XX年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃

1、XX年醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃新年度，醫(yī)院方而將財(cái)務(wù)工作要求十分嚴(yán)格，而財(cái)務(wù)部 門也將從：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作、價(jià)格管理方面、信息與統(tǒng)計(jì)方面 和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手。一、醫(yī)院財(cái)務(wù)工作計(jì)劃與目標(biāo)管理1、在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上：3、完善收入，費(fèi)用支出及退費(fèi)以及代金券發(fā)放回收核 算的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)測，資金預(yù)算的準(zhǔn)確性，形成預(yù)算體制 下的財(cái)務(wù)運(yùn)作及分析體系。2、在管理會(huì)計(jì)核算上：0、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效控制資金利用率，實(shí)行物 資安全庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使 用減少損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物 質(zhì)）的報(bào)批程序及

2、合同管理。C、加強(qiáng)各項(xiàng)售價(jià)（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報(bào)批程序及信息 系統(tǒng)管理，制定最低售價(jià)的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)廣告費(fèi)用的預(yù)算及執(zhí)行的報(bào)批程序及合同管理, 加強(qiáng)預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：（版面的合理分布等） 的統(tǒng)計(jì)分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以供 領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對(duì)接 的電腦信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)毛利在信息上的及時(shí)反映，完善實(shí)現(xiàn) 收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：0、配合總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合 理性安排，加強(qiáng)完善各項(xiàng)帳證管理，做好各項(xiàng)稅種的預(yù)算及 核算工作。b、實(shí)現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面

3、為醫(yī)院的 收入管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃：在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。收入上分成：分手術(shù)分項(xiàng)目分分部門核算材料銷售藥品銷售整形美容中心細(xì)目核算分治療細(xì)目核算皮膚美容中心 分病種細(xì)目統(tǒng)計(jì)、兩者共存的體系分治療生活美容中心細(xì)目核算成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分 好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特別對(duì)科室領(lǐng)用，免 費(fèi)領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價(jià)格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制, 對(duì)新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，配合領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)醫(yī)院使用物資， 銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對(duì)藥 品，零星的醫(yī)用物資等實(shí)行不定期的價(jià)格詢查

4、制度。2、營銷策劃部實(shí)現(xiàn)大小開支項(xiàng)目在統(tǒng)一預(yù)算報(bào)批的情 況下執(zhí)行，按項(xiàng)目開支明細(xì)核定價(jià)格進(jìn)行報(bào)銷核算。3、對(duì)醫(yī)院的各手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格按照部門提 議，財(cái)務(wù)測算成本后報(bào)批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息 系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，實(shí)現(xiàn)底價(jià)預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，不能同步以 收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析2、收入與藥品的發(fā)岀已實(shí)現(xiàn)對(duì)接，但收入與所有的物 資發(fā)出實(shí)現(xiàn)對(duì)接無法實(shí)現(xiàn)，同時(shí)制約了收入與成本配比進(jìn)行 毛利及時(shí)分析的功能無法實(shí)現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級(jí)別、多部門、多種統(tǒng)計(jì)核算的方式 下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在

5、 系統(tǒng)的安全性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下很多隱 患4、本套系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者 難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián) 查的體系。要實(shí)現(xiàn)以上以收入實(shí)現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互 聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)毛利及時(shí)分析的功能，必須尋求新的系統(tǒng)軟件或 按本院的管理模式請(qǐng)求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對(duì)固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效 的分類、整理岀重復(fù)可退岀的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建 購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度， 建立報(bào)廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對(duì)資產(chǎn)建卡建檔的管理體 制，確

6、保資產(chǎn)的合理配量，高效運(yùn)作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的安全庫 存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出安全庫存數(shù)，只能繼續(xù) 消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理, 目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用 在發(fā)貨上進(jìn)行限量控制以促進(jìn)節(jié)約及減少損耗，如實(shí)行定額 定量或與實(shí)現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥 品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行安全庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡單難以樹立本院獨(dú)有的 品牌概念，特別是配合生活美容部在護(hù)理用品、收費(fèi)項(xiàng)目設(shè) 置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特別是雅漾產(chǎn)品毛利 低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次 項(xiàng)目，制約本院的營利性收入。目前對(duì)物資的采購僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行， 但并未真正完善及落實(shí)體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物 資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運(yùn)作，或是零星臨時(shí)采購均未 實(shí)現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特別是化妝品有效 期限管理上存在很大的被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與 控制。以上就是由XX為您帶來的20,想要了解更多詳細(xì)內(nèi)容 請(qǐng)關(guān)注公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃模板學(xué)校財(cái)務(wù)工作計(jì)劃20XX財(cái)務(wù)審計(jì)處下半年工作計(jì)劃20XX財(cái)務(wù)審計(jì)