XX年公司行政工作計(jì)劃4篇

1、XX年公司行政工作計(jì)劃4篇回顧過(guò)去一年的工作，感慨頗多。為了在的工作落實(shí)的 剛好，現(xiàn)特制訂的工作計(jì)劃。第一部分總體目標(biāo)一、總體目標(biāo)根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目 前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從十個(gè)方面開展度 的工作：1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能 部門的權(quán)責(zé)，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，三年不再做大 的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與 評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù)；3、完成日常行政招聘與配置；4、推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平 的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部

2、 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。6、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi) 部人才開發(fā)力度。7、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；8、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有員工 的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益, 為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理。既保障員工合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和根本利益。二、注意事項(xiàng)：1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此 行政部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如 果一味追求速度，行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2

3、、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非 常重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各 部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多，因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予 以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與 配合的程度如何，都是行政工作成敗的關(guān)鍵。3、此工作目標(biāo)僅為行政部度全年工作的基本文件，而 非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，針對(duì) 每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但 必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施，如遇 公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整，行政部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成年 度工作。公司行政工作計(jì)劃XX年公司行政工作計(jì)劃一個(gè)大目標(biāo)：穩(wěn)定三個(gè)工作主題：世博、穩(wěn)

4、定、改革二項(xiàng)重要工作：企業(yè)文化提煉一一統(tǒng)一思想發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整一一明確方向五個(gè)完善：針對(duì)橋隧路橋設(shè)施管養(yǎng)六個(gè)突破：針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理一個(gè)目標(biāo)及三個(gè)主題：穩(wěn)定改革世博年：穩(wěn)定為中心，夯實(shí)公司管理基礎(chǔ)，提 升綜合競(jìng)爭(zhēng)能力一切工作在確保二個(gè)穩(wěn)定的前提下展開；指令性改革過(guò)程中力求上述二個(gè)穩(wěn)定：迎世博、保世博工作穩(wěn)定有序推進(jìn)。以傳承為基礎(chǔ)，以改進(jìn)為手段。二項(xiàng)重點(diǎn)工作：一、企業(yè)文化的提煉和提升一一原屬優(yōu)勢(shì)內(nèi)容進(jìn)一步 升華，以便更好地統(tǒng)一大家的思想和對(duì)工作的認(rèn)識(shí)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有企業(yè)文化在 其內(nèi)涵和外延上進(jìn)一步深化和拓展，“四越”精神必須發(fā)揚(yáng), 但要腳踏實(shí)地，不搞空中樓閣。提煉出內(nèi)部員工、外部

5、社會(huì) 和顧客對(duì)公司切身感受的企業(yè)文化，廣大員工共識(shí)并付諸于 行動(dòng)的企業(yè)文化，這樣上下才能步調(diào)一致，共克時(shí)限。培植企業(yè)文化：六道法：知道、明道、悟道、行道、修 道、傳道，不斷培育、完善、提升、實(shí)踐，大家建設(shè)企業(yè)文 化，建設(shè)大家的企業(yè)文化。大家應(yīng)成為企業(yè)文化的悟道、行 道、修道和企業(yè)文化的修道士。1、通過(guò)企業(yè)文化大討論，以達(dá)到統(tǒng)一的思想、教育員 工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、激勵(lì)輻射之目的。2、梳理企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)定位、 企業(yè)品牌、完善并明確能使廣大員工予以接受的具體內(nèi)容。3、細(xì)化并賦予橋隧公司文化新內(nèi)容，營(yíng)造民主、信賴、 富有人本精神的企業(yè)文化。堅(jiān)持三益并重，倡導(dǎo)管理上以

6、人 為本、工作上以質(zhì)為本、經(jīng)營(yíng)上以信為本、績(jī)效上以贏為本 的工作氛圍。同時(shí)，明確以下相應(yīng)文化內(nèi)容并予以宣傳并影 響廣大員工；1）、學(xué)習(xí)文化：以提高人的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力為核心，創(chuàng) 建學(xué)習(xí)型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)“系統(tǒng)思維和創(chuàng)造思維根源于知識(shí)及知 識(shí)靈活運(yùn)用和潛能及智慧的開發(fā)”，注重企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍的培 養(yǎng)和學(xué)習(xí)能力的營(yíng)建，將學(xué)習(xí)個(gè)融入到企業(yè)的管理中，把它 當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)，找出企業(yè)關(guān)鍵的知識(shí)資產(chǎn)，將其組合加以管 理，建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)和知識(shí)交流的環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)員工各類 分層綜合培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。不持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、 相互學(xué)習(xí)、多種類型學(xué)習(xí)。2）、質(zhì)量文化：質(zhì)量是企業(yè)的生命。“以質(zhì)為本”，從廣義范圍出發(fā)，注重工作質(zhì)量

7、的保證，做任何事追求完美、 卓越。質(zhì)量文化影響的對(duì)象是“二品”一一人品和產(chǎn)品。質(zhì) 量文化的作用在于對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和事施加影響，通過(guò)提升 人的品質(zhì)來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。a）將質(zhì)量?jī)r(jià)值觀融入到企業(yè)的 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和全體人員的行為準(zhǔn)則中；b）培育和提高員工的 質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為和習(xí)慣；c）創(chuàng) 造良好的內(nèi)部環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力， 充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動(dòng)。3）、安全文化：樹立大安全觀，除人身安全、生產(chǎn)安 全、養(yǎng)護(hù)施丄作業(yè)設(shè)備安全、交通安全、消防安全外，還有 橋隧路設(shè)施結(jié)構(gòu)安全、防恐安保、綜合治理工作。我們的安 全工作不僅在員工八小時(shí)上班時(shí)間內(nèi)予以落實(shí)，而且還要延 仲到八小

8、時(shí)外對(duì)員工社會(huì)角色的關(guān)注，關(guān)注員工的生存、生 活安全。4）、創(chuàng)新文化：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和科技創(chuàng)新結(jié)合 起來(lái)，強(qiáng)化激勵(lì)力度，挖掘全體員工創(chuàng)造力，開展合理化建 議活動(dòng)和全面質(zhì)量管理及qc小組活動(dòng)。不斷增強(qiáng)問(wèn)題意識(shí)、 改進(jìn)意識(shí)，不斷開展“改進(jìn)型”活動(dòng)，采取技術(shù)措施，推進(jìn) 機(jī)械化養(yǎng)護(hù)作業(yè)，使公司形成用創(chuàng)新的方法達(dá)到有挑戰(zhàn)目標(biāo) 的管理氛圍，用新的思維方式、新的工作方法追求卓越。創(chuàng) 新無(wú)處不在，辦要有創(chuàng)新之心，必有創(chuàng)新之舉。5）溝通文化：堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)員工之 間的交流和溝通，尤其是管理層和被管理的溝通，培養(yǎng)企業(yè) 良好的人際關(guān)系。以制度形式明確溝通渠道，形成“精誠(chéng)合 作，上下共識(shí)，積極溝通，

9、相互謙讓”的良好氛圍。另外， 方的溝通交流機(jī)制正常運(yùn)行。6）合作文化：抱成團(tuán)才能的戰(zhàn)斗力。共事是一種緣份。 相互補(bǔ)臺(tái)、相互幫助是工作之需，也是做人之需。與人方便 與人方便?！耙孕艦楸尽保\(chéng)信待人，心胸坦蕩。7）服務(wù)文化：以顧客為焦點(diǎn)，全心全意為客戶服務(wù)， 從追求服務(wù)滿意向創(chuàng)造滿意顧客的“以信為本”的經(jīng)營(yíng)觀轉(zhuǎn) 變，主動(dòng)為客戶排憂解難，“借路施工”，文明養(yǎng)護(hù)，把困 難留給自己，把方便讓給通行顧客，追求“養(yǎng)護(hù)零缺陷，服 務(wù)零距離”的工作境界。內(nèi)部服務(wù)重點(diǎn)提倡，上道工序?yàn)橄?道工序服務(wù)，上級(jí)為下級(jí)服務(wù)，相互服務(wù)，創(chuàng)造滿意員工。公司行政部工作計(jì)劃XX年公司行政工作計(jì)劃為切實(shí)配合公司計(jì)劃的順利實(shí)施，按崗位

10、職責(zé)及任務(wù)對(duì) 公司行政部工作做出如下分解：一、深化績(jī)效考核成果通過(guò)近3個(gè)月的績(jī)效考核及目標(biāo)管理，公司各部門對(duì)績(jī) 效考核的理解及行為轉(zhuǎn)變正在逐步改善，以工作目標(biāo)結(jié)果為 導(dǎo)向，用事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，本部門在的工作中將全力配合公 司的績(jī)效改革，以提高員工滿意度為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)與各部 門各級(jí)員工之間的溝通，切實(shí)提高工作績(jī)效。二、全面響應(yīng)“全員營(yíng)銷”工作理念配合公司與營(yíng)銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保 障體系，實(shí)行承諾制，對(duì)部門提出的協(xié)助做出承諾，并寫進(jìn) 績(jī)效考核指標(biāo)，保障公司銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三、抓節(jié)約、保指標(biāo)在明年的工作中，行政部必須與各部門充分溝通，出臺(tái) 詳細(xì)制度，大力抓節(jié)約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，日常工

11、作中多進(jìn) 行監(jiān)督、檢查、改進(jìn)，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤(rùn)指標(biāo) 的達(dá)成。四、狠抓安全生產(chǎn)以現(xiàn)有的安全標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，多進(jìn)行安全檢 查、多進(jìn)行安全生產(chǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)，注意隱患排查，提高員 工安全生產(chǎn)意識(shí)，保證安全生產(chǎn)零事故率。五、企業(yè)文化建設(shè)針對(duì)這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們計(jì)劃以日常企 業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動(dòng)為輔的方式，通過(guò)吸收別人先進(jìn) 企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工 作。六、創(chuàng)新十主動(dòng)作為行政部負(fù)責(zé)人必須花時(shí)間進(jìn)行思考、針對(duì)工作中的 方方面面提岀獨(dú)特的改良辦法及方式，主動(dòng)出擊，將創(chuàng)新管 理分解到明年各月的績(jī)效考核指標(biāo)內(nèi)，培養(yǎng)自己獨(dú)特的思維 方式，用創(chuàng)新精神和意識(shí)為

12、工作加上助推器。七、完善自我、加強(qiáng)學(xué)習(xí)在的工作中，自己仍然存在許多問(wèn)題。管理水平仍舊不 高，要隨時(shí)注意改正自己的性格缺陷，不斷進(jìn)行自我否定， 少說(shuō)話多做事，多做實(shí)事，培養(yǎng)自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)和習(xí)慣, 吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，用知識(shí)來(lái)武裝自己、提高自己公司行政工作計(jì)劃范例XX年公司行政工作計(jì)劃歲末臨近，新春將至，不知不覺二零一一年的工作即將 告一段落。對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)免不了會(huì)在年終歲 末對(duì)自己進(jìn)行一番：“盤點(diǎn)”、也是對(duì)自己的一種鞭策。二 零一二年是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年， 同時(shí)也是公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強(qiáng)的 一年，面對(duì)新形勢(shì)，二零一二年行政部的工作計(jì)劃是：在總

13、 經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)督下、強(qiáng) 化樞紐作用，前穩(wěn)服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào), 參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務(wù)保障作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)，做好如下工作.一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化，是企業(yè)中長(zhǎng)期形 成的共同理想，基本價(jià)值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為規(guī)范的 總稱、是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對(duì) 企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需 要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來(lái)。它包含價(jià)值觀，最高目標(biāo), 行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體員工為工 作對(duì)象，通過(guò)宣傳，教育，培訓(xùn)和文化娛樂(lè)，交心聯(lián)誼等方 式

14、，以最大限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工 力量、為公司總的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化內(nèi)容如下：1、公司簡(jiǎn)介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè) 愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、 經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)理念、行為準(zhǔn)則、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河 比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評(píng)比，員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒(méi)有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進(jìn)行。要 保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做 后盾。勢(shì)必首先制定制度，優(yōu)化對(duì)食堂，宿舍，水，電，辦 公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修

15、繕，部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管, 優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管（按程序）。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位（保安）崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制 度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)督管 理措施，完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化安全保衛(wèi)評(píng)比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大，好壞，盈利，虧損，就在于這個(gè) 企業(yè)勢(shì)必是具備有一個(gè)安全感。所以要安全就得強(qiáng)化公司員 工的安全意識(shí)、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng) “四防”工作，落實(shí)保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊(duì)長(zhǎng)的管 理水平。加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防 安全。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)安全事故等 管理。同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全教育，貫切落實(shí)：“安全第一， 預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作，生活壞 境，保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的安全。1、建立健全安全保衛(wèi)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé) 任制。2、建立健全消防安全制度，強(qiáng)化