關(guān)于某花園保安員三班倒與兩班倒的分析報(bào)告

1、關(guān)于某花園保安員三班倒與兩班倒的分析報(bào)告為提升某花園保安人員的素質(zhì)，加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)解決保安部在人員招聘、員工綜合素質(zhì)及現(xiàn)場工作安排等問題，鑒于某花園項(xiàng)目所處位置暫時(shí)相對偏僻，以及臨近年底基層保安人員招聘的實(shí)際困難和入伙各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的緊迫性，擬將某花園保安員上班班次由現(xiàn)在的三班倒轉(zhuǎn)為兩班倒，超過8小時(shí)以外的上班時(shí)間按照有關(guān)法規(guī)要求計(jì)算加班費(fèi)。為此，某花園管理處針對保安員上班班次由現(xiàn)在的三班倒轉(zhuǎn)為兩班倒提出以下分析報(bào)告。一、人員設(shè)置對比：以某花園保安員滿編編制72人為例，對比如下： 內(nèi)容班次需要上班人數(shù)上班小時(shí)數(shù)加班時(shí)間備注三班倒每班24人，3個(gè)班，共72人8小時(shí)周末4天加班時(shí)間暫不計(jì)算法

2、定節(jié)假日及特殊情況下的臨時(shí)性加班，僅以正常情況下的日常工作為準(zhǔn)進(jìn)行測算。兩班倒每班24人，2個(gè)班，共48人12小時(shí)周末4天，日常4小時(shí)/天對比結(jié)果減少三分之一。每人每天上班時(shí)間增加4小時(shí)。每人每天加班時(shí)間為4小時(shí)。二、各項(xiàng)成本對比：（一）工資成本對比【含基本工資和加班費(fèi)】：以公司2013年10月份關(guān)于某花園員工工資調(diào)整的呈報(bào)批復(fù)意見中體現(xiàn)的單個(gè)保安員調(diào)整后基本工資1800元為例，加班費(fèi)根據(jù)有關(guān)法規(guī)規(guī)定測算，初步預(yù)估每月工資成本總費(fèi)用對比如下： 內(nèi)容班次每月基本工資支出總費(fèi)用每人每月加班小時(shí)數(shù)/天數(shù)每月加班總費(fèi)用預(yù)估每月工資成本總費(fèi)用三班倒1800元/人，72人，計(jì)129600.00元。4天（周

3、末）47668.97元（即：1800元÷21.75×2倍×4天×72人47668.97元）177268.97元兩班倒1800元/人，48人，計(jì)86400.00元。4天（周末）及88小時(shí)/人/月（工作日：增加加班時(shí)間為4小時(shí)/人/天）97324.14元（即： 1800÷21.75×2倍×4天×48人+1800÷21.75÷8×1.5倍×88小時(shí)×48人97324.14元）183724.14元對比結(jié)果每月減少43200元。每人每月增加88小時(shí)。每月增加49655.17元

4、每月共增加6455.17元（二）福利成本對比【包括社保、公積金、過節(jié)費(fèi)、高溫補(bǔ)貼、后勤補(bǔ)助（含宿舍水電費(fèi)補(bǔ)助、伙食補(bǔ)助）、開工利是】： 內(nèi)容班次社保公積金過節(jié)費(fèi)（中秋和春節(jié)）高溫補(bǔ)貼后勤補(bǔ)助開工利是預(yù)估每月福利成本總費(fèi)用宿舍水電費(fèi)伙食費(fèi)用三班倒150元/人/月×72人=10800元80元/人/月×72人=5760元100元/人/節(jié)日×2個(gè)節(jié)日×72人÷12個(gè)月=1200元150元/人/月×5個(gè)月×72人÷12個(gè)月=4500元30元/人/月×72人=2160元2元/人/餐×2餐×30天&

5、#215;72人=8640元100元/人×72人÷12個(gè)月=600元33660元兩班倒150元/人/月×48人=7200元80元/人/月×48人=3840元100元/人/節(jié)日×2個(gè)節(jié)日×48人÷12個(gè)月=800元150元/人/月×5個(gè)月×48人÷12個(gè)月=3000元30元/人/月×48人=1440元2元/人/餐×2餐×30天×48人=5760元100元/人×48人÷12個(gè)月=400元22440元對比結(jié)果每月減少3600元每月減少1920

6、元折算每月減少400元折算每月減少1500元每月減少720元每月減少2880元折算每月減少200元每月共減少11220元（三）其他費(fèi)用成本對比【包括服裝費(fèi)用、員工宿舍費(fèi)用（含床架購置費(fèi)用、儲物柜購置費(fèi)用、淋浴電器類購置費(fèi)用、宿舍房租、宿舍配置費(fèi)用）、人員招聘與培訓(xùn)費(fèi)用及其他必需費(fèi)用】： 內(nèi)容班次服裝費(fèi)用（折舊年限按2年）員工宿舍費(fèi)用人員招聘與培訓(xùn)等其他人力資源成本費(fèi)用預(yù)估每月其他成本總費(fèi)用三班倒1140元/人×0.6（公司承擔(dān)成本比例）×72人÷24個(gè)月=2052元約12780元/月（包括：衣柜、床架、電視、淋浴器等購置費(fèi)按2年折舊后攤銷每月費(fèi)用為1380元/月；

7、宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用3大套計(jì)算為7800元/月；其他支出按50元/人、共72人計(jì)算為3600元/月）約6000元/月（按1.5個(gè)人力資源管理員工資測算）約20832元/月兩班倒1140元/人×0.6（公司承擔(dān)成本比例）×48人÷24個(gè)月=1368元約8520元/月（包括：衣柜、床架、電視、淋浴器等購置費(fèi)按2年折舊后攤銷每月費(fèi)用為920元/月；宿舍房租按每大套2600元、每大套住宿24人、租用2大套計(jì)算為5200元/月；其他支出按50元/人、共48人計(jì)算為2400元/月）約4000元/月（按1個(gè)人力資源管理員工資測算）約13888元/月

8、對比結(jié)果每月減少約684元每月減少約4260元每月減少約2000元約每月共減少6944元（四）各項(xiàng)成本對比總表【包括（一）+（二）+（三）】： 內(nèi)容班次工資成本（一）福利成本對比（二）其他費(fèi)用成本對比（三）測算總成本三班倒177268.97元33660元20832元/月231760.97元/月兩班倒183724.14元22440元13888元/月220052.14元/月對比結(jié)果每月增加6455.17元每月減少11220元每月減少6944元每月共減少11708.83元，每年共節(jié)約成本140505.96元。三、工作指標(biāo)變化：員工作息狀態(tài)兩班倒三班倒工作時(shí)間工作時(shí)間較長為12小時(shí)/人/天，加班多，工

9、作比較辛苦工作時(shí)間正常為8小時(shí)/人/天，加班少，工作較輕松人員流動性流失率較低流失率較高休息基本可以保證8小時(shí)可以保證八小時(shí)培訓(xùn)、訓(xùn)練頻次較三班倒有明顯減少可以保證訓(xùn)練、培訓(xùn)員工休假有員工休假時(shí)，人員不足可能會空崗。有員工休假時(shí)，可以有充足安排，以加班等其他方式彌補(bǔ)暫時(shí)缺員。集體活動時(shí)間充足，有集體活動的話需要加長班有充足時(shí)間安排集體活動，頻次幾乎無限制工作狀態(tài)工作時(shí)間長，日常督導(dǎo)也能短暫提升工作質(zhì)量，但效果相對三班倒有差距。工作時(shí)間短，通過日常督導(dǎo)提升工作質(zhì)量見效快，效果長。人員招聘人員招聘較容易，編制基本能夠滿足人員招聘比較困難，缺編嚴(yán)重薪酬待遇加班費(fèi)多，總體工資會有較大提升，具有較強(qiáng)競爭力。加班費(fèi)少，總體工資偏低，不具有競爭力。四、分析結(jié)論：（一）從經(jīng)濟(jì)利益角度來看，實(shí)行兩班倒，有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：1、 費(fèi)用有節(jié)省，僅某花園每年要節(jié)省14萬左右。2、 員工流失率也較低，員工穩(wěn)定性高，招聘難度小，招聘周期短，招聘人員整體素質(zhì)較高。3、 保安員收入有明顯的增加，通過走訪調(diào)查，一線員工對個(gè)人收入會更滿意。（二）從隊(duì)伍建設(shè)來看，三班倒的優(yōu)勢明顯：1、 培訓(xùn)、訓(xùn)練的時(shí)間充足，容易提升服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。2、 可組織集體活動的時(shí)間充裕，能更好的豐富員工業(yè)余生活。3、 員工通過自身學(xué)習(xí)充電提高知識水平