解和實(shí)際地運(yùn)用。還有，實(shí)踐使我懂得，在檢驗(yàn)原型與紙樣地平紋細(xì) 布地

22、準(zhǔn)備工作中，要注意以下幾個(gè)問題：例如用平紋細(xì)布檢 驗(yàn)原型樣板時(shí)，其中很重要地一點(diǎn)是要將所用織物熨燙定型 使織物地經(jīng)緯紗線彼此間互成直角。若織物地上邊沒有沿絲 縷裁剪，則通過撕布調(diào)整，或是先抽出一根紗線，再沿著抽出 地紗線裁剪?？椢锏亟?jīng)緯紗如果歪斜了，平紋細(xì)布必需經(jīng)熨燙定型，以使經(jīng)紗與緯紗彼此完全垂直。而在整個(gè)實(shí)習(xí)過程 中,測量人體是最為復(fù)雜地一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)槿梭w測量是針對特定地造型或者個(gè)體，由于人體上地線條沒有人臺上地那么 清楚,在人體上測量就顯得更加困難。而且 ，人體是有彈性地 尺寸還會隨著人地呼吸變化而變化。所以在這個(gè)環(huán)節(jié)上我下 了很大地工夫和汗水才把握了其中地要點(diǎn)，之前在書本中略有所知，但

23、實(shí)際操作情況卻更加困難。重要要把握好前頸點(diǎn)、 后頸點(diǎn)、側(cè)頸點(diǎn)和肩點(diǎn)，在這些部位放置小塊有色膠布 ，把握 好腰節(jié)線等等，這些都是測量人體地準(zhǔn)確度地基本要素。在學(xué)習(xí)了一些基本地繪制原型樣板知識和測量人體地技巧之后，上司楊小姐開始讓我獨(dú)立完成一些簡單地工作，使我后來知道，一套準(zhǔn)確地基本原型，對于制作輔助樣板和 紙樣來說是必需地。一套基本原型包含：合身袖片原型樣板、直身袖片原型樣板、帶肩省和腰省地前后片上身原型、帶腰 省地前片上身原型、帶領(lǐng)省和腰省地后片上身原型、單省前 后裙片原型、帶兩個(gè)省地前后裙片原型、帶省地前后合體上 衣原型、無省地前后片上衣原型、前后褲片原型、連衣褲原 型、合體連衣裙原型、公主

24、線連衣裙原型、長衣身原型、帳 逢式長衣身原型、披肩式長衣身原型、卡夫坦式長衣身原型， 其中卡夫坦式長衣身原型還分為有肩省和無肩省兩中形式。但實(shí)際上，不同地服裝企業(yè)甚至同一企業(yè)，采用地原型都各不相同。這種差異地產(chǎn)生一方面是因?yàn)閷τ谀骋恢付ǖ匾?guī)格 不是所有地公司都會采用相同地尺寸；另一方面是因?yàn)槿伺_制造地差異，使得保持對指定規(guī)格采用同一尺寸地公司亦有 不同。但繪制基本原型樣板地原理并不受測量值差異地影 響。得到基本原型樣板地方法有兩種：一是用標(biāo)準(zhǔn)人臺或人體測量值在紙上繪制原型樣板，二是將立體裁剪得到地平紋 細(xì)布轉(zhuǎn)移到紙張上來。不論使用哪一種繪制原型地方法，所有地原型樣板均需要平紋細(xì)布試穿檢驗(yàn)，以保

25、證縫線地準(zhǔn)確性、平衡性以及良好地合體性。平紋細(xì)布上所做地修正必需 更改到樣板上。學(xué)習(xí)采購方面的知識，個(gè)人心得體會：一、認(rèn)識到采購 的主要內(nèi)容：1、接受采購要求或采購指示。2、選擇和管理供應(yīng)商。一個(gè)好的供應(yīng)商是確保供應(yīng)物料的質(zhì)量、價(jià)格和交 貨期的關(guān)鍵。3、訂貨。4、訂貨跟蹤。指訂單發(fā)出后的進(jìn)度 檢查、監(jiān)控、聯(lián)系等日常工作，目的是為防止到貨延誤或出 現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量上的差錯(cuò)。5、貨到驗(yàn)收。二、認(rèn)識到采購物料的各方面的輕重和不同物料的采購管理策略組合。三、認(rèn) 識到人際關(guān)系的重要，特別是工廠與工廠之間的供應(yīng)和銷售 關(guān)系，正確查找合適的合作關(guān)系。四、認(rèn)識到倉庫的管理對 合理的采購具有重要的作用。從資本集約度

26、分析。工廠大部分工序都是由人來完成， 在流程中人力和設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合，嚴(yán)重降低生產(chǎn)效率。本 人認(rèn)為運(yùn)作管理人員應(yīng)考慮哪些任務(wù)由人完成、哪些任務(wù)由 機(jī)器完成的問題。從資源柔性分析。所謂資源柔性是指一個(gè) 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)能否靈活對應(yīng)產(chǎn)品品種變化和產(chǎn)量變化的能 力。在本工廠中，不論在設(shè)備柔性還是在人員柔性方面都有 所決乏。特別是在一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)不同種類時(shí)，難以在較 短時(shí)間內(nèi)從一個(gè)品種變換到另一個(gè)品種。生產(chǎn)工人大部分都 不能執(zhí)行較寬范圍內(nèi)的多種工作任務(wù)，不能在任務(wù)的多個(gè)環(huán) 節(jié)和流程中進(jìn)行調(diào)配。從顧客參與分析。它的形式通常是讓 顧客參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。工廠正是由于設(shè)計(jì)方面的問題導(dǎo)致產(chǎn)品 銷售的不佳。建議工廠以顧

27、客化產(chǎn)品為競爭重點(diǎn)，允許顧客 提出自己對產(chǎn)品構(gòu)成、配置等方面的要求，即允許顧客參與 產(chǎn)品設(shè)計(jì)中來。在當(dāng)今市場競爭越來越激烈的環(huán)境下，工廠 一方面要不斷地降低產(chǎn)品的成本，另一方面也必須不斷地提 供適合顧客要求和口味的產(chǎn)品，而顧客參與這種形式，有可 能給企業(yè)帶來兩方面的益處。從資金預(yù)算分析。工廠生產(chǎn)涉 及到資金的投入，一個(gè)企業(yè)的大部分固定資產(chǎn)實(shí)際上都是被 生產(chǎn)運(yùn)作職能所占用的，因此工廠的資金預(yù)算往往與運(yùn)作決 策密切。為此，在進(jìn)行流程的選擇設(shè)計(jì)時(shí)，必須要考慮到可 能的預(yù)算以及投資回報(bào)等財(cái)務(wù)問題?？偟膩碚f就是要求工廠 要合理地處理人力與設(shè)備的投入關(guān)系堤高人力和設(shè)備的資 源柔性積極加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的顧客參與

28、合理地進(jìn)行資金預(yù)算。 實(shí)習(xí)過程中與客戶，同事，上司不僅要電話溝通，還要面對 面的口頭溝通，無形中我與很多人開始了交際，也正因?yàn)槿?此我發(fā)現(xiàn)人際交往的重要性，理解到在大學(xué)除了知識外，大 學(xué)生應(yīng)該培養(yǎng)各種能力如：人際交往能力、創(chuàng)新思維能力、 掌握信息能力、學(xué)習(xí)能力和自立能力等等。其中人際交往能 力的培養(yǎng)尤為重要，偉大的革命導(dǎo)師馬克思曾經(jīng)說過：人是 各種社會關(guān)系的總和，每個(gè)人都不是孤立存在的，他必定存 在于各種社會關(guān)系之中，如何理順好這些關(guān)系、如何提高生 活質(zhì)量就涉及到了社交能力的問題。大學(xué)生進(jìn)入學(xué)校的那一 刻就已決定了其交往需要，良好的人際交往能力以及良好的 人際關(guān)系是生存和發(fā)展的必要條件。在大學(xué)

29、校園里建立良好 的人際關(guān)系，形成一種團(tuán)結(jié)友愛、朝氣蓬勃的環(huán)境，將有利 于大學(xué)生形成和發(fā)展健康的個(gè)性品質(zhì)。在生活節(jié)奏不斷加 快，競爭激烈的當(dāng)今社會更是如此。交往是人們在生活實(shí)踐 中通過互相交往與相互作用形成的人與人的直接心理聯(lián)系。 大學(xué)生的性格日趨成熟與穩(wěn)定， 其價(jià)值觀，世界觀基本成型， 在很多問題上都表現(xiàn)出自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，并且易趨固執(zhí)，表 現(xiàn)為一定程度的堅(jiān)持性，因此，在人際交往中要求一種寬松與自由的環(huán)境。相信人際關(guān)系是現(xiàn)今不少大學(xué)生剛踏出社會 遇到的一大難題，于是在實(shí)習(xí)時(shí)我便有意觀察前輩們是如何 和同事以及上級相處的，而自己也虛心求教。對于一個(gè)企業(yè) 而言，得控則強(qiáng)，失控則弱，無控則亂。企業(yè)經(jīng)營

30、好比一湖 清水，管理規(guī)范好比千里長堤。水從堤轉(zhuǎn)，才能因而得福， 如果大堤本身千瘡百孔，水就會破堤而出為禍一方。軍中無 法，等于自敗，企業(yè)無規(guī)，等于自亂。經(jīng)過兩個(gè)月實(shí)習(xí)下來， 使我懂得許多，將自己的實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)總為以下幾點(diǎn)：（一）是要有堅(jiān)定的信念。不管到那家公司，一開始都不會立刻給工作 我們實(shí)習(xí)生做，一般都是先讓我們看，時(shí)間短的要幾天，時(shí) 間長的要幾周，在這段時(shí)間里很多人會覺得很無聊，沒事可 做，便產(chǎn)生離開的想法，在這個(gè)時(shí)候我們一定要堅(jiān)持，輕易 放棄只會讓自己后悔。（二）要認(rèn)真了解公司的整體情況和工 作制度。只有這樣，工作起來才能得心應(yīng)手。（三）要學(xué)會怎樣與人相處和與人溝通。 只有這樣，才能有良好的

31、人際關(guān)系。 工作起來得心應(yīng)手。與同事相處一定要禮貌、謙虛、寬容、 相互關(guān)心、相互幫忙和相互體諒。（四）要學(xué)會怎樣嚴(yán)肅認(rèn)真地工作。以前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍， 嘻嘻哈哈、 大聲談笑。在這里，可不能這樣，因?yàn)?，這里是公司，是工 作的地方，是絕對不允許發(fā)生這樣的事情的。工作，來不得 半點(diǎn)馬虎，否則就會出錯(cuò)，工作出錯(cuò)就會給公司帶來損失。于是，我意識到：自己絕不能再像以前那樣，要學(xué)會像這里的同事一樣嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力地工作。（五）要多聽、多看、多想、多做、少說。至U公司工作以后，要知道自己能否勝任 這份工作，關(guān)鍵是看你自己對待工作的態(tài)度，態(tài)度對了，即 使自己以前沒學(xué)過的知識也可以在工作中逐漸的掌握。態(tài)度 不好，就算自己有知識基礎(chǔ)也不會把工作做好，四多一少就 是我的態(tài)度，我剛到這個(gè)崗位工作，根本不清楚該做些什么， 并且這和我在學(xué)校讀的專業(yè)沒有必然的聯(lián)系，剛開始我覺得 很頭痛，可經(jīng)過工作過程