某物業(yè)公司薪酬體系設(shè)計方案

1、薪 酬 體 系 設(shè) 計 !1! 寧波市XXXX物業(yè) 二00七年五月 第一章總則 第一條薪酬釋義： 薪酬是對員工為公司所做出貢獻和付出努力的補償，同時體現(xiàn)工作性質(zhì)、員工的技能與 經(jīng)驗。 第二條適用范圍： 公司全體正式員工。 第三條目的： 適應(yīng)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的要求，使員工能夠與公司共同分享發(fā)展所帶來的收益，把短期收 益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來，增強薪酬的激勵性，以達到公司吸引人才，留住、激 勵人才的目的。 第四條基本原則： (_)公平性原則：按勞計酬，以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平和個人公平，在 確定員工薪酬 時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。 (二) 經(jīng)

2、濟性原則：薪酬水平與整個公司的經(jīng)營業(yè)績緊密聯(lián)系，將員工的部 分工資隨公 司的當期效益情況浮動。 （三）激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過工資晉級和獎金的設(shè)置激發(fā) 員工工作積極性。 四）競爭性原則：在薪酬相對值調(diào)整的同時，薪酬總體水平也有一定幅度的提高，在 吸引外部人才方面具有一定的競爭力 第五條基本薪酬結(jié)構(gòu)： 員工的基本薪酬組成為:崗位工資+附加工資+獎金 第六條薪酬體系： 根據(jù)員工的工作性質(zhì)和特點，公司薪酬體系由年薪制、崗位效益工資制及協(xié)議工資制三 種類型構(gòu)成。 第二章崗位工資 第七條崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括基本工 資和績效工資。 第八條崗位工資的分類

3、： （一）根據(jù)崗位工作性質(zhì)，將公司的所有工作崗位進行分類，歸入到服務(wù)及操作人員崗 位、專業(yè)及技術(shù)人員崗位、主管崗位、中層干部崗位和管理層崗位等 五個職系。 （二）為反映不同崗位的價值區(qū)別和體現(xiàn)公平，每個職系中，根據(jù)每個崗位的工作職 責、承擔的責任、工作強度和復(fù)雜性、知識技能要求及工作環(huán)境等綜合因素比較，將同一職 系中不同的崗位歸入不同的職等，代表崗位由高到低的價值區(qū)別（詳見附表一），人力資源 部根據(jù)公司的發(fā)展和各崗位性質(zhì)的變化對崗位的職等提出調(diào)整建議，經(jīng)公司管理層審議批準后 執(zhí)行。 （三）為體現(xiàn)相同崗位上不同能力和水平的員工個人價值差距和給員工提供 合理的晉級空 間，每個職系中的每個職等從低到

4、高分為五至六個檔次，形成公司的崗位工資體系（詳見附 表二） 第九條員工崗位工資的確定： （一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起 薪。 （二）學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要 求的員工工 資，按所在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔起薪。 （三）任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系 職等對應(yīng)崗 位工資的最低檔下調(diào)一級起薪。 （四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工 工資，按所 在職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔上調(diào)一級起薪。 （五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層 評議可高

5、于 所在職系職等對應(yīng)的檔次起薪。 第十條崗位工資的調(diào)整：分為公司整體調(diào)整和個別調(diào)整 第十一條整體調(diào)整：公司管理層依據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營業(yè) 績，統(tǒng)一調(diào)整崗位工資水平。 第十二條個別調(diào)整：根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和崗位變動情況確定， 具體有以下幾種方式。 （一）考核調(diào)整：年終根據(jù)個人考核結(jié)果進行工資調(diào)整，對于工程技術(shù)人 員根據(jù)人力資源部限定的名額進行內(nèi)部評比推薦晉升工資的人選，人力資源部綜 合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準后晉級。 （二）升職變動調(diào)整：員工升職或平調(diào)后，若原來的崗位工資已高于新職 位所在職系 職等對應(yīng)的最低檔崗位工資則在原崗位工資的基礎(chǔ)上上調(diào)一級起薪，若低于則按新職位所在

6、的 職系職等對應(yīng)的崗位工資最低檔起薪。 （三）降職變動調(diào)整：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應(yīng)崗位工資的最低檔 起薪。 （四）獎勵調(diào)整：對做出突出貢獻的員工，經(jīng)公司管理層評議可上調(diào)一級崗位工資。 第十三條崗位工資的用途： 崗位工資作為以下項目的計算基數(shù)： （-）事病假工資計算基數(shù)； （二）外派受訓(xùn)人員工資計算基數(shù)； （三）其他基數(shù)。 第三章附加工資 第十四條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單 元，包括 工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五部分組成。 第十五條工齡工資： 工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以12月31日為核算日，不足一年的按 一年計算。

7、 第十六條加班工資： （一）加班工資計算公式：按法定政策計算發(fā)放 （二）加班工資的適用范圍： 中層干部以上人員實行調(diào)休制，無加班費；其他人員不鼓勵加班，工作應(yīng)盡 量在工作時間內(nèi)完成，但是確因工作任務(wù)緊急或直接上級安排可以申報加班。加 班后，各部門應(yīng)在三個月內(nèi)為該員工安排調(diào)休，因工作原因無法調(diào)休的，報人力 資源部發(fā)放加班工資。 （三）加班審批手續(xù)： 員工加班前填寫加班申請單，經(jīng)直接上級審批后執(zhí)行，加班后將加班的具體 工作內(nèi)容 和加班的起止時間經(jīng)直接上級確認后報送人力資源部。人力資源部對加班費每月統(tǒng)計核算 一次，隨當月工資發(fā)放。 第十七條補貼： 補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。 第十

8、八條交通費補貼 在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實際產(chǎn)生公交費用給予交通補助，請假 期間按天扣除。 第十九條通訊費補貼： 享有通訊補貼的范圍是,補貼標準見下表 1、通訊費補貼一覽表單位：元 總經(jīng)理 通訊工具 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 補貼金額 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 手機 2、通訊補貼每月隨工資發(fā)放，享有通訊補貼的員工的通訊工具必須 24小時處 于開機狀態(tài)，每發(fā)現(xiàn)一次因關(guān)機而影響工作聯(lián)系的情況扣通訊補貼的20%0 3、通訊補貼的標準由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務(wù)變化和 工作性質(zhì)的變化對通訊補貼標準進行修改和

9、調(diào)整。 第二十條出差補貼按公司有關(guān)出差制度規(guī)定執(zhí)行 第二十一條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇，福 利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為： 1、節(jié)日津貼：逢春節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。 2、勞保用品：公司免費為正式員工提供統(tǒng)一的工作服及特殊崗位員工必要的勞動 保護用品。 3、生活補助：防暑費、取暖費、洗理費等。 第二十二條保險： 公司按國家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等。 第二十三條其他保險： 其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。 第四章獎金 第二十四條 獎金主要包括考核獎、特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎、優(yōu)秀團隊獎、 年終效

10、益獎。其中月度獎為考核獎；年度獎為優(yōu)秀團隊獎、年終效益獎；不定期 獎為特殊貢獻獎、創(chuàng)新獎 第二十五條考核獎： 是一月中對部門和員工通過各級考核對考核結(jié)果的一種獎勵或懲罰。具體獎懲辦法參 照公司各類管理制度?？己霜劙丛码S工資發(fā)放，在考核中被處以懲罰的，每月于績效工 資內(nèi)直接扣除。 第二十六條特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎 1、特殊貢獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大貢獻的一種特別嘉獎。例如 員工通過個人關(guān)系給公司帶來了大業(yè)務(wù)，或給公司解決了一些實際困難，或合理化建議被 采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。 2、創(chuàng)新獎是指對在工作中工作方式或方法的改進，服務(wù)創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實 的或潛在

11、的效益的員工的獎勵。 3、特殊貢獻獎和創(chuàng)新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合 考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。 4、公司管理層根據(jù)貢獻大小在10010000元之間確定獎金金額。第二十七條 優(yōu)秀團隊獎： 優(yōu)秀團隊將分為優(yōu)秀部門獎和優(yōu)秀班組獎；優(yōu)秀部門獎是對在年度內(nèi)工作業(yè)績突出、內(nèi)部 管理有序、員工團結(jié)向上、積極主動配合其他部門工作的部門的獎勵。 優(yōu)秀部門在年度末由人力資源部組織評比，評出一、二、三等獎，由公司確定部門負責 人占團隊獎的比例，剩余部分由部門負責人進行內(nèi)部分配。優(yōu)秀班組獎是對年度內(nèi)工作 成績突出，起模范帶頭作用、成員愛崗敬業(yè)班組的獎勵。優(yōu)秀班組由人力資源部

12、組織評 比，相關(guān)部門配合，評出一、二、三等獎。評為優(yōu)秀的部門或班組由公司授予榮譽稱號并 給予一定的獎金。 第二十八條年終效益獎： 依據(jù)公司年度綜合效益、部門年終經(jīng)營考核目標完成情況和員工的年度考核 結(jié)果確 定，年底一次性發(fā)放。 第五章年薪制 第二十九條適用范圍： 公司中層以上干部實行年薪制。 第三十條薪酬結(jié)構(gòu)：基本年薪+效益年薪+獎金 第三十一條基本年薪為年薪總額的85% ,按月平均發(fā)放。 第三十二條效益年薪基數(shù)為年薪總額的15%,根據(jù)年終經(jīng)營目標考核結(jié)果發(fā)放。 第三十三條效益年薪的確定： 年終經(jīng)營目標考核完成在90%以上的，按完成系數(shù)發(fā)放效益年薪（計算公式 為：效益年薪二效益年薪基數(shù)目標考核

13、完成率）；年終經(jīng)營目標考核完成在90%以下的, 效益年薪為零。 第三十四條 年終經(jīng)營目標考核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負責人協(xié)商確 定年度經(jīng) 營任務(wù)和目標，考核由總經(jīng)理室和公司財務(wù)部負責。 第六章崗位效益工資制 第三十五條適用范圍： 除實行年薪制以外的所有員工。 第三十六條 薪酬結(jié)構(gòu)：崗位工資+附加工資+獎金。 第三十七條崗位工資的發(fā)放： 崗位工資分基本工資和績效工資兩部分發(fā)放，不同崗位各部分的發(fā)放比例 詳見崗位 工資檔次表。 第三十八條績效工資的確定： 依據(jù)員工的月度考核結(jié)果確定，按月度發(fā)放。 第七章協(xié)議工資制度 第三十九條適用范圍： 公司急需的專業(yè)性強、人才稀缺的崗位或由公司管理層審議決定

14、實行協(xié)議工資的具體 第四十條 工資制度：協(xié)議工資+附加工資 第四十一條協(xié)議工資的發(fā)放方式由直接上級提出建議，協(xié)議工資數(shù)額，由公司人力 資源部門根據(jù)外部人才市場狀況和公司實際提出初步建議，公司管理層 批準，協(xié)議工資以 市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。 第四十二條附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。 第四十三條 協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬、發(fā)放方式和 工作內(nèi)容，包括責任和義務(wù)等。 第四十四條 協(xié)議工資原則上一年協(xié)商一次，根據(jù)員工工作業(yè)績、外部人才市場狀況 和公司實際進行調(diào)整。 第四十五條實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按 照公司相應(yīng)薪酬制

15、度執(zhí)行 第八章其他 第四十六條新進員工試用期薪酬規(guī)定：新進員工試用期間按擬聘任崗位對應(yīng)崗位工資 的70%發(fā)放，試用期間享有 附加工資，不參與考核。 第四十七條脫產(chǎn)培訓(xùn)人員的工資： 脫產(chǎn)培訓(xùn)人員工資在培訓(xùn)期間僅發(fā)崗位工資的50%和附加工資，不參與考核，培訓(xùn) 期間的年終效益獎按月扣除。 第四十八條離開公司員工的工資: （一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。 （二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎 （按月計算），實行年薪制員工的效益年薪則為零。 （三）裁員：公司因業(yè)務(wù)發(fā)生變化或其他原因?qū)е虏脝T時，離開的員工除享有相應(yīng)的 年終效益獎，加發(fā)一個月的崗

16、位基本工資。 （四）降職、升職、平調(diào)：員工崗位發(fā)生調(diào)整的，年終效益獎分時間段計 算（以月為 單位）。 第四十九條 請假扣發(fā)工資按公司有關(guān)考勤規(guī)定執(zhí)行。 第五十條由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。 第十一章附則 第五十一條本制度所未規(guī)定的事項，按公司原有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。未盡事宜由人力資源 部負責解釋。 第五十二條本制度自月 日起試行，月 日正式執(zhí)行 第五十三條本制度的修改由人力資源部負責，報公司管理層審批后執(zhí)行 寧波市XXXX物業(yè) 2007年5月 （附表一）崗位分類表 職系 職等 岡 位 管理層職系 1 總經(jīng)理、副總經(jīng)理 2 總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理 3 管理處經(jīng)理 中層干 4 總部職能部

17、門經(jīng)理 部職系 5 管理處副經(jīng)理 6 總部職能部門副經(jīng)理 7 項目部經(jīng)理 主管職系 8 服務(wù)中心主任 8 工稈主管 9 安保主管 10 環(huán)境主管 專業(yè)及技術(shù)人 員職系 8 會計、出納 9 工程師、技師、萬能工 11 水電維修工 工勤職系 10 總部文員 11 管理處文員 12 房管員、司機、內(nèi)勤、采購、倉庫 13 安保人員 14 綠化人員 15 清衛(wèi)人員 （附表二） 崗位工資檔次表 崗位工資 職系職等 中層干部職系 主管職系 專業(yè)及技術(shù) 人員職系 工勤人員職系 基本 工資 績效 工資 2 3 4 5 6 7 8 8 9 10 8 9 11 10 11 12 13 14 15 1800 2700 1800 2500 1800 2300 二 1800 2100 四 1800 1900